Offline với Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia: CEO VÀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Thân gửi anh chị và các bạn,

Không biết anh chị và các bạn có thích cái hình này ( https://goo.gl/ASNuct ) ? Vòng tròn đỏ chính là điều tôi mới ngộ ra gần đây. Còn ngôi sao chính là điều tôi tâm đắc từ lâu.

Rồi tiếp, không biết mọi người thấy sao về hình này ( https://goo.gl/9Jnp13 và https://goo.gl/ZQVwJ3 ) :

Hẳn mọi người còn nhớ, tôi có một buổi Offline dành cho CEO quan tâm về Quản trị Nhân sự? Buổi đó là vào tháng 6. Lý do tôi tổ chức buổi offline là: "Đầu tháng 4 vừa rồi, tôi bắt đầu tập trung viết các bài viết về Quản trị Nhân sự trong seri bài viết CEO và Quản trị Nhân sự. Các bài viết này với mục tiêu cung cấp các kiến thức nền tảng cho các CEO trong Group Quản trị và Khởi Nghiệp. Cùng với đó tôi có tham gia học MBA Quản trị Nhân lực. Cho nên càng ngày tôi càng thấy các kiến thức về QTNS theo góc nhìn CEO của bản thân càng sáng. Tôi thực sự muốn share đi các kiến thức của mình. Viết thôi là chưa đủ, tôi bắt đầu đi chia sẻ cho các CEO mà tôi quen. Ai cũng gật gù động viên. Điều đó làm tôi mạnh dạn đi đến quyết định này: Tổ chức một buổi Offline dành cho CEO và Quản trị Nhân sự với chủ đề CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự ?". Sự kiện đó đã thu hút gần 40 thành viên tham dự. Từ đó đến nay đã 2 tháng và tôi có nhiều cái mới muốn chia sẻ. Vòng tròn đỏ trên là một trong những cái mới. Còn nhiều nữa anh chị ạ.

Liệu anh chị em có biết xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự cho công ty nên như thế nào ? Và chúng ta cần làm những gì ?

Nếu cả nhà chưa biết hoặc muốn hiểu hơn, thân mời cả nhà cùng tham dự sự kiện này. Tôi mới nhận được lời mời của Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia đến chia sẻ về những vấn đề trên. Thực sự lãng phí khi không tham dự sự kiện. Dưới đây là thông tin:

Hiệp hội khởi nghiệp quốc gia – VINEN luôn đồng hành cùng Doanh nghiệp với nhiều chủ đề và lĩnh vực khác nhau, hỗ trợ, mang đến các giải pháp về phát triển thương hiệu, dịch vụ và sản phẩm cho doanh nghiệp của bạn.

Link đăng ký: https://goo.gl/forms/HzokpTUbbxIP1cvJ2
Thời gian: 18h30 thứ 5 ngày 24/08/2017
Địa điểm: Cung tri thức Thành phố Hà Nội, số 1 Tôn Thất Thuyết, HN
Hotline: Ms Bích 0978168767, Ms Quỳnh 0908333901
Hãy ghi danh đi bạn nhé. Chúng tôi miễn phí tham dự
Tiệc trà + coffee + đồ ăn nhẹ có phí là 100K.

Nếu mọi người vẫn băn khoăn, xin được giới thiệu seri các bài tôi đã viết về Quản trị Nhân sự và CEO:

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (TUYỂN - DẠY - DÙNG - GIỮ - THẢI):
0. Chú về làm cho anh chiến lược nhân sự nhé !
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự -
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?:
3. CEO nên biết gì về Quản trị Nhân sự - 2 ?
4. Sau rốt, CEO nên có gì trong QTNS ?
5. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ?
6. Cách nào để CEO yên tâm thực hiện sứ mệnh đời mình mà Dn vẫn tự hoạt động ?

HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Quy trình quản trị Nhân sự update theo luật
2. Công ty có cần MTCV và cơ cấu tổ chức ?
2. CEO cần có Mô tả công việc và cơ cấu tổ chức ?
3. Có bao giờ anh chị nghĩ: cofounder – người đồng cam cộng khổ của mình sẽ từ bỏ ?
4. ESOP công cụ giúp công ty phát triển 2 – 3%
5. Không có quy trình công ty vẫn hoạt động ngon cho đến khi CEO nhìn lại …
6. Quản lý của anh chị đã làm hết việc của mình chưa ?
7. Làm cách nào để khắc chế việc nhân viên vẫn tự nhảy ra ngoài, mang theo khách hàng của công ty và làm ăn riêng ?
8. CEO có nên xây BSC,KPI và chiến lược Nhân sự ?
9. Cứ 70 người trở lên là cần 1 người làm QTNS và công việc của họ là ...
10. Văn hóa giữ - chuyện nhỏ từ một cái nội quy
11. Hệ thống theo dõi thông tin Quản trị Nhân sự (Hris)

KỸ NĂNG - KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CEO cần những thông số gì trong Báo cáo QTNS là đủ ?
Doanh nghiệp của anh chị có đang bị bệnh ?

I. Tuyển
1. Vừa xấu, vừa lùn, vừa không tiền, chúng ta hút ứng viên bằng gì ?
2. CEO nên chuẩn bị gì trước khi phỏng vấn ứng viên?
3. 8 kỹ thuật dùng để phỏng vấn dành cho CEO:
4. Chúng ta có gì cho ứng viên “rường cột” tương lai để đàm phán ?:
5. Tôi cần bao nhiêu nhân viên là đủ ?

II. Dạy
1. Em vào làm rồi chợt nhận ra chả ai quan tâm tới em cả …
2. Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
3. CEO phát triển năng lực nhân viên nòng cốt, xây dựng đội ngũ kế thừa và rồi họ trở thành đối thủ cạnh tranh …? :
4. Nhìn tổng thể, cty ko có sự đoàn kết, có cách gì hay để khắc phục ?
5. Niềm Hạnh phúc lớn nhất là đưa được Tính cách của Người sáng lập vào trong công ty, trở thành Đặc tính của công ty.

III. Dùng
1. Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?
2. Các công cụ nhìn nhân viên cho CEO – nhân tướng học
3. Chỉ cần 3 công cụ sau, công ty sẽ nâng cao hiệu quả công việc hẳn
4. Cách quản lý nhân viên để đạt hiệu quả công việc đơn vị tốt :
5. Cách phân loại nhân viên của anh Thành Kido và làm thế nào để họ đạt hiệu quả tốt công việc?:
6. CEO đã biết gây ảnh hưởng và lãnh đạo phù hợp lợi ích (nhu cầu) nhân viên chưa ?:
7. Lương là lỗ thủng lật thuyền ?:
8. Gia tăng sức ép công việc thúc đẩy nhân viên tiến bộ ?

IV. Giữ
1. Đừng gọi thưởng cuối kỳ kinh doanh là lương tháng 13 :
2. CEO nên lưu ý về chỉ số tỷ lệ thôi việc:
3. Tại sao anh - Giám đốc - lại được đóng BHXH cao hơn em?:
4. Doanh nghiệp nào mà chả có 3 bảng lương nhưng 2018 thì phải liệu hồn !!!
5. Đàn chó sẽ chia chiếc bánh (thưởng) như thế nào cho công bằng ?
6. Làm gì thì nhân viên cũng bỏ ta mà đi thôi ???

V. Thải
1. Tôi làm chủ. Tôi tuyển nó vào làm cho tôi. Chả lẽ tôi không đuổi nó ngay lập tức được ?:
2. Nghệ thuật cho nghỉ việc ... dành cho CEO
3. Cách để thắng khi công ty bị người lao động kiện ra tòa ?
4. Cẩn thận CEO bị đi tù nếu làm không đúng một số việc sau trong QTNS

Với 2 tiếng chúng ta không thể đi được hết các vấn đề nhưng tôi tin ít nhất chúng ta sẽ trả lời được các câu hỏi này: Liệu anh chị em có biết xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự cho công ty nên như thế nào ? Và chúng ta cần làm những gì ?

Hẹn gặp lại anh chị em vào tối thứ 5 này!
Link đăng ký: https://goo.gl/forms/HzokpTUbbxIP1cvJ2