Tổng thể lý thuyết về nhân sự … p1 – tổng quan và tuyển dụng

Trưa nay đi ăn cùng 1 em gái thực tập trong phòng, tôi hỏi nhỏ: " Em thấy blog của anh thế nào?" . Em trả lời: "Em thấy nó loãng quá!". "Em thấy nó loãng ở chỗ nào?". "Em thấy nó không có chỗ nào nói về lý thuyết tổng thể cả. Chắc tại cái em quan tâm không có trong blog của anh". Câu nhận xét đó làm tôi băn khoăn mãi. Vậy là nhân lúc nghỉ trưa, tôi xin phép vượt mặt thầy giáo ở các trường nói về cái nhìn tổng thể của tôi đối với nhân sự.

Đầu tiên có lẽ tôi tóm tắt 1 chút: tổng thể lý thuyết nhân sự gắn liền với quá trình làm việc của một nhân viên từ lúc họ vào công ty cho đến khi họ kết thúc làm việc tại đó. Tôi sẽ diễn giải dần nhưng có lẽ nếu bạn hiểu thì đơn giản là một nhân viên làm việc ở công ty phát sinh việc gì thì đó là việc của nhân sự.

Nhìn vào vòng đời nhân viên như trên chắc bạn đã hiểu tôi định nói gì rồi đúng không bạn? Đó chính là tổng thể lý thuyết của quản trị nhân sự. Nếu bạn đã quyết theo nghề nhân sự thì theo tôi bạn nên nắm tất cả những lý thuyết của các vấn đề trên. Ta tiếp tục đi đến chi tiết từng vấn đề nhỏ hơn.

Khởi đầu của lý thuyết quản trị nhân sự, bạn sẽ được học đó là tuyển dụng. Vậy thì chúng ta đi vào tuyển dụng. Trước hết, bạn hãy nhìn vào quy trình:

Hẳn bạn đã biết các vấn lý thuyết của tuyển dụng. Giờ là thực tế. Đây chính là các biểu mẫu sẽ dùng trong quá trình tuyển dụng:

NS - 01 - Quy trình tuyển dụng nhân sự
- NS - 01 - Quy trinh tuyen dung nhan vien
- NS - 01 - BM13 - Thong bao tuyen dung
- NS - 01 - BM12 - Bang danh gia ket qua phong van
- NS - 01 - BM11 - Thu moi phong van
- NS - 01 - BM10 - Danh sach cau hoi phong van
- NS - 01 - BM09 - Danh sach ung vien tham gia phong van
- NS - 01 - BM08 - Thong bao khong tuyen dung
- NS - 01 - BM07 - Danh sach ket qua lam bai kiem tra
- NS - 01 - BM06 - Ban tu khai ung vien
- NS - 01 - BM05 - Thu moi lam bai kiem tra
- NS - 01 - BM04 - Ke hoach tuyen dung nhan su cty
- NS - 01 - BM04 - Danh sach ung vien lam bai kiem tra
- NS - 01 - BM03 - Quyet dinh thanh lap hoi dong tuyen dung
- NS - 01 - BM02 - To trinh bo sung nhan su dot xuat
- NS - 01 - BM01 - Ke hoach tuyen dung don vi 6 thang
- Ke hoach tuyen dung quy 1 nam 2008 (run)

NS - 02 - Quy trình tuyển dụng nhân sự cao cấp
- NS - 02 - Quy trinh tuyen dung nhan su cap cao

Theo bạn, khi nhìn vào quy trình trên, bạn sẽ thấy bao nhiêu vấn để nảy sinh? Tôi định up lên đây lý thuyết về tuyển dụng nhưng thấy nó dài quá. Vậy bạn tạm đọc slide của Anh Quân nhé. Theo kc nghĩ thì anh là một chuyên gia giỏi trong lĩnh vực nhân sự.

ky_nang_phong_van_tuyen_dung.pdf

Còn tiếp ...

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

2 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

2 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

2 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

4 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

4 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

4 ngày ago