Tổ chức của bạn làm thế nào nếu đột ngột mất đi một hoặc nhiều người chủ chốt vì một tai nạn thảm khốc? Trong doanh nghiệp, luôn luôn tiềm ẩn rủi ro một vị trí quan trọng vắng mặt ngắn hạn hoặc dài hạn vì một lý do bất khả kháng nào đó. Vì vậy chúng ta cần chuẩn… Read More
Giống tôi Giống tôi là thành kiến rộng rãi về việc chọn người giống bạn. Tôi đã đứng ở vị trí này, có nghĩa rằng tôi là người phù hợp với vị trí này, điều đó cũng có nghĩa rằng người giống tôi sẽ phù hợp với vị trí này. Tuy nhiên điều đó chưa chắc dã là sự thật.… Read More
Sáng nay tôi đọc được một bài nói về xây dựng đội ngũ. Nội dung bài như sau: BÍ QUYẾT XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ, CHỐT CHẶN LỚN NHẤT CHÍNH LÀ SẾP!!! Những Doanh nghiệp khi đã trải qua một quá trình phát triển, đạt được những thành công thì câu hỏi quan trọng tiếp mỗi người lãnh đạo đều phải… Read More
Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết đến bản đồ chiến lược. Đây là một công cụ tuyệt vời giúp nâng cao tư duy, truyền đạt các chiến lược, phương hướng và ưu tiên ở tổ chức. Vậy bản đồ chiến lược là gì mà quan trọng như vậy? Cùng tìm hiểu… Read More
Để kiểm chứng những lựa chọn của bạn là đúng với người thay thế, chúng ta sẽ dành cho người thay thế những thử thách để kiểm chứng. Có một số loại thử thách có thể được áp dụng như sau: Thử thách đòi hỏi cao. Một cách để kiểm tra và phát triển tiềm năng của một nhân viên… Read More
Trong hành trình xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC mix JD - KPI, chúng ta cần phải xây thư viện KPI của bộ phận. Mà để xây ra thư viện này, chúng ta sẽ lấy nguyên liệu từ bản BSC tổ chức (tức KPI từ chiến lược) và KPI từ chức năng. Ở nhiều… Read More
Một pain point của người làm quản lý đó là giao việc cho nhân viên mà cứ em tưởng. Kết quả công việc không hoàn thành theo yêu cầu, mục tiêu đã đề ra. Vậy lỗi từ người giao việc hay người nhận việc. Đứng ở vị trí là người quản lý, đầu tiên Nhung luôn nhận trách nhiệm về… Read More
Sau khi đã hoàn thành xây dựng ra bộ tiêu chí đánh giá KPI thì sẽ là lúc cần phải đặt câu hỏi 5W1H (when, why, what, who, where, how) để có thể đưa việc đánh giá KPI thực thi vào thực tế. Nhung nhớ khi Nhung xây dựng KPI cho phòng kinh doanh, Nhung cũng đưa ra con số… Read More