Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?

View Comments

• Theo cá nhân thì không thể gọi là "dạy" mà là "truyền" hoặc là "làm cho".
  Chuyện dùng từ ngữ cần phải xác định và hiểu rõ ngọn nguồn chứ theo cách cảm nhận hoặc để cho nó hot hơn thì sẽ không mang lại hiệu quả hoặc giá trị đích thực. Thậm chí, có khi nó còn phản ứng ngược.
  Làm nhân sự nên dùng từ ngữ chính xác. D(ừng mang tư tưởng quản bá của những người làm makerting. Hãy để họ làm điều đó, còn nhân sự là làm cho mọi người phân biệt được rạch ròi về phạm vi, mức độ..

  • Cám ơn anh đã góp ý!

• Mình đồng ý với "lam tan" về cách dùng từ, vì dùng từ dạy sẽ khá nặng nề, mà nói về tình yêu tức là muốn xây dựng định hình cảm xúc nó liên quan rất nhiều đến vấn đề tình cảm. Để làm cho yêu nhau phải xây dựng từ hai phía. Các hoạt động do ban lãnh đạo công ty vun đắp, gây dựng có thể tán đổ được CBCNV thì tất sẽ yêu nhau thôi. Mong muốn của con người phần chung đại đa số là theo tháp nhu cầu của Maslow

• Em nghĩ cái gì cũng cần rõ ràng, yêu Công ty thì phải cả từ 3 phía: từ Chủ Doanh nghiệp với Nhân viên, từ nhân viên với nhân viên, từ Nhân viên với chủ Doanh nghiệp. Ngoài vấn đề vật chất thì thái độ mọi người mang đến cho nhau rất quan trọng, nếu mọi người niềm nở, luôn giành cho nhau từ nụ cười đến chào hỏi thì mọi người sẽ cảm thấy nhẹ nhàng hơn, cách ứng xử của Sếp trước những sai lầm của nhân viên và cách nói chuyện từ Sếp đến nhân viên rất quan trọng.

  nguyen thi ngoc anh

• Dear Mr. Cường, Cảm ơn anh Cường đã chia sẽ tri thức về cách thức động viên và làm nhân viên yêu công ty hơn. Hiện tại tôi cũng có vài vướng mắc trong vấn đề này, khi ngay cả trong nội bộ bộ phận Nhân sự, lời khen cũng đang là thứ khan hiếm, dẫn đến việc nhân viên có vẻ cách xa trưởng phòng và họ đôi khi có vẻ làm việc một cách chống chế chứ thực sự chưa có yêu thích công việc. Tôi sẽ thử áp dụng một số thử nghiệm tại công ty theo tri thức này. Trân trọng cảm ơn anh nhiều!

• Dear anh Hùng Cường.
  Quan điểm của tôi về "được nhân viên yêu công ty" chính là khi công ty đáp ứng được tất cả các tầng bậc của tháp nhu cầu Maslow, là sự đáp ứng thoả đáng và hợp lý về 5 bậc nhu cầu bao gồm: Nhu cầu sinh lý, an toàn, xã hội, được tôn trọng và khẳng định được bản thân mình. Cả CEO và tổ chức cần có những kế hoạch, hoạt động để nhân viên của công ty cảm thấy họ đang được đáp ứng rất tốt ngay trong môi trường làm việc hằng ngày của họ.
  Ngoài những gợi ý của anh đã đưa ra ở trên, sau đây là vài gợi ý nhỏ
  - Về phía tổ chức:
  + Tận tâm trò chuyện, trao đổi về những khó khăn trong công việc, định hướng nhân viên thích hợp với nghề nghiệp thích hợp, chủ động đưa ra những chính sách hoà nhập nghề đối với tất cả mọi người;
  + Có sự lắng nghe, hiểu biết, linh động trong giải quyết mâu thuẫn khi nhân viên cảm thấy xa rời công việc;
  + Lập nhóm sinh nhật của nhân viên theo tháng, từ đó tổ chức sinh nhật cho nhân viên;
  + Thực hiện các chính sách về BTXH kịp thời cho nhân viên.
  - Đối với CEO
  + Xây dựng định mức lao động đúng đắn, hợp lý, đảm bảo nhu cầu sinh lý của nhân viên trong ca làm việc;
  + Lắng nghe, tôn trọng ý kiến của nhân viên, lưu ý về nhân tài, đưa người có tài thăng tiến trong công việc;
  + Phải tạo động lực thường xuyên cho nhân viên như khen thưởng, xử lý sai trái nghiêm minh khi quyền lợi nhân viên bị ảnh hưởng;
  Trên đây là một vài gợi ý dựa trên quan điểm cá nhân tôi để dạy nhân viên yêu công ty của mình.
  HR-Lê Thị Tố Trâm

  • Cám ơn chị đã phản hồi. Chị dùng Maslow, vậy cho Cường hỏi: có khi nào nhu cầu của nhân viên được thỏa mãn? Ví dụ như lương bao nhiêu là đủ?

• Bên e đang duy trì chương trình Ngừoi truyền cảm hứng để lan toả năng lượng tích cực cho nhân viên trong công ty, giúp cải thiện nhận thức và nhắc khéo lẫn nhau.
  Bên e cubgx làm khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên.
  Chính sách thì linh động, cởi mở với nhân viên.

  Lê Minh Hướng

• Làm thế nào để nhân viên yêu công ty?
  Chủ đề rất hay, cần thiết
  Dựa trên quan điểm của công ty tôi nói chung và của tôi nói riêng. Có một số nhận định như sau
  1. Về phía tổ chức
  - Ghi nhận những ý tưởng, sáng kiến của nhân viên cho Nv được quyền dân chủ. Khen thưởng sáng kiến, ý tưởng được thực thi hiệu quả.
  - Hoạt động gắn kết các phòng ban: các cuộc thi, hđ ngoại khóa.
  -Những bài thi nâng lương thay vì cảm tính.
  -Đưa ra tầm nhìn và tương lai cho nhân viên
  - Những hđ của công ty luôn mang tính nhân văn cao và chăm lo đời sống cho NV.
  - Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng. Ví dụ:Một tình huống nhỏ cũng làm nv yẻu công ty hơn là việc ăn cơm bằng mâm đủ 6 ng cho nv thấy được không khí ấm cúng như gia đình.
  2. Con người trong tổ chức
  - Tuyển dụng,đào tạo, chọn lọc những nv có đạo đức, tác phong chuẩn, nghiẹp vụ tốt để tạo môi trường tốt

  Nguyễn Thị Uy

• Chào Anh Hùng Cường,

  Tôi phản hồi những câu hỏi Anh quan tâm theo quan điểm cá nhân của tôi như sau:
  Pr nội bộ nên làm như thế nào
  1. Hoạt động truyền thông nội bộ ,
  > Là một là một hoạt động liên quan văn hóa nghiệp
  > Nếu doanh nghiệp có quy mô lớn , tổ chức chuyên nghiệp thì họ tách riêng chức năng và nhiệm vụ này về BP Quản trị Nguồn nhân lực thực hiện và có thể là một nhiệm vụ thuộc chức năng trong coaching trong doanh nghiệp

  3. Hiệu quả của việc truyền thông nội bộ:
  > Tùy thuộc vào sự nhất quán trong thông điệp truyền thông về tầm nhìn/ mục tiêu/ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và thực hành của người lãnh đạo
  > Phương thức và kỹ năng thực hành tùy thuộc vào năng lực của cấp quản lý cấp cao/ Director, cấp trung - Manager và các Team Leder nếu có trong quá trình training, coaching, metor on job

  4. Chi phí liên quan
  > Căn cứ theo phần hoạch định ngân sách chi phí nhân sự ( lương thưởng, đào tạo, truyền thông)/ Tổng chi phí doanh nghiệp
  > Tỷ trong chi phí ở biên độ nào là phù hợp của từng doanh căn cứ bảng P&L và đánh giá hoạt động chung, kỳ vọng tương lại của từng doanh nghiệp

  Cám ơn Anh
  Thân ái
  Ms Thu

• - Khiến người nhà của nhân viên yêu công ty và tác động tới nhân viên
  Bên mình thường tổ chức 1 số hoạt động mà cho cả gia đình nhân viên được tham gia như du xuân đầu năm, trung thu, tiệc cuối năm...Những dịp như vậy CEO đều tham gia, nếu ko tham gia được thì cũng xuất hiện ở đầu chương trình chào đón và tiễn chân mọi người. Một hành động rất nhỏ nhưng thể hiện sự quan tâm lớn.
  - cùng nhau vui vẻ
  Mỗi khi VN đá là mọi người cùng đeo băng rôn, khẩu hiệu...cùng xem đá bóng tại cty hoặc quán bia hoặc ra sân cổ vũ
  - thành lập nhóm zalo
  qua đó mọi người cùng trao đổi (chủ yếu là các chủ đề ngoài công việc) nhưng mọi người thêm gắn kết với nhau hơn

  Mai Lan Nguyen (Ms)