Hôm nay tôi tính viết dài dài một chút như lại mắc bệnh lười. Thôi thì viết tạm 19 bước triển khai xây dựng mô tả công việc của tư vấn nhân sự khi triển khai một dự án xây dựng mô tả công việc vậy. Chung quy lại là các bước như sau:

Bước 0: Trao đổi thống nhất cơ cấu tổ chức, số lượng chức danh, vị trí, khối lượng công việc và thời gian. Xem xét, phân tích, đánh giá sơ lược về các mô tả công việc.

Bước 1: Thống nhất mẫu xây dựng mô tả công việc
Bước 2: Thống nhất mẫu khảo sát phân tích mô tả công việc
Bước 3: Họp trao đổi với tổ hỗ trợ triển khai, công bố quyết định thành lập tổ và dự án.
Bước 4: Tiến hành phát phiếu khảo sát phân tích công việc và khảo sát hiện trạng mô tả công việc, đọc kỹ các tài liệu quy trình.
Bước 5: Mềm hóa các dữ liệu đã có trước đó như quyết định, mô tả công việc cũ
Bước 6: Tiến hành xây dựng mô tả công việc demo

Bước 7: Ký biên bản chốt form, biểu mẫu, cấu trúc mô tả công việc
Bước 8: Hoàn thiện mô tả công việc version 1
Bước 9: Gửi cho đối tác xem lại mô tả công việc và tiến hành phỏng vấn trao đổi cụ thể về từng mô tả.
Bước 10: Hoàn thiện lại mô tả công việc version 2 theo những chỉnh sửa và thực tế của phỏng vấn
Bước 11: Gửi đối tác bản mô tả công việc đã được sửa version 2 cho các trưởng bộ phận lấy ý kiến.
Bước 12: Gặp trưởng bộ phận chốt lại mô tả công việc version 3

Bước 13: Sửa mô tả công việc theo ý kiến trưởng bộ phận
Bước 14: Lấy chữ ký xác nhận của trưởng bộ phận vào mô tả công việc version 3
Bước 15: Gửi mô tả công việc cho phòng Nhân sự để xem lại
Bước 16: Sửa lại mô tả công việc thành version 4 theo những đóng góp ý kiến của phòng nhân sự (biên bản có đóng dấu và chữ ký).
Bước 17. Hoàn thiện mô tả công việc version 4 và tiến hành lấy chữ ký xác nhận của phòng nhân sự và trưởng bộ phận.
Bước 18: Ký biên bản bàn giao và nghiệm thu sản phẩm, công bố quyết định sử dụng mô tả công việc mới.

Trong quá trình thực hiện những bước xây dựng mô tả công việc trên chúng ta sẽ phát sinh một loạt các điều chỉnh. Phát sinh như thế nào? Điều chỉnh ra sao thì tương lai tôi sẽ có một bài viết riêng. :) Cả nhà thích bài viết nào trong các bài viết dưới đây ?

- Kinh nghiệm hướng dẫn, cách xây dựng mô tả công việc
- Nhật ký chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn cách xây dựng mô tả công việc
- Các loại mẫu mô tả công việc
- Các kiểu viết mô tả công việc
- Các cách viết mô tả công việc
- Sự không thống nhất giữa Tiêu chuẩn chức danh, khung năng lực, tiêu chuẩn vị trí hay là yêu cầu vị trí ?
- Có bao nhiêu quyền trong mô tả công việc
- Có nên bỏ nghĩa vụ trong bản mô tả công việc
- Sự không thống nhất giữa Mục đích công việc, mục tiêu công việc hay là chức năng của vị trí ?
- Khi nào nên viết lại mô tả công việc?
- Khi nào nên viết thêm mô tả công việc
- Sự không thống nhất giữa Trách nhiệm và nhiệm vụ phải làm hay chức năng và nhiệm vụ
- Sự không thống nhất giữa Kết quả đầu ra hay Tiêu chuẩn đánh giá
- Sự không thống nhất giữa Quyền hạn và trách nhiệm hay quyền hạn hay quyền hạn và nghĩa vụ

Bài nào được nhiều comment nhất tôi sẽ viết bài chia sẻ kinh nghiểm về chủ đề đó :)

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • Chào Cường,

    Cám ơn Chường chia sẻ. Mình muốn theo dõi tiếp phần
    "
    Nhật ký chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn cách xây dựng mô tả công việc". Cám ơn Cường nhé. Chúc Cường phát triển với con đường nghề nghiệp mới nhé.

  • Cuối cùng thì cũng có người comment. Mình mừng rơi nước mắt luôn. Dân nhân sự chúng ta ít có thói quen comment để khích lệ tác giả quá.

  • Cảm ơn những bài viết rất bổ ích của anh ^^!
    Em cũng thích chủ đề: "Nhật ký chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn cách xây dựng mô tả công việc".
    Rất mong được anh chia sẻ :)

  • Cảm ơn anh KC, em rất mong được chia sẻ về chủ đề "Nhật ký chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn xây dựng mô tả công việc" :)

  • Thanks bạn vì bài viết rất hay và hữu ích. Mình cũng mới đọc trang này lần đầu ah :-)

  • Cám ơn anh Cường, bài viết rất hữu ích, giúp tự tổ chức và xây dựng công việc cho nhóm. Cầu chúc anh ngày càng tâm huyết với nghề!

  • anh ơi, anh có thể up lên các loại mẫu mô tả công việc không? Bài viết rất hay, cám ơn anh :)

  • chia sẽ của anh thật sự rất bổ ích đối với nhưng sinh viên hr như chúng em. rất mong anh chia sẻ thêm về bản mô tả công việc để bọn em có cơ hội học hỏi .. cảm ơn anh! :)

  • Anh ơi, em đang làm quy trình phân tích công việc cho công ty em. Công ty khá nhỏ, quy mô nhân lực trực thuộc công ty tầm 30ng. Công việc nhân sự chỉ mình em đảm nhận, em có đọc 19 bước anh đưa, nhưng để làm như vậy trong công ty em thì không thể đủ nguồn lực và người để lam. Em có đưa ra cá bước như sau, anh tham khảo giúp em với ạ. Thực sự em không biết phải làm thế nào, sếp khó tính,
    Rà soát lại cơ cấu tổ chức DN
    Lập danh sách các công việc cần phân tích
    Lựa chọn đối tượng tham gia phân tích công việc
    Thu thập thông tin về công việc
    Xây dựng Mô tả công việc
    Xây dựng bản tiêu chuẩn công việc
    Hoàn chỉnh và xin phê duyệt

    • Bạn rút ngắn thế cũng ok. Lưu ý khâu truyền thông cho dự án để mọi người tham gia vui vẻ nhé!

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

1 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

1 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

1 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

3 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

3 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

3 ngày ago