Trước tình hình doanh số tăng trưởng nhanh chóng nhưng bị toktok, shopee ngâm tiền quá lâu làm cụt vốn nhập hàng mkt & nhân sự manh nhe ra " khởi nghiệp ". Cậu CEO X nhanh trí nghe theo lời khuyên từ 1 chuyên hành động như sau:
- Bước 1: Xây dựng bức tranh DN 5-10 năm, định giá tăng theo mỗi năm, thời điểm nào IPO, thời điểm nào các cổ đông ESOP thành tỷ phú từ số tiền góp ban đầu chỉ vài chục vài trăm triệu.
- Bước 2: Tổ chức teambuilding đẩy tinh thần nhân sự lên cao nhất & kết hợp họp công bố kế hoạch hoàng tráng, tương lai tươi sáng của dn & nhân sự.
- Bước 3: Mở slot cho các vị trí bod - manager mua cổ phần với chính sách " lợi ích ko tưởng" & có thể ứng 25-50% lương mỗi tháng để góp. 1 bạn đứng lên ký cam kết góp ngay trong ngày hôm ấy vài trăm ( đó là bạn " chim mồi " cậu CEO X sắp xếp từ trước )
==> Kết quả là hầu hết đội ngũ lead - bod đều đăng ký mua cp. Dn bạn X giải quyết được đồng thời 3 bài toán: vốn thêm ngắn hạn + giảm lương đội ngũ quản lý + nhân sự gắn bó ko dám rời dn.
Theo bạn, bài học ở đây là gì ? :))))
Nguồn: Nguyễn Tùng Giang
Dù bạn làm ở lĩnh vực gì, networking luôn là kỹ năng cần có để… Read More
Học KPI ở đâu chất lượng? Học viên nhân sư (GSA) là địa chỉ mà… Read More
Năm 2024 sẽ chứng kiến nhiều thay đổi trong tuyển dụng lao động. Chủ động… Read More
Là một người xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự, bạn sẽ cần phải… Read More
KPI là một phương pháp đánh giá hiệu quả thực hiện công việc trong tổ… Read More
Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ cùng với thế hệ gen Z bước… Read More