Thân gửi các anh chị giám đốc / chủ doanh nghiệp,
Chiều nay (thứ 3 ngày 25/2), Cường vừa ngồi với anh Phan Hồng Việt ở Thiên Sơn trà quán. Anh cũng là chủ của thương hiệu quán trà này. Ngồi với anh hơn 1 tiếng đồng hồ, tôi cũng vỡ ra được nhiều thứ. Anh chia sẻ rằng công ty anh đã được thành lập từ lâu và giờ anh bắt đầu tính tới truyện tái cơ cấu lại hệ thống Nhân sự để mọi thứ vận hành tốt hơn. Để làm được việc đó anh muốn có cái nhìn tổng thể về hệ thống Nhân sự. Và anh muốn ủng hộ hệ thống các bộ tài liệu Nhân sự của tôi.
Trao đổi với anh, tôi lại nhớ tới các anh chị CEO khác đã từng ủng hộ tôi. Thực ra là các anh CEO nhiều hơn. Mỗi anh là 1 bài toán. Anh thì mới thành lập công ty, anh thì đang muốn xây dựng lại lương, anh thì đang muốn xây dựng lại hệ thống đánh giá, anh thì muốn xây dựng lại phòng Nhân sự. Có một đặc điểm chung là ai cũng muốn tìm hiểu sâu về HR. Qua mỗi lần nói chuyện, tôi lại về đút rút và chỉnh sửa bộ tài liệu của mình cho tốt hơn. Tôi đã làm ra 1 file tạm đặt tên nó là: Huong dan cac cong viec nhan su v10.xlsx . File này liệt kê những công việc nhân sự phải làm như hình dưới:
Click vào đây để xem hình to hơn: http://blognhansu.net/wp-content/uploads/2015/02/ceovahr.jpg
Sau khi trao đổi với anh về các bài toán mà anh sẽ gặp phải trong quá trình triển khai tái cơ cấu, 2 anh em liên bàn nhau về việc tổ chức 1 buổi offline dành riêng cho các CEO để trao đổi, network với nhau và nhất là nói chuyện Nhân sự. Buổi offline đó được chốt như sau:
- Chủ đề: CEO và các vấn đề nhân sự
- Thời gian và địa điểm: 19h30 ngày 12/3/2015 tại 65 Trung Liệt - Thiên Sơn trà quán.
- Đối tượng: các CEO
- Nội dung:
+ Network giao lưu
+ Chia sẻ về các công việc HR cần làm trong quá trình tái cơ cấu (Cường chia sẻ).
+ Chia sẻ về KPI và các kinh nghiệm cần lưu ý (diễn giả chưa xác định).
- Số lượng tham dự: Dự kiến 10 người.
- Chi phí: chia sẻ
Buổi off sẽ rất thú vị. Vì vậy, Cường xin mời anh em chị và các bạn quan tâm tới tham dự buổi họp CEO và các vấn đề về Nhân sự sắp tới.
Để đăng ký, anh chị vui lòng liên hệ với Cường qua số điện thoại: 0988 833 615, email: kinhcan24@gmail.com hoặc điền thông tin vào form: http://goo.gl/4qWN60
Thông tin liên hệ bao gồm:
Subject mail: Đăng ký Offline CEO và các vấn đề Nhân sự
Nội dung:
- Họ và tên:
- Điện thoại:
- Email:
- Công ty:
Hẹn gặp lại các anh chị ở buổi offline tới.
Trân trọng,
HC
Sáng nay, vừa xong ca tư vấn (đến giai đoạn làm khung năng lực), tôi… Read More
Chuỗi cà phê Starbucks đang thắt chặt chính sách làm việc tại văn phòng đối… Read More
Trong quá trình đi tư vấn của tôi, khi đến đoạn cuối của hệ thống,… Read More
Hôm nay trong lớp Kỹ thuật xây dựng hệ thống lương 3P, đến phần xây… Read More
1. Trong trường hợp bình thường, NLĐ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động… Read More
Vừa mới đây, Trung tâm dịch vụ việc làm Hà Nội đã công bố báo… Read More
View Comments
Mời Offline CEO và Quản trị Nhân sự: CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự ?
CEO ơi,
Đi đâu mà vội mà vàng
Mà vấp phải đá mà quàng phải dây.
Với phong trào khởi nghiệp hướng tới nhà nhà, người người như ở nước ta hiện nay, hẳn ai trong chúng ta cũng có ít nhiều mong muốn 1 ngày nào đó chúng ta trở thành CEO. Trở thành người đứng đầu tổ chức, vai mang trọng trách Giám đốc, ai cũng phải biết: Điều hành, Kinh doanh, Tài chính, Nhân sự, Sản xuất. Rất tiếc không phải ai cũng biết hết 5 điều trên.
Đầu tháng 4 vừa rồi, tôi bắt đầu tập trung viết các bài viết về Quản trị Nhân sự trong seri bài viết CEO và Quản trị Nhân sự. Các bài viết này với mục tiêu cung cấp các kiến thức nền tảng cho các CEO trong Group Quản trị và Khởi Nghiệp. Cùng với đó tôi có tham gia học MBA Quản trị Nhân lực. Cho nên càng ngày tôi càng thấy các kiến thức về QTNS theo góc nhìn CEO của bản thân càng sáng. Tôi thực sự muốn share đi các kiến thức của mình. Viết thôi là chưa đủ, tôi bắt đầu đi chia sẻ cho các CEO mà tôi quen. Ai cũng gật gù động viên. Điều đó làm tôi mạnh dạn đi đến quyết định này: Tổ chức một buổi Offline dành cho CEO và Quản trị Nhân sự với chủ đề CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự ?
Không biết viết đến đây, mọi người thấy thế nào? Liểu cả nhà có muốn tham dự một buổi để biết về chủ đề này ? Có lẽ trước khi đi vào giới thiệu thông tin về buổi offline tôi xin chia sẻ tiếp 1 chút về seri bài viết CEO và QTNS trong Group Quản trị và Khởi nghiệp. Dưới đây là các bài tôi đã viết:
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ):
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự - https://goo.gl/qQn4Dq
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?: https://goo.gl/vQGtU0
CÔNG CỤ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Quy trình quản trị Nhân sự update theo luật: https://goo.gl/U2XajP
2. Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?: https://goo.gl/iQZnXU
3. CEO phát triển năng lực nhân viên nòng cốt, xây dựng đội ngũ kế thừa và rồi họ trở thành đối thủ cạnh tranh …? : https://goo.gl/Jtyazi
4. Lương là lỗ thủng lật thuyền ?: https://goo.gl/IQgMb9
5. Công ty có cần MTCV và cơ cấu tổ chức ? https://goo.gl/p0Y2gd
6. Có bao giờ anh chị nghĩ: cofounder – người đồng cam cộng khổ của mình sẽ từ bỏ ? https://goo.gl/6LH9nP
KỸ NĂNG - KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
I. Tuyển
1. CEO nên chuẩn bị gì trước khi phỏng vấn ứng viên? https://goo.gl/aEnBxM
2. 8 kỹ thuật dùng để phỏng vấn dành cho CEO: https://goo.gl/GbkP7R
3. Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?: https://goo.gl/MVzHwc
II. Dạy
1. Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả … https://goo.gl/yK2YLv
2. Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ? https://goo.gl/w2bDVk
III. Dùng
1. Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt : https://goo.gl/jRjv73
2. Cách phân loại nhân viên của anh Thành Kido và làm thế nào để họ đạt hiệu quả tốt công việc?: https://goo.gl/XTo2rQ
3. CEO đã biết gây ảnh hưởng và lãnh đạo phù hợp lợi ích (nhu cầu) nhân viên chưa ?: https://goo.gl/PihMRX
IV. Giữ
1. Đừng gọi thưởng cuối kỳ kinh doanh là lương tháng 13 : https://goo.gl/4OmZKZ
2. CEO nên lưu ý về chỉ số tỷ lệ thôi việc: https://goo.gl/epJyuI
3. Tôi làm chủ. Tôi tuyển nó vào làm cho tôi. Chả lẽ tôi không đuổi nó ngay lập tức được ?: https://goo.gl/srM9cB
4. Doanh nghiệp nào mà chả có 3 bảng lương nhưng 2018 thì phải liệu hồn !!! https://goo.gl/82nD3w
Nhờ có seri bài viết này, tôi đạt top 4 những thành viên có bài viết đạt được nhiều like và comment nhất trong tháng 4. (ảnh 1)
Trong các bài viết đó, tôi có bài viết vào top: Những status hàng đầu của Group từ 21/2 - 21/5. (ảnh 2)
Show seri bài viết và kết quả ra đây, tôi chỉ với mục đích thuyết phục anh chị em rằng buổi Offline này đáng để tham dự. Trước khi nói tiếp về nội dung những gì tôi định chia sẻ, xin được gửi cả nhà thông tin về offline:
- Thời gian: 18h30 thứ tư 24/05/2017
- Địa điểm: Quán Gemini Coffee, 137 Nguyễn Chí Thanh, Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.
- Chủ đề: CEO với quản trị nhân sự
- Lợi ích của buổi trao đổi: Cùng được nghe từ các CEO khác về vấn đề nhân sự mà doanh nghiệp đang gặp phải, cách giải quyết hoặc đề xuất cách giải quyết để chuẩn bị cho các tình huống tương tự có thể xảy ra trong doanh nghiệp của mình.
- Chi phí: FREE, ai uống gì trả nấy.
- Đối tượng tham dự: CEO quan tâm về QTNS
- Link đăng ký: http://goo.gl/GGAZ3y
Dự kiến tôi sẽ chia sẻ để mọi người hiểu các hình dưới đây:
Dung lượng kiến thức nhiều nhưng thời gian ngắn nên tôi sẽ cố gắng "nông dân hóa kiến thức", tìm ra một số điểm để nhấn. Sao cho đến nông dân cũng làm được QTNS.
Hẹn gặp anh chị em thứ 4 này. CEO đã nói là làm, đăng ký là đi. Hẹn gặp lại anh chị em.
Trân trọng
Link đăng ký: http://goo.gl/GGAZ3y
Mọi chi tiết vui lòng liên hệ BTC:
Họ và tên: Trần Quang Hưng
Mail: anthanhson.vn@gmail.com
SĐT: 0973570632
Chức Danh: Giám đốc
Công ty: Công ty cổ phần An Thanh Sơn
Hoặc
Họ và tên: Nguyễn Hùng Cường
Mail: kinhcan24@gmail.com
SĐT: 0988833616
Chức Danh: CEO / Tư vấn
Công ty: KC24 Group