Dùng công cụ nào để quản trị, đánh giá hiệu suất và sự đóng góp của nhân viên?

CEO hỏi:
- Nếu công ty dùng OKR để quản trị, thì đánh giá hiệu suất, sự đóng góp của nhân viên như thế nào?
- Tính lương thưởng khi cty dùng OKR ra sao?

Trả lời: Câu hỏi của chị thật khó trả lời và cũng là vấn đề của các chuyên gia + đơn vị áp dụng. Cường không chuyên về OKR mà chỉ chuyên về BSCvsKPI nên không bàn được sâu. Nếu chị hỏi tương tự với BSCvsKPI thì câu trả lời sẽ khá dễ dàng. Cụ thể:
1. Khi công ty dùng BSCvsKPI để quản trị, thì đánh giá hiệu suất, sự đóng góp của nhân viên như thế nào?
- CEO: Dựa trên việc hoàn thành từng KPI chiến lược trong thẻ BSC
- Quản lý: Dựa trên việc hoàn thành từng KPI chiến được phân bổ và KPI chức năng phải đảm nhiệm trong thẻ KPI quản lý.
- Nhân viên: Dựa trên việc hoàn thành từng KPI công việc trong thẻ KPI vị trí
Công thức để tính hiệu suất: %HT thẻ KPI vị trí = Tổng điểm %HT từng KPI.
Trong đó:
+ Điểm %HT từng KPI = tỷ lệ %HT từng KPI * Trọng số của KPI đó
+ Tổng trọng số của các KPI trong thẻ KPI vị trí = 100%

2. Tính lương thưởng khi cty dùng BSCvsKPI ra sao?
Công thức tính:Tổng thu nhập = lương theo giá trị công việc P1 + lương theo năng lực P2 + thưởng P3
Trong đó
- Lương P1 + lương P2 tương ứng với thị trường
- Thưởng P3 thực tế = %HT thẻ KPI vị trí * mức thưởng KPI tương ứng. + Thưởng khác
+ Vị trí không phải sale: Mức thưởng KPI tương ứng = mức thưởng KPI
+ Vị trí sale: Thưởng khác = thưởng doanh thu

Vui lòng xem ví dụ KPI và chính sách lương 3P gắn với KPI ở ảnh!

Cường thấy dùng BSCvsKPI để quản trị tại Việt Nam sẽ thích hợp với văn hóa hơn chị ạ.

@All: Nếu đồng tình với quan điểm của Cường, thấy cách quản trị trên hay và chưa biết cách làm, thân mời anh chị và các bạn tham gia lớp BSCvsKPI - Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống Quản trị hiệu suất Online G36 ngày 30/07/2024 này. Lớp học được thực hành trên mô hình giả định - 75% thực hành và 25% lý thuyết. Cường sẽ gặp anh chị trong lớp học.

🤼♀️Khóa học triển khai xây dựng BSC và KPI được áp dụng phương thức huấn luyện “TỪNG - BƯỚC - MỘT”
- Buổi 1 - 2: Tổng quan về BSC và KPI
- Buổi 3 - 4: Thực hành xây dựng chiến lược, ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
- Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
- Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI cho 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
- Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách thúc đấy Kpi theo lương 3p tắt

👉Khóa học triển khai xây dựng BSC và KPI sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề đã nêu trên từ doanh nghiệp, tổ chức cũng như những người làm Nhân sự. Các học viên sau khi hoàn thành khóa học sẽ có thể xây dựng BSC & KPI hoàn chỉnh và được chia sẻ, lắng nghe những tình huống thực tiễn sinh động, giàu tính ứng dụng của huấn luyện viên giàu kinh nghiệm.

🏁THÔNG TIN CHI TIẾT
- Khai giảng: Thứ 3, ngày 30/07/2024
- Thời gian: 19h15 – 21h15 (tối thứ ba và thứ năm hàng tuần)
- Hình thức học: Online qua Zoom
- Hình ảnh lớp học: https://daotaonhansu.net/kpi
- Học ph.í: 3.500.000d (Giảm 20% khi chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên, hoặc là thành viên của dự án Giải mã)

🥇HLV: Th.s Nguyễn Hùng Cường - Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24/ Tác giả sách “Nâng cấp hệ thống QT hiệu suất tổ chức theo BSCvsKPI”. (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)

📞ĐĂNG KÝ
1. Đăng ký online: https://goo.gl/w2s1st
2. Đăng ký trực tiếp:
– Ms Vũ Thị Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare| Mail: thuvt.kc24@gmail.com | Hotline: 096.9913.627 | Zalo: 096.9913.627
– Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: maidn.kc24@gmail.com | Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004