Công ty bạn có cấm chuyện yêu đương vợ chồng nơi công sở?

Câu hỏi: "Dạ em chào anh/chị, vì một số vấn đề lùm xùm về nhân sự cũ mà sếp em đã cho toàn bộ nhân viên ký Cam kết trong đó có điều khoản “Không được bày tỏ tình cảm, yêu đương trong công ty để ảnh hưởng đến công việc và năng suất làm việc và văn hoá công ty”. Tuy nhiên cam kết này chỉ có mỗi NLĐ ký chứ công ty không ký. Hiện tại có nhân sự trong công ty đang yêu nhau và thể hiện tình cảm rất rõ và đôi khi cũng hơi quá, khiến nhân sự khác cảm thấy khó chịu. Sếp em đang muốn tìm cách để răn đe hiệu quả cho mọi người nhìn theo mà thực hiện đúng với cam kết (có thể sa thải 1 trong 2). Nhưng theo em biết thì việc sa thải vì lý do nhân sự yêu đương trong công ty là sai luật, nhưng 1 trong 2 bạn có năng suất làm việc không tốt thật nhưng bên em lại chưa có các tiêu chí rõ ràng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của NLĐ.
Nhờ mọi người tư vấn giúp em cách để răn đe hiệu quả mà không cần sa thải hoặc sa thải nhưng phải phù hợp với luật và không phải đền bù ạ. Em cảm ơn anh/chị ạ!"

Trả lời: Để có thể đưa ra lời khuyên, đầu tiên chúng ta cần tìm hiểu các ưu nhược điểm khi trong công ty có các hành vi như yêu đương, vợ chồng.

1. Ưu điểm: Xét về mặt ưu điểm, khi công ty có nhân viên yêu nhau, hoặc vợ chồng cùng làm, văn hóa sẽ có những biểu hiện giống như gia đình, môi trường hạnh phúc. Có công ty còn khuyến khích mọi người yêu nhau. Nếu cưới nhau có em bé ngay hoặc có em bé trước, thì còn được tặng thưởng 1 năm dùng bỉm miễn phí và 1 chuyến du lịch trăng mật dài ngày. Khi nhân viên yêu và sau đó có gia đình, công ty sẽ trở thành một dấu ấn khó phai trong cuộc đời. Họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Khi có việc xảy ra họ sẽ san sẻ cho nhau cùng hoàn thành công việc.

2. Nhược điểm: Tuy nhiên, nếu như các đôi biết giữ ý tứ biết nhẹ nhàng thì rất tuyệt vời. Nhưng nhiều người không được như vậy, họ yêu nhau và thể hiện hành vi phản cảm trong môi trường làm việc. Việc sờ mó, hôn hít nhau trong công ty trước mặt nhiều người giống như là hành vi quấy rối, gây khó chịu cho họ.

Chưa kể họ mà chia tay là thế nào cũng 1 trong 2 ra đi, hoặc đành hanh nhau gây bất ổn cho tổ chức và đồng nghiệp. Ví dụ như có câu chuyện bạn nữ kia cãi nhau với bạn nam (người yêu), khóc cả đêm sáng ra ko đi làm, rồi mát tích không liên lạc được cả ngày. Có những hôm do cãi vã trong chuyện yêu đương nên đi làm sáng nắng chiều mưa, nói năng không chừng mực.

Có thể các đôi yêu nhau sẽ không còn tập trung công việc dẫn đến rủi ro sai sót trong công việc nhiều. Trước kia, họ độc thân thì làm việc rất chăm chỉ nhiệt tình, ít xảy ra rủi ro nhưng đến khi yêu rồi bắt đầu dẫn tới hiệu suất đi xuống.

Có trường hợp, bộ phận có 2 người yêu nhau. Cứ hôm nào cãi nhau là cả bộ phận biết liền. Bạn nữ thì đá thúng đụng lia, nghỉ việc vô tội vạ. Bạn nam thì không tập trung được vào công việc. Mọi người đều mệt mỏi thực sự vì họ mà ảnh hưởng công việc cả bộ phận

Tiếp đến, khi 2 người yêu nhau thành vợ chồng, lúc nhà họ có việc là cả chồng và vợ đều nghỉ. Lúc này công việc bị đình trệ gấp đôi. Rủi ro hơn là 2 vợ chồng làm chung 1 bô phận, gia đình có việc là bộ phần gần như dùng hoạt động. Tương lai xa hơn nữa là khi họ đem con cái lên công ty. Lúc đó, hiệu quả công việc sẽ đi xuống nhiều do họ không thể tập trung được vào công việc. Cùng với đó, trẻ con, người lạ khi đi trong công ty có thể gây thất lạc mất mát hồ sơ tài sản trong công ty.

3. Giải pháp:

Trước khi đi vào giải pháp, mời bạn xem bức tranh 6 vòng tròn văn hóa này. Các biểu hiện văn hóa hay hành vi của con người trong tổ chức bị chi phối bởi hệ thống quản trị (các quy định - giải pháp điều chỉnh hành vi nhân viên). Hệ thống quản trị lại phụ thuộc vào quan điểm quản trị, tầm nhìn, triết lý và giá trị cốt lõi của tổ chức. Vì thế giải pháp chia thành 3 hướng: Đồng ý hoàn toàn, đồng ý một phần và không đồng ý.

3.1 Đồng ý hoàn toàn

Chúng ta có thể tư duy ngược: Thay vì cấm, công ty tạo điều kiện cho họ công khai. Ra các chính sách thúc đẩy những người yêu nhau kết hôn. Sau khi kết hôn, mọi người sẽ bớt những hoạt động yêu đương.

Giải pháp này thích hợp với những công ty có xu hướng muốn văn hoá gia đình hoặc văn hoá trọn đời.

3.2 Đồng ý 1 phần

Văn hóa công ty kỳ cục, gì mà ko thể hiện yêu đương, điều đó có ảnh hưởng năng suất của họ ko? Mình nghĩ nếu họ thể hiện quá thì HR và quản lý hãy nhắc riêng họ, hoặc để 1 bạn thân thiết 1 trong 2 người nhắc riêng. Nếu có thể thì tách họ sang phòng ban công việc ít chạm mặt trực tiếp hàng ngày. Chứ cả cty ký cái văn bản tào lao này thì thấy sếp và hr cũng tào lao dễ sợ! Sau đó thì bạn nữ tự xin nghỉ rồi bạn, nhưng tình hình lúc đó bạn nữ vốn là trợ lý thân cận nhiều năm của bà sếp mình, còn bạn nam kia là nvkd làm việc cũng rất tốt.

việc không hoàn thành là thuộc về đánh giá công việc và việc yêu đương quản lý cảm xúc là việc cá nhân. Cái gốc của công ty em là cần làm hệ thống đánh giá công việc, quy tắc ứng xử, giao tiếp nội bộ. Nếu bạn vi phạm về hoàn thành công việc, hay quy tắc giao tiếp, nội quy, thì dễ xử rồi. Việc chung công ty có văn bản rõ ràng đối chiếu xử, việc riêng cứ kệ họ thôi.

KPI -> đo lường đánh giá kết quả công việc. Nếu họ hoàn thành thì ok, ko hoàn thành thì nhắc nhở, trừ lương, cho nghỉ việc....
Văn hóa doanh nghiệp -> việc thể hiện tình cảm quá trớn được thể hiện rõ trong các điều tại văn hóa để vạch rõ giới hạn của được và không được. Nghĩa là ko cấm yêu, kể cả đơn phương hay song phương nhưng phải tuân thủ giới hạn thể hiện đã nêu trong văn hóa DN. Còn họ ra đường, kệ họ.

3.3 Không đồng ý

Hoá ra công ty cũng giống lớp học. Ngày xưa đi học cấm yêu đương trong lớp, giờ lớn lên đi làm cũng vậy. Bạn cứ làm như thầy giám thị ý: Chụp ảnh bêu tên khi bắt gặp, họp kín, lập biên bản, yêu cầu viết bản kiểm điểm, gọi về cho phụ huynh mách, chuyển lớp… cuối cùng là đuổi học (thuyết phục phụ huynh cho con chuyển trường).

Nguyễn Hùng Cường