Nghe có vẻ nghịch lý, nhưng đó là một trong những sự thật nhạy cảm nhất trong quản trị nhân sự.
Giữ một người giỏi nhưng “lệch giá trị” – có thể khiến cả tổ chức trả giá.
Vì một viên domino đặt sai hướng… có thể làm đổ cả chuỗi dài phía sau.
⸻
Dưới đây là 3 kiểu nhân sự “giỏi mà không nên giữ bằng mọi giá”:
1. Giỏi chuyên môn – nhưng không phải người đồng hành Họ làm việc hiệu quả, nhưng:
• Không chia sẻ kiến thức
• Không gắn kết với đồng đội
• Không góp phần xây dựng tinh thần nhóm
=> Họ để lại sự lạnh lùng, im lặng và khoảng trống cảm xúc.
Một đội mạnh không chỉ cần người giỏi, mà cần người sẵn sàng đi cùng.
⸻
2. Giỏi độc lập – nhưng phá vỡ sự cân bằng Họ là “ngôi sao cô đơn”:
• Tự tỏa sáng, nhưng làm đồng đội thấy kém cỏi
• Giải quyết việc theo cách riêng, bỏ qua quy trình
• Làm việc hiệu quả cá nhân, nhưng không giúp hệ thống phát triển
=> Kết quả: Nhóm mất tinh thần, người khác im lặng, văn hóa bị vỡ vụn.
Một người quá mạnh cũng có thể làm tổn thương cả tập thể.
⸻
3. Giỏi ngắn hạn – nhưng thiếu cam kết dài hạn Họ tạo thành tích, đạt chỉ tiêu – nhưng:
• Không thực sự gắn bó với sứ mệnh tổ chức
• Sẵn sàng rời đi khi có cơ hội mới
• Không truyền cảm hứng bền vững cho đội ngũ
=> Mỗi lần họ rời đi là một lần công ty mất nguồn lực, mất thời gian và mất niềm tin.
⸻
Bài học dành cho lãnh đạo:
Không phải giữ người giỏi – mà là giữ người đúng.
• Đúng tư duy
• Đúng giá trị
• Đúng cam kết với tầm nhìn dài hạn
Thay vì hỏi: “Người này có tài không?”, hãy hỏi:
“Người này có đang làm mạnh thêm tổ chức không?”
“Người này có cùng chí hướng để đi đường dài không?”
Vì một tập thể không bền vững – thì sẽ không có cá nhân nào thực sự thành công.
Nguồn: Thế giới bản tin