Tặng tài liệu về luân chuyển, bổ nhiệm, phát triển nhân viên miễn phí

Cường mới nhận được lời đề nghị của một chị về tặng tài liệu về luân chuyển, bổ nhiệm, phát triển nhân viên. Chị nhắn tin thế này:

"hi Cường
chị đang muốn tìm hiểu về chính sách/quy trình luân chuyển và thăng tiến nội bộ
các tài liệu em đang có
thì có nhiều tài liệu về vấn đề này không?
Cho chị xin hoặc nếu mua thì vào link nào nhé!"

Thấy mấy tài liệu này tìm chút là ra, không mất nhiều công sức lắm nên nhân lúc "nông nhàn" không phải tư vấn, tôi liền lục trong thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự chuyên sâu iCPO www.tailieunhansu.net . Tìm xong thì tôi up lên driver rồi gửi cho chị.

Không biết nhà mình có ai quan tâm tới mấy tài liệu này không? Nếu có thì đăng ký tải ở đây nhé: https://bit.ly/3HJHiHB

Hi vọng tài liệu sẽ đúng ý cả nhà!

Tặng tài liệu tham khảo về các chương trình thực tập sinh, Quản trị viên tập sự, tài năng trẻ miễn phí

Hôm nay tôi nhận được lời đề nghị này: "Anh ơi, em đang tìm tài liệu tham khảo về các chương trình thực tập sinh. Không biết là anh có tài liệu có thể chia sẻ thêm cho em tham khảo được ko ạ". Vậy là bỏ thời gian để tập hợp các tài liệu:

A1 NS - 04 - Quy trinh thuc tap
A1 NS - 05 - Quy dinh quan ly quan tri vien tap su
B1 BTL08 - Cac chuong trinh tai nang tre

Đây là các folder tài liệu khá nặng. Và Cường tin là nó sẽ giúp ích được các bạn làm tuyển dụng và đào tạo ở các công ty lớn tương đối.

Chúc bạn có tài liệu tốt để tham khảo!

Bạn có muốn tài liệu tham khảo về các chương trình thực tập sinh, Quản trị viên tập sự, tài năng trẻ miễn phí?

Đăng ký tại đây: http://blognhansu.net.vn/?p=24910 hoặc https://bit.ly/3l7QKua

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)

[Kêu gọi] HR/CEO và anh chị em làm QTNS hãy cùng thành lập thói quen chào nhau bằng Bluezone và file DS tài liệu QTNS tải miễn phí

Hàng ngày Cường đọc tin tức thấy tình hình covi mà lo. Nhà nước đang cố gắng dập dịch. Thiết nghĩ chúng ta là những người làm Hành chính Quản trị Nhân sự cũng nên góp 1 chút công sức nhỏ bé vào công cuộc chống giặc này. Vậy chúng ta sẽ làm gì?

Cường xin thay mặt BQT Cộng đồng Nhân sự HRShare đề nghị chúng ta cùng nhau chung tay tạo ra một bình thường mới:
- 1. Ra đường đeo khẩu trang
- 2. Ăn nhẹ nói khẽ, cười duyên và giữ khoảng cách
- 3. Đến công ty hay địa điểm bất kỳ là rửa tay
- 4. Gặp nhau là chào nhau bằng khủy tay + Bluezone.

Các gạch đầu dòng 1, 2, 3 thì chúng ta đã thiết lập thói quen từ đợt dịch 1. Nhưng thói quen 4 thì chưa được như vậy. Bản thân Cường đi đâu gặp ai đều yêu cầu mở Bulezone ra. Sau khi thấy khong có vấn đề gì mới bắt đầu câu truyện.

Công việc của chúng ta đơn giản đó là tạo ra quy định: BẤT CỨ AI VÀO CỬA CÔNG TY, NGOÀI RỬA TAY THÌ CÒN PHẢI BẬT BULEZONE LÊN. KHI HỆ THỐNG BÁO KHÔNG VẤN ĐỀ GÌ THÌ MỚI ĐƯỢC VÀO.

Nếu chúng ta tạo được thói quen này cho công ty và những người xung quanh, CƯờng tin là chúng ta đã góp 1 phần nào đó cho đất nước và công cuộc chống dịch rồi.

Hi vọng anh chị em cùng hưởng ứng!

Tái bút: Xin gửi anh chị: DANH SÁCH CÁC TÀI LIỆU TẢI TỰ DO ĐÃ UP LÊN HRSHARE COMMUNITY

Link: https://drive.google.com/file/d/1TjIg4WQVDNyP3vT4bXhW88PVhmYGlQzY/

Cường và BQT sẽ tiếp tục cập nhật vào danh sách để mọi người có thể dùng và tải được luôn. Cường đã mất cả sáng để tập hợp lại cho anh chị em cộng đồng dễ dùng. Nên hi vọng sẽ nhận được sự động viên của anh chị em.

Nguồn tại khu vực giao lưu cho các thành viên HRShare:
- HrShare FB:
+ https://bit.ly/3h5KXB5
+ https://bit.ly/344wcek
- HrShare Zalo: https://bit.ly/3gaAnYA
- HrShare Linkedin: https://bit.ly/2DZARDF

Trân trọng!
BQT HRShare

Quyết định tự đạp đổ bát cơm của mình – chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp

Đợt này tự dưng tôi cảm thấy buồn buồn chán chán. Nick facebook thì bị khóa, tuyển người cùng đồng hành thì mãi không được. Tối qua ngồi uống trà đá thì nói năng lung tung làm cậu bạn tự ái rời khỏi các nhóm chat. Còn 1 em, mới thử việc một ngày, sáng nay đã quyết định gửi mail "cho tôi nghỉ việc". Mấy sự kiện offline cộng đồng cũng chán. Sự kiện nào cũng không được như mục tiêu đề ra.
Haizz!

Chán nên quyết định sẽ tự đạp đổ bát cơm của mình bằng cách chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI ( http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/ ). Vui lòng xem hình ảnh dưới đây để biết rõ hơn:

File này chính là sản phẩm của các học viên khóa 08. Trong đấy có đủ mọi thông tin và công thức. Chỉ cần xem và chịu khó logic là sẽ ra cách làm. Không những vậy, tôi còn để các link bài viết hướng dẫn xây dựng BSC KPI trong file. Vừa có file vừa có hướng dẫn, không cần đi học vẫn có thể vooc được.

File bao bồm các sheet:
- Thông tin công ty và hướng dẫn xây KPI: CTY
- Xác định chiến lược: XDCL
- Bản đồ chiến lược: BĐCL
- BSC công ty: KPI CTY
- Cách tính tỷ trọng: Ty trong
- Thư viện KPI phòng ban: KPI phong Giam sat
- Bản KPI trưởng phòng: KPI TP
- KPI vị trí với các bậc: KPI Vi tri
- KPI vị trí ở bậc 3: KPI levl 3 %
- Biến đổi % KPI ra điểm: KPI levl 3 diem
- Phương án KPI: Pan Ngan xep
- Phương án KPI: Pan tha noi
- Chính sách thúc đẩy KPI: CS
- Tinh thu chinh sach
- Bang du lieu
- PA ap dung vao DN

Linkdownload đăng ký tại đây:

Vui lòng đăng ký và hệ thống sẽ gửi link về để anh chị và các bạn download trong email.

Để rõ hơn các file, tôi xin gửi các ảnh của từng sheet:

Đăng ký nhận tài liệu ở đây: https://bit.ly/2ZRgO2y

Thư viện tài liệu Hệ thống Quản trị Nhân sự iCPO dành cho HR/HRM/CPO

Sau bao ngày ấp ủ, nhân hôm nay - ngày cuối cùng của lớp F5 dự án Giải mã Nghề Nhân sự tại Hà Nội có buổi học cuối cùng, tôi cũng tung ra bản update mới toanh: Thư viện tài liệu Hệ thống Quản trị Nhân sự iCPO advan. Thư viện này được thiết kế dành cho HR/HRM/CPO. Bạn là người làm nghề Quản trị Nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng, truyền thông nội bộ, hành chính....) và bạn muốn có công cụ để làm việc tốt hơn? Bộ công cụ này sẽ hữu dụng đối với bạn!

Đặc biệt với bộ công cụ này, khả năng bạn có thể nâng tầm biến mình thành chuyên gia dễ dàng hơn bao giờ hết. Vì thư viện này là kết quả tâm huyết của 12 năm sưu tầm chỉnh sửa và bổ sung với hàng nghìn giở làm việc từ thực tế trải nghiệm tư vấn của tôi (Cường cận). Tôi tự hào với thư viện này. Và tôi muốn chia sẻ cho anh chị em cộng đồng.

Anh chị và các bạn nghĩ thế nào về việc sở hữu thư viện này?

Đây là đứa con tinh thần của tôi và tôi muốn cháu nó cống hiến phục vụ cộng đồng. Vậy cháu nó trông thế nào?

Như đã nói ở trên, thư viện được thiết kế để phục vụ và nâng tầm nghề Quản trị Nhân sự và những người làm Quản trị Nhân sự. Vì thế thật lãng phí khi anh chị em không có bản iCPO advan này!

Hãy lắng nghe câu tâm sự của tôi!

Khi đi làm, nếu một lúc nào đó anh chị gặp tình huống này: “Mình là thành viên diễn đàn HR Share.Mình là trưởng phòng nhân sự, mình mới nhận 1 công việc mới với vị trí trưởng phòng nhân sự nhưng làm việc giống như giám đốc nhân sự. Mình được yêu cầu xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty chi nhánh của công ty mình, tùy theo ngành nghề kinh doanh sẽ điều chỉnh lại cho phù hợp”.

Hoặc: “Em được xếp giao nhiệm vụ xây dựng quy trình. Anh chị nào có "Quy trình quản lý & sử dụng con dấu"chi tiết cụ thể cho em xin tham khảo với”.

Hay đơn giản hơn một chút: “Do bên em mới triển khai quy trình tuyển dụng thực tập sinh nên chưa có kinh nghiệm, mong nhận được sự góp ý từ tất cả các anh chị trong nhóm đã thực hiện ạ. Anh chị có file nào tham khảo cho em với!”

… anh chị đã biết cách giải?

Thực ra, tất cả các câu hỏi và tình huống sẽ trở nên dễ dàng nếu như chúng ta có:
- Công cụ (1)
- Kiến thức và kỹ năng (2)

Kiến thức thì có thể học dần dần qua trải nghiệm hoặc trường lớp hoặc ngay từ các bài viết ở Blog Nhân sự. Tôi đã viết rất nhiều bài ở: http://blognhansu.net.vn/?p=21386 . Các bài viết này đã được tôi đóng gói thành 1 quyển sách 260 trang, tổng 50 bài viết mang tên: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì?. Anh chị muốn đọc miễn phí, hãy vào đây https://goo.gl/qMe7oV xem mục lục và search trên google tiêu đề bài viết là ra.

Còn công cụ? Anh chị có thể tự sưu tầm và tạo cho mình. Tôi cũng có một bản basic dành cho cộng đồng. Tôi gọi đó là tài liệu QTNS iCPO basic. Nếu muốn, thân mời anh chị cùng vào tải: http://blognhansu.net.vn/?p=21317 .

Xin được chúc mừng vì anh chị đã nâng cấp năng lực Quản trị Nhân sự của mình lên kha khá.

Với những gì ở trên (1) + (2), tôi tin anh chị hoàn toàn có khả năng làm HRM (nếu anh chị là HR) hoặc khả năng xây dựng hệ thống QTNS (HRM system) (nếu anh chị đã là HRM/CEO).

TUY NHIÊN

Các công cụ trên chỉ là bản basic. Anh chị có muốn một bản advan? Như đã giới thiệu với anh chị em đứa con tinh thần của tôi ở trên. Tôi thực lòng muốn cháu nó được phục vụ anh chị em cộng đồng. Thưa anh chị, do nguồn lực có hạn và nhằm hỗ trợ tốt hơn nữa cho việc duy trì và phát triển tri thức tôi (Cường cận) kc kêu gọi các tổ chức, các cá nhân tài trợ cho quỹ phát triển Kinhcan24's bằng cách ủng hộ mua một số bộ tài liệu có phí. Số tiền thu được sẽ để dùng duy trì blog, mua các tài liệu để chia sẻ lại cho cộng đồng.

Thư viện này rất quý, tôi (kc) tin khi anh chị đọc những tài liệu có trong nó, anh chị sẽ thấy nó xứng đáng hơn nhiều so với chi phí ủng hộ 990.000 VND. Để có nó, KC mất 10 năm sưu tầm, và mỗi bộ tài liệu trong đó là công sức có thể là của cả 1 phòng HR ròng rã làm trong vòng nhiều tháng. Hiện đã có hơn 1000 ace ủng hộ và sử dụng iCPO. Cùng với đó, Cường cũng dùng iCPO làm nguyên liệu xây dựng hệ thống QTNS cho khá nhiều công ty (các dữ liệu của các công ty Cường tư vấn không có trong thư viện này).

Một lần nữa, rất hy vọng anh chị cân nhắc và ủng hộ. Cách thức ủng hộ và thông tin liên hệ ? hoặc đăng ký tại đây: https://goo.gl/xreKVn

Thực ra, số tiền này nếu tính ra thì chỉ tương đương với 1 - 3 bữa cafe cho 3 người. Như thế thì tính đi tính lại nó cũng không nhiều lắm. Chi tiết hơn, giả xử như anh chị làm HR trong một năm thì tương đương mỗi tháng anh chị chỉ bỏ ra có 10 - 30k để gửi xe. Một số tiền nhỏ nhưng lại tốt cho công việc.

Đăng ký ủng hộ: https://goo.gl/xreKVn

Tôi tin anh chị sẽ hài lòng như các anh chị khác đã sở hữu thư viện Hệ thống tài liệu Quản trị Nhân sự từ trước đến giờ.

ĐIỂM ĐẶC BIỆT: Tôi sẽ update thường xuyên thư viện để anh chị liên tục cập nhật. Chi phí update là 0 đồng.

Đọc đến đây, sau khi cân nhắc và vẫn muốn ủng hộ, nếu được, mong anh anh tin tưởng và vui lòng đồng ý hình thức ủng hộ là chuyển khoản giúp. Thông tin tài khoản của C:

Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội;
Nội dung chuyển: Họ và tên + Email + Đt + ung ho iCPO
Số tiền: 990.000 VND

Sau khi chuyển khoản xong, anh vui lòng báo lại cho Cường thông tin chuyển khoản và địa chỉ email vào [email protected] Cường sẽ gửi anh link download các tài liệu.

Sau đó khi có các bộ tài liệu mới, Cường sẽ gửi anh update các bộ tài liệu (free). Quá trình update này diễn ra cho đến khi Cường nghỉ khỏi lĩnh vực HR thì thội anh chị ạ.

Danh mục các Bộ tài liệu sẽ có trong thư viện:

A0 TUYEN
A1 BTL01 - Phan tich cong viec
A1 BTL02 - He thong ban mo ta cong viec
A1 BTL03 - He thong cac bai thi tuyen dung
A1 BTL04 - Bo cau hoi tuyen dung mau
A1 BTL05 - Quy trinh headhunter
A1 BTL06 - Huong dan hoach dinh nhan su

B0 DAY
B1 BTL01 - Bo tai lieu huong dan xay dung VH DN
B1 BTL02 - Ban demo tu dien nang luc
B1 BTL03 - Thu vien tai lieu ve Core Competencies
B1 BTL04 - Mo hinh van hoa to chuc
B1 BTL05 - 5s Kaizen trong cong ty
B1 BTL06 - Dao tao noi bo
B1 BTL07 - De thi danh gia nhan vien cua FPT
B1 BTL08 - Cac chuong trinh tai nang tre
B1 BTL09 - Danh cho HR Trainer
B1 BTL10 - Quan tri tri thuc
B1 BTL11 - Du an can bo nguon
B1 BTL12 - Truyen thong noi bo
B1 BTL13 - To chuc su kien noi bo

C0 DUNG
C1 BTL01 - QT ISO 9000 trong nha may det may
C1 BTL02 - QT Quan tri Nhan su cua cong ty (Ver 2.0)
C1 BTL03 - QT ISO 9000 trong cac co quan hanh chinh su nghiep
C1 BTL04 - QT ISO cua 1 cong ty xay dung
C1 BTL05 - QT ISO cua cty xay dung
C1 BTL06 - QT QTNS Law
C1 BTL07 - QT ISO cua cty tich hop he thong CNTT
C1 BTL08 - QT TCHC cong ty may
C1 BTL09 - QT ISO cua Lilama
C1 BTL10 - QT NS
C1 BTL12 - QT quan tri nhan su
C1 BTL13 - QT Tai lieu quan tri hanh chinh
C1 BTL14 - QT quan tri hanh chinh nhan su
C1 BTL15 - QT DH SPKT
C1 BTL16 - Cac loai quy dinh quyet dinh chinh sach
C1 BTL17 - KPI Quy trinh xay dung KPI
C1 BTL18 - KPI Bo KPI full
C1 BTL19 - KPI Bo tai lieu danh gia cong viec theo KPI
C1 BTL20 - KPI Danh gia cong viec danh cho Van Phong
C1 BTL21 - BSC Quan tri va phat trien nguon nhan luc theo pp BSC
C1 BTL22 - OKR Danh gia OKR
C1 BTL23 - Bao cao ke hoach nhan su
C1 BTL24 - Bieu mau bao cao thong tin nhan su tap doan

D0 GIU
D1 BTL01 - Tai lieu xay dung luong 3P
D1 BTL02 - Khao sat luong
D1 BTL03 - BHXH BHYT BHTN
D1 BTL04 - Cac van ban quy dinh huong dan luong toi thieu
D1 BTL05 - Cach xay dang ky thang bang luong thu tuc lao dong
D1 BTL06 - Quyen chon mua co phan ESOP
D1 BTL07 - Thue thu nhap ca nhan
D1 BTL08 - Khao sat danh gia muc do hai long nhan vien

F0 THAI
F1 BTL01- So tay nhan vien noi quy lao dong
F1 BTL02 - Luat Lao dong - Viec lam - Bao hiem xa hoi
F1 BTL03 - Ho so bao cao Thanh tra LDTBXH - BH
F1 BTL04 - Tranh chap lao dong
F1 BTL05 - Du an tai co cau - thu tuc cat giam

G0 KHAC
G1 BTL01 - Bo tai lieu Quan ly nhan su cua 1 tap doan CNTT
G1 BTL02 - SA 8000
G1 BTL03 - Cac mau thu thuong duoc su dung truong nhan su
G1 BTL04 - Phan mem HRM
G1 BTL05 - Quan tri Nhan su Nha nuoc
Phan mem ho tro thu vien
Site gioi thieu

1 Huong dan su dung thu vien iCPO v50.xls
2 Danh muc tai lieu iCPO.xlsx
3 Huong dan cac cong viec nhan su v13.xlsx
4 Bang huong dan kham chua benh ve QTNS.xlsx
5 HT QTNS Google, Microsoft.xlsx
6 Qui trinh quan ly nhan su ver 4.1.xls

Rất mong được sự ủng hộ của cả nhà! Cách thức ủng hộ và thông tin liên hệ ?
Đăng ký ủng hộ: https://goo.gl/xreKVn

Xin cam on anh chi va cac ban da quan tam!

Tran trong!

Nếu không muốn nhận thông tin về HR/HRM thì đừng vào blog nhân sự

Lý do tại sao sáng nay lại có mail tâm thư gửi cho anh chị em cộng đồng Nhân sự là đây. Có những người trẻ (hơn cả chục tuổi) không quý tâm sức của mình.

Hãy như Cường, nếu không muốn nhận thông tin thì đừng like, add friends hay điền form. Còn nếu đã nhỡ làm việc đó thì unlike, unfriend, unscrible trong lịch sự giúp. Vì đời biết đâu chúng ta còn gặp nhau!

Ai muốn nhận 2000 file tài liệu Quản trị Nhân sự thì đăng ký tại đây nhé: https://goo.gl/vHCrgb

Ma trận kiến thức Quản trị: Chức năng vs Vòng đời nhân viên vs Thuyết tạo động lực

Thường khi đi học về Quản trị nhân sự, mọi người hay được học về các chức năng như:
- Chiến lược nhân sự
- Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực
- Quan hệ lao động
- Thu nhập/ thù lao
- Bảo hiểm
- Bố trí nhân lực / Định biên
- Quản lý công việc
- Truyền thông nội bộ
- Đào tạo
- An toàn lao động
- Thôi việc
Trong các chức năng này chúng ta sẽ tiếp tục thực hành theo các nhiệm vụ cụ thể.

Còn bản thân Cường hiện nay đang hướng cộng đồng đi theo Vòng đời người lao động với: Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải.

Về cơ bản 2 góc nhìn này giống nhau. Và đâu đó nó tuân theo thuyết tạo động lực (hành vi tổ chức). Hôm nay mặc dù không rảnh lắm nhưng với bản tính hay tổng hợp nên tôi đã bỏ hẳn mấy tiếng buổi sáng để tổng hợp ra bảng MA TRẬN KIẾN THỨC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.

Thân mời cả nhà cùng xem. Ai đó làm HRM/ CEO hoặc muốn có cái nhìn tổng thể về QTNS cũng như Hệ thống QTNS sẽ rất thú vị.

Khuyến cáo học viên dự án Giải mã nên xem.

Link tải về / download: Ma tran kien thuc ve Quan tri Nhan su.xlsx

Khóa học đào tạo hướng dẫn xây dựng KPI và BSC, tại sao lại phải tham gia?

Sáng chủ nhật, như thường lệ dậy sớm rồi ngồi bàn làm việc, tôi định hoàn thành nốt dự án xây dựng KPI và BSC cho đối tác. Mọi việc cũng đã xong từ xây dựng tiêu chí cho đến áp chỉ số, giờ chỉ cần chỉnh sửa phông, thiết kế cho bảng biểu bắt mắt. Thẩn thơ thế nào, tôi lại mở kho nguyên liệu mẫu KPI và BSC trong thư viện Quản trị Nhân sự chuyên sâu iCPO ( https://goo.gl/g4XZFP ) ra xem.

Có lẽ do tâm lý con người luôn yêu sản phẩm mình làm ra nên tôi tự nhẩm: "Trời! Sản phẩm của mình hay ...v...ã...i ra. Có đủ cả:
- Tài liệu lý thuyết
- Tài liệu đào tạo hướng dẫn xây dựng KPI và BSC
- Form mẫu để thực hành
- Kho KPI và BSC thực tế của các công ty
Thế mà sao mình không tìm cách nào phổ biến cho mọi người để mọi người học và làm với chi phí ủng hộ rẻ nhất thay vì phải bỏ cả đống tiền ra đi học ở đâu đó?. Chỗ khác đào tạo cũng chưa chắc có được các tài liệu như mình!"

Anh chị em thấy sao khi sở hữu trong tay những tài liệu sau:

Hình trên là mớ hỗn độn đủ thể loại KPI. Nếu chịu khó để ý, cả nhà sẽ thấy có người bán. Đó là do họ làm thế nào đó có được các tài liệu trên. Họ mang đi bán mà không hề xin phép tôi. Tôi đã viết rất nhiều bài cảnh báo. Những người như này cứ như nấm sau mưa, hết lại mọc.

1. Eduka trên Fanpage Tài liệu cất cánh Doanh nghiệp
2. Fanpage Kiến thức quản trị và Công ty Cổ phần Nasa Media Việt Nam
3. Page mới: Tối ưu hóa Doanh nghiệp và Chìa khóa Doanh nghiệp
4. Eduhome biến thể của Eduka

Mặc dù vậy, những thứ đó chỉ là một phần rất nhỏ trong kho. Họ đã làm một việc vô nghĩa là cố gắng phân loại các tài liệu này theo một cách khác kiểu tôi. Kiểu của họ là kiểu không có chuyên môn. Tôi đã cất công để phân loại tập hợp theo logic dễ hiểu.

Đầu tiên là bộ tài liệu số 09: tập hợp các ví dụ về KPI

Tôi phân nó thành như sau cho dễ theo dõi:

09 thực là chỉ là bộ ví dụ với rất nhiều KPI. Có và đọc nó chưa chắc đã hiểu. Do đó bộ tiếp theo để giải quyết câu hỏi: Có một ví dụ cụ thể nào ở công ty để tôi hiểu hơn KPI tại một công ty là thế nào không? Đây chính là lý do ra đời Bộ số 34: Bộ KPI full - đầy đủ.

Đây là các tài liệu thực tế của công ty và được tôi sắp lại như sau:

Nhìn vào đây có thể thấy được luôn một công ty xây xong KPI sẽ có sản phẩm gì. Trong bộ tài liệu này tôi đã để các tài liệu lý thuyết để chúng ta hiểu hơn cách xây. Mọi người có thấy chữ "BSC" trong tên các tài liệu?

Vâng, muốn hiểu thuật ngữ BSC chúng ta cần đến Bộ số 10: Quan tri va phat trien nguon nhan luc theo pp BSC

Cơ bản đây là những tài liệu lý thuyết để ta hiểu thế nào là BSC. Hiểu về lý thuyết rồi, chúng ta tới Bộ 40 - Quy trinh xay dung KPI. Đây là bộ tài liệu hướng dẫn xây dựng có kèm theo form biểu mẫu:

Tai lieu dao tao xay dung KPI
- Ung dung BSC&KPI.pdf
- Xay dung KPI_nang cao.pdf
HUONG DAN XAY DUNG KPI.docx
Quy trình Bieu mau Xay dung KPI.pptx
Quy trình Bieu mau Xay dung KPI.xlsx
tai lieu dao tao xay dung luong va danh gia hieu suat.ppt

Đấy chính là logic về các tài liệu KPI của tôi. Thực dễ hiểu cho những ai muốn triển khai KPI và BSC.

Quay trở lại với tiêu đề và phần đầu bài viết: Tại sao lại phải tham gia một khóa học đào tạo hướng dẫn xây dựng KPI và BSC cho tốn kém trong khi có các bộ tài liệu tôi kể ở trên? Nếu anh chị em đặt ra câu hỏi này và chưa có các tài liệu tham khảo, tôi hi vọng sẽ nhận được sự ủng hộ của mọi người.

Sau khi cân nhắc, anh chị vẫn có nhã ý quan tâm thì tổng chi phí cần ủng hộ là 990.000 VND. Về cách thức ủng hộ, anh chị xem thêm ở: http://goo.gl/APcJxO . Sau khi chị ủng hộ, tôi xin gửi tặng chị thêm thư viện iCPO: www.kinhcan.net/hrform

(Các tài liệu chính là nguyên liệu cho tôi đi tư vấn. Các sản phẩm tư vấn do tôi triển khai không có trong thư viện iCPo và KPI BSC này)

Hoặc điền thông tin ủng hộ vào: https://goo.gl/xreKVn

Tôi sẽ gửi mail cho anh chị ngay sau khi nhận được thông tin.