Đợt này, tôi đang viết seri bài về hướng dẫn xây dựng KPI nên thử tìm kiếm xem các công ty đang chia sẻ cái gì về KPI. Thật buồn khi họ chỉ toàn copy rồi gán mác sưu tầm. Họ sưu tầm đủ thử, nhào trộn cho có vẻ mới. Nguồn sưu tầm lấy từ google hoặc http://tailieunhansu.com/diendan/. Chỉ đơn giản là vào tải vào rồi về đóng dấu bản quyền. Thế là xong.

Một nguồn nữa là từ blog nhân sự. Mặc dù có chút buồn nhưng tôi cũng thấy vui vui. Họ dùng nguyên liệu bài viết và biểu mẫu từ tôi rồi share. Thật tự hào khi thấy bản thân những tri thức của mình trở thành cái gốc để các tổ chức dùng nó rồi tiếp tục nhân lên cho cộng đồng.

Xin gửi tặng cả nhà một ví dụ về việc dùng của người khác nhưng để thêm đuôi như thể của mình. Đây là một tổ chức đào tạo.

Link download: Biểu mẫu, quy trình xây dựng KPI đơn giản. xls ( Tải tại đây - https://goo.gl/bSpUeY )

1)Biểu mẫu BM- 01: Phân bổ mục tiêu của công ty;
2)Biểu mẫu BM- 02: Phân bổ mục tiêu của đơn vị;
3)Biểu mẫu BM- 03: Mẫu nhật ký công việc;
4)Biểu mẫu BM- 04: Bảng phân tích công việc;
5)Biểu mẫu BM- 05: Mục tiêu KPI cá nhân năm;
6)Biểu mẫu BM- 06: Đánh giá công việc cá nhân;
7)Biểu mẫu BM- 07: Bảng tổng hợp kết quả đánh giá KPI.

Xem file này mà không có khẩu quyết đi kèm dễ tàu hỏa nhập ma, không biết đường nào mà lần lắm. Rất may là tôi đã viết khẩu quyết ở đây. Cả nhà cứ tải file xuống rồi kéo chuột xuống dưới mấy bức tranh này để đọc khẩu quyết nhé.

Khẩu quyết - kinh nghiệm xây dựng KPI:

- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI ( http://blognhansu.net.vn/?p=19981 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS ( http://blognhansu.net.vn/?p=20337 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp ( http://blognhansu.net.vn/?p=20365 )
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup ( http://blognhansu.net.vn/?p=20394 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết ( http://blognhansu.net.vn/?p=20385 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng ( http://blognhansu.net.vn/?p=19732 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP ( http://blognhansu.net.vn/?p=20411 )
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI ( http://blognhansu.net.vn/?p=20438 )

Chúc cả nhà xây dựng KPI thành công!

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

[Chế độ làm việc từ xa] Starbucks dọa cho nghỉ việc luôn nếu nhân viên không đến văn phòng

Chuỗi cà phê Starbucks đang thắt chặt chính sách làm việc tại văn phòng đối… Read More

1 giờ ago

Phương án lương thưởng cho BOD – ban giám đốc công ty

Trong quá trình đi tư vấn của tôi, khi đến đoạn cuối của hệ thống,… Read More

18 giờ ago

Thời gian báo trước dừng hợp đồng lao động tối đa nhân viên phải tuân thủ là bao nhiêu?

1. Trong trường hợp bình thường, NLĐ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động… Read More

2 ngày ago

Lao động phổ thông ở Hà Nội mong muốn mức lương 5 – 10 triệu

Vừa mới đây, Trung tâm dịch vụ việc làm Hà Nội đã công bố báo… Read More

2 ngày ago

Tìm hiểu các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

Tiền lương không chỉ đơn thuần là khoản thu nhập mà còn là thước đo… Read More

4 ngày ago