Có nhiều người thấy Cường đăng bài nhưng không hiểu đăng cái gì. Có người lại nghĩ Cường nó lý thuyết sách vở Có người bảo hình như Cường không làm Quản trị Nhân sự Dạ, em Cường đính chính rằng nghề nuôi thân là Re.HRMs - Tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản. Công… Read More
Các lớp của mình có điểm đặc biệt là lý thuyết ít, thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định của học viên. Học xong có sản phẩm, video, kinh nghiệm giả định nên khả năng về áp dụng cao. Ngoài ra, tính mình cũng thích học thêm các tình huống nên sẽ sàng hỗ trợ học viên khi… Read More
Mình thấy có nhận định thế này: Quản trị 1.0: Không đề cao giá trị con người trong tổ chức, cố gắng tạo nên 1 tổ chức có sự cạnh tranh tối đa lẫn nhau (giữ lại những người giỏi nhất và giao thêm việc, loại bỏ ngay những người không hoàn thành công việc) Nhân viên bị kiểm soát… Read More
Đây là idol của đời mình. Năm mình mới ra trường. Lúc đó khoảng 15 năm về trước, 23 - 24 tuổi, mình băn khoăn về cuộc đời. Mấy câu hỏi lúc đó luôn ở trong đầu là: "Tôi là ai và tôi sinh ra để làm gì?". Để tìm câu trả lời, mình đã làm theo idol: ra đi… Read More
Nhật ký khởi nghiệp thân yêu, Có anh lãnh đạo bảo trong giai đoạn khởi nghiệp phải thương yêu nhân viên, phải đào tạo, quan tâm tới họ, phải tuyển thực tập sinh về đào tạo để họ có thể làm nguồn cho công ty. Làm như vậy công ty mới phát triển được. Họ nói đúng quá. Tôi tấm… Read More
Làm nghề tư vấn và đào tạo nên việc chia sẻ tri thức là việc hàng ngày của tôi. Nó thành thói quen. Công thêm cái tính nhiệt tình và triết lý đền đáp tiếp nối nên tôi sẵn sàng cho đi kiến thức và kinh nghiệm. tôi giúp đỡ bất cứ ai cần khi có điều kiện. Nhưng tôi… Read More
Bức ảnh dưới đây nó phân biệt đc 1 số thứ cơ bản giữa 2 loại hình cơ cấu: da cam - có chỉ huy và xanh lá - không chỉ huy. Tuy nhiên đây vẫn chỉ là một góc nhìn. Nó chưa phản ánh toàn bộ ưu và nhược của 2 nhóm cơ cấu này. Ở Mỹ khi mà… Read More
Tui có một người anh, mở công ty to lắm. Anh tin vào triết lý: “Con người đi trước, công việc theo sau”, nên tháng 5 năm ngoái, dù dịch có dấu hiệu căng thẳng hơn, anh thà gồng chứ không nỡ bỏ đi nhân sự nào cả. Cuối tháng 7 năm ngoái, Hà Nội liên tục giãn cách xã… Read More