Phân biệt vùng miền trong tuyển dụng – Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh luôn vào tầm ngắm

Chiều nay, đang làm việc thì thấy bạn Kaly Kim Lân tag Cường vào một bức ảnh. Thoạt nhìn bức ảnh, tôi cứ tưởng đó là một tờ rơi giống như những tờ rơi lừa đảo tôi đã từng viết trong bài : lừa đảo trong tuyển dụng . Nhưng nhìn kỹ hóa ra không phải. Hóa ra là một thông báo tuyển dụng phân biệt vùng miền. Nhà tuyển dụng chọn đích danh luôn 3 tỉnh để không tuyển: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh.

Khi bức ảnh này tung ra thì chúng ta sẽ thấy ngay được phản ứng của mọi người, nhất là những người thuộc 3 tỉnh này. Cái phản ứng này, tôi đánh giá là do tính tự tôn mà có. Nó giống hệt tính tự tôn của sinh viên Ngoại Thương khi bị chê: Ra trường, lương dưới 1K$, SV FTU không làm?. Quanh đi quẩn lại các bạn trẻ cứ lấy mấy ông vĩ nhân từ thời xa xưa ra để vun đắp cho mình cái tôi. Bản thân cá nhân tôi thì nghĩ, vĩ nhân là của cả đất nước, và ở đâu cũng có. Vì thế đừng cứ vun vào mình hay mảnh đất của mình. Câu truyện phân biệt vùng miền còn rất nhiều điều phải nói. Ví dụ như chuyện giọng nói. Có nhiều bạn lại đi nói chính người của quê hương mình là : tại sao lại thay đổi giọng nói ? Đi đâu cũng phải giữ giọng quê hương mình.

Về điều này tôi có đặt câu hỏi: Bạn sang Mỹ thì bạn có nói giọng Mỹ không? Hay là nói tiếng Anh theo kiểu Việt ? Nếu bạn đồng ý thì có thể suy hẹp hơn là bạn ra Hà Nội hay Sài Gòn thì bạn nên đổi thay 1 chút cho phù hợp giọng là bình thường. Thật đáng chê với những bạn có cái tôi quá cao đến mức độ không chịu chấp nhận thay đổi.

Tôi có quen một anh Giám đốc. Công ty anh ý có cái lệ: cứ hồ sơ quê Thanh Hóa là bỏ đi. Tất nhiên anh không dại gì mà thông báo như trường trung cấp ở trên. Anh nhận rồi thông báo trượt. Thế thôi. Các bạn đâu có cơ hội biết tại sao mình trượt với câu từ chối này: "chúng tôi lấy làm tiếc thông báo rằng: chúng ta chưa có cơ hội để hợp tác với nhau".

Tôi cũng từng làm việc với nhiều anh chị em ở Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh. Và đặc điểm ở họ tôi nhận được đó là cái tôi lớn. Cái tôi lớn dẫn tới việc ít khi bị chịu thiệt. Không chịu thiệt ở nhiều điểm và thấy rõ nhất là ở khoản tiền nong. Một số người không chịu thiệt thòi trong công việc thì nỗ lực cố gắng.

Chia sẻ thêm cho cả nhà một số suy nghĩ về vùng miền trong bài viết này: careercoffi.wordpress.com/2012/02/28/phan-biệt-vung-miền-khi-tuyển-dụng/

anh N. nhân viên bảo vệ một doanh nghiệp tại KCX Linh Trung, chia sẻ. Một số công ty lớn như Freetrend có số lượng lao động hơn 20.000 người, trước đây tuyển lao động ồ ạt nay cũng bắt đầu dè chừng với lao động Nghệ An, Hà Tĩnh, Thanh Hóa. Chị H. công nhân Công ty Freetrend, cho biết công ty hiện đã ngưng tuyển lao động ở các tỉnh này dù vẫn đang cần người. Dẫu vậy, CN có hộ khẩu Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hóa trong công ty vẫn chiếm đa số. “Nhiều công nhân đồng hương kéo bè lập hội móc nối với bảo vệ để ăn cắp hàng, thỉnh thoảng còn quậy phá và đe dọa lãnh đạo. Trước tết, hàng trăm công nhân người Nghệ An đánh trọng thương bảo vệ rồi đập phá nhà ăn của công ty. Chuyện quậy phá xảy ra như cơm bữa nhưng lãnh đạo công ty không làm gì được vì sợ bị trả thù”, chị H. nói.

Chị N., công nhân một công ty sợi tại KCN Biên Hòa (Đồng Nai) cho hay công ty này vừa có một đợt ngừng việc tập thể. Công nhân không chỉ ngừng việc mà còn mang rượu trải trước cổng công ty ngồi uống, mặt đỏ lừ sẵn sàng gây hấn. Nhiều lần công ty phải cử người xuống năn nỉ nhẹ nhàng chứ nếu không sẽ lớn chuyện. “Những lần ngừng việc tập thể có sự tham gia của công nhân Nghệ An, Hà Tĩnh, chủ lao động nước ngoài không bao giờ dám ra mặt mà phải đi nơi khác vì bị dọa xử”, chị N. nói.

“Không chỉ DN mà người lao động các nơi chỉ cần nghe nói đến công nhân Nghệ An cũng phải né”, anh K., công nhân tại KCX Linh Trung, cho biết. Thông thường, CN quê Nghệ An rất đông và hay làm việc cùng nhau. Mỗi khi đụng chuyện là có hàng chục người đồng hương cùng sấn vào hăm dọa. Trước Tết, một CN ngoài tỉnh đánh một người khác ở Nghệ An, lập tức bị đánh hội đồng gần chết. Chưa hết, dù nạn nhân đã trọng thương, một số phần tử hung hãn vẫn còn truy sát đến BV gây náo loạn cả một vùng. “Nạn kéo bè kéo cánh ngày một lan rộng. Doanh nghiệp khắp nơi đều ngán nên ngày càng tẩy chay. Điều này chỉ gây thiệt cho những người chí thú làm ăn quê ở các địa phương này”, anh K. nói.

Đôi khi tôi chỉ ước, cái tôi lớn của người Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh để vào công việc, chứ đừng để vào những chuyện khác thì hay biết mấy.

* Anh TRẦN HỒNG KHẢI – HRL BÌNH DƯƠNG

HIỆN NAY CÓ NHIỀU CTY PHÂN BIỆT VÙNG MIỀN KHI TUYỂN DỤNG.

ĐÂY LÀ SỰ THẬT MÀ MỘT SỐ CTY ĐANG THỰC HIỆN. TUY KHÔNG NÓI RA DO ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÂN BIỆT VÙNG MIỀN.

THẬT RA CÁC CTY “NGẦM TẨY CHAY” LÀ VÌ NHIỀU TRƯỜNG HỢP ĐÁNH NHAU, QUẬY PHÁ V.V…. TẬP TRUNG VÀO MỘT SỐ ANH CHỊ Ở VÙNG MIỀN ĐÓ.

KHẢI ĐÃ LÀM CÔNG TÁC NHÂN SỰ KHÁ LÂU VÀ ĐÃ CHỨNG KIẾN NHIỀU TRƯỜNG HỢP ĐÁNH NHAU, QUẬY PHÁ. THẬT SỰ THÌ CŨNG KHÔNG PHẢI DUY NHẤT LÀ NGƯỜI Ở NGHỆ AN, THANH HÓA. NHƯNG SỐ VỤ CỦA NHỮNG CÔNG NHÂN VÙNG ĐÓ LÀ CHIẾM ĐA SỐ. CÁC CTY KHI TUYỂN DỤNG THỰC HIỆN “TẨY CHAY” LÀ DO HỌ ĐÃ THỰC TẾ ĐÃ GẶP NHỮNG TRƯỜNG HỢP NÊU TRÊN NHIỀU LẦN.

ĐÚNG LÀ NẾU THỰC HIỆN VIỆC TẨY CHAY NHƯ VẬY COI NHƯ LÀ “QUƠ ĐỦA CẢ NẮM”, NHƯNG NẾU CÓ NHIỀU SỰ LỰA CHỌN THÌ CTY SẼ KHÔNG LỰA CHỌN CÔNG NHÂN NGƯỜI Ở VÙNG BỊ TẨY CHAY. ĐÂY LÀ THỰC TẾ.

THEO CÁ NHÂN CỦA KHẢI THẤY NGƯỜI MIỀN TRUNG NẾU CHỊU KHÓ LÀM SẼ LÀM GIỎI HƠN, NHIỆT TÌNH HƠN, NHANH NHẠY HƠN NGƯỜI MIỀN KHÁC. VÌ VẬY SUY CHO CÙNG VIỆC ĐỂ CÔNG NHÂN QUẬY QUẠNG, LÔI KÉO ĐÌNH CÔNG, THÌ NGUYÊN NHÂN CHÍNH VẪN LÀ PHÍA CÔNG TY (nói như vậy có thể có nhiều anh chị làm công tác nhân sự không đồng ý – đặt biệt là những anh chị chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý nguồn nhân lực).

Ở CTY KHẢI ĐANG LÀM VIỆC , ĐÃ LÂU KHÔNG CÓ TRƯỜNG HỢP ĐÁNH NHAU TRONG CÔNG TY, MẶC DÙ CTY CÓ NHIỀU ANH CHỊ LÀ NGƯỜI MIỀN TRUNG. KHÔNG PHẢI TỰ NHIÊN ĐẠT ĐỰƠC ĐIỂU ĐÓ MÀ PHẢI CÓ SỰ NỖ LỰC CỦA CÁC CẤP QUẢN LÝ TỪ BGĐ, ĐẾN TỔ TRƯỞNG. NGOÀI VIỆC PHẢI TẬP HUẤN NỘI QUY CTY, NÓI CHO HỌ HIỂU THẾ NÀO LÀ ĐÚNG, THẾ NÀO LÀ SAI, TẠO ĐIỀU KIỆN CHO ANH CHỊ CÔNG NHÂN CÓ CƠ HỘI SINH HOẠT CHUNG VỚI NHAU (THI ĐUA VĂN NGHỆ, THỂ THAO, CÁC TRÒ CHƠI TẬP THỂ …)

VÀ PHƯƠNG PHÁP QUAN TRỌNG NHẤT ĐỂ HẠN CHẾ ĐÁNH NHAU, KHẢI ĐÃ NGHIÊN CỨU VÀ ĐƯA RA PHƯƠNG PHÁP , TẠM GỌI LÀ PHƯƠNG PHÁP “4G”, XIN CHIA SẺ CÙNG MỌI NGƯỜI “NGÂM CỨU”.

4G – LÀ 4 LẦN GỞI CHO 4 CHỖ :

KHI CÓ TRƯỜNG HỢP ĐÁNH NHAU TRONG CÔNG TY : NGOÀI VIỆC XỬ LÝ KỶ LUẬT, CÔNG TY CÒN THỰC HIỆN :

1/ GỞI NHỮNG NGƯỜI THAM GIA ĐÁNH NHAU LÊN CÔNG AN PHƯỜNG, XÃ (TẠI ĐỊA BÀN CÔNG TY) : Trường hợp này nếu Cơ quan công xử phạt là 750.000/người vi phạm, người đánh nhau phải tự nộp, chưa kể xe gắn máy đi làm thì cơ quan công an cũng giữ luôn, nếu gặp phải xe không giấy tờ thì coi như mất xe luôn

2/ CÔNG TY SẼ GỞI CÔNG VĂN LÊN CƠ QUAN CÔNG AN PHƯỜNG, XÃ (TẠI ĐỊA BÀN CÔNG TY) : để đề nghị cơ quan công an xử lý những người đánh nhau.

3/ CÔNG TY SẼ GỞI CÔNG VĂN VỀ CƠ QUAN CÔNG AN PHƯỜNG, XÃ, ẤP Ở QUÊ (TẠI NƠI CƯ TRÚ CỦA NGƯỜI ĐÁNH NHAU) : coi như là ở địa phương, ở ấp, ở quê của người đánh nhau sẽ biết chuyện con cháu của ông, bà …… đang quậy phá, đánh nhau ở tận Bình Dương ….Như vậy người đánh nhau khi về quê trong dịp tết,lễ sẽ rất e ngại với mọi người.

4/ CÔNG TY SẼ GỞI THÔNG BÁO VỀ GIA ĐÌNH , BÁO CHO PHỤ HUYNH BIẾT : cha mẹ già ở quê, anh chị ở quê sẽ lo lắng khi nhận thông báo này, có khi họ phải vay tiền để mua vé vào xem tình hình con cháu mình như thế nào v.v…….Như vậy là vô tình người đánh nhau đã làm cho gia đình thêm món nợ.

* Và cuối cùng, điều quan trọng nhất để phương pháp 4G này phát huy tác dụng là công ty phải thông báo nhiều lần, qua nhiều kênh cho mọi công nhân biết là nếu có trường hợp đánh nhau công ty sẽ áp dụng phương pháp 4G. Người chịu trách nhiệm thông báo phải giải thích và nêu rõ những điều bất lợi, những điều xấu mà người đánh nhau sẽ mang đến cho gia đình họ.

Chúc mọi người thành công trong việc duy trì trật tự, kỷ luật trong công ty.

Thôi bàn về phân biệt vùng miền vậy thôi. Chuyện phân biệt vùng miền là có thật và nó có lý do. Vì thế các bạn đừng nên bức xúc. Bức xúc cũng không giải quyết được vấn đề gì. Đến sinh viên đại học cũng còn bị phân biệt trường lớp huống chi là vùng miền: Một ví dụ về việc phân biệt trường lớp trong tuyển dụng – Ngoại thương