Tôi vẫn tiếp tục mạch bài viết tường thuật diễn biến buổi họp khi tôi làm chính sách lương 3P. Trong bài "Kinh nghiệm, tường thuật diễn biến làm lương P2 và thưởng P3", tôi đã chia sẻ chi tiết cách tôi làm và hỏi các thành viên trong hội đồng tiền lương để ra lương P1, lương P2 và… Read More
Khi đọc những bài viết về lương 3P của tôi, hẳn bạn sẽ thấy đa phần các nội dung chủ yếu là lý thuyết và hướng dẫn cách làm cùng với các lưu ý. Đã bao giờ bạn tự hỏi thực tế diễn biến tôi sẽ triển khai thế nào chưa? Nếu chưa, xin mời bạn đọc bài tường thuật… Read More
Sáng nay tôi nhận được một email có nội dung thực hay nên muốn chia sẻ với bạn: "Em hiện đang làm nhân sự tại doanh nghiệp sản xuất bao bì PP dệt có quy mô khoảng 70 nhân sự. Nỗi đau của doanh nghiệp bên em hiện tại là cơ chế và chính sách chưa thể tạo được động… Read More
Tôi có một anh bạn trẻ. Anh luôn hừng hực khí thế cống hiến cho tổ chức. Bạn tôi mới vào công ty nọ. Anh ý chăm chỉ, chịu khó làm việc. Sếp thấy vậy nên giao cho anh nhiều việc lắm. Đã thế sếp còn bảo anh phải tự ra những điều quan trọng và đưa ra những mục… Read More
Chúng ta đang cùng nhau trên hành trình tìm hiểu các xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P cho doanh nghiệp. Mục đích cuối cùng của hệ thống này là giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu (lợi nhuận, phát triển) thông qua việc kích thích động lực làm việc của nhân viên (nâng cao hiệu suất). Hệ thống đãi… Read More
Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng để đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự thực hiện mục tiêu cho doanh nghiệp. Chiến lược đó cần thể hiện đủ các tiêu chí về chuyên môn, kỹ năng, … cho từng vị trí nhân sự. Cùng Blognhansu tìm hiểu 5 bước xây dựng… Read More
Bạn là CEO và có một doanh nghiệp nhỏ. Một ngày bạn cảm thấy mệt mỏi và có khúc mắc: "Em có 1 khúc mắc muốn nhờ tư vấn giúp. Hiện em có 1 doanh nghiệp nhỏ tầm 5-6 nhân sự làm về thương mại. Định hướng của em là có sự mở rộng theo mô hình nhiều chi nhánh… Read More
Tôi đang viết sách chia sẻ hướng dẫn độc giả xây dựng hệ thống tổng đãi ngộ 3P cho doanh nghiệp. Trong rất nhiều gợi ý gia tăng đãi ngộ cho nhân viên có "chế độ làm việc linh hoạt". Đây là một trong những đãi ngộ về tinh thần giúp cho nhân viên gắn kết hơn với tổ chức… Read More