Anh ạ,

Nói về tuyển dụng cũng nhiều cái vô cùng lắm. Em gửi anh một số tài liệu. Thường thì phỏng vấn có 2 phần:
1. Phần nhân sự: Đánh giá mức độ phù hợp với công ty, nhóm và sếp - thường đánh giá tính cách, hành vi và ứng xử
2. Phần công việc: Đánh giá mức độ phù hợp với vị trí - thường đánh giá kinh nghiệm, kiến thức và thái độ nghề

Với mỗi một loại đánh giá sẽ có một nhóm các câu hỏi khác nhau. Anh xem các tài liệu em gửi nhé. Trong trường hợp anh có nhiều ứng viên và không thể phỏng vấn hết, anh nên tổ chức thi viết. Và thi viết gì thì cũng để đánh giá 2 phần trên. Và lúc đó phỏng vấn chỉ là để xác định rõ hơn thôi anh.

E,

Cac cong cu tuyen dung

BTL08 – Hệ thống bài thi tuyển dụng ( update )
0.1 Test mức độ phù hợp với nghề
0.3 Test to chat lanh dao
0.4 Test kha năng word exel
0.5 Test kha năng word exel
0.6 Test kha năng word exel
0.7 Test kha năng word exel

1. Vị trí đối ngoại
1. Test vi tri NV doi ngoai

2. Vị trí nhân sự
2.7 Vi tri nhan su - ngan hang quan doi
2.6 De thi NV LDTL
2.5 Bai thi vi tri nhan su
2.4 Test vi tri chuyen vien tuyen dung
2.3 PV vi tri nhan vien van phong
2.2 PV vi tri nhan su
2.1. Test vi tri NV nhan su

3. Vị trí Marketing
3.6 Marketing
3.5 Bai trac nghiem Nhan su Marketing
3.4 PV vi tri GD Marketing
3.3 PV vi tri nhan vien Marketing
3.2 Test Ban hang va Marketing
3.1 PV vi tri nhan vien Marketing

4. Vị trí bán hàng
4.5 Pho phong kinh doanh
4.4 PV vi tri ban hang
4.3 PV vi tri quan ly ban hang
4.2 PV vi tri nhan vien ban hang
4.1 PV hoi dong vi tri quan ly ban hang

5. Vị trí kho và sản xuất
5. PV vi tri quan ly kho va san xuat

6. Vị trí lập trình viên ( IT )
6.3 De thi vi tri IT
6.2 Test vi tri lap trinh vien
6.1 PV vi tri web development

7.Vị trí tư vấn
7.0 PV vi tri nhan vien tu van
7.1 Test vi tri nhan vien tu van kinh doanh

8.Vị trí CEO
8.1 Test vi tri CEO

9.1 PV vi tri thu ky dieu hanh
10.1 PV vi tri hanh chinh
11.1 CV moi gioi chung khoan
12.1 PV Vi tri kiem toan
12.2 Test Vi tri kiem toan
13.1_PV_nghiep_vu_le_tan_khach_san

Bai trac nghiem Nhan su Marketing
Cau_hoi_trac_nghiem_ve_Bao_ho_lao_dong
Cau_hoi_trac_nghiem_ve_Nhan_Su
Cau_hoi_trac_nghiem_ve_PR
CV moi gioi chung khoan

Các loại bẫy trong tuyển dụng ( new )
Các câu hỏi phỏng vấn không rõ ràng
Nghỉ giữa chừng
Khơi mào để UV nói ra các bí mật cá nhân
Làm ra vẻ thích nghe UV nói
Cố tình khiêu khích UV
Người phụ nữ nước ngoài ( vị trí lễ tân )
Tiếng chuông điện thoại
Tiếng gõ cửa ( Vị trí nghiên cứu thị trường )
PV giữa trưa ( Vị trí Giám đốc Marketing )
PV vấn lặp (vị trí nhân viên kinh doanh )
Người quen đã lâu
Ông già chặn đường ( Vị trí quan hệ công chúng và giao dịch khách hàng )
Gián điệp trà trộn ( Vị trí nhân viên Marketing )
Đứa trẻ tìm mẹ ( Vị trí giáo viên mầm non )

Đề thi tuyển dụng vào ngân hàng ( new )
De thi nghiep vu tin dung lienvietbank
De thi vao VP bank
Tin dung Eximbank
Bai tap NVNH
CacHamTrongExcel
De thi ngan hang
De_thi_tuyen_NHPTN

BTL16 – Bo cau hoi tuyendung mau ( new )

Vi Tri
Benchmarking
Budget and Cost Control
Cham soc khac khang ( Customer Service )
Contract Administration
Dao tao va phat trien nhan vien ( Training and Employee Development )
Du an ( Process )
Ke toan ( accounting )
Nang suat va chat luong ( Productivity and Quality )
Quan ly ho so va luu tru ( Filing and Records Management )
Quan ly va giam sat ( Supervision and Management )
Quan tri du an ( Project Management )
Reengineering
Truc dien thoai va tiep tan ( Telephone & Reception )

To chat
Doc lap ( Independent, Self-Starter )
Sang tao ( Creativity )
Trach nhiem ( Responsibility )
Tu tin ( confidence )

Ky nang
Giai quyet van de ( Problem Solving )
Hoi hop ( Meetings )
Lam viec nhom ( Teamwork )
Lanh dao ( Leadership skill )
Lap ke hoach ( Planning and Strategy )
Phan tich ( Analytical Skills )
Ra quyet dinh (Decision Making)
Thuyet trinh ( Presentations )
To chuc va dieu phoi nhan su ( Staffing and Organization )
Ung xu ( Interpersonal Skills )

Khac
An toan ( Safety )
Ca nhan ( You )
Cac cau hoi dong co ( Motivation )
Cac cau hoi ket thuc phong van ( Closing )
Danh gia kha nang, hanh vi ( Sample of Competency-based Interview Questions )
Diem manh diem yeu ( Strengths and Weaknesses )
Judgment
Kinh nghiem ve chinh sach va thu tuc (Policies and Procedures )
Kinh nghiem xu ly ky luat ( Discipline )
Luong ( Salary )
Muc tieu nghe nghiep ( Career Goals )
Personal Qualities - Situations
Prioritization
Quan ly cap duoi ( Subordinate Supervisors )
Rui ro ( Risk )
Trinh do va kinh nghiem ( Experience and Education )
Working Effectively With Others

Vị trí ( tiếp )
Clerical
Cong nghe thong tin ( Information Technology )
Engineering
Giao vien ( Teacher )
Le tan ( Receptionist )
Military to Civilian
Nhan su ( Human Resources )
Principal
Purchasing, Logistics and Supply Chain
Retail Sales
Thu ky ( Secretary )
Timekeeping and Payroll

Khác ( tiếp )
Cong viec dau tien ( First Job )
Cong viec moi ( New Job )

Bộ câu hỏi tiếng việt
A/ ĐỘNG CƠ XIN VIỆC VÀ QUAN TÂM ĐẾN CÔNG VIỆC
B/ ĐÀO TẠO VÀ GIÁO DỤC
C/CÔNG VIỆC CŨ
D/ KIẾN THỨC KINH NGHIỆM TRONG CÔNG VIỆC
E/ KHẢ NĂNG HOÀ ĐỒNG VÀ GIAO TIẾP
F/ TỰ NHẬN XÉT BẢN THÂN, Ý THỨC TRÁCH NHIỆM VÀ CẦU TIẾN
G/QUAN ĐIỂM SỞ THÍCH CHUNG

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

22 giờ ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

1 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

1 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

3 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

3 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

3 ngày ago