Tự dưng tôi đọc được đoạn viết này hay hay nên mang về ngẫm nghĩ:
Có rất nhiều chủ doanh nghiệp tâm sự là họ quá mệt mỏi với tình hình nhân sự đi ra đi vào và nhiều người bất lực khi đào tạo xong nhân viên làm được việc thì họ ra đi…
Có nhiều người chuyên trách nhân sự nhờ tôi tư vấn cách để nhận biết ứng cử viên đó có phù hợp với việc, có gắn bó với doanh nghiệp, có đáng tin cậy, có trách nhiệm với công việc hay không…
Có người thì hỏi tôi làm thế nào để có thể tuyển được người TÀI khi mình có ÍT TIỀN?
Có nhiều người thì tìm mãi không ra người, thậm chí có nhiều công ty hồ sơ nộp vào lên hàng trăm nhưng khi đi phỏng vấn thì chỉ có lèo tèo vài người… Có nhiều doanh nghiệp cứ đăng tin tuyển dụng mãi, không có ai tiềm năng thôi thì nhận…đại…vô làm và rồi mọi bi kịch bắt đầu từ đấy…
TÔI CŨNG ĐÃ TỪNG STRESS NẶNG VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ
Tôi nhớ có lúc bộ phận kỹ thuật của công ty đi sạch không còn ai, tôi chạy quanh để thuê nhân sự thời vụ, bộ phận nhân sự đăng tin bất cứ kênh nào có thể, mòn mỏi cả 2 tháng trời tìm được có 2 ứng cử viên:
1 yêu cầu lương cao ngất so với khả năng chi trả của doanh nghiệp
1 lơ ngơ mới ra trường như tờ giấy trắng…
Điều gì đã diễn ra?
Có nhiều giai đoạn công ty có những NỖI SỢ HÃI tuyển người giỏi TỐN TIỀN, tuyển người không biết gì hoặc biết ít để dễ dạy dễ điều hành… nhưng rồi đào tạo mãi cũng ra những sản phẩm méo mó… Ngẫm nghĩ thôi chi bằng tuyển người giỏi để họ làm ra sản phẩm luôn.
Rồi tuyển người giỏi, chấp nhận trả lương cao. Chao ôi! Tuyển họ vào mà như tuyển Ông Hoàng, Bà Chúa, cưng nựng đến mức họ tưởng họ vào để người khác phục vụ…
Có lúc chỉ tập trung vào người có kỹ năng, kinh nghiệm làm việc nên tuyển những người đã biết làm… làm thì cũng được nhưng hay… cãi. Lúc nào cũng cự nự…hồi trước Công ty em làm thế này thế này, hồi xưa em làm thế này thế này… MÃI mới thấy có năng lực mà THÁI ĐỘ thế… Vất
Có giai đoạn cứ nghĩ THÁI ĐỘ là yêu cầu quan trọng nhất trong khâu tuyển dụng, nên cứ thấy bạn nào TƯ DUY TÍCH CỰC, CHỊU KHÓ HỌC HỎI.. là TUYỂN. . Rồi bạn vào, ngoài cái tư duy tích cực ra, bạn không biết cách làm việc, làm cái gì cũng lóng nga lóng ngóng… đã thế còn rất…NHIỆT TÌNH..
hinh
CÓ CÁI GÌ ĐÓ KHÔNG ỔN. TÔI ĐÃ SAI Ở ĐÂU?
- Ở nội dung tuyển dụng?
- Ở khâu phỏng vấn?
- Ở tiêu chí chọn ứng cử viên?
KHÂU NÀO TÔI CŨNG SAI
1. Tuyển vì thiếu người mà tuyển chứ thật sự chưa bao giờ ngồi lại để xem doanh nghiệp thật sự muốn con người như thế nào, công việc thật sự cần người như thế nào. Và điều quan trọng hơn nếu có được người đó thì họ thật sự muốn điều gì ở doanh nghiệp, và doanh nghiệp có cái họ cần không
2. Thậm chí chúng tôi không có bảng mô tả công việc và tiêu chí công việc rõ ràng cho các ứng cử viên, mọi thứ chung chung và không rõ ràng
3. Tuyển nhân sự mà như đi chọn tình duyên, hời hợt và bị động. Post tin lên vài diễn đàn rồi ngồi chờ hồ sơ
4. Chúng tôi không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, cái nào cũng nhiều lắm là gạch đầu dòng, không có tiêu chí nào ưu tiên hay then chốt. Mà một người có thể có nhiều điểm hay chỉ có điều điều quan trọng nhất cần ở họ thì họ KHÔNG CÓ
5. Bảng câu hỏi phỏng vấn của tôi là bảng copy từ trên mạng, từ sách, hoặc copy nhặt. Mãi nghiên cứu chuyên sâu, sau này mới thấy thật lãng phí và vô ích khi hỏi những câu hỏi chẳng có ý nghĩa gì ngoài những thông tin râu ria.
…..
Edutainment Việt Nam
Năm 2024 tôi đọc được một thống kê mang tên "2024 Employee Engagement Strategies Checklist"… Read More
Thế giới di động cũng "kinh" như tập đoàn quốc tế. Case này hay quá.… Read More
Những năm gần đây, từ khóa "chính sách lương 3P" đang trở thành 1 xu… Read More
Chúng ta đã đi một hành trình dài để xây dựng ra được chính sách… Read More
Vậy là những ngày nghỉ Lễ 30/4 & 1/5 đã đến ngày cuối cùng. Thế… Read More
Trong đời tư vấn của tôi, có lần tôi đã được gặp 1 anh CEO… Read More
View Comments
Rõ ràng là có những lúc công ty quá thiếu người và khi đó việc có đủ người để lấp chỗ trống là ưu tiên cao nhất. Rõ ràng, công ty đã thiếu bước xây dựng JD và Job requirement từ bước đầu xây dựng các phòng ban và chức danh. Nên có lẽ kinh nghiệm rút ra được là sau 1 khoảng thời gian phù hợp (bao lâu thì chắc nhờ anh Cường chia sẻ) phòng nhân sự phải thực hiện ngay việc hoàn thiện bộ khung tài liệu về JD, JR và OC của công ty.