Doanh nghiệp là ngành nghề đặc thù đang loay hoay với việc một lãnh đạo sắp nghỉ hưu, nên tuyển mới thế vào vị trí đó hay là backup người từ phía dưới lên. Tuyển mới thì khó do đây là ngành nghề đặc thù, mà tuyển vào chưa chắc họ đã phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp. Backup người từ dưới lên thì chưa chọn được ai trong số hàng chục người phía dưới. Giải bài toán này như thế nào?
Hiện tại rất nhiều doanh nghiệp đã và đang quan tâm đến đội ngũ kế thừa của doanh nghiệp, vậy đội ngũ kế thừa của doanh nghiệp cần những yếu tố nào.
Mặc dù trong hàng chục cấp dưới, những người đó đều hoàn thành công việc của mình. Đều được đánh giá cao nhưng việc có tham vọng rất quan trọng. Bạn đã bao giờ tự hỏi có những người cả đời chỉ làm việc tại 1 vị trí dù chuyên môn của họ rất cao chưa? Người kế thừa này phải là người có tham vọng – tham vọng làm quản trị. Có tham vọng thì họ mới say mê với nó, mới hết mình tìm tòi để xem vị trí đó đang làm gì, làm như thế nào, những vấn đề họ giải quyết ra làm sao.
Đấy là những tiêu chí để lựa chọn người kế cận, còn sau khi đã lựa chọn được người kế cận rồi, tổ chức hãy đào tạo đội ngũ kế cận này nhé. Việc công bố hay giữ bí mật ai là thành viên trong đội ngũ kế cận cũng là điều mà tổ chức phải quan tâm. Đừng để xảy ra hiện tượng “chưa đỗ ông nghè đã đe hàng tổng” chỉ vì sai lầm trong cách dùng người mà hủy hoại những tài năng của doanh nghiệp.
Nguồn: Lưu Thị Kim Nhung
Vừa rồi, trong buổi hướng dẫn cách xây dựng thang lương P1, tôi có chị… Read More
Sáng nay, cậu lớn nhà tôi có chuyến đi dã ngoại với trường. 5h30 cậu… Read More
Nếu được chọn, tôi chọn làm Boss. Chả ai dở hơi mà đi làm Leader.… Read More
"Chị ơi, em làm tuyển dụng 5 năm rồi, giờ muốn chuyển sang C&B nhưng… Read More
Phỏng vấn nghỉ việc Tổng giám đốc công ty thành viên. Em làm việc máu… Read More
Thời điểm này, với những yêu cầu của thời đại và luật pháp, theo tôi,… Read More