[Update thư viện iCPO] Bổ sung thêm bộ tài liệu mới – phiên bản 090417

Bản tin update bộ tài liệu định kỳ xin được trở lại trong quý 2 của năm 2017. Mở đầu bản tin là tình trạng bộ tài liệu iCPO bị mang đi bán nhưng không xin phép ở rất nhiều Page. Cụ thể là có ít nhất 9 fanpage đang rao bán. Chi tiết, anh chị em vui lòng xem thêm ở : https://goo.gl/OqWnZm

Tin thứ 2: đợt này tôi có nhận được mấy bài toán nên đã bổ sung thêm tài liệu để anh chị em tham khảo hướng giải quyết:

Bài toán 1: Quản lý đào tạo, quy trình đào tạo hội nhập

- Cụ thể là bổ sung Folder quản lý đào tạo cho BTL04

- Bổ sung và chỉnh sửa BTL14: thêm các quy trình đào tạo bao gồm tài liệu tham khảo đào tạo hội nhập

Bài toán 2: Hướng dẫn xây dựng lượng 3P. Bổ sung thêm sheet trong tài liệu hướng dẫn để mọi người có thể hình dung ra được cách làm cũng như kết quả cuối cùng.

Bài toán 3: Lập kế hoạch Ngân sách Nhân sự hàng năm. Đây là bài toán dành cho các HRM.

Trên đây là 3 bổ sung mới. Ngoài ra là các bổ sung nhỏ lẻ tôi không nhớ lắm. Để tải xuống anh chị em vui lòng click tại đây: http://blognhansu.net.vn/tai-lieu-ve-nhan-su/update-thu-vien-tai-lieu-quan-tri-nhan-su-icpo/

Lưu ý: Phải đăng nhập làm thành viên VIP của blog mới tải được.

Với những ai chưa phải là VIP, có thể tải các lài liệu miễn phí tại: http://blognhansu.net.vn/category/tai-lieu-nhan-su/
Và:
- [Free] Chia sẻ Bộ tài liệu quy trình quản trị nhân sự số 12 miễn phí ( https://goo.gl/K0Umg9 )
- [Free] Tặng bộ tài liệu số 05 (BTL05) hướng dẫn xây dựng văn hóa doanh nghiệp ( https://goo.gl/blEmRR )
- [Free] Miễn phí bộ tài liệu số 14 (BTL14) đào tạo nội bộ ( https://goo.gl/X9vdJY )
- Tài liệu phân loại đánh giá khả năng và tiềm năng làm việc của nhân viên trong công ty ( https://goo.gl/ELBQpo )
- TẶNG FREE: BỘ TÀI LIỆU HÀNH CHÍNH
2. Bao tri sua chua thiet bi ( http://goo.gl/9UMP1W )
3. Bieu mau HCNS ( http://goo.gl/Fnyx4U )
4. Danh gia nha cung ung ( http://goo.gl/SzwBNP )
5. Hoat dong y te ( http://goo.gl/vhTeYI )
6. Kiem ke tai san ( http://goo.gl/ndDvmd )
7. Phong chay chua chay ( http://goo.gl/ZCwxCJ )
8. Quan ly toa nha Văn phòng ( http://goo.gl/rRuQfr )
9. Quan tri tai san ( http://goo.gl/4HXNZ1 )
10. Quan tri van phong pham ( http://goo.gl/KvOPQ3 )
11. Quan tri ve an ninh ( http://goo.gl/6zZPcQ )
12. Ve sinh lao dong ( http://goo.gl/lJKhWu )
- Mẫu hợp đồng lao động, cách làm bảng lương, thỏa ước, nội quy dùng cho năm 2016 ( https://goo.gl/8B0gcJ )
- Bộ sách MPDF về quản trị Nhân sự dành cho quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp ( https://goo.gl/eBJ2gQ )
- Tài liệu về khung, từ điển năng lực của HRA ( https://goo.gl/PbNgm0 )
- Bộ quy trình ISO của 1 công ty tư vấn, triển khai xây dựng ( https://goo.gl/CHu1IT )
- Bộ quy trình ISO của 1 công ty về tích hợp hệ thống trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông ( https://goo.gl/b7poU0 )

Chúc cả nhà cuối tuần vui vẻ!

[Free] Miễn phí bộ tài liệu số 14 (BTL14) đào tạo nội bộ

Năm 2013, trên blog tôi có khoe với mọi người BTL14 – Bo tai lieu dao tao noi bo ( new ) - https://goo.gl/xqb5Sc . Giờ mọi người lấy đi share nhiều quá nên cũng chả dấu mọi người nữa. Ai cần thì tải nhé.

BTL14 – Bo tai lieu dao tao noi bo ( new )

Tải tại đây: http://adf.ly/1livv8

1. Sales training
Creative thinking
Ky nang lam viec nhom
Ky nang xac dinh nhu cau
Telesales training
Kien thuc co so
Ky nang thuyet trinh
Nguyen tac can ban cua NVKD

2. Skill training
Creative thinking
Ky nang lam viec nhom
Ky nang thuyet trinh
Time_management
Tro choi trong Huan luyen_11_03_Open.pdf
100_cach de tao nang luong cho nhom Game dao tao.doc

3. HR training
Danh gia cong viec
Ky nang phong van tuyen dung
Hoach dinh nguon nhan luc
Ky nang quan ly ho so
Dai Ngo Nhan Su
Danh gia thanh tich
Dao tao va pat trien nhan su
Phat trien nhan su

TrainingGame
Tro choi dung trong Tap huan Team Building.doc

» 01. Kỹ năng quản lí về thời gian
» 02. Kỹ năng quản lí sự thay đổi
» 03. Kỹ năng kiểm tra
» 04. Kỹ năng lập kế hoạch
» 05. Kỹ năng huấn luyện
» 06. Kỹ năng giao tiếp
» 07. Kỹ năng quản lí theo quy trình
» 08. Kỹ năng quản lí theo mục tiêu
» 09. Kỹ năng quản lí hồ sơ
» 10. Kỹ năng tuyển dụng
» 11. Kỹ năng làm việc nhóm
» 12. Kỹ năng ra quyết định
» 13. Kỹ năng đánh giá công việc
» 14. Kỹ năng động viên nhân viên
» 15. Kỹ năng điều hành cuộc họp
» 16. Kỹ năng quản lý xung đột
» 17. Kỹ năng giao việc - ủy quyền
» 18. Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
» 19. Kỹ năng thuyết phục
» 20. Kỹ năng xây dựng và thực hiện
» 21. Kỹ năng quản trị chiến lược
» 22. Kỹ năng tổ chức công việc
» 23. Kỹ năng quản trị thông tin
» 24. Kỹ năng đàm phán
» 25. Kỹ năng thuyết trình

Bộ này không update lắm nhưng dùng cũng tạm.

Link download: http://adf.ly/1livv8 hoặc https://drive.google.com/open?id=1KIQb5r240vbo2ykjP9HAE1ZiwbVrMlxj

[Update thư viện iCPO] Bổ sung thêm bộ tài liệu mới – phiên bản 050117

Mặc dù đã tuyên bố từ lần trước rằng sẽ không bổ sung bộ tài liệu mới cho thư viện iCPO ( http://blognhansu.net.vn/tai-lieu-ve-nhan-su/ ) mà chỉ update các bộ đã có ( Họ vẫn tiếp tục mang tài liệu của tôi đi bán ??? - https://goo.gl/3FsxPW ), nhưng ĐÃ SINH RA LÀ LÁ thì VIỆC CỦA MÌNH LÀ XANH. Tôi vẫn chăm lo cho đứa con tinh thần của mình. Và nó sẽ tiếp tục phục vụ cho lợi ích của cả nhà ủng hộ. Và giờ tôi tiếp tục update Thư viện tài liệu Nhân sự iCPO của tôi lên phiên bản mới. (Tôi đã đổi tên từ Bộ tài liệu Nhân sự iCPO thành Thư viện tài liệu Nhân sự iCPO. Vì giờ nó tài liệu nhiều quá rồi).

Anh chị em và bạn bè đã ủng hộ vui lòng update một số bộ sau:

BTL04 - Quan tri Nhan su cua cong ty Thep ( Tải xuống - Member only )
BTL27 - Luat Lao dong - Viec lam - Bao hiem xa hoi ( Tải xuống - Member only )
BTL33 - Tai lieu xay dung luong 3P ( Tải xuống - Member only )
BTL35 - Thu vien tai lieu ve Core Competencies ( Tải xuống - Member only )
BTL44 - Khao sat luong ( Tải xuống - Member only )

Đặc biệt đợt này có thêm bộ tài liệu mới:
BTL51 - Bieu mau bao cao thong tin nhan su tap doan ( Tải xuống - Member only )

Chi tiết các update như sau:
BTL04: Có thêm Folder Quản lý tuyển dụng

BTL27: Update file Bang theo doi su pt luat LD VL BH ver5.xlsx. File này có đầy đủ các luật hơn và các nghị định, thông tư đi kèm. Ngoài ra trong folder còn có thêm 1 số nghị định thông tư mới.

BTL33: Update Huong dan xay dung luong 3P v12.xlsx. Cũng không có gì, file được viết để dễ hiểu hơn. Ngoài ra có thể có thêm 1 số file khác. Tôi không nhớ rõ lắm.

BTL44: Có thêm các khảo sát lương mới năm 2016. Chủ yếu là các bản free nhưng thực ra cũng có 1 số khác nữa. Mọi người cứ thử khám phá nhé.

BTL51: là lời giải cho bài toán quản lý thông tin nhân sự toàn tập đoàn. Bộ tài liệu này sẽ hỗ trợ cho các anh chị phải làm HR cho nhiều công ty. Có bộ tài liệu này thì có thể triển khai được dự án talent management như trong bài: People CMM – mô hình trưởng thành về năng lực là gì ? - https://goo.gl/QKiZfP

Đoạn bài viết nói trực tiếp đến bộ tài liệu này:"Ví dụ chương trình talent management đòi hỏi rất nhiều thông tin nhân viên, nếu những thông tin này chưa được thu thập và quản lý chuẩn mực trong một hệ thống thông tin nhân sự (HRIS) có sẵn, thì những người làm talent management sẽ phải tự tạo ra cơ chế cung cấp thông tin, và nhiều khả năng sẽ bỏ cuộc vì mệt mỏi."

Hình ảnh bộ tài liệu 51:

Vậy là hết update. Hẹn mọi người ở đợt update sau. Mọi người update nhé:

BTL04 - Quan tri Nhan su cua cong ty Thep ( Tải xuống - Member only )
BTL27 - Luat Lao dong - Viec lam - Bao hiem xa hoi ( Tải xuống - Member only )
BTL33 - Tai lieu xay dung luong 3P ( Tải xuống - Member only )
BTL35 - Thu vien tai lieu ve Core Competencies ( Tải xuống - Member only )
BTL44 - Khao sat luong ( Tải xuống - Member only )
BTL51 - Bieu mau bao cao thong tin nhan su tap doan ( Tải xuống - Member only )

Hướng dẫn xây dựng khung năng lực bằng hình ảnh

Khung-năng-lực là hệ thống cụ thể hóa các hành vi cần thiết (của năng lực) ở các cấp bậc khác nhau, áp dụng với các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp để hoàn thành một công việc.

Làm thế nào ta biết?

- Một vị trí công việc thì đòi hỏi những năng lực cần thiết nào?
- Nhân viên của bạn cần được đào tạo những kiến thức và kỹ năng gì?
- Hay làm thế nào tuyển dụng đúng người cho vị trí này?
- Có thể bạn cho rằng nền tảng kiến thức của một người là đáng tin cậy? Cũng có thể bạn tin tưởng vào quá trình làm việc thực tế và số năm kinh nghiệm hơn là giáo dục? Đôi khi tính cách cá nhân lại là yếu tố chính quyết định đến hiệu quả công việc…

Thực tế, tất cả những yếu tố này đều quan trọng. Nhưng tự chúng không đủ đảm bảo rằng nhân viên của bạn sẽ hoàn thành công việc đúng theo mức độ yêu cầu của doanh nghiệp.

Hiện nay có một phương pháp tiếp cận để giải quyết vấn đề hóc búa này, đó là tạo sự liên kết giữa mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp với kết quả hoàn thành công việc của từng cá nhân. Rất nhiều doanh nghiệp đã sử dụng cầu nối "năng lực" để thực hiện được điều này.

NĂNG LỰC được hiểu là các kỹ năng, kiến thức, khả năng, kinh nghiệm, phẩm chất, động lực hoặc các đặc điểm cá nhân có vai trò cần thiết để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Năng lực được thể hiện qua các hành vi mà bạn có thể quan sát được.

Khung-năng-lực là hệ thống cụ thể hóa các hành vi cần thiết (của năng lực) ở các cấp bậc khác nhau, áp dụng với các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp để hoàn thành một công việc.

Thực tế, khung năng lực đã được chứng minh là một công cụ hiệu quả trong tuyển dụng, quản lý thành tích, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.

Ngày càng nhiều tổ chức áp dụng khung năng lực…

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã thất bại khi theo đuổi mục tiêu này, bởi vì đội ngũ quản lý không hiểu đúng và hiểu hết lợi ích của khung năng lực.

Do không tạo ra được mối liên kết giữa khung năng lực với mục tiêu của cá nhân và mục tiêu của doanh nghiệp.
Một số doanh nghiệp đơn thuần bê nguyên bộ khung năng lực của doanh nghiệp khác về áp dụng mà không sửa đổi cho phù hợp với văn hóa, chiến lược kinh doanh của mình…
Ngày nay, khung năng lực đã trở thành công cụ không thể thiếu trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, bạn có thể đọc để hiểu sâu sắc hơn về mô hình khung năng lực tại đây:

0001

0002

0003

0004

0005

0006

0008

0009

0011

0012

0013

0014

0015

0016

0017

0018

Tái bút 13/10/16: Nguồn Đơn vị tư vấn KOH

Tái bút 12h cùng ngày: Đoạn này trở về trên không phải của tôi nhé cả nhà. Tôi không để nguồn để cho tác giả lên tiếng và hiểu cái cảm giác sử dụng của người khác nhưng không để nguồn là thế nào. Để biết nguồn vui lòng xem comment ở dưới.

Thực ra "năng lực" chưa đảm bảo rằng người ta sẽ hoàn thành công việc mà chỉ đảm bảo người ta có khả năng hoàn thành công việc thôi. Tài liệu và bài viết cho chủ đề này tôi có khá nhiều. Tôi còn nghiên cứu cả bậc năng lực của nhà nước. Ai quan tâm thì cứ lần theo từ khóa: "khung năng lực", "từ điển năng lực", "competencies" trên blog của tôi là biết.

Về mặt tài liệu, tôi có sưu tầm được 2 bộ. Và tôi nghĩ chỉ có 2 bộ này là full và đầy đủ nhất rồi:

bo-tai-lieu-khung-nang-luc-full

BTL35 – Thư viện tai lieu ve Core Competencies – Từ điển năng lực - https://goo.gl/owGPWv
BTL11 – Bản – Từ điển năng lực ( update ) - https://goo.gl/haqFdx

btl11-demo-tu-dien-nang-luc

btl35-thu-vien-tu-dien-nang-luc

Trong này có bản demo của tôi. Khá dễ hiểu: Bộ tài liệu demo và hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực (khung năng lực) v30.

0.Nang luc loi
1.Nang luc kien thuc
2.Nang luc ky nang
3.Nang luc to chat
4.Nang luc quan ly
5.Mo ta cong viec
Huong dan xay dung tu dien nang luc.ppt
Huong dan xay dung tu dien nang luc.xls
Tu dien nang luc.xls
- Gioi thieu
- Muc luc
- Huong dan
- DS NL kien thuc
- DS NL ky nang
- DS NL pham chat
- NL ky nang
- NL kien thuc
- NL pham chat
- NL Quan ly
- NL Loi
- Phan bo NL
- Theo doi Xu huong PT
- Bang DG NL ca nhan
- Bang tu danh gia
- Bang tong hop danh gia nv

Chi tiết hình ảnh của bộ demo và linkdownload, anh chị em vui lòng xem tại đây: Bộ tài liệu demo và hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực (khung năng lực) v30 - https://goo.gl/AdsTMC

Chúc mọi người xây dựng khung năng lực thành công.

Phân bổ phụ cấp phúc lợi tối đa là bao nhiêu để hợp lý chi phí tiền lương ?

Sáng tôi nhận được câu hỏi của 1 chị với đại ý: "Phân bổ phụ cấp phúc lợi tối đa là bao nhiêu để hợp lý chi phí tiền lương ?". Thế là tôi phải mất nguyên cả buổi tối cho đến giờ để làm ra 1 cái bảng excel và biên bài này trả lời chị.

"Kính gửi anh Cường,

Như mình đã trao đổi với anh Cường qua điện thoại, hiện tại mình đang làm muốn làm hợp đồng lao động cho nhân viên trong cty nhưng chưa biết nên làm thế nào cho hợp lý.

Ví dụ : có nhân viên kế toán có mức lương thực tế mà cty đang trả là 9tr/ tháng nhưng mức lương để đóng BHXH cty chỉ tính đóng mức 4tr, vậy mình nên làm hđlđ như thế nào cho hợp lý? Anh có thể gửi cho Hoa mẫu hợp đồng để tham khảo được không?"

Lúc đầu tiên trao đổi, tôi cứ tưởng chị hỏi nên phân bổ vào loại phụ cấp nào để phải đóng BHXH ít nhất. Thế là tôi tư vấn chị đọc luôn Thông tư 59/2015/TT-BLDTBXH cho nóng. Đỡ phải hỏi nhiều. Nhưng sau, đến lần trao đổi thứ 2, chị không chỉ muốn tìm hiểu xem nên phân bổ vào loại phụ cấp nào mà còn là phân bổ tối đa được bao nhiêu để cho hợp lý chi phí (Chi phí ở đây là chi phí doanh nghiệp). Ý hỏi của lần 2 làm tôi đau đầu. Tôi đã nhiều lần chia sẻ rằng việc cân đối các chi phí lương thường là việc của kế toán. Họ phải biết khoản chi phí lương bổ vào đâu là được. Do vậy tôi khuyên chị đi hỏi kế toán của công ty. Họ mà không biết phụ cấp nào được tối đa là bao nhiêu thì rõ vớ vẩn.

Còn tôi, thấy mình dốt nên đi tìm tòi. Sau khi đọc một loạt các thông tư, nghị định của kế toán, tôi cũng lập ra được 1 cái bảng liệt kê ra các loại chi phí tiền lương, phụ cấp, phúc lợi. Và trong bảng đó có mức tối đa được phép. Không những vậy, tôi còn liên kết các chi phí này với thuế thu nhập cá nhân để mọi người nhìn rõ hơn.

Hình dạng cái bảng nó như :

Bang chi phi tien luong

Ai muốn nhìn rõ cái bảng vui lòng click vào đây: Bảng chi phí lương . PNG

Bảng sẽ trả lời câu hỏi:
- Chi phí tiền lương bao gồm những chi phí nào, phụ cấp, phúc lợi gì?
- Mức tối đa cho mỗi loại chi phí ?
- Chi phí đó có được tính không phải đóng BHXH ?
- Chi phí đó có được loại trừ Thuế thu nhập cá nhân ?

Về chi phí tiền lương có các loại chi phí sau:

1 . tiền lương
2 . tiền thưởng
3 . Tiền làm thêm giờ vào ngày nghỉ, ngày lễ, làm việc ban đêm
4 . Chi phí công đoàn
5 . chi mua bảo hiểm nhân thọ cho người lao động
6 . chi về tiền nhà do doanh nghiệp trả cho người lao động
7 . chi trang phục bằng hiện vật
8 . chi trang phục bằng tiền
9 . Chi thưởng sáng kiến, cải tiến
10 . Chi phụ cấp tàu xe đi nghỉ phép

11 . Chi phụ cấp cho người lao động đi công tác, chi phí đi lại và tiền thuê chỗ ở cho người lao động đi công tác
12 . trích nộp quỹ hưu trí tự nguyện, mua bảo hiểm hưu trí tự nguyện, cho người lao động
13 . chi trả trợ cấp mất việc làm cho người lao động
14 . chi đóng góp vào các quỹ của Hiệp hội (các Hiệp hội này được thành lập theo quy định của pháp luật)
15 . "chi cho hoạt động giáo dục nghề nghiệp và đào tạo nghề nghiệp cho người lao động bao gồm:
+ Chi phí trả cho người dạy, tài liệu học tập, thiết bị dùng để hoạt động giáo dục nghề nghiệp, vật liệu thực hành, các chi phí khác hỗ trợ cho người học.
+ Chi phí đào tạo của doanh nghiệp cho người lao động được tuyển dụng vào làm việc tại doanh nghiệp"
16 . chi tiền điện thoại
17 . Tiền phụ cấp tiền ăn ca
18 . tổ chức nấu ăn, mua suất ăn, cấp phiếu ăn
19 . Phụ cấp xăng xe
20 . Phụ cấp chức vụ, chức danh

21 . Phụ cấp trách nhiệm
22 . Phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm
23 . Phụ cấp giữ trẻ, nuôi con nhỏ
24 . Phụ cấp thâm niên
25 . Phụ cấp khu vực
26 . Phụ cấp lưu động
27 . Phụ cấp thu hút
28 . Các phụ cấp có tính chất tương tự
29 . chi về tiền học cho con của người nước ngoài học tại Việt Nam theo bậc học từ mầm non đến trung học phổ thông
30 . Chi cho công tác đào tạo lại nghề cho lao động nữ trong trường hợp nghề cũ không còn phù hợp phải chuyển đổi sang nghề khác theo quy hoạch phát triển của doanh nghiệp.

31 . Chi phí tổ chức khám sức khoẻ thêm trong năm như khám bệnh nghề nghiệp, mãn tính hoặc phụ khoa cho nữ công nhân viên.
32 . Chi bồi dưỡng cho lao động nữ sau khi sinh con lần thứ nhất hoặc lần thứ hai.
33 . Phụ cấp làm thêm giờ cho lao động nữ trong trường hợp vì lý do khách quan người lao động nữ không nghỉ sau khi sinh con, nghỉ cho con bú mà ở lại làm việc cho doanh nghiệp được trả theo chế độ hiện hành; kể cả trường hợp trả lương theo sản phẩm mà lao động nữ vẫn làm việc trong thời gian không nghỉ theo chế độ.
34 . chi có tính chất phúc lợi chi trực tiếp cho người lao động như: chi đám hiếu, hỷ của bản thân và gia đình người lao động; chi nghỉ mát, chi hỗ trợ điều trị; chi hỗ trợ bổ sung kiến thức học tập tại cơ sở đào tạo; chi hỗ trợ gia đình người lao động bị ảnh hưởng bởi thiên tai, địch họa, tai nạn, ốm đau; chi khen thưởng con của người lao động có thành tích tốt trong học tập; chi hỗ trợ chi phí đi lại ngày lễ, tết cho người lao động; chi bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tự nguyện khác cho người lao động (trừ khoản chi mua bảo hiểm nhân thọ cho người lao động hướng dẫn tại điểm 2.6, bảo hiểm hưu trí tự nguyện cho người lao động hướng dẫn tại điểm 2.11 Điều này) và những khoản chi có tính chất phúc lợi khác.
35 . sinh nhật của người lao động

Nguồn được lấy từ:
- Thông tư 96/2015/TT-BTC Hướng dẫn về Thuế Thu nhập doanh nghiệp
- Thông tư 59/2015/TT-BLDTBXH
- Thông tư 111/2013/TT-BTC ngày 15/08/2013 của Bộ tài chính

Đa số các chi phí trên đều không giới hạn chỉ trừ có một số chi phí là bị không chế như tiền trang phục có tối đa là 5 triệu / người / năm. Vì thế mọi người cứ chế biến thoải mái miễn sao cho thuận con mắt là được. Tất nhiên là phù hợp với thị trường nữa.

Mặc dù đa số các chi phí đều không giới hạn miễn sao tuân thủ 2 điều kiện:
1. được ghi cụ thể điều kiện được hưởng và mức được hưởng tại một trong các hồ sơ sau: Hợp đồng lao động; Thoả ước lao động tập thể; Quy chế tài chính của Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn; Quy chế thưởng do Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc quy định theo quy chế tài chính của Công ty, Tổng công ty.
2. có đầy đủ hoá đơn, chứng từ theo quy định
nhưng bên Thuế thu nhập cá nhân thì lại khống chế. Không phải muốn nhận thế nào thì nhận. Có một số chi phí tôi đặt ngưỡng nếu vượt quá là tôi sẽ thu thuế thu nhập. Ví dụ như ăn trưa, ăn ca không được quá 680k/ người / tháng.

Nói chung ai đang phải làm hợp đồng lao động nên xem cái bảng này để mở mang thêm đầu óc. Tiện thể tôi cũng muốn nhờ anh chị em, nhất là ai chị em làm trong lĩnh vực kế toán kiểm tra xem bảng tôi làm đã đúng chưa nhé.

Còn đây là linkdownload: http://goo.gl/Rvuxe9

Update 2/9/2018: Những khoản chi phí bị luật Thuế khống chế mức tối đa ( http://blognhansu.net.vn/?p=21021 )

Mức chi bảo hiểm hưu trí và nhân thọ ---------> không vượt quá 3 triệu đồng/người.
Căn cứ: Điều 2 Nghị định 146/2017/NĐ-CP

BTL35 – Thư viện tai lieu ve Core Competencies – Từ điển năng lực

Một bài viết mang tính khoe khoang của tôi thôi. Nói chung khi tham gia bất cứ dự án nào, mọi người nên hình thành thói quen sắp xếp tài liệu như tôi đây này. Sau vài năm sưu tầm về từ điển năng lực - Competencies tôi cũng có 1 ít như thế này:

Link xem file giới thiệu: Gioi thieu ve tu dien nang luc.excel

LÝ THUYẾT VỀ CORE
1. Định nghĩa Năng lực - Core
- Dinh nghia nang luc trg qt xay dung nang luc
- Trao doi 1 ty ve core competencies
2. Công cụ ASK
- Lam the nao de xac dinh nhan vien gioi ASK 1
- Bang tieu chi xac dinh nang luc cot loi ASK
3. Tài liệu tham khảo trong nước
- 8 nang luc lanh dao
- danhmucnangluc
- Nang luc tham khao ben ngoai 1
- Năng lực chung cua Cong ty
- Tieu chuan cap bac CNKT nganh XD kem theo QD 163-BXD-KHCN
- Tieu chuan ky nang QL ben ngoai 2
- Tudiennanglucchung
4. Tài liệu tham khảo nước ngoài
- 4corecmp[1]
- ca_edu_competencies
- 31 Core Competencies Explained
- Competencie_Management
- competencies
- Core-Competence
- Core Competence Analysis - Building Sustainable Competitive Advantage - Problem Solving Techniques from Mind Tools
- Handbook of Human Resource Management (Amstrong)
- hr_competency
- hr_core_competencies
- LEADERSHIP AND MANAGEMENT COMPETENCIES LIST
- Leadership Skills Assessment, List Core & Sales Competencies Avilar Products WebMentor Skills
- List of Core 31 Compentices
- Reading-I-3 core competence of corporation
- The core compentency of the corporation

btl35-thu-vien-tu-dien-nang-luc

DEMO TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
1. Demo Kinhcan
- 0.Nang luc loi
- 1.Nang luc kien thuc
- 2.Nang luc ky nang
- 3.Nang luc to chat
- 4.Nang luc quan ly
- 5.Mo ta cong viec
- Huong dan xay dung tu dien nang luc.docx
- Huong dan xay dung tu dien nang luc.ppt
- TDNL00 - Tong the
- TDNL01 - Danh muc nang luc ky thuat
- TDNL02 - Danh muc nang luc pham chat
- TDNL03 - Dinh nghia nang luc ky thuat
- TDNL04 - Dinh nghia nang luc pham chat hanh vi
- TDNL05 - Bang phan bo nang luc cho cac vi tri va chuc danh
- TDNL06 - Bang theo doi xu huong phat trien cua nhan vien
- TDNL07 - Bang danh gia nang luc ca nhan
- TDNL08 - Bang tu danh gia nang luc ca nhan
- TDNL09 - Bang tong hop danh gia cap do nang luc cua nhan vien
- Tu dien nang luc.xls
2. C
- Copr Danh muc va cap do nang luc tong hop
3. C
-
4. F
- BieuMauThaoLuan
- NangLucCaNhan_ThuGon_v6
- NangLucCaNhan_v6
- NangLucChuyenMonKyThuat_v6
5. E
- E Presentation
- TuDienNangLuc E
6. P
- ability_to_create
- driving_change_and_managing_transformation
- hr_competency
- management_of_hr_systems
- personal_credibility
- understanding_of_our_business

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tài liệu đào tạo hướng dẫn O
- 1_Career_path_C_part1_Overview
- 2 1_Phan_tich_cong_viec
- 2 2_Tom_tat_noi_dung_phan_tich_cong_viec
- 2_Ma_tran_chuc_nang_cong_ty
- 3 8 Danh_gia_phong_van
- 3_Ma_tran_chuc_danh_phong
- 4.2_Sample_Mo_tacong_viec_Huong_dan_cach_viet
- 4_Position_list
- 5.5_huong_dan_phat_trien_khung_nang_luc[1]
- 5_Job_evaluation_guideline
- 6_Job_evaluation_form.V03
- 7_Mau_nhap_lieu_JE
- 8_Mau_bieu_xac_dinh_nang luc_can_thiet_cua vi tri cv
- 9_Competency_Description
- 10_Broadband-detailed_banding
- 11_Competency_Model_for_Sales_force_Example
- Career path
- Career_path_C_part2_chuc_danh
- Career_path_C_part3_MTCV
- Career_path_C_part4_ban_do_vi_tri
- De cuogng khoa hoc
2. Tài liệu đào tạo hướng dẫn C
- CORE00 - Cac buoc trien khai xay dung tu dien nang luc
- CORE01 - C Cac buoc trien khai va xay moi JDCore
- CORE02 - C Form cac bc xay dung JD va Core
- CORE03 - Xay dung Core kinh doanh
- CORE04 - Xay dung Core tu van
- CORE05 - Bang dinh nghia thuat ngu
- CORE06 - Road map
- CORE07 - Lo trinh cong danh kinh doanh
3. Tài liệu đào tạo hướng dẫn C
- Copr Gioi thieu Du an JD&Corecompetency(tai lieu goc)
- Copr TONG HOP TAI LIEU CHUYEN MON JD + B on C
- CORE01 - Copr Cac buoc trien khai va xay moi JDCore
- CORE02 - Copr Form cac bc xay dung JD va Core tap doan
- Core competency V2.2
- Mau quy dinh ve co cau TC chuc nang nhiem vu CTY
- Mau Quyet dinh ve Ban hanh Co cau To chuc Cty
4. Tài liệu đào tạo hướng dẫn V
- V Career_Map_and_Vendor_Certificates
- V VRS intro
5. Tài liệu đào tạo hướng dẫn C
- Bai thuyet trinh ve tu dien nang luc
- demo tu dien nang luc
- SLIDE HOP
- Tester
6. Tài liệu đào tạo hướng dẫn H
- Huong dan xay dung tu dien nang luc
- Bang phan tich nang luc
- Cac muc do cua kha nang
- Mo ta nang luc

Mọi người chịu khó search trên mạng là sẽ ra các tài liệu như ở trên. Nhớ là phải kiên nhẫn. Tôi đợ cả đống thời gian mới có được từng đấy. Đây là bộ thứ 35 trong Đĩa tài liệu Giám đốc Nhân sự iCPO v30 ( http://goo.gl/Pg66VL ). Bộ này kết hợp với bộ BTL11 – Bản Demo Từ điển năng lực ( update ) sẽ có cái nhìn rất phong phú về Core Competencies - Từ điển năng lực

Kho tài liệu quản trị bệnh viện dành cho các HR

Sáng sớm thấy link của chị Ngọc trên facebook hay hay nên tôi thử click. Vào xem xong mới thấy nhiều cái bất ngờ. Có lẽ nó sẽ cần cho 1 số anh chị làm trong phòng khám, bệnh viện nên tôi up lên blog chơi. Ai quan tâm tới lĩnh vực này thì xem thêm ở dưới nhé!

BTL29 – Các loại quy định, quyết định, chính sách, quy chế trong quản trị Nhân sự

Hôm nay là ngày cuối tuần, cũng cuối giờ làm việc rồi nên tôi khoe với mọi người 1 tý. Có một câu hỏi mà các giám đốc thường hay hỏi: "công ty cần bao nhiêu quy đinh, quy chế, chính sách về nhân sự là đủ và tên của từng loại là gì ?". Và tôi liền lướt qua các tài liệu của tôi có. Cuối cùng thì cũng ra được 1 bộ tài liệu mới: BTL29 - Các loại quy định, quyết định, chính sách, quy chế trong quản trị Nhân sự. Bộ này nằm trong iCPO tool ( http://blognhansu.net/tai-lieu-ve-nhan-su/ )

1. QD KLLD
1a. THONG BAO MOI HOP KY LUAT LAO DONG
1b. BIEN BAN XLKL
1c. QUYET DINH XU LY KY LUAT LAO DONG
1d. QUYET DINH SA THAI

2. QD khen thuong
2a. Mau_Bien_ban_hop_hoi_dong_thi_dua_khen_thuong
2b. QUYET DINH KHEN THUONG

3. Dieu chuyen cong tac
3a. Bien ban hop dieu chuyen
3b. Thong bao cham dut HDLD
3c. Quyet dinh dieu chuyen

4. QD nang luong
4a. BB xet luong
4b. Quyet dinh tang luong

5. QD Bo nhiem
5a. Bien ban hop ve viec bo nhiem chuc vu quan ly cong ty
5b. QUYET DINH BO NHIEM GIAM DOC - P. GD
5c. QUYET DINH BO NHIEM [doi voi nhan vien giu chuc vu quan ly]

6. QD cu di dao tao
6a. Quyet dinh cu di dao tao
6b. Bien ban hop cu nhan vien di dao tao

7. Ban giao
- TB thay doi nhan su cho KH
Form 01 Thong bao thay doi ve Nhan su
Form 02 Bien ban ban giao
Qd thong bao voi Khach Hang khi co thay doi ve Nhan su
- Form 01 BB Ban giao cua Truong don vi
- Form 02 Bien ban ban giao cua nhan vien
- Qd che do ban giao cua CBNV

HR Policies (Tiếng Anh)
Allowances
Annual check up
Bio - ter prevent
Company assets control
Company van usage
Discipline
Education sponsorship
Emergency evacuation plan
First aid
How to use nurse room
Maternity
Mobilephone control
Orientation
Overseas travel
Overtime payment
Pesonnel movement
Recruitment
Resignation
Salary payment
Stationary control
Stationary control_Factory
Take leave
Visitor
Welafare

quydinh_quanly_nhansu_o_CT
quy_che_luong_thuong_cua_cty
quy_dinh_an_toan_suc_khoe[1]
quy_dinh_danh_gia_nhan_vien
quy_dinh_khen_thuong_ky_luat
quy_dinh_quan_ly_nhan_su_cua_cty

Security Policy
email_policy
internet_policy
IT Security
passwords_policy
remote_policy
user_policy

1.17 - Quy dinh tinh va tra luong
6.17.1 Quy dinh quan ly tai san
07_BM10 - QUYET DINH DINH CHI CONG TAC
08 quyet dinh bo nhiem to truong BEN
532___1.7___Quy_dinh_bao_cao_noi_bo[1]
532___1.8___Quy_dinh_le_loi_lam_viec[1]
532___1.9___Quy_dinh_phong_gian_bao_mat[1]
532___1.10__Quy_dinh_quan_ly_thong_tin[1]
532___1.11__Quy_dinh_quan_ly_va_su_dung_dien_nang[1]
532___1.12__Quy_dinh_ra_vao_cong[1]
532___1.13__Quy_dinh_su_dung_dien_thoai_tai_cong_ty[1]
532___1.14__Quy_dinh_su_dung_may_fax[1]
532___1.15__Quy_dinh_su_dung_may_photo[1]
532___1.16__Quy_dinh_su_dung_may_vi_tinh,_mang[1]
532___1.17__Quy_dinh_su_dung_xe_trong_cty[1]
532___1.18__Quy_dinh_ve_canteen[1]
532___Quy_dinh_an_toan_suc_khoe[1]
APR07 - Quy dinh ve ky luat lao dong
APR07F03 Quyet dinh xu ly vi pham KLLD
APR11-quy dinh an_1
cam_ket_khi_vao_nha_may
car_policy
chinh_sach_tuyen_dung
NS - 01 - BM03 - Quyet dinh thanh lap hoi dong tuyen dung
NS - 05 - Quy dinh quan tri vien tap su
Qd bao mat thong tin
Qd bo nhiem dieu chuyen giang chuc bai nhiem
Qd dieu chuyen CBCNV khong la CBQL
Qd dieu tra khai bao tai nan lao dong
Qd kiem tra an toan - VSLD-PCCC-5S
Qd noi quy hoi hop
Qd quan ly va su dung phuong tien bao ve ca nhan
Qd to chuc mung sinh nhat CBCNV va khach hang
Qd ung cu, tien cu, thi tuyen can bo
Qd ve nhiem vu, CDTN, QH, QL cua nguoi dai dien phan von cua CT tai DN khac
Qd_bao_mat_thong_tin
Qd_bo_nhiem_dieu_chuyen_giang_chuc_bai_nhiem
Qd_dieu_chuyen_CBCNV_khong_la_CBQL
Qd_noi_quy_hoi_hop
Qd_tiep_nhan_cac_thong_tin_gop_y
Qd_to_chuc_mung_sinh_nhat_CBCNV_va_khach_hang
Qd_ung_cu__tien_cu__thi_tuyen_can_bo
Quy che tuyen dung
QUY CHE TUYEN DUNG_001
Quy che Tuyen_dung_va_Dao_tao_01.01.2008
Quy dinh cong tac phi va thanh toan phi Bavico
quy dinh danh gia nhan vien
Quy dinh dinh muc cong tac phi 12 2011
Quy dinh quan ly tai san
Quy dinh quan ly van phong pham
Quy dinh tham gia hoat dong dao tao
Quy dinh ve che do ho tro khi chuyen cong tac
Quy dinh ve hoi nhap moi truong lam viec
Quy dinh ve viec khoan xe ca nhan cho cong viec chung
Quy định về nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán trưởng công ty TNHH
Quy định về ph¬n c￴ng trong nội bộ c￴ng ty
Quy định về phân công trong nội bộ công ty
quy_dinh_danh_gia_nhan_vien
quy_dinh_khen_thuong_ky_luat
quy_dinh_quan_ly_nhan_su_cua_cty
Quy_dinh_ra_vao_cong
Quy_dinh_su_dung_dien_thoai_tai_cong_ty
Quy+dinh+bao+mat+thong+tin

Tổng là 74 file. Bài viết mang tính khoe là chính. Ai rảnh lọc giúp mình xem có cái tên file nào bị trùng không nhé. Và cuối cùng, ai muốn biết công ty có các loại quy định quy chế gì thì cứ chịu khó đọc lên trên.