Cơ cấu lương 3P (P1, P2, P3) có liên kết như thế nào với cơ cấu tiền lương theo định nghĩa của Bộ Luật LĐ?

Hung Cuong Nguyễn

Vừa rồi, trong buổi hướng dẫn cách xây dựng thang lương P1, tôi có chị học viên hỏi một câu hỏi hay. Câu hỏi như sau: "Em muốn hỏi 3 vấn đề: 1. Cơ cấu lương 3P (P1, P2, P3) có liên kết như thế nào với cơ cấu tiền lương theo định nghĩa của Bộ Luật LĐ ạ. Em… Read More

Tại sao cần dùng KPI, lương 3P vào quản trị Nhân sự tại Việt Nam?

Sáng nay, cậu lớn nhà tôi có chuyến đi dã ngoại với trường. 5h30 cậu đã dậy để chuẩn bị đi. Thế là tôi - ông bố muốn có chút gì đó gắn bó với tuổi thơ con như bao ông bố khác - cũng dậy cùng và tiễn cháu 1 đoạn. Xong, tôi ngồi ở một quán cóc ven… Read More

Hiệu ứng Ringelmann trong làm việc nhóm: số lượng người tăng lên tỉ lệ nghịch với hiệu suất công việc

Nếu được chọn, tôi chọn làm Boss. Chả ai dở hơi mà đi làm Leader. Vừa phải mệt óc nghĩ ngợi xem đội nên làm gì, đi đâu, vừa phải bục mặt kéo cả đội. Xong đến lúc nhận thưởng thì nhân viên bảo công của họ chứ chả ai cho là công do Leader cả. Nhiều khi Leader nhảy… Read More

5 năm làm Talent Acquisition, giờ muốn chuyển sang C&B thì bắt đầu từ đâu?

"Chị ơi, em làm tuyển dụng 5 năm rồi, giờ muốn chuyển sang C&B nhưng ứng tuyển mãi cứ bị reject. Vậy là bế tắc luôn hay sao chị?" Chuyện này không lạ. Thị trường C&B đang cạnh tranh, nhưng không phải không có cơ hội cho người chuyển function. TA muốn chuyển sang C&B thường gặp 3 rào cản:… Read More

Hai tuần đầu tiên là em đã biết mình không thể làm ra được kết quả rồi

Phỏng vấn nghỉ việc Tổng giám đốc công ty thành viên. Em làm việc máu lửa ngay từ những ngày đầu. Đội ngũ mà em dẫn dắt vào guồng và nề nếp ngay từ những tuần đầu em nhận việc. Theo sát em từng cuộc họp, lắng nghe từng trao đổi thì chưa bao giờ nhận thấy em mất lửa.… Read More

Quy chế đánh giá hiệu quả công việc mẫu theo KPI

Thời điểm này, với những yêu cầu của thời đại và luật pháp, theo tôi, một công ty nên có hệ thống quản trị hiệu suất. Và nếu được, quy chế đánh giá hiệu quả công việc đó nên theo KPI. Sở dĩ như vậy là vì một loạt các lý do: 1. Cần tìm ra người đang cản trở… Read More


Warning: imagepng(/var/www/html/blognhansu.net.vn/wp-content/uploads/2018/07/He-thong-QTNS-ve-KQCV-1-346x188.png): failed to open stream: Permission denied in /var/www/html/blognhansu.net.vn/wp-includes/class-wp-image-editor.php on line 402

Kinh nghiệm xây dựng hệ thống và tác nghiệp QTNS cho công ty mới thành lập (startup)

Tôi thấy trên cộng đồng có một số câu hỏi về kinh nghiệm xây dựng hệ thống và tác nghiệp QTNS cho công ty mới thành lập (startup). Ví dụ như một số câu hỏi sau: - Câu hỏi 1: "Sếp em muốn em xây dựng quy chế thang bảng lương chế độ lương thưởng cho công ty mới thành… Read More

Bộ phận, vị trí có nên cân bằng khi làm KPI theo phương pháp BSCvsKPI?

Tình huống: "XÂY KPIs THEO BSC CHO KHỐI VĂN PHÒNG DỄ HAY KHÓ? Em thấy: Khi đi học về KPIs các Thầy/Cô thường nói muốn xây KPIs chuẩn cho từng Bộ phận, từng vị trí chức danh phải căn cứ vào BSC. Điều này Em thấy đúng và rất dễ làm khi xây cho Sale, MKT, CSKH tức là 4… Read More