Vạn vật đều có sứ mệnh riêng của mình cả

Bài giới thiệu bản thân Cường trong Group Quản trị và Khởi nghiệp!

Xin chào anh chị và các bạn trong Group. Trong Group có nhiều bậc tiền bối có lẽ hơn Cường rất nhiều tuổi cho nên Cường xin phép được gọi anh chị và xưng em (tôi). Tôi có họ tên đầy đủ là: Nguyễn Hùng Cường và là một blogger trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự. Về Quản trị Nhân sự, tôi chưa dám tự phong là chuyên gia. Do chịu khó chuyên tâm lại hay giao lưu học hỏi nên có thể biết hơn 1 số anh chị em ở điểm này điểm kia thôi chứ bảo giỏi hết thì không dám.

Hôm nay, nhân việc vào top 2 comment và được cấp quyền quảng cáo nên tôi dùng luôn để đăng đàn tự giới thiệu bản thân. Như đã giới thiệu ở trên, tôi tham gia lĩnh vực Nhân sự từ năm 2008. Trong thời gian này, tôi từng làm giám đốc công ty chuyên về dịch vụ kháo sát, sau đó thôi và tham gia tư vấn về QTNS cùng các chuyên gia trong cộng đồng đến nay. Mọi người thường gọi tôi là kính cận / kính cẩn. Và nick của tôi là : kinhcan24.

Nói về tôi, có lẽ chỉ là vài điều đơn giản. Đó là trong công việc tôi thích nhìn một thứ hay cái gì đó phát triển. Và tôi thích đọc sách liên quan đến quản trị , kinh doanh và các sách triết lý giúp con người có cách sống và cân bằng với môi trường. Tôi thích chơi game mang tính chiến thuật và tính đồng đội … Bên cạnh đó, tôi hay mộng mơ. Mộng mơ được là một phần của bài hát: Một rừng cây một đời người. “Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ sẽ dành phần ai. Ai cũng một thời trẻ trai, cũng từng nghĩ về đời mình, phải đâu may nhờ rủi chịu, phải đâu trong đục cũng đành. Phải không anh? Phải không em?”

Sau nhiều năm, đến năm 30 tuổi, tôi nhận ra được một điều thiêng liêng. Sứ mệnh của tôi đó là: trở thành cầu nối để hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cho mọi người trong cộng đồng Nhân sự, nhất là những người mới vào nghề. Khuyến khích, tạo điều kiện để các thành viên trong cộng đồng kết nối, liên kết và tạo hội nhóm với nhau. Chia sẻ tri thức, nâng tầm vị thế nghề Nhân sự lên. Tóm gọn lại, sứ mệnh của tôi là: Quản trị tri thức cho Cộng đồng Nhân sự.

Từ sứ mệnh, để trở thành người Quản trị tri thức cho Cộng đồng Nhân sự, tôi đã tiến hành nhiều dự án thúc đẩy tri thức cũng như gắn kết cộng đồng. Các dự án được tôi gọi chung là KC24 Group.

Một số dự án cá nhân tôi ấp ủ trong KC24 Group:
- Biến tri thức ẩn thành tri thức hiện:
+ Dự án xuất bản sách Blog Nhân sự
+ Dự án Viết blog Quản trị Nhân sự
+ Dự án lưu trữ các tài liệu - cộng đồng chia sẻ các tài liệu nhân sự nhằm mục đích tăng thêm thu nhập và giá trị cho các thành viên
+ Dự án Hệ thống hóa các tài liệu Nhân sự
+ Công cụ tìm kiếm dành riêng cho lĩnh vực Nhân sự (HR search tool)
+ Cộng đồng Hr blogger - cộng đồng các blogger trong lĩnh vực Nhân sự
…
- Biến tri thức hiện thành tri thức ẩn:
+ Phổ biến sách và các tài liệu.
+ Tạo ra các khu vực trao đổi trên mạng
+ Hỗ trợ trả lời các vấn đề của mọi người.
+ Tổ chức các buổi offline liên kết trong cộng đồng
+ Dự án đào tạo Nhân sự
…
Tôi tự hào vì đã góp 1 phần nhỏ để thúc đẩy sự phát triển chung của cộng đồng Nhân sự.

Quay trở lại với việc vào top 2 comment của Group và tại sao tôi lại có seri bài viết CEO và QTNS? Thực ra tôi cũng đã ấp ủ trong đầu về một loạt các bài viết dành riêng cho các CEO biết về QTNS. Nhưng đúng là viết cho CEO không phải dễ. Cho đến cuối tháng 3 đầu tháng 4, tôi mới thực sự để tâm và bắt tay vào viết các bài QTNS cho Group và cũng là cho các CEO. Tôi cố gắng viết đơn giản, đưa ra đủ thuật ngữ và có tình huống, ví dụ để anh chị em dễ đọc dễ hiểu. Càng viết càng thấy đầu óc mình sáng hơn. Tôi như người họa sỹ. Cứ mỗi một bài là một bức tranh. Các bức tranh ráp lại với nhau thành 1 bức tranh lớn. Đó là lý do. Đôi khi tôi cũng thấy mình phải cố gắng nhiều khi mà các anh chị chỉ cần đăng bài là có nghìn like còn tôi phải chật vật mới qua được mức trung bình.

Bài tự giới thiệu cũng đã dài, tôi xin được dừng phím. Dưới đây là mục lục các bài trong Seri CEO và QTNS được viết riêng cho Group Quản Trị và Khởi Nghiệp . Thân mời anh chị và các bạn trong Group cùng tham khảo. Ngoài ra, nếu chịu khó đọc các bài viết khác cũng cùng chủ đề QTNS và đặt vào trong mục lục này sẽ thấy rất ok. Ok là vì các bài viết Cường đưa ra thuật ngữ, 1 số ví dụ có thể làm được. Còn các anh chị khác thì lại đi sâu và có tình huống bổ sung cho bài viết.

Vạn vật đều có sứ mệnh riêng của mình cả
Quà tặng vs mục lục bài viết dành cho các Mem quan tâm tới Quản trị Nhân sự https://goo.gl/5kbQQc

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI):
0. Chú về làm cho anh chiến lược nhân sự nhé !
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự - https://goo.gl/Tn8xEU
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?: https://goo.gl/QBXJ0W
3. CEO nên biết gì về Quản trị Nhân sự - 2 ? https://goo.gl/oR9NSM
4. Sau rốt, CEO nên có gì trong QTNS ?
5. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ?
6. Cách nào để CEO yên tâm thực hiện sứ mệnh đời mình mà Dn vẫn tự hoạt động ?

HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Quy trình quản trị Nhân sự update theo luật: https://goo.gl/hnhUkz
2. Công ty có cần MTCV và cơ cấu tổ chức ?
2. CEO cần có Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức ? https://goo.gl/BHXQCu
3. Có bao giờ anh chị nghĩ: cofounder – người đồng cam cộng khổ của mình sẽ từ bỏ ?
4. ESOP công cụ giúp công ty phát triển 2 – 3%
5. Không có quy trình công ty vẫn hoạt động ngon cho đến khi CEO nhìn lại …
6. Quản lý của anh chị đã làm hết việc của mình chưa ?
7. Làm cách nào để khắc chế việc nhân viên vẫn tự nhảy ra ngoài, mang theo khách hàng của công ty và làm ăn riêng ?
8. CEO có nên xây BSC,KPI và chiến lược Nhân sự ? https://goo.gl/wzA8KK
9. Cứ 70 người trở lên là cần 1 người làm QTNS và công việc của họ là ...

KỸ NĂNG - KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CEO cần những thông số gì trong Báo cáo QTNS là đủ ?
Doanh nghiệp của anh chị có đang bị bệnh ?

I. Tuyển
1. Vừa xấu, vừa lùn, vừa không tiền, chúng ta hút ứng viên bằng gì ?
2. CEO nên chuẩn bị gì trước khi phỏng vấn ứng viên?
3. 8 kỹ thuật dùng để phỏng vấn dành cho CEO:
4. Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?:
5. Tôi cần bao nhiêu nhân viên là đủ ?

II. Dạy
1. Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả …
2. Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
3. CEO phát triển năng lực nhân viên nòng cốt, xây dựng đội ngũ kế thừa và rồi họ trở thành đối thủ cạnh tranh …? : https://goo.gl/Jf75z0
4. Nhìn tổng thể, cty ko có sự đoàn kết, có cách gì hay để khắc phục ? Chưa có bài
5. Niềm Hạnh phúc lớn nhất là đưa được Tính cách của Người sáng lập vào trong công ty, trở thành Đặc tính của công ty.

III. Dùng
1. Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?
2. Các công cụ nhìn nhân viên cho CEO – nhân tướng học
3. Chỉ cần 3 công cụ sau, công ty sẽ nâng cao hiệu quả công việc hẳn
4. Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt :
5. Cách phân loại nhân viên của anh Thành Kido và làm thế nào để họ đạt hiệu quả tốt công việc?:
6. CEO đã biết gây ảnh hưởng và lãnh đạo phù hợp lợi ích (nhu cầu) nhân viên chưa ?: https://goo.gl/HHEtDh
7. Lương là lỗ thủng lật thuyền ?: https://goo.gl/Jf75z0
8. Gia tăng sức ép công việc thúc đẩy nhân viên tiến bộ ? Chưa có bài

IV. Giữ
1. Đừng gọi thưởng cuối kỳ kinh doanh là lương tháng 13 : https://goo.gl/JyWwNv
2. CEO nên lưu ý về chỉ số tỷ lệ thôi việc: https://goo.gl/Nmj9m8
3. Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?: https://goo.gl/8cWuXU
4. Doanh nghiệp nào mà chả có 3 bảng lương nhưng 2018 thì phải liệu hồn !!! https://goo.gl/TCdHeZ
5. Đàn chó sẽ chia chiếc bánh (thưởng) như thế nào cho công bằng ? https://goo.gl/vhxUzy
6. Làm gì thì nhân viên cũng bỏ ta mà đi thôi ??? https://goo.gl/ozFTJj
7. Văn hóa giữ - chuyện nhỏ từ một cái nội quy Chưa có bài

V. Thải
1. Tôi làm chủ. Tôi tuyển nó vào làm cho tôi. Chả lẽ tôi không đuổi nó ngay lập tức được ?: https://goo.gl/P8gu3Z
2. Nghệ thuật cho nghỉ việc ... dành cho CEO https://goo.gl/HKZbsB
3. Cách để thắng khi công ty bị người lao động kiện ra tòa ? https://goo.gl/chNUhe
4. Làm gì khi nhân viên muốn nghỉ việc? Chưa có bài

Xin cám ơn cả nhà đã đọc đến đây!

Nguyễn Hùng Cường | Kinhcan24
HRM Blogger / HRM Consultant / KM for HrShare Community at Blognhansu.net.vn
Mục lục:
- Seri CEO và QTNS của tôi: https://goo.gl/Afmd6V
- Các bài viết về QTNS của Group QTvKN: https://goo.gl/5kbQQc

#quantrinhansu #blognhansu #nhansu #CEOvaQTNS