Hi anh,
Em có một vấn đề này rất rất mong anh giúp đỡ. Bên công ty em đang xây dựng hệ thống đào tạo cho toàn thể công ty ( trước giờ chưa có mảng đào tạo, chỉ có đào tạo nhỏ lẻ do từng bộ phận đề xuất lên thôi). Giờ bắt đầu từ con số 0, em không biết phải bắt tay làm những gì??? Anh có thể tư vấn cho em được không ạ!
Em hy vọng sớm nhận được hồi âm từ phía anh
Thank anh nhìu!
****
Cường nghĩ,
Nếu là C, thì C sẽ làm như sau:
Bc1: Lập quy trình :
1. Đào tạo nhập môn
2. Đào tạo nội bộ
3. Đào tạo ngoài
Bc2:
- Xây dựng bài giảng cho đào tạo nhập môn
- Phát phiếu đề xuất tuyển dụng cho các bộ phận
Bc3:
- Lập kế hoạch Đào tạo
- Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ
Bc4:
- Xin phê duyệt kinh phí đào tạo và kế hoạch đào tạo
- Tiến hành thử nghiệm đào tạo nội bộ
- Tiến hành đạo tạo hội nhập
Bc5:
- Triển khai thực hiện đào tạo theo kế hoạch.
Bc6: Xây dựng dự án đánh giá hiệu quả đào tạo
Bc7: Xây dựng dự án từ điển năng lực và lộ trình công danh.
Không biết như vậy đã đủ chưa bạn nhỉ?
****
Dear a,
đào tạo nội bộ thì bên em cũng vừa mới áp dụng và cũng chỉ là training những cái khái quát về công ty, về sản phẩm và về quy trình hoạt động của công ty, của bộ phận cho nhân viên mới thôi. Cái mà bên công ty em chú trọng hiện nay là đào tạo ngoài nhằm mục đích nâng cao năng lực và trí lực cho nhân viên. Xếp yêu cầu lập kế hoạch chi tiết. Không biết các công ty thường thực hiện như thế nào nhỉ? Anh có tài liệu gì có thể tham khảo được không ạ?
Em phiền anh nhiều quá! thank anh nhìu!
****
Khó nhỉ, vậy tiếp tục chi tiết ở
Bc3:
- Lập kế hoạch Đào tạo
- Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ
Mục tiêu là : nâng cao năng lực và trí lực cho nhân viên
Yêu cầu: lập kế hoạch chi tiết
Giải bài toán này là cả một vấn đề lớn. Đầu tiên là định nghĩa:
- Năng lực là gì ?
- Trí lực là gì ?
- Năng lực nhân viên được hiểu là gì ?
- Năng lực nhân viên có bao gồm năng lực vị trí ?
- Nâng cao là như thế nào ?
Thực ra các câu hỏi này, C đã từng trao đổi. Bạn có thể tham khảo thêm ở đây: "https://blognhansu.net.vn/category/t%E1%BB%AB-di%E1%BB%83n-nang-l%E1%BB%B1c-core-competency/
Nếu bạn định làm bài bản thì rất khó. Vì nó là cả 1 dự án lớn xây dựng từ điển năng lực. Và xác định lộ trình đào tạo là 1 phần trong nó. Cách đơn giản nhất mà C nghĩ chúng ta nên làm như sau:
1. Gửi phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo cho các bộ phận.
2. Thu hồi các bản nhu cầu đó và tổng hợp
3. Tìm hiểu và chọn lựa các đối tác đào tạo
4. Lập kế hoạch
5. Xin ý kiến sếp duyệt.
Cách này đơn giản và dễ thực hiện nhất.
Các anh chị thấy thế nào ạ? Nếu trong trường hợp anh chị phải giải quyết bài toán trên thì anh chị sẽ làm như thế nào ?
Tôi vừa mới được tiếp cận thuật ngữ "lãnh đạo phụng sự" (khi nhân viên… Read More
Trong môi trường làm việc năng động và cạnh tranh ngày nay, kỹ năng thuyết… Read More
Mới đây tôi đọc được một bài nghiên cứu có tên "Mối quan hệ giữa… Read More
Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và biến động, việc… Read More
Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc đo lường và đánh… Read More
Đánh giá nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng giúp nhà quản lý đo… Read More
View Comments
1. Xây dựng bộ kỹ năng theo từng vị trí công việc
2. Đánh giá hiện trạng các kỹ năng của từng nhân viên theo vị trí công việc
3. Lên kế hoạch đào tạo, dự trù kinh phí...
4. Thực hiện
5. Theo dõi kỹ năng của nhân viên theo bộ kỹ năng chuẩn theo vị trí qua các năm. Để mỗi năm lên kế hoạch đào tạo dần.