Tỷ lệ thôi việc – turn over và cách tính toán chi phí mất đi cho mỗi vị trí thôi việc

Nếu bạn nhớ ngày xửa ngày xưa tôi đã từng viết một bài liên quan đế chủ đề tỷ lệ thôi việc : Ý nghĩa của tỷ lệ thôi việc ( turnover rate ) – tốc độ thay đổi nhân viên … thì hẳn bạn sẽ băn khoăn là chi phí mất đi khi mỗi nhân sự nghỉ việc sẽ là như thế nào ? Sau đây có lẽ là câu trả lời. Bạn vui lòng click vào link để tải tài liệu xuống nhé.

Tài liệu bằng tiếng anh nên nếu bạn có lòng tốt vui lòng dịch lại rồi gửi cho tôi theo địa chỉ mail : kinhcan24@gmail.com . Tôi sẽ up lại lên để ACE cộng đồng HR cùng đọc. Cuối cùng nếu bạn thấy bài viết hay và có ý nghĩa vui lòng để vài dòng ủng hộ để kc thêm nỗ lực cố gắng.

Thanks

turnover_calculator.xls
Turnover__Calculating.pdf
Turnover.doc
CalculatingTurnoveR.pdf

Employee Turnover Quiz
We know there is a turnover problem if . . .
- We aren't able to hire the right people for our organization.
- We know we have a turnover problem, but we don't know how to fix it.
- Our employees don't seem to be motivated.
- Employees morale appears to be low.
- We are not sure of the level of employee satisfaction.
- We are not sure we know why employees really quit.
- We are not consistent in performing exit interviews.
- Sometimes we are so short staffed that work schedules are not filled.
- We are not consistent with employee training.
- We have had task forces try to research and solve the employee turn-over issue.
- We don't have a system for tracking customer complaints.

Employee Turnover
Cost of Turnover
Turnover cost indicates how much turnover is costing and its impact on profitability. The cost of turnover includes the direct costs of recruiting new employees, interviewing time, administrative work that is associated with hiring and processing, training, supervisory time, and overtime that is paid to employees who have to cover for employees who are no longer there.

For example:
• Number of employees ....................................................... 500
• Annual turnover .................................................................. 60%
• Number of employees turning over .................................. 300
• Average turnover cost per employee ........................... $1,694
• Total annual cost ...................................................... $508,000
• Savings from reducing turnover by 15%................. $126,000

Turnover costs also take into account indirect costs. Research indicates that the indirect costs of turnover can be 2 to 5 times higher than direct costs. These costs are more difficult to quantify and assign a dollar figure to, but they are very real.

Calculating Employee Turnover Rates

For Example
• Terminations = 300
• Number of employees = 500
• 300 - 500 = 60%

Calculate your turnover rate
For the last 12-month period, add up the number of terminations.
Next divide by the total number of employees at the end of the same 12-month period.

• Terminations = _______
• Number of employees = _______
• Your turnover rate = _______%

Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's Search

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • Hi,
    Dù là như vậy nhưng ít công ty nhận ra việc này. Họ nghĩ đơn giản nghỉ thì tuyển mới, phòng NS để làm gì.
    Không phải công ty nào cũng sẵn sàng chi tiền để duy trì những hoạt động tập thể, những kì nghỉ vui vẻ cùng nhau, những chế độ đãi ngộ dành riêng cho nhân viên.
    Tùy vào quan điểm của các sếp đứng đầu. Nếu sếp quán triệt được thì rất dễ, chứ nếu không thì phòng NS khó có thể thay đổi tình hình được, mà chỉ có thể cố gắng giúp cho sếp hiểu mà thôi, cải thiện được tý nào hay tý nấy.
    Các công ty lớn thường có chế độ tốt, nên thu hút được nhiều nhân tài, và vì vậy cũng càng ngày càng phát triển mạnh mẽ :)

  • Hôm nay QA mới có dịp đọc bài viết này. Thấy hay quá. Cảm ơn Kính Cận nhiều nhé.

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

24 giờ ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

1 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

1 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

3 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

3 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

3 ngày ago