Chào anh Cường,

Em là H, đang phụ trách Nhân sự cho một Công ty khoảng 200NS.

Em đã theo dõi blog Nhân sự và rất cám ơn những kiến thức chia sẻ từ Anh.

Hiện tại, Sếp bên em đang yêu cầu áp dụng xây dựng và áp dụng mục tiêu cho Công ty và các Đơn vị theo OKR. Em có tìm hiểu và thấy tài liệu hướng dẫn xây dựng về OKR hiện tại không nhiều. Không biết Anh có tài liệu nào hay về hướng dẫn và áp dụng về OKR không?

Nếu được Anh có thể chia sẻ và hướng dẫn giúp em một số ví dụ mà Anh đã xây dựng về OKR nhé.

Em rất cám ơn và mong nhận thông tin từ Anh.

Trả lời: Tài liệu về OKR (Objectives and Key Results)

Dear anh vui lòng tải tại đây: 5 file: khảo sát nhu cầu đào tạo, sổ quản lý lao động, OKR, 3P, KPI, đánh giá 360 tải về miễn phí ( http://blognhansu.net.vn/?p=20102 )

Hoặc download tại đây:
- OKR Spreadsheet by Perdoo
- OKR_report_spreadsheet_template_by_Weekdone(1)
- OKR_report_spreadsheet_template_by_Weekdone

Để hiểu hơn, anh xem thêm ví dụ về OKR tại: http://blognhansu.net.vn/?p=20156

Mục tiêu 1: Tăng số lượng cửa hàng lên 20% so với hiện tại
Kết quả chính:
– Chọn được 40 ứng viên định nhượng quyền thương mại mới vào tháng 4
– Đào tạo 30 cơ sở trong số những ứng viên này trước tháng 7
– Ký hợp đồng với25 cơ sở trong số các ứng viên trước tháng 9
– Mở 20 cửa hàng trước tháng 12

Mục tiêu 2: Tăng 5% lượng người truy cập fanpage công ty/ tuần
Kết quả chính:
– Tìm kiếm được 5 ý tưởng cho bài viết mới 1 tuần
– Viết 3 bài mới/ tuần
– Mỗi bài viết có tối thiểu 30 like và 5 share

Chúc anh xây dựng thành công.

***
Xin gửi cả nhà ít thông tin về OKR của Tinhvan:

1. Chu trình triển khai OKRs tại Tinhvan Group:

1.1 Cách thức triển khai OKR năm:
Tháng 11 hàng năm: Hội đồng quản trị của Tinh Vân đã thống nhất các OKRs cấp Group và cấp đơn vị
Tháng 12 hàng năm: Mỗi đơn vị thành viên đang tiến hành xây dựng OKRs cấp phòng ban
Tuần cuối tháng 12 năm trước và đầu tháng 1 năm sau: Các buổi bảo vệ OKR nội bộ công ty liên tiếp được tổ chức

Ví dụ hình ảnh Công ty CP Xuất khẩu Phần mềm Tinh Vân (Tinhvan Outsourcing – TVO) đã tổ chức thành công buổi bảo vệ nội bộ kế hoạch kinh doanh 2015 (26/12). Đại diện Hội đồng phản biện có anh Nguyễn Sơn Tùng và anh Nguyễn Quan Sơn – Phó Tổng Giám đốc Tinhvan Group.

1.2. Quy trình triển khai OKR quý: Có OKR năm rồi nhưng TinhVan vẫn triển khai họp và bảo vệ OKR từng quý.

2. Một số hỏi đáp về OKR

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Đánh giá hiệu quả theo MBO (Management by Objectives) hoặc OJB

Khi tìm hiểu về đánh giá hiệu quả công việc, bạn có thể gặp được… Read More

17 giờ ago

65% nhân viên tin rằng “lương được trả không công bằng”

74% nhân viên luôn cảm thấy thu nhập không đủ sống và có 65% người… Read More

23 giờ ago

Trẻ hóa đội ngũ nhân sự: Gen Z chỉ thích trao đổi 1-1

Trẻ hóa nhân sự là xu hướng tất yếu mà bất cứ doanh nghiệp nào… Read More

1 ngày ago

10 cách giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp

Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh hiện nay, việc giữ chân nhân tài trở… Read More

1 ngày ago

Các kiểu (loại) chính sách lương thưởng ở Việt Nam

Sáng nay, vừa xong ca tư vấn (đến giai đoạn làm khung năng lực), tôi… Read More

2 ngày ago