Phân bổ cấu trúc lương như thế nào để BHXH không đóng full?

Mình mới nhận được câu hỏi khó, không biết gỡ thế nào nên mang lên Group để nhờ cả nhà cùng gỡ giúp!

Phân bổ cấu trúc lương như thế nào để BHXH không đóng full?

Nhờ anh tư vấn giúp em vấn đề này với ạ.

Công ty em BHXH không đóng full, nên phải phân bổ lương ra các khoản phụ cấp. Em đang vướng ở chỗ, có người lương thấp thì phân vào phụ cấp hết, có người lương cao phân bổ không hết, khoản còn lại em không biết xử lý thế nào.

Phương án đưa phần dư vào đánh giá hiệu quả công việc thì em không thấy công bằng cho nhân viên, công ty đã không đóng đủ BHXH, giờ lại lấy thêm phần lương ra đánh KPI, hơn nữa, như vậy nhân viên sẽ phản ứng, vì trước giờ người ta đi làm vẫn lãnh đủ lương, giờ áp dụng đánh KPI, có tháng thì đủ lương, có tháng sẽ thiếu.

Em gửi ví dụ 1 người lương thấp và 1 người lương cao, em đang phân thế này

Vì em phải đưa ra phương án sớm để áp dụng từ kỳ lương tháng 01/2020 (bên em chi lương ngày 10 hàng tháng) nên em phải tranh thủ làm cho xong.

Do vậy, hôm nay là 28 Tết em vẫn gửi mail phiền anh. Mong anh dành thời gian tư vấn giúp em.

Em xin bổ sung thêm thông tin là bên em lương chi 100% chuyển khoản, không xử lý được tiền mặt. Bên em có quỹ đầu tư vào, kế toán chỉ có 1 sổ nên phải rõ ràng sổ sách. Không chi tiền mặt .

Cường đọc thấy câu hỏi chính là câu trả lời nên không biết khuyên gì thêm. May ra thì có thêm cách mở công ty khác rồi chuyển lao động sang đó. Sau khi chuyển lao động sang công ty mới thì cho công ty cũ làm hợp đồng thuê chuyên gia với họ (trích 10% thuế thu nhập cá nhân).

Anh chị em ở tình huống này sẽ xử lý sao?

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • Không làm vậy được bạn à.

    Mình làm nghề đánh giá, ghét nhất mấy công ty làm kiểu này. Phần lương chia ra cho các khoản phụ cấp chắc chắn sẽ không được cộng vào để tính thêm giờ cho người lao động (nếu có), sẽ dẫn đến thiệt thòi cho họ.

    Mà phụ cấp phải được định nghĩa rõ trong quy chế lương thưởng, chứ đâu có thể thích cho ai bao nhiêu cũng được?

    Quỹ nào đầu tư vào công ty loại này có ngày sập tiệm.

  • Bạn đưa vào đánh giá Hiệu quả Công việc, KPI "có tháng thì đủ lương, có tháng sẽ thiếu" sẽ do bạn quy định.

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Các kiểu (loại) chính sách lương thưởng ở Việt Nam

Sáng nay, vừa xong ca tư vấn (đến giai đoạn làm khung năng lực), tôi… Read More

3 giờ ago

[Chế độ làm việc từ xa] Starbucks dọa cho nghỉ việc luôn nếu nhân viên không đến văn phòng

Chuỗi cà phê Starbucks đang thắt chặt chính sách làm việc tại văn phòng đối… Read More

5 giờ ago

Phương án lương thưởng cho BOD – ban giám đốc công ty

Trong quá trình đi tư vấn của tôi, khi đến đoạn cuối của hệ thống,… Read More

22 giờ ago

Thời gian báo trước dừng hợp đồng lao động tối đa nhân viên phải tuân thủ là bao nhiêu?

1. Trong trường hợp bình thường, NLĐ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động… Read More

2 ngày ago

Lao động phổ thông ở Hà Nội mong muốn mức lương 5 – 10 triệu

Vừa mới đây, Trung tâm dịch vụ việc làm Hà Nội đã công bố báo… Read More

2 ngày ago