Jeff Bezos đã xây dựng đế chế Amazon dựa trên một nguyên tắc tưởng chừng như đơn giản nhưng lại mang sức mạnh thay đổi lớn: “Nếu hai chiếc bánh pizza không đủ để cả nhóm ăn, thì nhóm đó quá lớn.”

Nguyên tắc này xuất phát từ niềm tin của ông rằng những nhóm nhỏ, tự chủ sẽ hoạt động hiệu quả hơn so với những bộ máy cồng kềnh, quan liêu. Khi nhóm nhỏ, mọi thứ trở nên nhanh gọn và rõ ràng hơn. Quyết định được đưa ra nhanh chóng mà không cần chờ đợi sự phê duyệt từ nhiều người, giao tiếp ít bị nhiễu, và mỗi thành viên đều cảm thấy trách nhiệm lớn lao với phần việc của mình.

Tại Amazon, họ gọi cách làm này là “Nhóm Hai Chiếc Pizza.” Mỗi nhóm chỉ từ 5-7 người, vừa đủ để hai chiếc bánh pizza là đủ no. Những nhóm nhỏ này được trao toàn quyền đổi mới và tự quyết định mà không cần phụ thuộc vào các cấp lãnh đạo. Họ chịu trách nhiệm từ ý tưởng đến thực thi, giống như điều hành một công ty khởi nghiệp nhỏ trong lòng Amazon.

Cách tiếp cận này đã giúp Amazon tạo ra những đột phá mang tính biểu tượng. Alexa – trợ lý ảo nổi tiếng, là sản phẩm của một nhóm nhỏ dám thử nghiệm. Amazon Prime ra đời từ một đội ngũ tập trung vào việc tìm cách giữ chân khách hàng. Và AWS (Amazon Web Services), giờ đây là mảng kinh doanh sinh lời cao nhất, cũng bắt nguồn từ một ý tưởng nội bộ của một nhóm nhỏ.

Nhưng “Quy tắc Hai Chiếc Pizza” không chỉ mang lại hiệu suất. Nó còn làm tăng sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. Các nhóm nhỏ tạo ra môi trường làm việc thân thiết hơn, nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy mình có giá trị. Ít cuộc họp không cần thiết, ít quy trình phức tạp, thay vào đó là thời gian tập trung hoàn toàn vào sáng tạo.

Bài học từ Bezos thật giản dị: ít nhưng chất lượng. Hãy giữ mọi thứ tinh gọn, trao quyền tự chủ cho đội ngũ của bạn và để họ tự do đổi mới. Đây không chỉ là chìa khóa thành công cho Amazon, mà còn có thể áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào, từ startup đến doanh nghiệp lớn. Vậy bạn nghĩ sao, liệu “Quy tắc Hai Chiếc Pizza” có phù hợp với đội ngũ của bạn?

Nguồn: Nguyễn Khắc Cẩn

Tái bút: Đây là nguyên tắc phân lớp trong thuật ngữ "Tầm hạn quản lý".

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Phân biệt điều lệ, nội quy công ty, thỏa ước, quy chế, quy đinh, quy trình

Tôi vừa đọc được câu hỏi trên cộng đồng QTNS: "Dạ có anh/chị nào share… Read More

12 giờ ago

Mô hình 7S trong quản trị nhân sự

Bạn đã bao giờ tự hỏi điều gì thực sự tạo nên sự khác biệt… Read More

1 ngày ago

Khóa học BSC & KPI online chất lượng 2025

Bạn đang tìm kiếm giải pháp để hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược… Read More

1 ngày ago

Kỹ năng giao việc cho nhân viên của nhà quản trị

Trong môi trường làm việc hiện đại, nhà quản trị không chỉ là người giám… Read More

1 ngày ago

Mô hình xương cá: Cách thức triển khai trong doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và biến động, việc xác định và… Read More

2 ngày ago