Kịch bản Hrday 2013 Ngày nhân sự Việt Nam

Kịch bản của Ngày Nhân sự năm nay đây cả nhà ạ. Rất nhiều thứ hay để nghe và xem. :)

KỊCH BẢN CHƯƠNG TRÌNH VIETNAM HRDAY 2013
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VƯỢT KHỦNG HOẢNG

12h30 -13h30: Vietnam HRDay Exposition 2013
Triển lãm ngành nhân sự dành cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo, nhân sự và liên quan tới lĩnh vực nhân sự

13h30-15h30:
Phần I : Vượt khủng hoảng

Room 1: Kinh nghiệm Tái cấu trúc tổ chức
- Nhận diện thời điểm tái cấu trúc
- Tạo đà tái cấu trúc
- Kinh nghiệm tái cấu trúc
- Các chỉ số KPI lưu ý khi tái cấu trúc

Room 2: Kinh nghiệm Đãi ngộ nhân sự trong khủng hoảng
- Quản trị tiền lương trong bối cảnh khủng hoảng
- Các chỉ số KPI về tiền lương và năng suất lao động trong khủn hoảng
- Đãi ngộ dài hạn kết hợp với đãi ngộ thông qua tiền lương
- Cơ chế khoán trong đãi ngộ nhân sự

Room 3: Lãnh đạo vượt khủng hoảng
- Tầm nhìn và giá trị của lãnh đạo
- Các ưu tiên của lãnh đạo trong bối cảnh hiện nay
- Kinh nghiệm lãnh đạo trong bối cảnh khủng hoảng

Room 4: Kinh nghiệm giải quyết tranh chấp lao động
- Nhận diện các tranh chấp thường phát sinh trong khủng hoảng.
- Chấm dứt hợp đồng lao động, điều chỉnh chế độ chính sách
- Kinh nghiệm và kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động trong giai đoạn hiện nay

15h30-16h00 Teabreak - Giao lưu - Tiếp tục tham quan HRDay Exposition

16h00-18h00
Phần II : Hướng tới tương lai

Room 5: Phát triển nhân sự chủ chốt
- Phát triển khung nhân lực của doanh nghiệp trong bối cảnh khủng hoảng
- Tuyển chọn, đánh giá và tạo động lực cho đội ngũ nhân sự chủ chốt.
- Tạo áp lực cho nhân sự chủ chốt
- Quản trị sự thay đổi cho nhân sự chủ chốt nhờ khủng hoảng

Room 6: Chiến lược thu hút và gìn giữ nhân tài
- Chia sẻ tầm nhìn, giá trị
- Đãi ngộ dài hạn, cam kết dài lâu
- Phúc lợi
- Phân cấp/Uỷ quyền
- Các thách thức khi thu hút và sử dụng người tài
- Kinh nghiệm thu hút và giữ gìn người tài

Room 7: Chính sách đãi ngộ nhân sự dài hạn
- Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận
- ESOP, SO
- Đánh giá, phân loại nhân sự
- Đào tạo và phát triển/Gắn tương lai DN và sự nghiệp của người lao động

Room 8: Phát triển VHDN và Thương hiệu tuyển dụng
- Giá trị văn hoá DN vượt khủng hoảng
- Xây dựng văn hoá DN trong khủng hoảng
- Văn hoá DN và thương hiệu tuyển dụng
- Kinh nghiệm phát triển văn hoá doanh nghiệp trong khủng hoảng

Brgs,

Chi tiết về kịch bản, vui lòng click tại đây: http://kinhcan24.files.wordpress.com/2013/10/kich-ban-hrday-2013.pdf

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn
Tags: Hrday2013

Recent Posts

Hoàn thiện chính sách điều chính (tăng hoặc giảm) lương theo 3P

Trong đời tư vấn của tôi, có lần tôi đã được gặp 1 anh CEO… Read More

8 giờ ago

Tổng hợp nội dung và hoàn thiện quy chế lương thưởng 3P

Đã đến lúc chúng ta làm công việc mà ai cũng thích khi đề cập… Read More

2 ngày ago

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

5 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

5 ngày ago

Thư viện tài liệu nhân sự dành cho người mới vào nghề NS

Trong môi trường kinh doanh, quản lý nhân sự đòi hỏi sự chuyên sâu và… Read More

5 ngày ago

Lợi ích khi xây dựng quy chế trả lương dựa trên KPI

Một cơ chế trả lương phù hợp giúp nâng cao năng suất, chất lượng lao… Read More

7 ngày ago