Chuyên gia là có sự sáng tạo một lối kiến thức riêng

Hôm nay tình cờ tôi đọc được 2 dòng trạng thái:

1. “Điều tôi muốn góp ý ở đây " là bạn nên đưa ra những luồng kiến thức riêng biệt của bạn thay vì bạn tự cho xã hội thấy vai trò của bạn chỉ là một bản sao đi sao chép , bịa đặt ... Vậy thì giá trị của các bạn ở đâu để dạy doanh nghiệp cách quản trị - điều hành ???

Cái nghề nào nó cũng có gốc rễ, nguyên tắc của nó ... Nếu bạn làm sai thì sự nghiệp của bạn sẽ sớm đắp chiếu ...

Nhiều đơn vị tư vấn và đào tạo , họ có hẳn một trung tâm nghiên cứu và phân tích các vị doanh nhân - danh nhân - chính trị gia ... Mà đôi khi còn chưa có thể nắm bắt mọi yếu tố đầy đủ về họ ... Thì với một viện đào tạo doanh nhân không có gốc tích , cơ sở vật chất bài bản như các bạn thì nói lên điều gì ???

Tất nhiê , trong tương lai học viện của bạn có thể tăng trưởng và lớn mạnh ... Nhưng phải thay đổi cách xu nhập kiến thức và sự sáng tạo một lối kiến thức riêng ... Chứ đừng để các vị doanh nhân sau khi tham gia các khoá đào tạo của các bạn thì họ trở thành một cái bát bị sứt mẻ .

Tâm điểm nhất của các bạn ở đây là về kiến thức, tôi thấy toàn bộ các nội dung quảng cáo của các bạn toàn là "phô môi" nguồn kiến thức của người khác chứ các bạn chưa dám khẳng định bất kỳ một khía cạnh về chuyên môn của bạn ...”

2. “Nếu vứt bỏ hết dòng profile làm ở tập đoàn này, tập đoàn nọ, liệu bạn có được gọi là chuyên gia? Nếu không có bối cảnh tập đoàn, công ty lớn, những thứ dọn sẵn, liệu bạn có làm được điều bạn đang rao giảng?”

Hai dòng trạng thái hay quá. Và Cường tự hào khoe với cả nhà: Cường làm được. Tất cả những gì tôi chia sẻ là những gì đã làm. Những lý thuyết đưa ra là những thứ được nghiên cứu và trải nghiệm thực tế. Và tất nhiên, bản thân cũng không cần cái bóng của các tập đoàn để thể hiện mình là chuyên gia.

Còn tự hào hơn, những tri thức này đã được đóng gói để trở thành tri thức của quốc gia.

Xin giới thiệu với cả nhà 6 đứa con tinh thần của Cường. Rất hi vọng được anh chị em ủng hộ, tham khảo.

- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
- Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
- Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV
- Quyển 5: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống quản trị hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI - https://bit.ly/3mClE1E
- Quyển 6: Tái tạo Nhân sư - Nâng cấp hệ thống tổng đãi ngộ (total reward) tổ chức theo mô hình lương 3P http://www.sachnhansu.com/2024/09/q6-tong-dai-ngo-luong-3p.html

Sắp tới là quyển 7: Kỹ thuật xây dựng BSCvsKPI cho CEO

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
Tư vấn xây dựng hệ thống QTNS bài bản