Càng lăn lộn trong nghề Re.HRMs - Tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản, mình càng mắc “bệnh” ba phải. Tức là thấy cái gì cũng đúng, cũng có ưu nhược điểm. Cho nên mỗi lần trả lời câu hỏi của đối tác là mình phải xin lỗi vì trả lời nước đôi.
Ví dụ như cái câu hỏi: CEO thì phải rảnh hay bận rộn?
Thế nào mình đã gặp CEO ở cả 2 trường phái. Và họ đều thành công 🤔. Anh CEO trường phái bận rộn thì bảo: Cánh cửa phòng CEO phải liên tục được đóng mở thì doanh nghiệp mới phát triển. CEO cần liên tục chèo lái, điều khiển con tàu của mình. Còn anh CEO trường phái rảnh thì lại nói: CEO cần phải tập trung vào những việc quan trọng. Họ cần phải có thời gian rảnh để suy nghĩ về chiến lược.
Cường cận ba phải thì bảo cả 2 đều đúng. Rảnh quá cũng không tốt mà bận quá cũng chả hay. CEO cần có thời gian cho chiến lược và cả vận hành.
Haizzz! Tại tôi! Tại tôi!
Nguyễn Hùng Cường
Tình huống: Loại hình công ty: Công ty Sản xuất Quy mô: 500-600 CBNV 1.… Read More
Ngày 28/2/24 tôi có chia sẻ bài "Cách ký thỏa thuận bảo mật thông tin… Read More
Năm 2025, tôi có viết 1 ví dụ về việc người lao động động bị… Read More
Ảnh dưới đây là suy nghĩ của người lao động: “Cứ đến công ty là… Read More
Hiệu ứng Dunning Kruger (Dunning-Kruger effect) là một loại thiên kiến nhận thức làm một… Read More
Hôm vừa rồi tôi đọc được stt trên HrShare: “Dear các anh/chị HR, em đang… Read More