Phân bổ cấu trúc lương như thế nào để BHXH không đóng full?

Mình mới nhận được câu hỏi khó, không biết gỡ thế nào nên mang lên Group để nhờ cả nhà cùng gỡ giúp!

Phân bổ cấu trúc lương như thế nào để BHXH không đóng full?

Nhờ anh tư vấn giúp em vấn đề này với ạ.

Công ty em BHXH không đóng full, nên phải phân bổ lương ra các khoản phụ cấp. Em đang vướng ở chỗ, có người lương thấp thì phân vào phụ cấp hết, có người lương cao phân bổ không hết, khoản còn lại em không biết xử lý thế nào.

Phương án đưa phần dư vào đánh giá hiệu quả công việc thì em không thấy công bằng cho nhân viên, công ty đã không đóng đủ BHXH, giờ lại lấy thêm phần lương ra đánh KPI, hơn nữa, như vậy nhân viên sẽ phản ứng, vì trước giờ người ta đi làm vẫn lãnh đủ lương, giờ áp dụng đánh KPI, có tháng thì đủ lương, có tháng sẽ thiếu.

Em gửi ví dụ 1 người lương thấp và 1 người lương cao, em đang phân thế này

Vì em phải đưa ra phương án sớm để áp dụng từ kỳ lương tháng 01/2020 (bên em chi lương ngày 10 hàng tháng) nên em phải tranh thủ làm cho xong.

Do vậy, hôm nay là 28 Tết em vẫn gửi mail phiền anh. Mong anh dành thời gian tư vấn giúp em.

Em xin bổ sung thêm thông tin là bên em lương chi 100% chuyển khoản, không xử lý được tiền mặt. Bên em có quỹ đầu tư vào, kế toán chỉ có 1 sổ nên phải rõ ràng sổ sách. Không chi tiền mặt .

Cường đọc thấy câu hỏi chính là câu trả lời nên không biết khuyên gì thêm. May ra thì có thêm cách mở công ty khác rồi chuyển lao động sang đó. Sau khi chuyển lao động sang công ty mới thì cho công ty cũ làm hợp đồng thuê chuyên gia với họ (trích 10% thuế thu nhập cá nhân).

Anh chị em ở tình huống này sẽ xử lý sao?

Hung Cuong Nguyễn

TÓM TẮT: Họ và tên : Nguyễn Hùng Cường Địa chỉ email: kinhcan24@gmail.com Bằng cấp cao nhất: Thạc sỹ Quản trị Nhân lực Địa chỉ : 7B4 Ha Dinh – Thanh Xuan – Ha Noi Điện thoại : 0988 833 616 Cấp bậc hiện tại: Leader (CEO/ Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự) Năm kinh nghiệm: > 10 Năm Ngành nghề: Nhân sự Nơi làm việc: Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh

View Comments

  • Không làm vậy được bạn à.

    Mình làm nghề đánh giá, ghét nhất mấy công ty làm kiểu này. Phần lương chia ra cho các khoản phụ cấp chắc chắn sẽ không được cộng vào để tính thêm giờ cho người lao động (nếu có), sẽ dẫn đến thiệt thòi cho họ.

    Mà phụ cấp phải được định nghĩa rõ trong quy chế lương thưởng, chứ đâu có thể thích cho ai bao nhiêu cũng được?

    Quỹ nào đầu tư vào công ty loại này có ngày sập tiệm.

  • Bạn đưa vào đánh giá Hiệu quả Công việc, KPI "có tháng thì đủ lương, có tháng sẽ thiếu" sẽ do bạn quy định.

Share
Published by
Hung Cuong Nguyễn

Recent Posts

Tổng kết các biến thể (hướng xây dựng) chính sách lương theo mô hình 3P

Vậy là những ngày nghỉ Lễ 30/4 & 1/5 đã đến ngày cuối cùng. Thế… Read More

24 giờ ago

Hoàn thiện chính sách điều chính (tăng hoặc giảm) lương theo 3P

Trong đời tư vấn của tôi, có lần tôi đã được gặp 1 anh CEO… Read More

2 ngày ago

Tổng hợp nội dung và hoàn thiện quy chế lương thưởng 3P

Đã đến lúc chúng ta làm công việc mà ai cũng thích khi đề cập… Read More

3 ngày ago

Tính toán thử, điều chỉnh chính sách lương 3P và định biên nhân lực theo chi phí

Thời gian thắm thoắt thoi đưa. Thế nào, trời đã vào hè. Không khí trở… Read More

6 ngày ago

Bản đồ chiến lược có quan trọng đối với doanh nghiệp?

Nếu bạn đã biết đến Thẻ điểm cân bằng (BSC) thì chắc hẳn cũng biết… Read More

6 ngày ago