Thư viện KPI full đầy đủ miễn phí và hướng dẫn cách xây chỉ số đánh giá hiệu quả công việc

Xin gửi anh chị em và cả nhà thư viện KPI full đầy đủ miễn phí. Các KPI này hoàn toàn đầy đủ và có thể tham khảo. Ở cuối bài, tôi có đưa hướng dẫn cách xây chỉ số KPI đánh giá hiệu quả công việc (phần dưới cùng).

Để tải vui lòng click vào các dòng dưới đây.

THƯ VIỆN KPI CHO CÁC PHÒNG BAN

KPI phòng nhân sự
- KPI về lương
- KPI về tuyển dụng
- KPI về an toàn lao động
- KPI về đào tạo
- KPI về đánh giá công việc
- KPI về giờ làm việc
- KPI về lòng trung thành
- KPI về năng suất
- KPI về hoạt động cải tiến
- Đánh giá nguồn nhân lực khác
- Bảng đánh giá phòng HCNS

Bộ KPI phòng Marketing
- KPI hoạt động quan hệ công chúng
- KPI quảng cáo
- KPI promotion
- KPI internet marketing

KPI tài chính
- KPI về chỉ số đầu tư
- KPI về chỉ số quản lý nguồn vốn
- KPI về chỉ số thanh toán

KPI cung ứng
- KPI về bảo trì
- KPI về năng suất
- KPI về đơn hàng
- KPI về sản phẩm lỗi

KPI của phòng Sale
- KPI của BCS chăm sóc khách hàng
- KPI của BCS bộ phận dịch vụ kỹ thuật
- KPI của BCS bộ phận kinh doanh
- KPI của giám đốc kinh doanh
- KPI về xây dựng kế hoạch năm

KPI của phòng kế toán
- KPI của BSC bộ phận kế toán
- KPI của trưởng phòng kế toán
- KPI của kế toán thanh toán
- KPI của kế toán vật tư
- KPI của kế toán giá thành
- KPI của kế toán tổng hợp
- KPI về mục tiêu kế hoạch năm của giám đốc tài chính

KPI của phòng mua hàng
- KPI của BSC phòng mua hàng
- KPI về xây dựng BSC công ty
- KPI của giám đốc mua hàng
- KPI của phó giám đốc mua hàng
- KPI của nhân viên mua hàng nước ngoài
- KPI của nhân viên mua hàng nội địa
- KPI về mục tiêu công viêc năm 2012- GĐ
- KPI về mục tiêu công việc năm 2012 – PGĐ
- KPI về mục tiêu công việc năm 2012 – mua hàng nước ngoài
- KPI về mục tiêu công việc 2012 – NVMH – Ms Mai
- KPI về mục tiêu công việc 2012 – NVMH – Mr Hòa

KPI của phòng giao nhận
- KPI của BCSphòng giao nhận
- KPI của giám đốc giao nhận
- KPI của trưởng bộ phận giao nhận
- KPI của nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu
- KPI của nhân viên giao nhận nội địa
- KPI của thủ kho giao nhận

KPI của bộ phận kỹ thuật
- KPI của BSC bộ phận QA
- KPI của BSC bộ phận kỹ thuật dịch vụ
- KPI của GĐ kỹ thuật dịch vụ
- KPI của trưởng bộ phần máy dân dụng
- KPI của trưởng bộ phận máy công nghiệp
- KPI của nhân viên dịch vụ kỹ thuật máy dân dụng
- KPI về kế hoạch năm của GĐ dịch vụ kỹ thuật

KPI của phòng nghiên cứu và phát triển
- KPI của hệ thống mục tiêu phòng R&D 2012
- KPI của bảng đánh giá cv cá nhân – GĐ R&D
- KPI của bảng đánh giá cv cá nhân – phó phòng
- KPI của trưởng bộ phận điện
- KPI của trưởng bộ phận cơ khí
- KPI về MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC NĂM 2012 _GĐ R&D

KPI theo công ty
- KPI về đánh giá theo mục tiêu thiết lập
- KPI về đánh giá theo mô tả công việc
- KPI của công ty nông nghiệp
- KPI về bảng chiến lược chức năng phòng nhân sự thực tế theo BSC và KPI
- Đánh giá KPI cấp công ty
- Đánh giá KPI cấp công ty 2015
- KPI về xây dựng chiến lược cấp công ty theo BSC và KPI (Phần 1)
- KPI về xây dựng chiến lược cấp công ty theo BSC và KPI (Phần 2)
- KPI về xây dựng chiến lược đơn vị chức năng theo BSC và KPI (phần 1)
- KPI về xây dựng kế hoạch cá nhân theo BSC và KPI
- KPI về MK-AK KPI tpth
- KPI về MK-AK KPI nvth
- KPI về AK checklist chi tiêu nhân viên
- KPI về 8 quy trình 5s

KPI của nhà máy sản xuất
- KPI của phòng KSCL&MT
- KPI của phòng bảo vệ
- KPI của đội Môi trường
- KPI của nhà máy
- KPI của công nghệ thông tin
- KPI của phòng đầu tư PTDA
- KPI của phòng HC QT
- KPI của phòng kế hoạch kỹ thuật
- KPI của phòng kinh doanh
- KPI của phòng nhiên liệu
- KPI của phòng nhân sự
- KPI của phòng quản lý kho
- KPI của phòng tài chính kế toán
- KPI của tổ tự động hóa
- KPI của phòng HDQT
- KPI về tiêu chí chung
- KPI về quy chế đánh giá công ty
- KPI về đánh giá lãnh đạo và trưởng bộ phận
- KPI về theo dõi thực hiện công việc
- KPI về biểu mẫu đánh giá

Hướng dẫn xây dựng KPI
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528