Đến một ngày nó, đột nhiên bạn nhận ra rằng:

Trưởng bộ phận của bạn bao che mọi thói hư tật xấu của cấp dưới, rút ruột định lượng..., cả ngày chỉ có việc chửi nhân viên, rút bớt sản phẩm của công ty, mang đồ bên ngoài vào bán với giá công ty, không có sự nhất quán trong công việc ,không biết quan tâm đời sống nhân viên. Và nghiệp vụ cũng được cấp dưới nhận xét là kém.

Cùng với đó, nhân viên nói xấu nhau khắp mọi nơi, họ lười làm việc và nếu có làm việc thì rất hời hợt. Người trong công ty đều đeo mặt nạ, họ đeo mọi lúc mọi nơi như ngày lễ halloween ...

Bạn sẽ làm thế nào?

Liệu đây có phải nguyên nhân:

Dường như mọi thứ bắt đầu từ chính người đứng đầu ...

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

2 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

2 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

2 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

4 ngày ago

Doanh nghiệp có gắn kết hay không là do có phúc lợi?

Liệu bạn có biết: Mức độ gắn kết của nhân viên là từ để chỉ… Read More

4 ngày ago

Áp dụng nguyên tắc SMART trong tuyển dụng

Với các phương pháp tuyển dụng thông thường, doanh nghiệp phải mất khá nhiều thời… Read More

4 ngày ago