Bài toán: Doanh nghiệp của mình cũng gặp tình trạng doanh thu tăng gấp 1.5 mà lợi nhuận vẫn rất thấp. Hầu như không tăng mà còn có tháng lỗ. Xin hỏi chị có kinh nghiệm hay công thức nào cụ thể hơn để xác định được sự hiệu quả của nhân sự. Mình hiểu là nhân lực đang có điểm dư thừa, nhưng sợ "rút lửa thì nước không sôi". Liệu rằng có nên giảm thiểu nhân lực.
Lời giải:
- Không tăng lương, làm sao để nhân viên vẫn hăng say làm việc? ( https://goo.gl/LDSFY4 )
- Chiến lược Kiểm soát Nhân lực để giảm thiểu chi phí nhân sự ( https://goo.gl/FxeoMf )
- Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt - https://goo.gl/1KcEjz
- Mối quan hệ giữa chiến lược doanh thu với quỹ lương, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá thành tích ? ( https://goo.gl/zXdSzt )
Lời bình: Là CEO hoặc giám đốc Nhân sự nên đọc.
Ảnh dưới đây là suy nghĩ của người lao động: “Cứ đến công ty là… Read More
Hiệu ứng Dunning Kruger (Dunning-Kruger effect) là một loại thiên kiến nhận thức làm một… Read More
Hôm vừa rồi tôi đọc được stt trên HrShare: “Dear các anh/chị HR, em đang… Read More
Hỏi: "Các ac có kinh nghiệp cho em hỏi. Đánh giá KPI như vậy có… Read More
Hỏi: "Ai cũng nói thôi sếp nộp thuế , đóng BHXH chuẩn đi, vậy tôi… Read More
Vậy là cũng một năm trôi qua. Năm ngoái luật BHXH có hiệu lực nên… Read More