Dear all,
Vậy là chúng ta đã hoàn thành buổi số 2: lên các ý tưởng chiến lược cần làm năm 2019 cho công ty Antech. Hi vọng những kỹ thuật, lưu ý và chia sẻ nhỏ của Cường có thể giúp anh chị em có góc nhìn nào đó về chiến lược. Làm quản trị Nhân sự, xây dựng hệ thống và KPI mà không hiểu chiến lược công ty là gì thì sẽ khó có thể thành công. Vì thế mong rằng anh chị em ta sẽ chú tâm bỏ chút thời gian đọc và tìm hiểu về chiến lược.
Trong buổi học, chúng ta có thấy một tình huống lúc đầu giờ: thay CEO. Cường xin phép nhắc lại rằng đây là một tình huống thật. Và Cường xin chân thành gửi lời xin lỗi tới anh Hào với vai CEO khi C nhập tâm vào tình huống. Mong anh thông cảm với tính cách và nguyên tắc của em. Và hi vọng anh không vì thế mà bỏ lỡ những buổi tiếp theo của lớp. Chúng ta vẫn còn nhiều cái hay nữa trong quá trình xây KPI. Sẽ còn nhiều tình huống như tình huống vừa rồi.
Cuối cùng, để kiến thức có thể vào được đầu, anh chị em vui lòng làm bài tập sau: Vẽ lại các ý tưởng chiến lược công ty Antech
Hướng dẫn cụ thể: Vẽ lại toàn bộ các thông tin có trong ảnh vào file excel mẫu đã gửi.
Hẹn gặp cả nhà vào buôi sau.
Brgs
HC
http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/
Ảnh dưới đây là suy nghĩ của người lao động: “Cứ đến công ty là… Read More
Hiệu ứng Dunning Kruger (Dunning-Kruger effect) là một loại thiên kiến nhận thức làm một… Read More
Hôm vừa rồi tôi đọc được stt trên HrShare: “Dear các anh/chị HR, em đang… Read More
Hỏi: "Các ac có kinh nghiệp cho em hỏi. Đánh giá KPI như vậy có… Read More
Hỏi: "Ai cũng nói thôi sếp nộp thuế , đóng BHXH chuẩn đi, vậy tôi… Read More
Vậy là cũng một năm trôi qua. Năm ngoái luật BHXH có hiệu lực nên… Read More