Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p

Đây là bài viết tiếp theo trong seri với chủ đề hướng dẫn và cách xây dựng lương 3P, hi vọng anh chị em và các bạn nắm được mạch bài viết. Tôi sẽ cố gắng tóm tắt qua để mọi người cùng hiểu. Hôm nay, ngày chẳng rộng lắm, tháng cũng chẳng dài. Tôi ngồi xuống bàn làm việc, ngẩng mắt lên nhìn đồng hồ thì đã thấy 2h. Liếc sang quyển lịch trên tường đã thấy hôm nay là ngày 17/10, tức là cũng đã sắp hết tháng. Thời gian trôi như cơn gió thoảng giữ cái nóng oi bức của những ngày mùa hè bức bối, vớt vát, sót lại đầu đông. Tôi đã bỏ ra khá nhiều tâm sức để làm ra 1 cái bảng lương mẫu theo cách xây dựng hệ thống lương 3P.

Để xem ảnh to hơn vui lòng click vào link: http://goo.gl/AU8blu

Đây có lẽ là sản phẩm cuối cùng cần phải có của 1 cái gọi là dự án 3P. Nói thuật ngữ 3P cho nó có vẻ sành một tí. Thực chất của dự án này chỉ đơn giản là đi trả lời câu hỏi rất kinh điển trong nghề Nhân sự: làm thế nào để trả lương một cách cố gắng công bằng nhất ? Chúng ta chỉ có thể cố gắng thôi chứ không thể tuyệt đối công bằng được. Đơn giản vì chúng ta là con người có yêu có ghét. Đã bao giờ mọi người tự hỏi: tại sao cứ ở công ty lâu năm thì lại lương cao hơn cho dù công việc thì làm ít hơn ? . Câu hỏi này cũng oái oăm hệt như câu hỏi: tại sao người mới vào lại lương cao hơn người cũ mặc dù người cũng làm được nhiều việc như người mới ?

Để giải quyết bài toán này có nhiều cách. Cậu bạn mà tôi mới nói chuyện tối ngày hôm qua đã đưa ra phương án trong luận văn thạc sỹ ở Anh của cậu là: Thay máu. Cậu đề xuất phương án thay máu như một giải pháp tối ưu cho công ty Việt Nam. Thay máu thì người mới có cơ hội phấn đấu còn người cũ thì thấy nguy để thay đổi. Nhưng với tôi đó chưa phải là giải pháp tối ưu. Thay máu chỉ là một trong tổ hợp các giải pháp tái cơ cấu lại hệ thống Nhân sự. Tôi đề xuất với cậu xây dựng lại hệ thống lương theo 3p. Hệ thống lương này là một trong mấy trụ cột để công ty có thể ổn về mặt Nhân sự.

Trong các bài trước, tôi đã cất công hướng dẫn mọi người cách thức xây dựng lương theo 3P. Nào là từ thống nhất các vị trí công việc cho đến định giá giá trị công việc, phân bậc năng lực, xây dựng hệ thống KPI ... Cùng với bài viết, tôi cũng gửi cả các tài liệu hướng dẫn nhưng sản phẩm cuối cùng là cái Bảng lương mẫu hoàn chỉnh thì chưa. Đây chính là lý do cho việc ra đời bài viết này. Xin gửi tặng mọi người bản demo mẫu Bảng lương theo 3P.

Link download: http://goo.gl/5kuRZt

Xin phép được diễn giải bảng lương 1 chút để mọi người cùng hiểu:
- Đầu tiên, cốt "Lương cơ bản theo giá trị công việc P1 (dùng để tính bảo hiểm)" được lấy thông tin tự động từ : BẢNG QUY ĐỔI ĐIỂM GIÁ TRỊ CÁC VỊ TRÍ RA LƯƠNG. Để có được cái bảng quy đổi như ở dưới, chúng ta cần triển khai việc đánh giá giá trị các vị trí công việc (trong thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH, nhà nước gọi là đánh giá độ phức tạp của công việc). Khi đánh giá xong chúng ta ra tổng điểm từng vị trí từ đó quy đổi ra hệ số và từ hệ số quy đổi ra lương.

Anh chị em quan tâm tới bảng này có thể lấy ở bài này: Tặng file tài liệu hướng dẫn xây dựng hệ thống lương 3P ( http://goo.gl/CljVfD )

- Tiếp theo là cột " Lương theo năng lực ASK P2": Cột này được lấy thông tin từ Bảng phân bổ lương trong Bộ từ điển năng lực. Trong sheet này có thang lương theo các bậc.

Ai muốn tải bộ từ điển năng lực, zô đây: Bộ tài liệu demo và hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực (khung năng lực) v30 ( http://goo.gl/XwVAh2 )

Để ra thang lương theo hình ở trên thì chúng ta cần dựa vào bảng phân bổ Năng lực:

Tất nhiên để ra được cột thành tiền trong bảng phân bổ năng lực, chúng ta cần dữ liệu từ một bảng trong Bộ từ điển năng lực. Đó chính là Bảng định nghĩa các năng lực:

Lưu ý, quay lại bảng lương mẫu ở trên trong cột này tôi có để thêm cột Năng lực quản lý. Cái này chiếu sang các bảng lương khác thì đó được gọi là phụ cấp trách nhiệm.

- Cột 4.3 chính là lương theo hiệu quả công việc hay còn gọi là thưởng hoàn thành công việc. Chỗ này cũng phải bàn kỹ. Anh chị em có ai quan tâm, vui lòng tìm đọc seri bài về KPI của tôi.

- Các cột còn lại tôi nghĩ đã quá dễ hiểu không cần phải giải thích gì thêm.

Vậy là xong! Bài viết chữ thì ít nhưng hình to nên trông có vẻ dài dài. Thực ra co lại ngắn cún có mấy dòng. Sắp hết chiều rồi, chúc mọi người cuối tuần vui vẻ. Ai trong Nam muốn ra chơi Hà Nội chơi thì nên ra thời điểm này. Trời đang nắng đẹp.

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • Cảm ơn em về những thông tin và hướng dẫn vô cùng hữu ích này. Rất cảm ơn những tâm huyết và công sức em đã dành cho Blognhansu.net

  • Cám ơn anh, đây chắc chắn sẽ là tài liệu quí giá cho những người làm về HR

  • Cảm ơn anh Cường, tôi thấy được những giá trị tuêtj vời mà anh chao đi , chúc anh sức khoẻ , thành công !

  • Em rất cảm ơn anh Cường đã cống hiến rất nhiều cho cộng đồng nhân sự.
    *cúi đầu cảm ơn*

  • Cảm ơn anh rất nhiều vì những chia sẻ quý báu này. Chúc anh sức khỏe, hạnh phúc

  • Cảm ơn những tài liệu hữu ích của anh,
    Cảm ơn anh nhiều ạ.
    Chúc anh sức khỏe, hạnh phúc và thành công

  • Cảm ơn những tài liệu hữu ích của anh,
    Cảm ơn anh nhiều ạ.
    Chúc anh sức khỏe, hạnh phúc và thành công

  • Anh/ chị nào có bản mẫu về lương 3P cho e xin với. Sếp e đang yêu cầu e làm mà e chưa hiểu lắm

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

1 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

1 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

1 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

3 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

3 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

3 ngày ago