Giao việc cho nhân viên nhà quản trị cần lưu ý điều gì?

Nếu bạn là nhà quản lý thì không thể thiếu quá trình giao nhiệm vụ cho nhân viên, cấp dưới. Tuy nhiên, giao việc luôn là công việc không hề đơn giản, đó là một kỹ năng nhà quản trị bắt buộc phải có. Trong bài viết này, cùng Blognhansu tìm hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến nhà quản… Read More

Đánh giá giá trị công việc theo phương pháp IPE của Mercer

Có rất nhiều phương pháp được sử dụng để đánh giá giá trị công việc như Hay của Haygroup, IPE của Mercer, Job Levelling của Willis Towers Watson… Đây là những phương pháp chấm điểm (point-factor) nổi bật và nhận được sự quan tâm của các lãnh đạo doanh nghiệp. Trong bài viết này, cùng Blognhansu tìm hiểu về phương… Read More

Cách gắn thưởng P3 với lợi nhuận

Đến thời điểm đọc bài viết này, chúng ta đi được 2/3 hành trình xây dựng chính sách lương theo mô hình 3P. Đến lúc này, hẳn bạn đã không cần hỏi 3P là gì nữa. Mà có thể bạn sẽ hỏi những câu hỏi thực sự chuyên sâu. Ví dụ như câu hỏi sau: "Tôi thấy Cường hướng dẫn… Read More

Email Elon Musk gửi nhân viên Tesla lúc nửa đêm thông báo sa thải 14.000 người

Chủ nhật vừa qua, Elon Musk đã gửi cho toàn thể nhân viên Tesla một email thông báo rằng nhà sản xuất xe điện này sẽ sa thải hơn 10% lực lượng lao động trên toàn cầu, tương đương với ít nhất 14.000 vị trí. Theo thông tin tờ Business Insider thu thập được, email nội bộ được gửi vào… Read More

Cách và logic chia thưởng P3 theo hướng topdown ra sao?

Tôi đi tư vấn xây dựng chính sách lương 3P thường đi theo hướng đi từ dưới lên - bottomup. Tức tìm ra lương P1, rồi đến lương P2, rồi đến thưởng P3, cuối cùng ra tổng thu nhập. Ví dụ, chúng ta có vị trí là A, để ra chính sách lương 3P, ta làm như sau: - Xác… Read More

Top 3 phương pháp đánh giá giá trị công việc dành cho nhà quản trị

Đánh giá giá trị công việc là một quy trình quan trọng nhằm đạt được sự cân bằng trong chi trả lương và phúc lợi. Đây không còn là khái niệm xa lạ trong lĩnh vực nhân sự, nhất là tại những doanh nghiệp, tổ chức lớn với hệ thống vị trí chức danh phức tạp. Vậy làm thế nào… Read More

[Case Vua Nệm] Gia tăng trải nghiệm nhân viên có làm gia tăng doanh thu?

Có ai đó bảo là nhân viên quan trọng hơn khách hàng, cần xây dựng trải nghiệm nhân viên. Rồi mình từng để ý trên FB có thông tin Vua Nệm cũng có chiến lược Gia tăng trải nghiệm nhân viên. Lúc ý mình nghĩ, không cẩn thận toang. Hoá ra toang thật. Ai bảo gia tăng trải nghiệm nhân… Read More

Tôi thấy thị trường có dải lương, vậy chúng ta có thể xây thang lương P1 + P2 theo dải được không?

Nhiều khi tôi phải thốt lên cảm ơn nghề tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự mà tôi đang theo đuổi bạn ạ. Nghề đâu mà vừa được tiền, vừa được học vừa thấy thực tế muôn màu. Ví dụ như tôi vừa được 1 anh CEO đưa ra đầu bài như thế này: "Tôi thấy thị… Read More