Dựa vào hành vi văn hóa, ta có thể xác định được hệ thống và quan điểm quản trị

Liệu bạn có biết chỉ cần dựa vào hành vi văn hóa, ta có thể xác định được hệ thống và quan điểm quản trị của tổ chức và người lãnh đạo? Biết điều này, chúng ta sẽ hiểu nhiều điều. Người làm Quản trị Nhân sự nên biết để công việc được suôn sẻ hơn. Dưới đây là một… Read More

MBO không phải là công cụ mà là quan điểm quản trị

Hôm nay đọc được bài trên fanpage của một bên tư vấn. Đại ý nói rằng MBO là công cụ quản trị mục tiêu. Thực sự đọc bài xong tôi cũng có chút cảm thán. Tôi không ngờ đến cả tổ chức tư vấn cũng nghĩ rằng MBO là công cụ quản trị theo mục tiêu. Tôi đồrằng người viết… Read More

Các phương án xây thang lương P1 trong quá trình tái tạo hệ thống thu nhập (lương) 3P

Khi tiến hành xây dựng hệ thống QTNS thu nhập (lương) 3P, một trong những hệ thống con cần phải xây là Hệ thống đánh giá giá trị công việc. Kết quả của hệ thống đó trả lời cho chúng ta câu hỏi: Vị trí nào có giá trị hơn vị trí nào? Cùng với việc trả lời câu hỏi… Read More

Quản trị tiềm năng là gì?

Đợt này tôi thấy mình cũ kỹ. Đọc các bài viết về Quản trị Nhân sự trên mạng hay các chia sẻ của mọi người, tôi cảm thấy không có gì mới. Đã bao giờ bạn đi một con đường đến nỗi nó quen thuộc tới mức nhìn sẽ biết điều gì tiếp theo hiện ra trên đó? Đấy là… Read More

Đừng nhầm Giải mã Nhân sự như các khóa học thông thường

Hôm nay tôi nhận được lời than của bạn trợ lý dự án: “Em gọi điện nhưng có một số anh chị cứ nghĩ đây là khóa học bình thường anh ạ”. Tôi lấy làm ngạc nhiên và thấy mình có lỗi vì đã không nỗ lực truyền thông hơn nữa cho mọi người cùng hiểu về dự án. Đó… Read More

Cách nào để đo lường KPI khách quan và chính xác?

Khi tôi đi tư vấn xây dựng và triển khai KPI cho các tổ chức. Với kinh nghiệm của người đã triển khai nhiều, tôi luôn biết tổ chức nào áp dụng và tổ chức nào không. Cách để biết chỉ đơn giản là để ý xem đối tác có hỏi gì không khi hoàn thành xong một thẻ điểm… Read More

Nghề nuôi cơm của Cường cận là tư vấn tái tạo hệ thống Quản trị Nhân sự

Mỗi lần đến với tổ chức mới, tôi hay tưởng tượng mình như là một người gieo hạt. Là gười trồng rừng, tôi luôn hi vọng được gieo hạt một cách trọn vẹn và hạt mầm đó lớn giúp cho khu rừng xanh tốt. Tiếp tục khoe hợp đồng để anh chị em cùng biết nghề nuôi cơm của Hung… Read More

Hướng dẫn đặt câu hỏi khi muốn hỏi Cường cận

Tôi hay nhận được câu hỏi nhờ hướng dẫn trong mảng Quản trị Nhân sự. Tuy nhiên hình như một số anh chị hỏi có vẻ như cứ nghĩ tôi rất giỏi có thể hiểu mọi thứ nên nhảy vào đưa câu hỏi ngay. Thực ra càng ngày tôi càng thấy mình dốt. Nếu không hiểu câu hỏi, tôi sẽ… Read More