82 KIẾP NẠN NHÂN VIÊN. Trời mưa nhưng tâm trạng bất ổn nên kể cho mn nhân viên nhà mình: - Sáng đi làm 10h nhưng 12h xin về mới lí do e có việc bận -4h chiều làm nhưng 5h mới tới kêu nhiều việc làm mãi ko song -Cả tối mới có mấy bàn khách 10 rưỡi khách… Read More
Nếu bạn là nhà quản lý thì không thể thiếu quá trình giao nhiệm vụ cho nhân viên, cấp dưới. Tuy nhiên, giao việc luôn là công việc không hề đơn giản, đó là một kỹ năng nhà quản trị bắt buộc phải có. Trong bài viết này, cùng Blognhansu tìm hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến nhà quản… Read More
Hệ thống lương 3P là giải pháp lý tưởng dành cho doanh nghiệp đang tìm kiếm và xây dựng mô hình lương hiệu quả. Khi áp dụng mô hình này, người lao động và doanh nghiệp đều nhận được lợi ích. Trong bài viết này, cùng Blognhansu tìm hiểu những ưu điểm của lương 3P cũng như khóa học xây… Read More
Compensation là một khái niệm phổ biến trong quản trị nhân sự hiện nay. Thuật ngữ này có nhiều định nghĩa khác nhau theo đối tượng hay trường hợp sử dụng. Trong bài viết này, Blognhansu sẽ giải thích compensation là gì và cách xây dựng chiến lược Compensation tối ưu cho doanh nghiệp nhé! 1. Compensation là gì? Trong… Read More
Khi đọc đến bài này, bạn đang đi trên hành trình xây dựng chính sách lương 3P (đường lối, nguyên tắc, quy định trả lương thưởng theo mô hình 3P: P1 trả lương theo vị trí, P2 trả lương theo năng lực, P3 trả hưởng theo hiệu quả). Và bạn đã biết cách làm P1, P2. Giờ bạn bắt đầu… Read More
KPI là một công cụ hữu ích để đánh giá hiệu suất trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn có thực sự hiểu rõ chỉ số này và tầm quan trọng của KPI. Cùng Blognhansu tìm hiểu nào. Và nếu bạn đang tìm kiếm một nơi có thể lắng nghe, chia sẻ những khó khăn khi triển khai và xây dựng… Read More
Sáng một ngày giữa thu, trời vừa bão xong nên thời tiết thật dễ chịu. Đây là một kiểu thời tiết của Hà Nội mà tôi luôn muốn giới thiệu cho anh chị em các vùng miền để mời họ đến chơi. Họ đến chơi rồi trao đổi về nhân sự với tôi thì còn gì tuyệt vời hơn. Giờ… Read More
Trong nhiều công cụ để quản trị hiệu suất và hiệu quả công việc, chúng ta có OGSM. Đây là công cụ quản trị đã lâu đời và nhiều khi chúng ta đã dùng mà không cần phải biết đến thuật ngữ này. Theo tôi OGSM được dùng để có thể định lượng được hiệu quả, ra được các KPI… Read More