Bài này hay ở chỗ chiến lược nhân sự:
- Giai đoạn mới mở công ty (khoảng 1 - 2 năm đầu), trả lương cố định và tốt để thu hút tạo lớp nhân viên cũ.
- Giai đoạn ổn định (năm 3 - 4), trả lương khoán 1 phần.
- Giai đoạn sau: tiến tới khoán nhiều phần với từng vị trí và năng lực.

Chi tiết bài viết: NÊN TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN HAY THEO SỐ LƯỢNG CÔNG VIỆC ĐƯỢC HOÀN THÀNH?

Vốn là chủ doanh nghiệp, Tôi đã từng đau đầu với câu hỏi này.
Hồi mới khởi nghiệp, để hút nhân viên bắt buộc phải trả lương "cố định". Sau một thời gian mình phát hiện ra hiệu suất làm việc rất kém, đúng kiểu "tối ngày đày công". Người nhân viên đúng kiểu "lương có thế thì làm thế thôi". Mình bắt buộc phải cải thiện, tăng lương cho nhân viên để giữ người và hy vọng nhờ tăng lương, họ sẽ làm việc hăng hái hơn, hiệu quả hơn.

Được đâu chừng dăm tháng, lại quay về trạng thái ban đầu, "lương thế thì làm thế thôi".
Mình chán. Bắt đầu tuyển dụng lớp nhân viên mới, và thỏa thuận ngay từ đầu trả theo NĂNG SUẤT. Nhờ phương pháp “khoán việc “ này, mình loại được rất nhiều người muốn nhận lương "cứng".

Đợt đó mình tuyển cùng lúc được 5 kiến trúc sư đồng ý nhận lương theo năng suất. Ối dời đất ơi, lần đầu tiên mình biết là lương kiến trúc sư có thể đạt được trên 40 triệu/tháng. Làm marketing không kịp. Kiến trúc dí đội marketing té khói.

Trong xưởng thiết kế chỉ nghe tiếng ro ro của máy tính chạy thay vì tiếng ồn ào cười đùa và tiếng nói chuyện rào rào như trước kia.

Kể từ ngày đó. Mình chợt nhận ra rằng. Những người đòi lương cứng là những người an phận và ko có chí tiến thủ. Họ lười nữa. Đầu họ luôn nghĩ "lương có thế thì làm thế thôi". Họ chả thể nào nghĩ được TẠI SAO TÔI KHÔNG THỂ ĐƯỢC TRẢ MỨC LƯƠNG CAO HƠN? hoặc TÔI XỨNG ĐÁNG ĐƯỢC NHẬN MỨC LƯƠNG CAO HƠN!

Sau thời gian nghiên cứu ứng dụng phương pháp “ Khoán việc “ và đây là tiền đề cho “ TỰ ĐỘNG HOÁ DOANH NGHIỆP” Mình thấy có nhiều bạn lò mò không thể xây dựng được cách tính khoán việc như thế nào và quản lý làm sao cho hiệu quả.

- Cách để cho nhân viên tự giác
- Cách để nhân viên làm việc hiệu quả hơn gấp 4 lần
- Cách để không phụ thuộc vào nhân sự
- Cách để không Họp, Không email, Không lạc trôi
- Cách để có nhiều thời gian hơn cho bản thân, gia đình.
- Cách đưa công nghệ vào vận hành toàn bộ doanh nghiệp.
- Và cuối cùng là xây dựng được doanh nghiệp tinh gọn hiệu quả tự hoạt động mà không cần có mặt của bạn.

Nguồn A Hạnh Eke

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Phương án lương thưởng cho BOD – ban giám đốc công ty

Trong quá trình đi tư vấn của tôi, khi đến đoạn cuối của hệ thống,… Read More

14 giờ ago

Thời gian báo trước dừng hợp đồng lao động tối đa nhân viên phải tuân thủ là bao nhiêu?

1. Trong trường hợp bình thường, NLĐ đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động… Read More

2 ngày ago

Lao động phổ thông ở Hà Nội mong muốn mức lương 5 – 10 triệu

Vừa mới đây, Trung tâm dịch vụ việc làm Hà Nội đã công bố báo… Read More

2 ngày ago

Tìm hiểu các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

Tiền lương không chỉ đơn thuần là khoản thu nhập mà còn là thước đo… Read More

4 ngày ago