Một ngạch lương xây dựng thành nhiều bậc nhằm mục đich gì hở các bạn?

Co y kien cho rang: Nhiều người được tuyển dụng và bổ nhiệm vào cùng 1 chức danh thì PHẢI trả lương bằng nhau? Vậy một ngạch lương xây dựng thành nhiều bậc nhằm mục đich gì hở các bạn? Và trả lương theo năng lực trong tình huống này nằm ở đâu?Các chuyên gia góp hộ em 1 comment theo quan điểm của mình nhé, tks all.

Trả lời: Quan điểm của em thì: Cùng một ví trí, cùng những công việc giống nhau thì những người được tuyển vào vị trí đó nếu:
1. Có năng lực giải quyết công việc tương đương như nhau thì lương phải bằng nhau.
2. Năng lực giải quyết công việc không tương đương (tốc độ giải quyết công việc, khả năng làm được nhiều việc ... tóm lại là khác nhau về khối và chất lượng của công việc) thì lương sẽ phải khác nhau.

1 nghạch lương phân thành nhiều bậc để phân biệt giữa những người ở trường hợp 2. Tức là người nào làm được nhiều việc hơn, giải quyết nhanh hơn thì phải có lương cao hơn. Nhân sự (người tuyển dụng) phải xác định xem nhân viên (ứng viên) ở bậc nào để trả lương.

Nếu ở trường hợp 1, cào bằng tất cả với nhau sẽ gây mâu thuẫn ngầm dẫn tới lãn công (người làm nhiều sẽ làm ít đi để cào bằng với người kém hơn mình). Sau một thời gian, để giải quyết tình trạng đó, nhân sự sẽ phải trả lương theo năng lực và phân cấp nhân viên để tạo lộ trình công danh và tạo động lực làm việc. Như vậy trả lương theo năng lực ở tình huống này nằm về sau (sau khi tuyển dụng).

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • theo mình thì những người làm thâm niên mà mình không tăng lương thì không được nhưng họ lại không đáng cho mình tăng lương thì trong ngạch có các bậc là mục đích này. và để tránh cho người có thâm niên so bì với người mới vào mà bậc cao bằng mình (do người mới vào có năng lực). thân chào.

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Thuyết phục – Kỹ năng không thể thiếu trong công việc

Trong môi trường làm việc năng động và cạnh tranh ngày nay, kỹ năng thuyết… Read More

2 ngày ago

Lãnh đạo càng phục vụ nhân viên càng làm giảm hiệu quả công việc

Mới đây tôi đọc được một bài nghiên cứu có tên "Mối quan hệ giữa… Read More

2 ngày ago

Làm sao để quản lý nhân sự làm trái ngành hiệu quả?

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến động, việc… Read More

3 ngày ago

Chỉ tiêu KPI cho các phòng ban trong doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc đo lường và đánh… Read More

5 ngày ago

Những sai lầm khi đánh giá nhân viên nhà quản lý cần tránh

Đánh giá nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng giúp nhà quản lý đo… Read More

5 ngày ago

Đã là chuyên gia Quản trị nhân sự là phải chắc như đinh

"Khác với người thường không có chuyên môn. Mọi người đôi khi sẽ có cảm… Read More

6 ngày ago