Tặng quy trình quản trị nhân sự chi tiết cập nhật theo luật đến 01/07/2016

Còn 3 ngày nữa là đến tháng 7 - mùa giông bão. Mấy hôm nay trời Hà Nội mưa theo kiểu bất tử, trời đang nắng thì mưa đang mưa thì nắng. Và đợt này, chúng ta sắp sửa có mấy nghị định có hiệu lực. Có lẽ mọi người nên cập nhật. Hiện tại tôi thấy có 2 nghị định mà người làm HR phải biết:

- NĐ 37/2016/NĐ-CP, hướng dẫn về Bảo hiểm tai nạn lao động ( http://goo.gl/mm44Rb )
- NĐ 39/2016/NĐ-CP, quy định chi tiết một số điều của Luận An toàn, vệ sinh lao động ( http://goo.gl/B6BjTc )

Cả 2 sẽ hiệu lực vào 1/7/2016

Cũng nhân tiên có luật mới, tôi update luôn cái quy trình Quản trị Nhân sự chi tiết có cập nhật theo luật (xem là biết hết các công việc nhân sự). Cả nhà ai quan tâm thì download tại đây nhé: http://goo.gl/itQ83W

Chúc cả nhà những ngày giữa năm vui vẻ, kỳ đánh giá kết quả công việc mãn nguyện.

Update bộ tài liệu iCPO Giám đốc Nhân sự phiên bản 290516

Hi all,

Đợt update trước vào ngày 29/3/16, không hiểu sao nhiều anh chị không nhận được link download. Mọi người cứ hỏi mãi. Mặc dù rõ ràng tôi đã thông báo trên blog cũng như gửi mail cho mọi người rồi. Chính vì thế nhân mấy ngày thi cử, tôi để máy upload các tài liệu lại một lần nữa. Và đây là kết quả.

Link download: Vui lòng check mail để nhận link

Lưu ý: Đây là bản update dành cho các anh chị em đã ủng hộ nỗ lực hoạt động cộng đồng của Cường qua bộ đĩa iCPO : http://blognhansu.net/tai-lieu-ve-nhan-su/

Mặc dù là upload lại nhưng vẫn có một số cái mới:
- Đổi tên đĩa thành iCPO
- Có một số file mới được cộng đồng cập nhật như lương 3p
- Chỉnh sửa lại quy trình nhân sự (có thêm phần quy trình các công việc cần làm khi giải thể công ty).
... Đại khái là 1 số chỉnh sửa lắt nhắt. Mọi người thấy file nào nặng hoặc nhẹ hơn thì tải về và giải nén ghi đè lên folder cũ nhé.

Hi vọng trong thời gian tới, C sẽ tạo ra được 1 phần mềm để mọi người đỡ mất công xem và tải.

Anh chị vui lòng giữ bí mật giúp C. Không nên chia sẻ vì có thể ảnh hưởng tới người khác. Và không nên dùng các bộ tài liệu này với mục đích thương mại (bán lại hoặc chia sẻ miễn phí với mục đích kiếm khách hàng). Những hành động này có thể sẽ dẫn tới việc ngừng update. Như vậy sẽ không tốt cho tất cả các anh chị đã ủng hộ.

Hẹn cả nhà ở các tin tiếp theo:
- Dự án xuất bản sách blog nhân sự 3
- Dự án khảo sát lương tiếp

À, cuối cùng: xin báo cả nhà 1 tin vui. Tôi đã trúng cử vào hội đồng nhân dân phường nơi tôi sinh sống. ( http://goo.gl/k73dWd ). Xin cám ơn anh chị em, bạn bè đã tin tưởng và ủng hộ. : )

Kinh nghiệm mới bắt đầu làm trưởng phòng nhân sự – phần 2

Hai năm trước tôi biên bài: Kinh nghiệm khi mới bắt đầu vào vị trí trưởng phòng nhân sự nên làm cái gì và từ đâu ? ( http://goo.gl/zMNoER ). Bài ấy sẽ chỉ có 1 phần nếu như tôi không có buổi gặp mặt 1 anh giám đốc hôm qua. 2 anh em ngồi trao đơi với nhau khá lâu. Anh muốn tái cơ cấu lại hệ thống nhân sự mà không biết bắt đầu từ đâu. Bài toán anh đưa ra cũng khá mơ hồ, chung chung. Dường như anh bỏ bẵng mảng nhân sự rất lâu. Anh hỏi tôi: "Nếu Cường về công ty tớ làm việc thì cậu sẽ làm gì ?".

Rõ ràng nếu như một giám đốc biết bài toán của mình cần gì thì tôi sẽ biết làm việc gì. Nhưng với một giám đốc còn đang băn khoăn bên ngoài với những bài toán chung chung thì việc này sẽ khó hơn nhiều. Đồng nghĩa với việc tôi phải tìm ra được bài toán thực chất bên trong doanh nghiệp. Tôi hứa với anh về sẽ viết 1 bài TUT (hướng dẫn cụ thể). Thế là tôi về nghĩ đến gần 2h sáng hôm sau mới hòm hòm ra một số thứ mà tôi sẽ kể lể với mọi người dưới đây.

Giờ nếu tôi vào công ty anh, tất nhiên tôi sẽ làm các công việc giống như trong bài ở trên ( http://goo.gl/zMNoER ).

Bước 1: Làm quen
Bước 2: Tiếp cận với thực trạng nhân sự
Bước 3: Lên kế hoạch, list các công việc cần triển khai
Bước 4: Triển khai dự án vá lỗi và hoàn thiện các công việc vật lý hiện có

Tóm lại ý của cả bài viết là như thế. Bước 2, tôi thấy tôi viết khá dài. Nhưng đọc lại thì thấy vẫn có cái gì đó chung chung. Tôi sẽ làm kỹ hơn ở bài này. Tôi có lập ra 3 bản khảo sát để đánh giá và có cái nhìn tổng thể về mảng HR của công ty. 3 bản bao gồm:
- Bảng khảo sát thực trạng quản trị nhân sự công ty.
- Bảng khảo sát thực trạng văn bản quản trị nhân sự công ty.
- Bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên công ty.

Bảng khảo sát thực trạng quản trị nhân sự công ty: Bao gồm 50 câu hỏi khảo sát dành cho Giám đốc hoặc Lãnh đạo phụ trách mảng nhân sự. 50 câu hỏi này trải khá dài từ tuyển dụng cho đến nghỉ việc.

Bảng khảo sát thực trạng văn bản quản trị nhân sự công ty: Bảng này sẽ cho biết các văn bản tài liệu để đối chiếu với kết quả khảo sát thực trạng quản trị nhân sự công ty. Ví dụ như ông bảo là có quy chế đánh giá. Quy chế đánh giá đó được tìm ở đâu ? Có thật như vậy không ?

Bảng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên công ty: Bảng này lại là bảng đối chiếu với 2 bảng trên. Nó bao gồm 45 câu hỏi. Lãnh đạo bảo tốt, văn bản viết ra tốt nhưng khảo sát nhân viên nói rằng không tốt thì rõ là có mâu thuẫn ở đây. Và đó chính là bài toán chúng ta cần giải quyết.

Sau khi tìm ra được bài toán, giớ là đến lúc chúng ta lên list công việc (bước 3). Cách làm thì giống như trong bài này: Hướng dẫn sử dụng bộ tài liệu nhân sự CPO để triển khai tái cơ cấu hệ thống ( http://goo.gl/RL6mjz ).

Trong bước 3 này, việc đầu tiên là biết được thứ tự triển khai các công việc liên quan đến Nhân sự. Việc nào trước việc nào sau. Như hình ở dưới:

Sau khi nắm được rồi thì lập bảng excel ma trận list, kế hoạch triển khai từng dự án:

Tiếp nữa là lập kế hoạch theo từng tiểu dự án. Giống như bài: Quy hoạch đội ngũ cán bộ kế thừa, cán bộ nguồn, kế cận như thế nào? ( http://goo.gl/RMJp9c )

Xong phần kế hoạch, giờ đến bước tiếp theo là triển khai. Triển khai như thế nào thì nó tùy thuộc vào thực tế. Nhớ là phải có người làm cùng, chúng ta tìm thêm các bạn thực tập cũng được. Chứ 1 mình làm thì hơi đuối. Ví dụ: Cách triển khai đào tạo và xây dựng giảng viên nội bộ của VDC ( http://goo.gl/d5GTmy )

Bài viết đến đây là dài quá (nhiều hình ít chữ) nên tôi xin dừng phím. À quên, dưới đây là các file mềm đi kèm bài viết. Do dạo này cộng đồng toàn lấy bài viết, file của tôi rồi không để nguồn, tệ hơn là mang đi kinh doanh (bán lại). Điều này làm tôi buồn như buồn cho tình trạng cá chết miền Trung. Vì thế tôi mạn phép để 1 cái giá tượng trưng (500 đ) để mọi người cảm nhận thấy cái quý của tài liệu.

Tải tài liệu tại đây: Bộ tài liệu dành cho Tân trưởng phòng Nhân sự - HRM newbie - http://goo.gl/8LXlkH
- Bang khao sat cac van ban tai lieu nhan su trong DN.xlsx
- Bang khao sat muc do hai long cua nhan vien - EES.xls
- Bang khao sat thuc trang nhan su trong DN.xls
- Huong dan cac cong viec nhan su v10.xlsx
- Mau ke hoach thuc hien tieu du an.docx

Tái bút: ai thấy thương và muốn làm cái gì đó hỗ trợ thì vui lòng ủng hộ tôi 2 dự án này nhé: Đĩa tài liệu Nhân sự iCPO ( http://goo.gl/Kh3ISI ) và Sách Blog Nhân sự ( http://goo.gl/pVOl5X ). Thanks anh chị em và cả nhà.

Kho tài liệu quản trị bệnh viện dành cho các HR

Sáng sớm thấy link của chị Ngọc trên facebook hay hay nên tôi thử click. Vào xem xong mới thấy nhiều cái bất ngờ. Có lẽ nó sẽ cần cho 1 số anh chị làm trong phòng khám, bệnh viện nên tôi up lên blog chơi. Ai quan tâm tới lĩnh vực này thì xem thêm ở dưới nhé!

BTL29 – Các loại quy định, quyết định, chính sách, quy chế trong quản trị Nhân sự

Hôm nay là ngày cuối tuần, cũng cuối giờ làm việc rồi nên tôi khoe với mọi người 1 tý. Có một câu hỏi mà các giám đốc thường hay hỏi: "công ty cần bao nhiêu quy đinh, quy chế, chính sách về nhân sự là đủ và tên của từng loại là gì ?". Và tôi liền lướt qua các tài liệu của tôi có. Cuối cùng thì cũng ra được 1 bộ tài liệu mới: BTL29 - Các loại quy định, quyết định, chính sách, quy chế trong quản trị Nhân sự. Bộ này nằm trong iCPO tool ( http://blognhansu.net/tai-lieu-ve-nhan-su/ )

1. QD KLLD
1a. THONG BAO MOI HOP KY LUAT LAO DONG
1b. BIEN BAN XLKL
1c. QUYET DINH XU LY KY LUAT LAO DONG
1d. QUYET DINH SA THAI

2. QD khen thuong
2a. Mau_Bien_ban_hop_hoi_dong_thi_dua_khen_thuong
2b. QUYET DINH KHEN THUONG

3. Dieu chuyen cong tac
3a. Bien ban hop dieu chuyen
3b. Thong bao cham dut HDLD
3c. Quyet dinh dieu chuyen

4. QD nang luong
4a. BB xet luong
4b. Quyet dinh tang luong

5. QD Bo nhiem
5a. Bien ban hop ve viec bo nhiem chuc vu quan ly cong ty
5b. QUYET DINH BO NHIEM GIAM DOC - P. GD
5c. QUYET DINH BO NHIEM [doi voi nhan vien giu chuc vu quan ly]

6. QD cu di dao tao
6a. Quyet dinh cu di dao tao
6b. Bien ban hop cu nhan vien di dao tao

7. Ban giao
- TB thay doi nhan su cho KH
Form 01 Thong bao thay doi ve Nhan su
Form 02 Bien ban ban giao
Qd thong bao voi Khach Hang khi co thay doi ve Nhan su
- Form 01 BB Ban giao cua Truong don vi
- Form 02 Bien ban ban giao cua nhan vien
- Qd che do ban giao cua CBNV

HR Policies (Tiếng Anh)
Allowances
Annual check up
Bio - ter prevent
Company assets control
Company van usage
Discipline
Education sponsorship
Emergency evacuation plan
First aid
How to use nurse room
Maternity
Mobilephone control
Orientation
Overseas travel
Overtime payment
Pesonnel movement
Recruitment
Resignation
Salary payment
Stationary control
Stationary control_Factory
Take leave
Visitor
Welafare

quydinh_quanly_nhansu_o_CT
quy_che_luong_thuong_cua_cty
quy_dinh_an_toan_suc_khoe[1]
quy_dinh_danh_gia_nhan_vien
quy_dinh_khen_thuong_ky_luat
quy_dinh_quan_ly_nhan_su_cua_cty

Security Policy
email_policy
internet_policy
IT Security
passwords_policy
remote_policy
user_policy

1.17 - Quy dinh tinh va tra luong
6.17.1 Quy dinh quan ly tai san
07_BM10 - QUYET DINH DINH CHI CONG TAC
08 quyet dinh bo nhiem to truong BEN
532___1.7___Quy_dinh_bao_cao_noi_bo[1]
532___1.8___Quy_dinh_le_loi_lam_viec[1]
532___1.9___Quy_dinh_phong_gian_bao_mat[1]
532___1.10__Quy_dinh_quan_ly_thong_tin[1]
532___1.11__Quy_dinh_quan_ly_va_su_dung_dien_nang[1]
532___1.12__Quy_dinh_ra_vao_cong[1]
532___1.13__Quy_dinh_su_dung_dien_thoai_tai_cong_ty[1]
532___1.14__Quy_dinh_su_dung_may_fax[1]
532___1.15__Quy_dinh_su_dung_may_photo[1]
532___1.16__Quy_dinh_su_dung_may_vi_tinh,_mang[1]
532___1.17__Quy_dinh_su_dung_xe_trong_cty[1]
532___1.18__Quy_dinh_ve_canteen[1]
532___Quy_dinh_an_toan_suc_khoe[1]
APR07 - Quy dinh ve ky luat lao dong
APR07F03 Quyet dinh xu ly vi pham KLLD
APR11-quy dinh an_1
cam_ket_khi_vao_nha_may
car_policy
chinh_sach_tuyen_dung
NS - 01 - BM03 - Quyet dinh thanh lap hoi dong tuyen dung
NS - 05 - Quy dinh quan tri vien tap su
Qd bao mat thong tin
Qd bo nhiem dieu chuyen giang chuc bai nhiem
Qd dieu chuyen CBCNV khong la CBQL
Qd dieu tra khai bao tai nan lao dong
Qd kiem tra an toan - VSLD-PCCC-5S
Qd noi quy hoi hop
Qd quan ly va su dung phuong tien bao ve ca nhan
Qd to chuc mung sinh nhat CBCNV va khach hang
Qd ung cu, tien cu, thi tuyen can bo
Qd ve nhiem vu, CDTN, QH, QL cua nguoi dai dien phan von cua CT tai DN khac
Qd_bao_mat_thong_tin
Qd_bo_nhiem_dieu_chuyen_giang_chuc_bai_nhiem
Qd_dieu_chuyen_CBCNV_khong_la_CBQL
Qd_noi_quy_hoi_hop
Qd_tiep_nhan_cac_thong_tin_gop_y
Qd_to_chuc_mung_sinh_nhat_CBCNV_va_khach_hang
Qd_ung_cu__tien_cu__thi_tuyen_can_bo
Quy che tuyen dung
QUY CHE TUYEN DUNG_001
Quy che Tuyen_dung_va_Dao_tao_01.01.2008
Quy dinh cong tac phi va thanh toan phi Bavico
quy dinh danh gia nhan vien
Quy dinh dinh muc cong tac phi 12 2011
Quy dinh quan ly tai san
Quy dinh quan ly van phong pham
Quy dinh tham gia hoat dong dao tao
Quy dinh ve che do ho tro khi chuyen cong tac
Quy dinh ve hoi nhap moi truong lam viec
Quy dinh ve viec khoan xe ca nhan cho cong viec chung
Quy định về nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán trưởng công ty TNHH
Quy định về ph¬n c￴ng trong nội bộ c￴ng ty
Quy định về phân công trong nội bộ công ty
quy_dinh_danh_gia_nhan_vien
quy_dinh_khen_thuong_ky_luat
quy_dinh_quan_ly_nhan_su_cua_cty
Quy_dinh_ra_vao_cong
Quy_dinh_su_dung_dien_thoai_tai_cong_ty
Quy+dinh+bao+mat+thong+tin

Tổng là 74 file. Bài viết mang tính khoe là chính. Ai rảnh lọc giúp mình xem có cái tên file nào bị trùng không nhé. Và cuối cùng, ai muốn biết công ty có các loại quy định quy chế gì thì cứ chịu khó đọc lên trên.

Tổng hợp các tài liệu nhân sự miễn phí trong tháng 3 và 4

Dù còn mấy ngày nữa mới hết tháng 4 nhưng với tinh thần phấn khởi ra khơi như dân miền Trung sau đợt cá chết (theo báo Người đưa tin), tôi cũng mạnh dạn tổng hợp luôn 1 loạt các tài liệu nhân sự miễn phí trong tháng 3 và 4. Tôi gom luôn cả tháng 3 vào cho nhiều, mọi người click mệt tay luôn. : )) Chúc cả nhà có kỳ nghỉ lễ vui vẻ, ai không đi đâu thì ở nhà vê chuột download tài liệu cũng thú vị đấy.


Cả nhà cùng nhìn vào bức ảnh này để lấy động lực cho bản thân nhé!

Đầu tiên là : TẶNG TÀI LIỆU QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ
Quy định về chế độ công tác phí và các biểu mẫu

HC - 12 - BM01 Giấy đề nghị đi công tác
HC - 12 - BM02 Giấy giới thiệu
HC - 12 - BM03 Kế hoạch đi công tác
HC - 12 - BM04 Bảng xác nhận công tác
HC - 12 - BM05 Báo cáo kết quả công tác
HC - 12 - BM06 Bảng thanh toán tiền công tác phí
HC - 12 - BM07 Bảng kê phụ cấp lưu trú ở nước ngoài
HC - 12 - BM08 Tờ trình công tác phí vượt khung
HC - 12 - Quy định chế độ công tác phí.

Download tại đây: http://tailieunhansu.com/diendan/f327/

Tiếp theo là: TẶNG FREE: BỘ TÀI LIỆU HÀNH CHÍNH

Đây là hệ thống các tài liệu phục vụ cho quá trình quản lý nhân sự. Rất mong các bạn thành viên cộng đồng sẽ đóng góp thêm nữa để cộng đồng ngày càng phát triển.

2. Bao tri sua chua thiet bi ( http://goo.gl/9UMP1W )
3. Bieu mau HCNS ( http://goo.gl/Fnyx4U )
4. Danh gia nha cung ung ( http://goo.gl/SzwBNP )
5. Hoat dong y te ( http://goo.gl/vhTeYI )
6. Kiem ke tai san ( http://goo.gl/ndDvmd )
7. Phong chay chua chay ( http://goo.gl/ZCwxCJ )
8. Quan ly toa nha Văn phòng ( http://goo.gl/rRuQfr )
9. Quan tri tai san ( http://goo.gl/4HXNZ1 )
10. Quan tri van phong pham ( http://goo.gl/KvOPQ3 )
11. Quan tri ve an ninh ( http://goo.gl/6zZPcQ )
12. Ve sinh lao dong ( http://goo.gl/lJKhWu )

Thứ 3: Một loạt phần mềm nhân sự bằng excel. Anh chị em vào xem thử xem các file này có giúp nâng cao năng suất làm việc không nhé!

- Phần mềm 1: http://goo.gl/4iX5N3
- Phần mềm 2: http://goo.gl/aSXPrk
- Phần mềm 3: http://goo.gl/MUIO14

Thứ 4: Tập hợp các văn bản hướng dẫn Bộ Luật Lao động năm 2012 đến 4/2016

Thông tin từ facebook của anh Phan Văn Hiếu: "Hôm nay ngồi tiến hành rà soát, tập hợp các văn bản hướng dẫn Bộ Luật Lao động năm 2012. Bạn nào có nhu cầu thì download ở dưới; Mình sẽ chia sẻ tất cả các file nhé!

Xin cám ơn anh đã dày công chỉnh lý và chia sẻ bộ tài liệu này. Anh tải tài liệu vui lòng để lại vài dòng cám ơn tới anh Hiếu ( facebook.com/chuyengianhansuphanvanhieu )

ĐỊA CHỈ TẢI VĂN BẢN VỀ MÁY TÍNH : https://goo.gl/b3zNpy

Thứ 5: Đợt này có 1 loạt các công ty đình công nên reshare lại cho mọi người cùng đọc. Các HR có lòng tốt vui lòng chia sẻ cho các đồng nghiệp nhé : ) . Link: http://goo.gl/91tJS0

Thứ 6: [PHÁC ĐỒ]: PHẦN MỀM QUẢN LÝ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

Tài liệu ứng dụng cho doanh nghiệp trong việc quản lý công tác tuyển dụng nhân sự:
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của công tác tuyển dụng nhân sự về khả năng hoàn thành kế hoạch, chi phí, số lượng,…
- Hệ thống lưu trữ thông tin ứng viên và nhân sự phục vụ trong ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp.
- Cung cấp thông tin cho nhà quản lý và bộ phận tuyển dụng trong việc tối ưu chi phí và nguồn lực.

Phác đồ gồm 02 tài liệu:
- Phần mềm quản lý tuyển dụng ( Excel)
- Tài liệu hướng dẫn sử dụng ( PDF)
Tải phác đồ tại: http://bit.ly/1RbimKY
Pass giải nén và mở tài liệu: SME Hospital

Thứ 7: Dạo này mọi người cứ hỏi tôi nhiều mấy vấn đề về bảng lương, hợp đồng lao động cho năm 2016. Khất lần mãi tới hôm nay tôi mới tổng hợp được một số mẫu để dùng cho năm nay. Nhìn thì đơn giản nhưng tôi đọc lại cũng mất cả buổi. Mọi người ai quan tâm tới các tài liệu sau thì vào tải xuống nhé:

2016 Hop dong lao dong.doc
2016 Luong Bang luong.xls
2016 Luong Bang phu cap luong.doc
2016 Luong QUY CHE LUONG.doc
2016 Luong Thang luong.xls
2016 NQLD.pdf
2016 THOA UOC LAO DONG TAP THE.docx

Các tài liệu này được sưu tầm từ nhiều nguồn:
- Lê Minh Trí
- Đam Mê Kế Toán
- Phan Mạnh Tuấn
- VDB consulting
- Kế toán Thiên ưng

Tải tài liệu tại đây: http://goo.gl/LLSV9f

Thứ 8: Chương trình sư phụ – đệ tử ( Coaching và Mentoring) của FPT: http://goo.gl/tc1caK

Vậy là hết rồi. Hi vọng tương lai sắp tới chúng ta sẽ có nhiều nguồn tài liệu nữa.

Update bộ tài liệu CPO Giám đốc Nhân sự phiên bản 290316 – Biên niên sử Người trở về

Dear all,

Không biết mọi người có để ý thấy mùa hoa gạo đang lặng lẽ đi qua cùng với những làn sương mờ ? Có những khung trời mênh mông trăng trắng nồng nàn cái không khí mùa xuân. Khung trời đó được điểm tô bởi những chùm hoa đỏ rực rỡ. Rực rỡ nhưng lại cô đơn giữ khoảng trời mênh mông. Tháng 3 qua đi, hoa Gạo đỏ rồi cũng tàn. Và một quý trong năm cũng hết. Thời gian trôi quả thật nhanh quá.

Tháng 3, theo lịch còn là thời điểm để update bộ tài liệu CPO Giám đốc Nhân sự ( http://goo.gl/KZc2Xm ). Không biết anh chị em có thấy mong chờ không? Bản thân Cường thì thấy khấp khởi. Mãi rồi thì cũng upload tài liệu lên xong. Lần này có thêm 1 số cái mới sau:

Update Qui_trinh_quan_ly_nhan_su ver 4.0.xls
Thêm khảo sát lương 2016 cho năm 2015
Thêm BTL50 - Bo tai lieu Iso truong DH nặng 1G

Mặc dù update 2 dòng nhưng lần này có thể được coi là BIG UPDATE với dung lượng tài liệu tăng thêm 1G. Hi vọng anh chị em có đủ sức để tải tài liệu xuống.

Anh chị vui lòng click vào link và tải xuống máy : Vui lòng xem email (có thể mail rơi vào hòm thư spam hoặc tab Promot của google)

Lưu ý:
- Link chỉ được gửi cho các anh chị đã tham gia ủng hộ dự án tại : http://goo.gl/KZc2Xm, tailieunhansu.net, kinhcan.net/hrform
- Link chứa tài liệu sẽ được hủy sau 15 ngày.
- Click vào nút tải chậm để tải ngay tài liệu xuống.

Xin chân thành cảm ơn anh chị và các bạn đã ủng hộ Cường trong các dự án cá nhân. Anh chị vui lòng giữ bí mật giúp C. Không nên chia sẻ vì có thể ảnh hưởng tới người khác. Và không nên dùng các bộ tài liệu này với mục đích thương mại (bán lại hoặc chia sẻ miễn phí với mục đích kiếm khách hàng). Những hành động này có thể sẽ dẫn tới việc ngừng update. Như vậy sẽ không tốt cho tất cả các anh chị đã ủng hộ. Trong đợt update này, một số anh chị đã từng ủng hộ Cường có thể sẽ không nhận được update do dính vào 1 trong những hành động trên. Mong anh chị thông cảm khi không được update.

Nếu anh/chị cần hỗ trợ, anh/chị vui lòng liên hệ với Cường theo địa chỉ Namecard gửi kèm với đĩa hoặc địa chỉ:
NGUYỄN HÙNG CƯỜNG
Y!h [email protected] | F http://www.facebook.com/kinhcan24
M 0988.833.616 | L http://vn.linkedin.com/in/kinhcan | Wp blognhansu.net
Gmail: [email protected]

Hẹn gặp lại anh chị trong các dự án mới của Cường.

Tái bút: đầu tháng 4 này, cộng đồng Nhân sự tại Hà Nội sẽ có buổi Off teambuilding kết hợp từ thiện mang tên BIÊN NIÊN SỬ NGƯỜI TRỞ VỀ. Hi vọng được gặp anh chị em trong sự kiện này. Chi tiết về sự kiện như sau:

1. Mục đích chương trình: Gắn kết thành viên trong cộng đồng HR
2. Thời gian: Chủ nhật, ngày 03/04/2016
3. Địa điểm:
- Làm từ thiện: Viện phổi Trung Ương – Hoàng Hoa Thám
- Teambuilding: Ancofarm (Khoảng cách từ nội thành – Ancofarm 25km)
4. Thành phần tham gia: Các thành viên đang làm trong lĩnh vực nhân sự tại các tổ chức/doanh nghiệp và các cá nhân quan tâm đến lĩnh vực nhân sự
5. Số lượng tham gia: 50-80 người
6. Kinh phí Teambuilding: 300,000đ/người, Từ thiện tùy tâm
7. Hạn đăng ký: 31/3/2016

Một vài thông tin khác về sự kiện:
- Event facebook: https://www.facebook.com/events/1264107570271306/
- Link bài viết mời tham gia sự kiện: http://goo.gl/7qYOg6
-Thư kêu gọi quyên góp cho các em Khoa Nhi: http://goo.gl/hae1DF
- Hình ảnh tiền trạm địa điểm teambuilding: https://goo.gl/n2ekBe
- Danh sách thành viên đăng ký tham dự sự kiện: http://goo.gl/LTRsYQ
- Đăng ký: https://goo.gl/GXWLmU
- Một số hình ảnh offline của năm 2015: cuộc chiến bảo vệ chung địa 19/4/2015 http://goo.gl/8Tj9Rv

Trân trọng!
HC

Hướng dẫn sử dụng bộ tài liệu nhân sự CPO để triển khai tái cơ cấu hệ thống

Kính gửi anh Kc

Hôm nay đoc bài "nên làm gì khi nhân sự không phải là một phòng chức năng" ( http://goo.gl/125IwL )

Tôi thấy có một số điểm khá giống hình ảnh của minh trong đó. Vì vậy tôi gửi mail này xin anh tư vấn giúp.
Đê có thể hiểu rõ ve hoan cảnh của tôi, xin kể với anh như sau : trước đây tôi lam việc ở 1 công ty 17 năm và cũng lam ở phòng tổ chưc hành chính, khi tôi chuyển sang công ty này, ban đầu tôi ở phòng kinh doanh, tôi được giao phụ trách phòng TCHC 2 năm rồi. Công ty này nằm trong 1 tập đoàn, lãnh đạo cua tập đoan rất quan tâm đến công tác nhân sư, chính vì thế cac công ty trong tập đoàn đa được thuê công ty tư vấn về lương 3P va các vấn đề khác về nhân sự, trừ công ty tôi.

Hiện nay theo yêu cầu của tập đoàn cũng như xu thế chung công ty tôi đc yêu câu phải triển khai công tác nhân sự như cac công ty kia.

Tuy nhiên do chưa được đào tạo về nhân sự cũng như không được tư vấn nên tôi còn đang rất lúng túng không biết nên bắt đau như thế nào và từ đâu.

Tôi đã tham gia 1 khoá học của eduviet nhưng vẫn chưa được nhiều
Tôi cũng đã tham khảo các tài liệu trên blog của anh cũng như mua các đĩa tài liệu ( http://goo.gl/li8EBY ) và sách nhân sự ( http://www.sachnhansu.net/ ) do anh soạn thảo nhưng còn hiểu khá mơ hồ.

Vì vậy mong anh tư vấn giúp tôi các bước và cụ thể chi tiết trong từng bước.
Nếu cần rất mong anh bớt chút thời gian cho tôi được làm việc trưc tiếp để hiểu rõ hơn những vấn đề anh hướng dẫn.

Xin cảm ơn anh.
Trân trọng.

***

Hi chị,

Cám ơn chị đã ủng hộ và tham khảo các tài liệu của em. Em hơi buồn và có chút suy tư khi những đứa con tâm huyết do mình đẻ ra vẫn chưa giúp được chị nhiều. Chính vì vậy em xin phép viết mail hơi dài một chút để dẫn giải thật dễ hiểu. Hi vọng mail này sẽ giúp được chị.

Như chị đã biết, Quản trị nhân sự là một trong 4 chức năng quan trọng để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp:
- Kinh doanh
- Nhân sự
- Tài chính
- Sản xuất

Vì thế công tác Quản trị Nhân sự ngày được coi trọng. Quản trị nhân sự làm tổng hợp rất nhiều công việc như chị đã thấy và đã làm. Nó bao hàm Tuyển, Dạy, Dùng, Giữ. Để triển khai Quản trị Nhân sự tốt chúng ta cần có công cụ. Và bộ tài liệu chứa trong CD ( http://goo.gl/li8EBY ) mà chị đã ủng hộ em chính là các công cụ đó. Chúng ta có 6 nhóm công cụ để duy trì hệ thống quản trị nhân sự tốt:
- Định biên
- Văn hóa
- Quản trị tri thức
- Thương hiệu tuyển dụng
- Quy trình ISO
- 3P

6 nhóm công cụ này sẽ trả lời gần như hết các câu hỏi về nhân sự từ quy mô công ty như thế này cần bao nhiêu người, tuyển ai, làm gì, phát triển ra sao ?... Tất nhiên giữa chúng có sự tương liên quan đến nhau. Chúng không hoàn toàn tách biệt. Ví dụ trong 3P có cấu phần lương năng lực. Nó là dự án Khung năng lực (từ điển năng lực). Dự án này ngoài việc xây dựng lộ trình công danh ứng với từng mức lương còn làm cả các vấn đề về tuyển dụng, đào tạo (theo năng lực).

Chị có thấy không, hơn mấy chục Bộ tài liệu Nhân sự của em đều có thể phân chia để nhóm thành 6 công cụ. Như thế, việc của chị đó là xây dựng cho công ty đủ 6 công cụ để vận hành. Công ty chị đã có công cụ nào, cái nào làm chưa tốt, cái nào chưa có ?

Trên đây là 1 cách nhìn khá thực dụng khi theo hướng công cụ. Tuy nhiên trước khi triển khai dự án, chị nên kiểm tra xem tổ chức mình có đủ điều kiện để làm chưa chị nhé. Để kiểm tra, chị dùng công cụ People CMM ( http://goo.gl/nCXtHP ).

Em vừa gọi cho chị để hỏi rõ hơn nhưng gọi vào số xxx thì máy báo thuê bao không liên lạc được. Vì thế em không thể viết cụ thể hơn. Chị cho em xin bài toàn dài và kỹ hơn chị nhé.

Tái bút: Do công ty chị sắp triển khai lại theo tư vấn nên chị thử tìm hiểu xem bên tập đoàn họ đang triển khai dự án gì. Từ các dự án đó, chị so sánh đối chiếu với các tài liệu của em. Khi so sánh như thế chị sẽ thấy được 1 phần nào bên Tập đoàn đang làm gì, tư vấn sẽ tư vấn cái gì mà không cần phải là người của dự án. Tiếp nữa, nếu đủ quyết tâm, chị có thể triển khai mà không cần tư vấn chị ạ. Nhưng chị chú ý là khi triển khai thì phải triển khai tuần tự, dự án này là tiếp nối của dự án trước. Không nên chảy cóc và nóng vội. Chị tham khảo thêm bài viết : Thứ tự các công việc Nhân sự cần làm từ năm 1 tới năm thứ 4 và tái cơ cấu hệ thống ( http://goo.gl/bBfzZW )

Hình này em chỉnh lại 1 chút nên hơi khác với hình trong bài trên. Nhưng cơ bản là giống nhau. Đấy là mô hình để chị nhìn còn thực tế thì kế hoạch triển khai dự án nó sẽ tương tự như thế này:

Để em phân rõ hơn 6 nhóm công cụ trên bao gồm những bộ tài liệu nào:
I. Định biên
BTL06 - He thong ban mo ta cong viec
BTL41 - Huong dan hoach dinh nhan su
BTL43 - Bao cao ke hoach nhan su

II. Văn hóa
BTL03 - 5s trong cong ty
BTL05 - Bo tai lieu huong dan xay dung VH DN
BTL23 - So tay nhan vien noi quy lao dong
BTL29 - Cac loai quy dinh quyet dinh chinh sach

III. Quản trị tri thức
BTL14 - Dao tao noi bo
BTL31 - Danh cho HR Trainer
BTL36 - Quan tri tri thuc

IV. Thương hiệu tuyển dụng
BTL08 - He thong cac bai thi tuyen dung
BTL16 - Bo cau hoi tuyen dung mau
BTL21 - Quy trinh headhunter
BTL28 - Cac chuong trinh tai nang tre

V. Quy trình ISO
BTL01 - Danh muc tai lieu mau ISO 9000 trong nha may det may
BTL07 - ISO 9000 trong cac co quan hanh chinh su nghiep
BTL04 - Quan tri Nhan su cua cong ty Thep (Ver 2.0)
BTL12 - Demo bo tai lieu quy trinh quan tri nhan su
BTL13 - Tai lieu quan tri hanh chinh
BTL15 - Tai lieu ung dung quan tri hanh chinh nhan su
BTL17 - SA 8000
BTL24 - ISO cua 1 cong ty xay dung
BTL32 - ISO cua cty xay dung
BTL37 - Quy trinh QTNS Law

VI. Lương 3P
BTL09 - Bo tai lieu danh gia cong viec theo KPI
BTL10 - Quan tri va phat trien nguon nhan luc theo pp BSC
BTL11 - Ban demo tu dien nang luc
BTL30 – Thu vie tai lieu ve Core Competencies
BTL18 - De thi danh gia nhan vien cua FPT
BTL33 - Tai lieu xay dung luong
BTL34 - Bo KPI full
BTL35 - Thu vien tai lieu ve Core Competencies
BTL39 - Bo tai lieu Danh gia cong viec danh cho Van Phong

...

Thư đã dài quá rồi. Mong rằng nội dung mail của em giúp được chị có cái nhìn tổng thể khi triển khai tái cơ cấu hệ thống nhân sự. Chúc chị thành công.

Em.