Mâu thuẫn trong sinh hoạt và công việc mà các phòng ban chẳng thể hòa giải ?

Tiếp tục với tình huống:

"Sau một thời gian làm việc em thấy công ty có rất nhiều vấn đề.
- Mọi người đều chán nản môi trường làm việc
+ Lương không cao, không có tính kích thích người mới và người cũ, người giỏi người trung bình,...
+ Chế độ tương đối đầy đủ nhưng không cao, không đủ ( hiểu môn na là cái gì cũng có nhưng không ra gì).
+ Do những mâu thuẫn trong sinh hoạt và công việc mà các phòng ban không thích, không hòa thuận với nhau. Tuy không tranh cãi trước mặt nhưng lại nói xấu sau lưng nhau làm cho mâu thuẫn ngày càng lớn và cảm giác chẳng thể hòa giải.
+ Do bản thân người lãnh đạo: hối thúc người lao động làm việc, có mặt 8/8h để giao việc, NLĐ sẽ không có thời gian nghỉ khi chưa hết việc này đã bị giao việc khác.
+......
- Gần đây NLĐ thi nhau nghỉ việc. Gần 1 năm cũng nghỉ, 2 tháng cũng nghỉ và 2 3 ngày đến 1 tuần cũng nghỉ. Những người mới nghỉ do những người trong phòng nói công ty thế này thế kia, sếp thế này thế kia,...hoặc có thể do những lý do nào đó mà em chưa nắm được. :(
--> Anh có thể cho em biết những vấn đề công ty em đang gặp phải và hướng giải quyết như thế nào không ạ??"

Vấn đề 3 trong nhóm 1 làm tôi nghĩ đến các bài:
- Văn hóa chuyện nhỏ từ cái số tay và nội quy - https://goo.gl/HCEbvj
- Lệnh ông không bằng cồng bà – chuyện chính trị công ty! – phần 1 - https://goo.gl/6ZpPTe
và đến stt của anh Lâm Bảo Bình

và tôi có bình:

Định còm trong stt anh ý nhưng như thế thì chả khác dạy đời nên mang về tường tự lẩm nhẩm vậy.

1. Việc giải quyết một vấn đề mâu thuẫn bằng cách viết email là cách tránh để giải quyết vấn đề nên vấn đề vẫn còn. Thực tế gặp trực tiếp còn không ăn thua huống chi qua email.

2. Trong 16 quy tắc về việc xây dựng hệ thống có quy tắc về thống nhất góc nhìn, ngôn ngữ và cách làm việc đội nhóm. Để xảy ra việc này chứng tỏ doanh nghiệp chưa có Bản nguyên tắc làm việc.

Ngẫm thấy càng ngày càng thấy Seri Ceo và QTNS của mình hữu ích. Các vấn đề được giải quyết trước khi nó phát sinh khi có hệ thống QTNS. : )

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Đánh giá hiệu quả theo MBO (Management by Objectives) hoặc OJB

Khi tìm hiểu về đánh giá hiệu quả công việc, bạn có thể gặp được… Read More

2 ngày ago

65% nhân viên tin rằng “lương được trả không công bằng”

74% nhân viên luôn cảm thấy thu nhập không đủ sống và có 65% người… Read More

2 ngày ago

Trẻ hóa đội ngũ nhân sự: Gen Z chỉ thích trao đổi 1-1

Trẻ hóa nhân sự là xu hướng tất yếu mà bất cứ doanh nghiệp nào… Read More

2 ngày ago

10 cách giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp

Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh hiện nay, việc giữ chân nhân tài trở… Read More

2 ngày ago

Các kiểu (loại) chính sách lương thưởng ở Việt Nam

Sáng nay, vừa xong ca tư vấn (đến giai đoạn làm khung năng lực), tôi… Read More

3 ngày ago