Categories: Dùng - Chuyện Quản lý nhân sự (KPI, BSC, OKR, ...)

Mô hình 5Ps của Schuler là gì? Các yếu tố trong mô hình 5Ps

Mô hình 5Ps của Schuler, được đặt tên theo nhà nghiên cứu Randall S. Schuler, là một công cụ hữu ích để các doanh nghiệp phân tích và thiết kế hệ thống quản trị nguồn nhân lực của mình. Mô hình này nhấn mạnh mối liên hệ chặt chẽ giữa các yếu tố chiến lược của doanh nghiệp và các hoạt động quản lý nhân sự, giúp các tổ chức đạt được hiệu quả cao nhất. Cùng Blognhansu tìm hiểu về mô hình này nhé.

Mô hình 5Ps của Schuler là gì?

Mô hình 5Ps của Schuler ra đời vào năm 1992 với mục đích giải thích sự tương quan giữa quản trị nguồn nhân lực và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Mô hình này được xây dựng dựa trên nhận thức về vai trò của nhân sự trong việc đạt được thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mô hình 5Ps tập trung vào 5 hoạt động nhân sự quan trọng bắt đầu bằng chữ P, bao gồm:

Philosophy (Quan điểm)
Policies (Chính sách)
Programs (Chương trình)
Practices (Hoạt động)
Process (Quy trình)

Nhìn chung, mô hình 5Ps nhấn mạnh tương tác phức tạp giữa các hoạt động nhân sự để tạo ra một hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiệu quả. Những yếu tố này không hoạt động độc lập mà ảnh hưởng lẫn nhau để đáp ứng mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Mô hình 5Ps được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực và quy mô doanh nghiệp khác nhau. Nó giúp tổ chức xây dựng và duy trì môi trường làm việc có hiệu suất cao, tạo điều kiện thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời, tăng cường khả năng thích ứng và cạnh tranh trên thị trường.

Tìm hiểu các yếu tố trong mô hình 5Ps của Schuler

1. Yếu tố bên ngoài

Trong mô hình 5Ps của Schuler, các yếu tố từ môi trường và doanh nghiệp như chiến lược, bối cảnh, nhu cầu kinh doanh… đóng vai trò cực kỳ quan trọng.

Chiến lược doanh nghiệp: Chiến lược doanh nghiệp giúp định hướng và xác định mục tiêu, hướng đi của doanh nghiệp. Nó bao gồm các quyết định quan trọng như mở rộng thị trường, đổi mới sản phẩm, tăng cường hiệu suất hoặc tạo ra lợi thế cạnh tranh. Do đó, chiến lược doanh nghiệp là cơ sở để xác định nhu cầu nhân sự và các hoạt động nhân sự phù hợp.

Bối cảnh doanh nghiệp: Bối cảnh doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như thị trường, công nghệ, văn hóa tổ chức, kinh tế, chính trị, pháp luật và xã hội. Theo đó, bối cảnh ảnh hưởng rất lớn đến việc xác định nhu cầu nhân sự, quyết định chính sách, chương trình và cách thực hiện các hoạt động nhân sự.

Nhu cầu kinh doanh chiến lược: Các tuyên bố trong tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược doanh nghiệp được cụ thể hóa thành các mục tiêu kinh doanh chi tiết và rõ ràng.

Đặc điểm môi trường kinh doanh và thị trường lao động: Môi trường kinh doanh và môi trường lao động có các đặc điểm riêng mà doanh nghiệp cần phải xem xét. Điều này bao gồm các yếu tố như cạnh tranh, yêu cầu về kỹ năng và nhân lực, xu hướng thị trường, sự thay đổi công nghệ, yêu cầu pháp lý và quy định... Đánh giá đặc điểm môi trường giúp doanh nghiệp hiểu và đáp ứng một cách tốt nhất các thách thức, cơ hội.

2. Yếu tố bên trong

Các yếu tố bên trong chính là 5 hoạt động nhân sự chính (bắt đầu bằng chữ P), bao gồm Philosophy (Quan điểm), Policies (Chính sách), Programs (Chương trình), Practices (Hoạt động) và Process (Quy trình).

Philosophy (Quan điểm): Đây là triết lý quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Quan điểm xác định các giá trị, niềm tin và nguyên tắc cơ bản mà doanh nghiệp áp dụng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Các quan điểm này có thể bao gồm việc coi trọng sự phát triển cá nhân, tạo ra môi trường làm việc cởi mở và đáng tin cậy, khuyến khích sự sáng tạo…

Policies (Chính sách): Đây là các quy định và hướng dẫn quản trị nguồn nhân lực. Chính sách định rõ các quy tắc và tiêu chuẩn áp dụng trong các lĩnh vực như tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, đào tạo và phát triển, phúc lợi, quản lý hiệu quả nhân lực…

Programs (Chương trình): Đây là các chương trình và hoạt động cụ thể được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu trong quản trị nhân sự. Chương trình có thể bao gồm kế hoạch phát triển nhân tài, chương trình đào tạo và học tập, chương trình tạo động lực và thăng tiến nghề nghiệp, chương trình thúc đẩy sự đa dạng và bình đẳng…

Practices (Hoạt động): Đây là các hoạt động và thông lệ hàng ngày của quản trị nhân sự. Nó bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, quản lý hiệu suất, xây dựng văn hóa tổ chức, quản lý sự thay đổi, các hoạt động khác để quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Process (Quy trình): Đây là các quy trình làm việc liên quan đến quản trị nhân sự. Nó bao gồm các bước để thực hiện các hoạt động nhân sự một cách hiệu quả. Process có thể bao gồm quy trình tuyển dụng, quy trình đánh giá hiệu suất, quy trình phát triển nhân tài, quy trình quản lý sự thay đổi...

Các yếu tố 5P này có mối quan hệ mật thiết, tạo nên một hệ thống quản trị nhân sự toàn diện trong doanh nghiệp. Chúng cung cấp cơ sở lý thuyết và hướng dẫn thực tiễn cho việc xây dựng và phát triển các chính sách, chương trình, quy trình nhân sự nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược trong doanh nghiệp.

Lời kết

Bằng cách liên kết chặt chẽ các yếu tố triết lý, chính sách, chương trình, hoạt động và quy trình, mô hình 5Ps của Schuler giúp các doanh nghiệp xây dựng một nền tảng nhân sự vững chắc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Tuy nhiên, để áp dụng thành công mô hình này, các doanh nghiệp cần phải có sự linh hoạt và điều chỉnh phù hợp với đặc điểm riêng của mình.