Warning: imagejpeg(/var/www/html/blognhansu.net.vn/wp-content/uploads/2022/08/OKR-mr-Tu-1280x720.jpg): failed to open stream: Permission denied in /var/www/html/blognhansu.net.vn/wp-includes/class-wp-image-editor.php on line 402
Liệu có CEO nào: bỏ ra cả 6 ngày làm việc chỉ để hỏi xem mọi người đạt kết quả thế nào không nhỉ? | Blog quản trị Nhân sự

Liệu có CEO nào: bỏ ra cả 6 ngày làm việc chỉ để hỏi xem mọi người đạt kết quả thế nào không nhỉ?

Như ở ví dụ dưới: CEO bỏ ra 3h cho 1 team/ tuần. Không biết 1 team là gì? Nếu 1 team bằng 1 phòng thì có nghĩa là nếu công ty có 12 phòng thì coi như CEO chỉ có ăn với họp. Nếu số team tăng lên thì còn khiếp nữa.

Có lẽ khả năng cao mỗi team của CEO họp là khối tầm 2 - 3 phòng. Nếu vậy thì Linkedin lại đi ngược lại với cơ cấu tổ chức phẳng khi áp dụng OKR nơi mà cơ cấu ít cấp.

Khả năng cao ông này không phải là CEO mà là COO nơi công việc của ông chỉ là ăn với họp ở nhà rồi đốc thúc anh em làm việc.

Xin mời cả nhà đọc bài viết dưới đây:

OKR - BÍ KÍP ĐƯA TÊN TUỔI LINKEDIN SÁNH NGANG HÀNG VỚI GOOGLE, YOUTUBE, INTEL…

CEO của Linkedin - Jeff Weiner đã hướng OKR của nhân viên mang tính cá nhân hơn, tuy nhiên vẫn dựa trên OKRs lớn của Linkedin. Tức là, nhân viên đặt ra những mục tiêu mà họ thực sự khao khát muốn hoàn thành trong 1 khoảng thời gian cụ thể.
Ông khuyến khích các team trong công ty thiết lập từ 3-5 OKRs mang tính thử thách cao, thậm chí là những điều không dễ đạt được trong mỗi quý.

Để theo kịp tiến độ, ông gặp các team 1 lần/tuần trong vòng 3 tiếng và cứ sau 6 tuần thì sẽ họp 1 ngày. Các cuộc họp hàng tuần có mục đích để cập nhật cách thức mọi người thực hiện OKRs. Đặc biệt, vị CEO này luôn bắt đầu cuộc họp bằng cách cầm một tờ ghi chú, sau đó đi quanh phòng và yêu cầu mỗi đồng đội của mình chia sẻ một chiến thắng cá nhân và một thành tích chuyên nghiệp của tuần trước. Việc này sẽ tạo ra một hiệu ứng và không khí tích cực giúp mọi người cảm thấy hứng khởi hơn với cuộc họp về OKRs của mình.

Để Linkedin trở thành một công ty với trị giá lên tới 20 tỷ USD, OKRs hẳn không phải là yếu tố quyết định tất cả. Tuy nhiên, Linkedin đã khai thác OKRs để kết nối nhân viên với tầm nhìn, sứ mệnh của công ty, từ đó giống như câu chuyện của ông lớn Google, mọi người đều đặt ra những mục tiêu đầy thử thách cho bản thân và trên tinh thần tự nguyện, cùng nhau hướng về mục tiêu chung của tổ chức.

Nguồn ví dụ: 1 quảng cáo về OKR.

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Thời giờ làm việc được quy định tối đa là bao nhiêu giờ trong 1 ngày, 1 tuần?

Thời giờ làm việc bình thường tối đa là bao nhiêu giờ? Thời gian làm… Read More

7 giờ ago

File Quy định quản lý và sử dụng tài sản (ô tô)

Cường thấy có bạn hỏi về quy định quản lý và sử dụng tài sản… Read More

1 ngày ago

Tặng file KPI vị trí bác sỹ da liễu

Tôi vừa được một bạn nhờ: “A ơi. E đang xây kpi cho bác sĩ.… Read More

1 ngày ago

Hình ảnh lớp học online G40 hướng dẫn xây KPI do Cường cận đứng lớp

Lâu rồi không khoe cả nhà về các hoạt động của Cường. Xin gửi anh… Read More

1 ngày ago

Nhân ngày giỗ tổ, cảm ơn tổ tiên đã phù hộ

Nhân ngày giỗ tổ, cảm ơn tổ tiên đã phù hộ, cảm ơn đối tác… Read More

2 ngày ago