Thư viện KPI full đầy đủ miễn phí và hướng dẫn cách xây chỉ số đánh giá hiệu quả công việc

Xin gửi anh chị em và cả nhà thư viện KPI full đầy đủ miễn phí. Các KPI này hoàn toàn đầy đủ và có thể tham khảo. Ở cuối bài, tôi có đưa hướng dẫn cách xây chỉ số KPI đánh giá hiệu quả công việc (phần dưới cùng).

Để tải vui lòng click vào các dòng dưới đây.

THƯ VIỆN KPI CHO CÁC PHÒNG BAN

KPI phòng nhân sự
- KPI về lương
- KPI về tuyển dụng
- KPI về an toàn lao động
- KPI về đào tạo
- KPI về đánh giá công việc
- KPI về giờ làm việc
- KPI về lòng trung thành
- KPI về năng suất
- KPI về hoạt động cải tiến
- Đánh giá nguồn nhân lực khác
- Bảng đánh giá phòng HCNS

Bộ KPI phòng Marketing
- KPI hoạt động quan hệ công chúng
- KPI quảng cáo
- KPI promotion
- KPI internet marketing

KPI tài chính
- KPI về chỉ số đầu tư
- KPI về chỉ số quản lý nguồn vốn
- KPI về chỉ số thanh toán

KPI cung ứng
- KPI về bảo trì
- KPI về năng suất
- KPI về đơn hàng
- KPI về sản phẩm lỗi

KPI của phòng Sale
- KPI của BCS chăm sóc khách hàng
- KPI của BCS bộ phận dịch vụ kỹ thuật
- KPI của BCS bộ phận kinh doanh
- KPI của giám đốc kinh doanh
- KPI về xây dựng kế hoạch năm

KPI của phòng kế toán
- KPI của BSC bộ phận kế toán
- KPI của trưởng phòng kế toán
- KPI của kế toán thanh toán
- KPI của kế toán vật tư
- KPI của kế toán giá thành
- KPI của kế toán tổng hợp
- KPI về mục tiêu kế hoạch năm của giám đốc tài chính

KPI của phòng mua hàng
- KPI của BSC phòng mua hàng
- KPI về xây dựng BSC công ty
- KPI của giám đốc mua hàng
- KPI của phó giám đốc mua hàng
- KPI của nhân viên mua hàng nước ngoài
- KPI của nhân viên mua hàng nội địa
- KPI về mục tiêu công viêc năm 2012- GĐ
- KPI về mục tiêu công việc năm 2012 – PGĐ
- KPI về mục tiêu công việc năm 2012 – mua hàng nước ngoài
- KPI về mục tiêu công việc 2012 – NVMH – Ms Mai
- KPI về mục tiêu công việc 2012 – NVMH – Mr Hòa

KPI của phòng giao nhận
- KPI của BCSphòng giao nhận
- KPI của giám đốc giao nhận
- KPI của trưởng bộ phận giao nhận
- KPI của nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu
- KPI của nhân viên giao nhận nội địa
- KPI của thủ kho giao nhận

KPI của bộ phận kỹ thuật
- KPI của BSC bộ phận QA
- KPI của BSC bộ phận kỹ thuật dịch vụ
- KPI của GĐ kỹ thuật dịch vụ
- KPI của trưởng bộ phần máy dân dụng
- KPI của trưởng bộ phận máy công nghiệp
- KPI của nhân viên dịch vụ kỹ thuật máy dân dụng
- KPI về kế hoạch năm của GĐ dịch vụ kỹ thuật

KPI của phòng nghiên cứu và phát triển
- KPI của hệ thống mục tiêu phòng R&D 2012
- KPI của bảng đánh giá cv cá nhân – GĐ R&D
- KPI của bảng đánh giá cv cá nhân – phó phòng
- KPI của trưởng bộ phận điện
- KPI của trưởng bộ phận cơ khí
- KPI về MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC NĂM 2012 _GĐ R&D

KPI theo công ty
- KPI về đánh giá theo mục tiêu thiết lập
- KPI về đánh giá theo mô tả công việc
- KPI của công ty nông nghiệp
- KPI về bảng chiến lược chức năng phòng nhân sự thực tế theo BSC và KPI
- Đánh giá KPI cấp công ty
- Đánh giá KPI cấp công ty 2015
- KPI về xây dựng chiến lược cấp công ty theo BSC và KPI (Phần 1)
- KPI về xây dựng chiến lược cấp công ty theo BSC và KPI (Phần 2)
- KPI về xây dựng chiến lược đơn vị chức năng theo BSC và KPI (phần 1)
- KPI về xây dựng kế hoạch cá nhân theo BSC và KPI
- KPI về MK-AK KPI tpth
- KPI về MK-AK KPI nvth
- KPI về AK checklist chi tiêu nhân viên
- KPI về 8 quy trình 5s

KPI của nhà máy sản xuất
- KPI của phòng KSCL&MT
- KPI của phòng bảo vệ
- KPI của đội Môi trường
- KPI của nhà máy
- KPI của công nghệ thông tin
- KPI của phòng đầu tư PTDA
- KPI của phòng HC QT
- KPI của phòng kế hoạch kỹ thuật
- KPI của phòng kinh doanh
- KPI của phòng nhiên liệu
- KPI của phòng nhân sự
- KPI của phòng quản lý kho
- KPI của phòng tài chính kế toán
- KPI của tổ tự động hóa
- KPI của phòng HDQT
- KPI về tiêu chí chung
- KPI về quy chế đánh giá công ty
- KPI về đánh giá lãnh đạo và trưởng bộ phận
- KPI về theo dõi thực hiện công việc
- KPI về biểu mẫu đánh giá

Hướng dẫn xây dựng KPI
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

Hồ sơ đăng ký thang bảng lương với phòng lao động 2019 – Hoài Đức – Hà Nội

Anh chị em nếu mới thành lập công ty và định đăng ký thang bảng lương thì tham khảo các tài liệu dưới đây nhé. Tài liệu này cũng mới tầm tháng 12/2018.

Kính gửi: Phòng Lao động Thương binh & Xã hội huyện Hoài Đức

Công ty Cổ phần KẾ TOÁN ONLINE – HUẾ CHIAKI thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0107635099 do Sở Kế hoạch đầu tư Tp. Hà Nội cấp ngày 01 tháng 04 năm 2015

Địa chỉ: Hậu Ái, Vân Canh, Hoài Đức, Hà Nội
Mã số thuế: 0107365099
Người liên hệ: Nguyễn Thị Huế
Điện thoại liên hệ: 0978.259.075

Thực hiện theo Nghị định số 157/2018/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2018 của Chính Phủ quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người làm động làm việc theo hợp đồng lao động.

Căn cứ các văn bản liên quan.

Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động làm việc trong doanh nghiệp, Công ty Cổ phần KẾ TOÁN ONLINE – HUẾ CHIAKI xin đăng ký mức lương tối thiểu vùng với Phòng Lao Động - Thương Binh và Xã hội huyện Hoài Đức là 4.180.000 (đồng/tháng) kể từ ngày 01/01/2019 và Công ty tự xây dựng thang bảng lương áp dụng cho toàn thể CBCNV trong Công ty.

(Có file danh sách kèm theo)

Rất mong nhận được sự hợp tác từ Quý cơ quan.

Xin trân trọng cảm ơn!

Về mặt lý thuyết để đăng ký thang bảng lương chỉ cần:

I/. Thủ tục đăng ký thang lương, bảng lương lần đầu:
- 01 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh (bản sao công chứng).
- 03 bản Thang lương, bảng lương.
- 03 bản phụ cấp lương (nếu có ).
- 03 bản công văn đăng ký hệ thống thang lương, bảng lương.
- 03 bản quy định chi tiết mô tả chức danh công việc.
II/. Thủ tục đăng ký thang lương, bảng lương lại hay thay đổi, điều chỉnh lại mức lương tổi thiểu:
+ 03 bản Thang lương, bảng lương mới.
+ 03 bản phụ cấp lương (nếu có ).
+ 01 bản thang lương, bảng lương cũ ( Phòng Lao động-TB&XH quận đã xác nhận ).
+ 3 bản công văn đăng ký hệ thống thang lương, bảng lương (theo hướng dẫn như thủ tục 1).

* Nếu Doanh nghiệp có từ đủ 10 lao động trở lên thì 03 bản công văn đăng ký hệ thống thang lương, bảng lương phải có xác nhận của Liên đoàn lao động quận :

a. Nếu Doanh Nghiệp không thành lập công đoàn (do LĐLĐ xem xét) thì LĐLĐ sẽ xác nhận vào công văn đăng ký thang lương, bảng lương.

(Biên bản cuộc họp Ban chấp hành công đoàn về việc thống nhất thang lương, bảng lương do doanh nghiệp xây dựng (nếu doanh nghiệp nào chưa có tổ chức công đoàn thì có biên bản của đại diện người lao động về việc thống nhất thang lương, bảng lương do doanh nghiệp xây dựng)

b. Nếu DN có thành lập BCH CS thì công văn đăng ký thang lương, bảng lương phải có Giám đốc và Chủ tịch CĐCS cùng xác nhận (có LĐLĐ xác nhận Chữ ký của Chủ tịch CĐCS).

Tuy nhiên tùy từng nơi sẽ có quy định thay đổi. Ví dụ như ở Hoài Đức - Hà Nội thì họ cần:

HỒ SƠ XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG:
1. Công văn gửi Phòng lao động thương binh và xã hội
2. Quyết định ban hành hệ thống thang, bảng lương
3. Biên bản thông qua hệ thống thang bảng lương
4. Bảng hệ thống thang, bảng lương
5. Bảng quy định các tiêu chuẩn và điều kiện áp dụng
6. Quy chế lương, bảng phụ cấp (có Phòng lao động yêu cầu, có phòng lao động không yêu cầu)
Chú ý: Người lập mẫu biểu phải điền tên và số điện thoại vào, và phải trực tiếp đi nộp (Ai làm thì người đó phải đi nộp + Kèm theo CMT bản gốc) (Tùy từng).

Dưới đây là các tài liệu:

1. DOWNLOAD CÔNG VĂN ĐĂNG KÝ THANG BẢNG LƯƠNG
2. DOWNLOAD QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH HỆ THỐNG BẢNG LƯƠNG
3. DOWNLOAD BIÊN BẢN THÔNG QUA HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG
4. DOWNLOAD HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG FILE EXCEL
5. DOWNLOAD TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG CÁC CHỨC DANH CÔNG VIỆC
6. DOWNLOAD QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG
7. DOWNLOAD CÔNG VĂN XÁC NHẬN CHƯA ĐỦ ĐIỀU KIÊN THAM GIA CÔNG ĐOÀN CƠ SỞ

Lưu ý:
1. chúng ta cần báo cáo cho cơ quan quản lý
Mẫu số 07 Nộp trước ngày 25 tháng 5 và ngày 25 tháng 11 hằng năm
Căn cứ:
Khoản 2 Điều 8 Nghị định số 03/2014/NĐ-CP ngày 16/01/2014 Quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động về việc làm.
Định kỳ 06 tháng và hằng năm, người sử dụng lao động phải báo cáo tình hình thay đổi về lao động với Phòng Lao động - Thương binh và Xã hội hoặc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội (đối với người sử dụng lao động thuộc khu công nghiệp) nơi đặt trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện.

Khoản 2 Điều 8 Nghị định số 03/2014/NĐ-CP này được hướng dẫn bởi Khoản 2 Điều 6 Thông tư 23/2014/TT-BLĐTBXH ngày 29/08/2014

Người sử dụng lao động phải báo cáo tình hình thay đổi về lao động theo quy định tại Khoản 2 Điều 8 Nghị định số 03/2014/NĐ-CP trước ngày 25 tháng 5 và ngày 25 tháng 11 hằng năm

Mẫu số 05
Việc khai trình sử dụng lao động khi bắt đầu hoạt động của người sử dụng lao động quy định tại Khoản 1 Điều 8 Nghị định số 03/2014/NĐ-CP ngày 16 tháng 01 năm 2014 Quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động về việc làm

Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày bắt đầu hoạt động, người sử dụng lao động phải khai trình việc sử dụng lao động với Phòng Lao động - Thương binh và Xã hội hoặc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội (đối với người sử dụng lao động thuộc khu công nghiệp) nơi đặt trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện

2. Đây là mức các bạn áp dụng trong năm 2019:
Nghị định 157/2018 Ngày 16/11/2018 thay thế cho nghị đinh141/2017 quy định về mức mức lương tối thiểu vùng và có hiệu lực từ ngày 01/01/2019.
- Vùng 1 : 4.180.000 ( Tăng 200.000 )
- Vùng 2 : 3.710.000 ( Tăng 180.000 )
- Vùng 3 : 3.250.000 ( Tăng 160.000 )
- Vùng 4 : 2.920.000 ( Tăng 160.000 )

Bộ quy trình chuẩn mực nhân sự từ a-z tải miễn phí

Sau khi tu xong ngọn núi "Thạc sỹ Quản trị Nhân sự" KTQD, giờ tôi tập trung hoàn thành việc nâng cao kỹ năng tiếng Anh. Một lần nữa đóng cửa luyện công 6 tháng liên tục. Bận quá nên xin tặng cả nhà Bộ quy trình chuẩn mực nhân sự từ a-z. Anh chị em chịu khó clicl vào link là tải miễn phí:
Quy trình tuyển dụng
Quy trình thử việc
Quy trình đào tạo nhân sự
Quy trình Lương, khen thưởng, xử lí vi phạm
Quy trình phát triển
Quy trình quản lí công việc
Quy trình đánh giá nhân viên mới

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
- Bảng theo dõi tính hiệu lực
- Bảng theo dõithay đổi
- Phiếu đề xuất nhân sự
- Phiếu yêu cầu tuyển dụng
- Kế hoạch tuyển năm
- Bảng kế hoạch tuyển dụng
- Kế hoạch đăng tuyển
- Thông báo tuyển dụng
- Mẫu đơn xin việc
- Mâu đơn xin việc mới
- Danh sách ứng tuyên
- Bảng dữ liệu ứng tuyển dự tuyển vị trí cao
- Bảng dữ liệu ứng viên
- Bài test IQ
- Thư mời phỏng vấn lần 1
- Thư mời phỏng vấn lần 2
- Đánh giá ứng viên dự tuyển
- Phiếu xét duyệt hồ sơ
- Thang điểm phỏng vấn
- Thư cảm ơn dự tuyển
- Mẫu từ chối ứng viên
- Tờ trình tiếp nhận thử việc
- Thư mời nhận việc
- Bản cam kết bảo mật tiền lương

QUY TRÌNH THỬ VIỆC CHO NHÂN VIÊN MỚI
- Quyết định tiếp nhận thử việc
- Quyết định lương thử việc
- Mô tả công việc c2-c5
- Mô tả công việc c1
- Hợp đồng thử việc
- Mẫu hợp đồng thử việc
- Chương trình thử việc
- Quyết định tiếp nhận chính thức
- Bảng đánh giá sau thời gian thử việc
- Phiếu đánh giá thử việc
- Hợp đồng chính thức
- Mẫu hợp đồng lao động
- Hướng dẫn ghi hợp đồng
- Hợp đồng đào tạo
- Hợp đông 1-3 năm
- Hợp đồng Không thời hạn
- Hợp đồng dưới 3 tháng
- Hợp đồng 3 tháng- 1 Năm
- Hợp đồng cộng tác viên
- Phục lục hợp đồng
- Hương dẫn ký hợp đồng
- Danh sách CNV tuyển dụng trong tháng
- Mẫu Hợp đồng làm việc độc quyền
- Kỷ luật lao động
- Nghị định 44 về hợp đồng lao động 2003

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN SỰ
- Quy trình đào tạo
- Phiếu xác định nhu cầu đào tạo của bộ phận
- Phiếu yêu cầu đào tạo của bộ phận
- Phiếu yêu cầu đào tạo đột xuất
- Phiếu yêu cầu đào tạo hàng năm
- Kế hoạch đào tạo năm
- Kế hoạch đào tạo năm
- Hồ sơ đào tạo huấn luyện cá nhân
- Kế hoạch đào tạo theo chức danh
- Chương trình đào tạo
- Thông báo kế hoạch đào tạo
- Thông báo khóa đào tạo
- Danh sách cán bộ nhân viên được đào tạo
- Danh sách học viên
- Danh sách giảng viên
- Bản cam kết
- Biên bản đào tạo nội bộ
- Phiếu tổng hợp kết quả đào tạo
- Phiếu đánh giá chất lượng học viên
- Phiếu đánh giá chất lượng đào tạo
- Phiếu đánh giá về khóa học của các học viên
- Tổng hợp chương trình đào tạo năm
- Phiếu thông tin đào tạo cá nhân
- Giấy xác nhận hạnh kiểm
- Mẫu biểu đồ đào tạo tại chỗ

QUY TRÌNH LƯƠNG, KHEN THƯỞNG, XỬ LÝ VI PHẠM
Quy chế Lương
- Nâng bậc lương
- Quy chế lương
- Mẫu quy chế lương thưởng chế độ người lao động
- Thử tục đăng ký hệ thống thang bảng lương
- Bảng lương
- Bảng hệ thống số tiền Lương chức danh công việc
- Bảng kê chi tiết tiền lương
- Giấy tạm ứng
- Mẫu ghi chép lương theo nhóm
- Mẫu ghi chép lương theo quy định
-
Quy trình khen thưởng đãi ngỗ
- Danh sách thâm niên
- ESOP Cho nhân viên
- Mô hình ESOP công ty giấy

Quỳ trình xử lí vi phạm kỷ luật
- Biên bản vi phạm
- Biên bản tự kiểm cá nhân
- Biên bản xem xét kỷ luật

QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN
- Tổng hợp đánh giá cán bộ
- Tờ trình bổ nhiệm
- Quyết định bổ nhiệm
- Quyết định lương bổ nhiệm
- Tờ trình miễn nhiễm
- Quyết định miễn nhiễm
- Quyết định lương miễn nhiễm
- Tờ trình luân chuyển
- Quyết định luân chuyển
- Tờ trình điều động
- Quyết định điều động
- Quyết định tiếp nhận
- Quyết định tiếp nhận và điều động nhân viên
- Giấy điều động nhân sự
- Hoạch định nguồn nhân lực

QUY TRÌNH QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MỚI
Quy trình quản lỹ công việc
- Mẫu điểm danh nhân viên hàng tháng
- Mẫu bảng chấm công
- Bảng chấm công
- Bảng châm công basic
- Bảng ghi nhận quá trình làm việc Công Nhân Viên
- Bảng quản lý ngày giờ công của CBCNV
- Bảng theo dõi ngày nghỉ
- Giấy đề nghị tăng ca
- quản lý tăng ca
- Bảng chấm công tăng ca
- Quản lý giờ tăng ca trong tháng
- Danh sách Cán Bộ Truc thăng
- Danh sách nghỉ việc của nhân viên

Quy trình đánh giá nhân viên mới
- Chương trình thử việc
- Hướng dẫn hội nhập
- đánh giá hội nhập 1
- đánh giá hội nhập 2
- Quy định về hội nhập môi trường làm việc

Phải nói là ai có thể click vào tải hết các tài liệu này thực quá giỏi!

Nguyễn Hùng Cường

Hơn 60 biểu mẫu hành chính nhân sự free cho ai cần

Thực ra những biểu mẫu nhân sự này nhiều nhan nhản trên mạng. Đã có người up lên rồi sau đó lại up tiếp. Về phía Cường, mình cũng chả biết đã up lên blog chưa. Nếu đã up rồi thì anh chị em thông cảm nhé! Còn ai chưa có, thời mời cả nhà kéo chuột xuống dưới cùng để tải.

Tái bút: Hôm nay chủ nhật, Cường rảnh rỗi nghĩ chuyện livestream. Không biết nên live cái gì thì anh chị em làm Quản trị nhân sự sẽ hứng thú nhỉ?

- Bản cam kết nghỉ việc
- Bảng chấm công tăng ca
- Bảng kê chi tiết tiền lương
- Bảng lương
- Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
- Bảng tổng hợp đánh giá chỉ tiêu
- Bảng tổng hợp điểm trừ nghiệp vụ
- Bảng tự nhận xét của cán bộ
- Bản tự kiểm điểm cá nhân
- BC biến động nhân sự
- Biên bản bàn giao công việc
- Biên bản bàn giao hồ sơ tài liệu
- Biên bản bàn giao tài sản
- Biên bản đánh giá công việc
- Biên bản họp xử lý khiếu nại
- Biên bản thanh lý hợp đồng Lao động
- Biên bản vi phạm kỷ luật
- Danh sách nhân viên chưa được tăng lương
- Danh sách tăng lương định kỳ
- Đơn khiếu nại tố cáo
- Đơn xin nghỉ việc
- Giấy biên bản nhận hồ sơ khiếu nại
- Giấy đề nghị tăng lương
- Giấy đề nghị đi công tác
- Giấy giới thiệu
- Kế hoạch đi công tác
- Bảng xác nhận công tác
- Báo cáo kết quả công tác
- Bảng thanh toán tiền công tác
- Bảng kê phụ cấp
- Tờ trình công tác phí
- Quy định chế độ Công tác
- Mẫu bảng hệ số tiền lương chức danh
- Mẫu báo cáo
- Mẫu công văn đăng ký thang lương
- Mẫu đơn xin nghỉ hưởng trợ cấp một lần
- Mẫu đơn xin thuyên chuyển công tác
- Mẫu giấy chứng nhận sức khỏe
- Mẫu sơ yếu lí lịch
- Nhân viên nhân sự
- Nội quy Công ty
- Phiếu bổ nhiệm cán bộ
- Phiếu đánh giá cán bộ
- Phiếu đề xuất thăng chức
- Quy chế bổ nhiệm
- Quy chế khen thưởng
- Quy chế kỷ luật
- Quy chế lương
- Quy định bổ nhiệm
- Quyết định cho thôi việc
- Quyết định tăng lương
- Quyết định xóa bỏ án kỷ luật
- Quyết định xử lý khiếu nại tố cáo
- Quyết định xử lý kỷ luật
- Quy trình hoạch định nhân sự
- Quy trình nghỉ phép
- Quy trình tính lương
- Quy trình xử lý khiếu nại tố cáo
- Sổ theo dõi khen thưởng
- Sổ theo dõi khiếu nại
- Sổ theo dõi kỷ luật
- Sổ theo dõi nghỉ phép
- Sổ theo dõi chung

TẢI TẠI CÁC BIỂU MẪU MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY: Click

Chúc cả nhà một chủ nhật vui vẻ!

[Free] Các mẫu hợp đồng lao động (song ngữ) và lương trong DN từ a-z – miễn phí

Thôi gió cứ đẩy thì lá phải bay vậy. Xin gửi cả nhà tất cả các mẫu hợp đồng lao động (có cả hợp đồng song ngữ) và lương trong DN từ a-z - miễn phí. Anh chị em click vào vào từng dòng để tải về nhé.

Chúc cả nhà sử dụng tài liệu tốt!

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1

Thư viện biểu mẫu về hợp đồng lao động

Thư viện biểu mẫu về bổ nhiệm 

Thư viện biểu mẫu về kỷ luật & khiếu nại

Thư viện biểu mẫu liên quan đến nghỉ việc

Thư viện biểu mẫu về chấm công tính lương 

Thư viện biểu mẫu khác

Cường cận (từ trái sang)

Vui lòng để lại vài dòng comment nếu thấy tài liệu hữu ích!

Giải phóng kho tài liệu iCPO – miễn phí toàn bộ hơn 2G với hàng nghìn tài liệu về Quản trị Nhân sự

Rồi! Tôi chịu hết nổi rồi. Giang hồ khắc nghiệt quá. Người cớp miếng cơm người khác. Có kẻ kinh hơn - đạp luôn cả nồi cơm đi để hòng dụ khách. Nói chung là thôi, tôi đầu hàng. Lần này là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn H - Fast Việt Nam với thương hiệu: Bảo trì máy tính 24/7. Địa chỉ: Số 15 ngõ 268 Lê Trọng Tấn, Q. Thanh Xuân - Hà Nội, Việt Nam. Để dụ khách, họ mua bộ tài liệu của ai đó trong những kẻ này:

1. Eduka trên Fanpage Tài liệu cất cánh Doanh nghiệp
2. Fanpage Kiến thức quản trị và Công ty Cổ phần Nasa Media Việt Nam
3. Page mới: Tối ưu hóa Doanh nghiệp và Chìa khóa Doanh nghiệp
4. Eduhome biến thể của Eduka
5. Hotideaa – Chủ nhân của Page Chìa khóa Doanh nghiệp
6. Bingo HRS Human Resource Solutions lừa đảo
7. TNT Digital – Tinh gọn doanh nghiệp cũng chỉ phường lừa đảo
8. .... Xem thêm và chi tiết các trường hợp khác ở đây! - http://blognhansu.net.vn/tag/can-than-bi-lua-dao/

Rồi sau đó, họ tung lên site và cho tải miễn phí. Vậy là chết hết. Tôi vào xem website thì thấy slogan: "phục vụ khách hàng bằng cả trái tim". Nhưng theo tôi phải thêm câu: "nhưng sẵn sàng đạp kẻ khác bằng mọi cách".

Buồn quá. Nhưng như thế cũng tốt. Đã thế tôi cũng mở kho Giải phóng kho tài liệu iCPO - miễn phí toàn bộ hơn 2G với hàng nghìn tài liệu về Quản trị Nhân sự. Anh chị em muốn toàn bộ tài liệu ở dưới đây, vui lòng đăng ký tại: https://goo.gl/vHCrgb . Nếu đã đăng ký rồi vui lòng kéo chuột xuống dưới!

Và click vào các đường link dưới đây ĐỂ TẢI CÁC TÀI LIỆU:

TỔNG HỢP HƠN 1000 TÀI LIỆU XÂY DỰNG HỆ THỐNG PHÒNG BAN TRONG CÔNG TY VỀ NHÂN SỰ, QUẢN TRỊ, MARKETING THỜI ĐẠI 4.0

1 Hệ thống và mô tả công việc (click)
2 Hệ thống BSC (click)
3 Hệ thống KPI (click)
4 ISO công ty (click)
5 Đánh giá công việc (click)
6 Quản trị hành chính (click)
7 Hệ thống nội quy, quy chế (click)
8 Hệ thống quản trị nhân sự (click)
9 Quản trị tài chính kế toán (click)
10 Quản trị rủi ro (click)
11 Xây dựng bảng lương (click)
12 Xây dựng văn hóa DN (click)
13 Sơ đồ và lưu đồ (click)
14 Xây dựng đội ngũ bán hàng (click)
15  Đào tạo nội bộ (click)
16 Xây dựng lộ trình kinh doanh trong công ty (click)
17 Quản trị tri thức (click)
18  Quản trị marketing (click)
19 Tiêu chuẩn 5s trong công ty (click)
20 Quà tặng ebook (click)
21 Xây dựng kế hoạch tài chính (click)
22  Các mẫu sổ tay nhân viên (click)

Để nhận thêm các tài liệu miễn phí, anh chị em vui lòng đăng ký thêm tại: https://goo.gl/vHCrgb

Tái bút: Đây là phiên bản cũ và đã bị người không có chuyên môn chỉnh sửa nên nó chỉ có giá trị tham khảo. Cường không đảm bảo cho tính cập nhật của nó. Phiên bản chính thức và cập nhật nhất đang ở: http://kinhcan.net/hrform/

THƯ VIỆN TÀI LIỆU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Tài liệu – công cụ về tuyển dụng

Quản lý hành chính
Trò chơi trong huấn luyện

Tài liệu – công cụ về đánh giá nhân sự

Tài liệu – công cụ về đào tạo & quản lý đào tạo
HR training

Tài liệu – công cụ về chi trả lương thưởng
File chuyển đổi gross – net

Tài liệu – công cụ về gắn kết nhân viên

Tài liệu về tổ chức hành chính nhân sự

Ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự

Quy trình chuẩn mực nhân sự A-Z

Quy định tổ chức hành chính công ty

Hệ thống văn bản quyết định cho Nhân sự chuyên nghiệp

KỸ NĂNG MỀM VẮN PHÒNG

TÀI LIỆU NHÂN SỰ
1. Quản trị rủi ro
- Quản lý rủi ro doanh nghiệp
- Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp file PDF
- Quản trị rủi ro tài chính
- Tài liệu hướng dẫn quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
- Quản lý rủi ro về giá
- Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

2. Xây dựng bảng lương
* Tài liệu xây dựng lương

- Xây dựng chính sách lương theo phương pháp 3P
- Thực hành xây dựng KPI theo mô hình BSC
- Tài liệu đào tạo xây dựng lương và đánh giá hiệu suất
- Phương pháp hay Thiết kế bảng lương
- Job Evaluation Hay Group
- HMR lương
- Các bước thiết kế lương theo pp 3P
- Bài giảng tiền lương

* Cách xây thang bảng lương
- Hướng dẫn
- Công văn đăng ký thang bảng lương
- Công văn thông báo thang bảng lương
- Mẫu hệ thống thang bảng lương có hệ số
- Mẫu hệ thống thang bảng lương không có hệ số
- Bảng phụ cấp lương
- Biên bản thoải thuận
- Bảng quy định tiêu chuẩn
- Quy ước mã số của hệ thống thang lương
- Thủ tục hồ sơ đăng ký thang bảng lương
- Hướng dẫn chi tiết xây dựng thang bảng lương

* Các văn bản quy định lương.

3. Xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp
- Kế hoạch xây dựng văn hóa
- Phân cấp văn hóa doanh nghiệp
- Danh mục trọng số các yếu tố VHDN
- Danh mục các nghi lễ
- Hướng dẫn xây dựng Slogan cho công ty
- Tài liệu văn hóa giao tiếp công sở
- Quy định về phong cách giao tiêp
- Checklist kiểm tra phong cách giao tiếp nhân viên
- Các triết lý kinh doanh của doanh nghiệp
- Mẫu triết lý về phương châm quản lý công ty
- Bảng phân quyền cho toàn doanh nghiệp
- Hệ thống văn hóa nội bộ DN
- Các giá trị tính cách mà DN hướng tới
- Câu hỏi phỏng vấn khách hàng về VHDN
- Câu hỏi phỏng vấn ứng viên về VHDN
- Câu hỏi về lý tưởng, niềm tin của nhân viên
- Checklist kiểm tra đạo đức DN
- Checklist tham quan và đanh giá VHDN
- Bảng đánh giá điểm phân cấp VHDN

4. Sơ đồ và lưu đồ công ty
* Vẽ lưu đồ công ty
- Ký hiệu trong xây dựng lưu đồ
- Lưu đồ photo tài liệu
- Lưu đồ kiểm soát, quản lý thiết bị dạy học
- Lưu đồ tạm ứng
- Lưu đồ tổ chức thi học phần
- Lưu đồ tính lương
- Lưu đồ đánh giá nội bộ
- Lưu đồ lưu trữ tài liệu
- Lưu đồ họp
- Lưu đồ xử lý ngộ độc thực phẩm
* Sơ đồ tổ chức
- Sơ đồ tổ chức ông tác dy lịch
- Sơ đồ tổ chức CTCP
- Sơ đồ tổ chức CT TNHH
- Sơ đồ tổ chức CT XD
- Sơ đồ tổ chức tổng công ty

5. Xây dựng đội ngũ bán hàng
* Quy trình bán hàng
- Quy trình bán hàng của đại diện bán hàng (SREP)
- Hướng dẫn chi tiết quy trình làm việc của SREP
- Quy trình bán hàng của nhân viên bán hàng PG
- Quy trình giám sát của ASM (giám sát bán hàng vùng)
- Quy trình giám sát của PGL
- Quy trình giám sát của nhân viên kinh doanh marketing (SM)
- Quy trình làm SEO PLAN
- MTCV trưởng phòng bán hàng
- MTCV giám sát bán hàng đại lý
- MTCV cửa hàng trưởng.
- MTCV nhân viên bán hàng cửa hàng
- MTCV trưởng nhóm kinh doanh
- MTCV nhân viên kinh doanh
- Sơ đồ tuyến của 1 nhân viên Sale

* Làm việc nhóm
- Nhóm và nhiệm vụ của nhóm
- Phân tích vai trò của nhóm
- Phân tích động lực của nhóm
- Các vai trò chủ yếu của 1 nhóm
- Theo dõi nhóm và đào tạo nhóm
- Thông tin hiệu quả và họp nhóm
- Tính phối hợp trong khi làm việc
- Đánh giá kết quả của nhóm
- Cách thành lập nhóm và cách hỗ trợ cho nhóm
- Phát triển tương lai của nhóm
- Thế nào là 1 nhóm làm việc tự quản
- Sáng tạo và cải thiện chuẩn mực nhóm
- Mục tiêu đạt kỹ năng toàn nhóm
- Quyết định trách nhiệm của nhóm tự quản
- Nhóm làm việc tự quản hiệu quả
- 15 lý do bạn cần có 1 bản kế hoạch kinh doanh
- Teamwork và 15 quy luật
- 7 phương pháp làm việc nhóm kinh doanh
- 20 câu hỏi đặt ra cho nhóm quản lý của mình
- 101 bí quyết điều hành nhóm

* Quản trị bán hàng đối với nhân viên kinh doanh
- Ấn tượng ban đầu khi tiếp xúc với khách hàng
- Sử dụng trang phục phù hợp với khung cảnh giao tiếp
- Sử dụng điện thoại để tiếp xúc với khách hàng
- Chuẩn bị tiếp xúc với khách hàng
- Trau dồi kỹ năng giao tiếp khách hàng
- Những yêu cầu cần có của một nhân viên bán hàng
- Những điều cần tránh khi tiếp xúc với khách hàng
- Kế hoạch giao tiếp chủ động với khách hàng
- Làm gì để thành công khi giao tiếp với khách hàng
- Làm thế nào để giữ được khách hàng
- Tại sao khách hàng lại phản đối
- Cách thức bán được hàng
- Giải đáp các thắc mắc của khách hàng
- Gọi điện chào hàng ngẫu nhiên của nhân viên bán hàng
- Đạt đến thỏa thuận và ký hợp đồng
- Nghệ thuật chào giá
- Nguyên tắc và kinh nghiệm khi gút lại việc bán hàng
- Phương pháp gút lại việc bán hàng khi gặp khách hàng khó tính
- Phương pháp xử lý việc phản đối để gút lại việc bán hàng
- Để có thể kết thúc việc bán hàng hiệu quả
- Quy trình phân phối
- Kế hoạch làm việc hàng ngày của một nhân viên bán hàng

* Biểu mẫu dành cho nhân viên bán hàng và quản lý bán hàng
- Bảng chia mục tiêu cho NVBH
- Bảng chia mục tiêu chu kỳ cho NVBH
- Bảng chia mục tiêu tổng hợp cho NVBH chu kỳ
- Bảng chia mục tiêu tổng hơp cho NVBH tháng
- Bảng kiểm tra đánh giá kết quả trên thị trường
- Bảng kiểm tra kết quả kinh doanh trên thị trường
- Báo cáo bán hàng hàng ngày
- Báo cáo hoạt động của đối thủ cạnh tranh
- Báo cáo tuần của phòng kinh doanh
- Hướng dẫn đặt hàng, điều phối hàng
- Hướng dẫn thực hiện bao phủ đồ bán lẻ
- Lựa chọn đại lý bán hàng
- Lựa chọn người bán hàng
- Quy định công việc, trình tự NVBH
- Sơ đồ tuyến bán hàng
- Trọng số công việc của các cấp

* Tổ chức lực lượng bán hàng
- Phiếu đề xuất nhân sự
- Quy trình tuyển dụng nhân viên
- Tờ trình bổ sung nhân sự đột xuất
- Thông báo tuyển dụng
- Chương trình đào tạo
- Phiếu yêu cầu đào tạo đột xuất
- Phiếu yêu cầu đào tạo hàng năm
- Kế hoạch đào tạo năm
- Bản kế hoạch đào tạo huấn luyện hàng năm
- Kế hoạch đào tạo theo chức danh
- Thông báo kế hoạch đào tạo
- Quy trình đào tạo
- Quy trình đánh giá công việc nhân viên
- Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
- Bảng tổng hợp đánh giá chỉ tiêu
- Biên bản đánh giá công việc
- Bảng tổng hợp vi phạm, phạm vi quy chế
- Bảng tổng hợp điểm trừ nội quy
- Giấy đề nghị cộng điểm
- Bảng tổng hợp đánh giá cộng điểm
- Quy chế lương
- Giấy đề nghị tăng lương
- Danh sách tăng lương định kỳ
- Quyết định tăng lương

* Giám đốc bán hàng
- Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn phòng bán hàng
- MTCV giám đốc bán hàng
- MTCV giám đốc bán hàng chi nhánh
- Vai trò của giám đốc bán hàng
- Các vấn đề đạo đức của đại diện bán hàng
- Chức năng và nhiệm vụ của đại diện bán hàng
- Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng
- Kỹ năng giao tiếp của giám đốc bán hàng
- Mô hình lãnh đạo đối với giám đốc bán hàng
- Một số nguyên tắc hoạt động của giám đốc bán hàng
- Phân loại nghề bán hàng, những cơ hội và thách thức của nghề bán hàng
- Phân tích cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề của giám đốc bán hàng
- Phân tích doanh số và chí phí của giám đốc bán hàng
- Phương thức lựa chọn từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vưc
- Phương thức lựa chọn từ giám đốc bán hàng khu vực đến tổng giám đốc bán hàng
- Tầm quan trọng của dự báo bán hàng đối với giám đốc bán hàng
- Quy trình và kỹ thuật bán hàng
- Nhiệm vụ cần giải quyết cuối năm

* Mô tả công việc của bộ phận bán hàng
- Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn phòng bán hàng
- MTCV giám đốc bán hàng
- MTCV trưởng phòng bán hàng
- MTCV trưởng kênh đại lý
- MTCV giám sát bán hàng đại lý
- MTCV trưởng kênh bán lẻ
- MTCV cửa hàng trưởng
- MTCV nhân viên bán hàng cửa hàng
- MTCV tiếp tân cửa hàng
- MTCV trưởng nhóm kinh doanh
- MTCV nhân viên kinh doanh

v/v Buổi học số 1 dự án cộng đồng MIỄN PHÍ từ Hrshare Community – Giải mã Nghề nhân sự K04 tại Hà Nội

Thân gửi anh chị và các bạn,

Vậy là buổi học số 1: "Hệ thống Quản trị Nhân sự tổng thể doanh nghiệp cần có" ( https://goo.gl/1sPpri ) với sự trao đổi của HLV Nguyễn Hùng Cường ( HRM Blogger | HRM consultant) về nội dung: Công việc phải làm của trưởng phòng nhân sự khi bắt đầu nhận việc là gì?
- Việc đầu tiên cần phải làm đó là: HIỂU CEO ĐANG NGHĨ GÌ?
- Việc thứ hai, cần phải: HIỂU TỔNG QUÁT HRM RA SAO?
và buổi số 2: "Con đường trở thành HRM" ( https://goo.gl/2F4n9c ) do HLV Tạ Văn Bình - Trưởng ban nhân sự - Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Thương mại Công nghiệp Việt Á chia sẻ của K04 dự án đào tạo cộng đồng miễn phí HrShare - Giải Mã Nghề Nhân sự đã diễn ra sôi nổi và thành công.

Dự kiến ban đầu chỉ tổ chức 1 lớp nhưng do số lượng thành viên đăng ký đông và lớp đã chật, vì thế Ban Dự án quyết định tách lớp. Lớp mới hiện còn dư ghế nên Ban dự án xin được gửi lời mời tham gia dự án tới anh chị. Lớp mới sẽ học lại từ đầu. Cụ thể thông tin về dự án như sau:

Bạn muốn nâng cao năng lực nhân sự một cách tổng thể?

Khóa học cộng đồng MIỄN PHÍ từ Hrshare Community sẽ giúp bạn thực hiện những điều đó.

Bạn nên tham gia khóa học nếu:
- Dành cho những người có thời gian rảnh 9h/tuần ⏰
- Những người đang bước đầu đến với Nghề Nhân sự
- Và đang làm Nghề Nhân sự tại công ty hoặc doanh nghiệp

Những điều cần biết khi tham gia khóa học:
- 100% miễn phí
- Bạn chỉ cần tự trả tiền cafe cho mình
- Cam kết theo đến cùng khóa học để đảm bảo chất lượng học cho chính bản thân
- Không yêu cầu kiến thức, không giới hạn độ tuổi, chỉ cần ĐAM MÊ và đang làm Nghề Nhân sự! ‍♂️‍♂️
- Đây chỉ là giai đoạn khởi đầu của dự án Sư Tử. Bạn sẽ có cơ hội lựa chọn cho mình Sư phụ khi hoàn thành khóa học

Thông tin chi tiết về khóa học
1. Thời gian diễn ra các lớp:
- Lớp F1 có buổi số 1 vào ngày 10/7
- Lớp F2 có buổi số 1 vào ngày 17/7
- Lớp F3 có buổi số 1 vào ngày 24/7
2. Lịch học: từ 18h30 các tối thứ 3 và 5 hàng tuần
3. Địa điểm học: Tầng 5 tòa nhà Viện Âm nhạc, đường Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Đăng ký khóa học cộng đồng miễn phí từ HRs Free Training tại đây: https://goo.gl/u5LPhQ
Tìm hiểu thêm về dự án: http://hrshare.edu.vn/giaima/
Hẹn gặp lại anh chị và các bạn.

Trân trọng!

Khóa học miễn phí cho cộng đồng Nhân sự – Giải Mã K03

Thân gửi cả nhà,

Năm 2017 vừa qua, Cường cùng anh chị em trong cộng đồng đã tổ chức được 2 khóa Giả Mã Nghề Nhân sự tại Hà Nội. Giải Mã là chương trình đào tạo với sự tham gia của chính các thành viên trong cộng đồng, chúng ta chỉ có việc đến học và tự trả tiền cafe cho chính mình. Giảng viên và học viên đều là người của cộng đồng. Người trước huấn luyện cho người sau.

Khóa 01 được triển khai với số lượng gần 100 học viên chia làm 3 lớp. Khóa 01 kết thúc, khóa 02 lại tiếp tục cũng với sô lượng 4 lớp tương tự. Và giờ là khóa 03.

Sau khi trao đổi thảo luận, anh chị em trong Ban Tổ chức đã có lịch cụ thể mở khóa.

1. Thời lượng: 20 buổi tập trung + 10 buổi tự học.
- Lịch học: Sẽ được thông báo đến cho từng học viên sau khi hoàn tất ghi danh.
- Thời gian học: 2 buổi/ tuần (Theo lịch học đăng ký của học viên). Dự kiến thứ 3 - 5
- Địa điểm dự kiến: 506 Tầng 5 tòa nhà Viện Âm nhạc, đường Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội (Gần tòa nhà Keang Nam 72 tầng) (Địa điểm thay đổi theo điạ điểm đăng ký của học viên).

2. Khai giảng / Buổi học đầu tiên:
- Thời gian : 13h30 ngày 7/04/2018
- Địa điểm: Mộc Châu - Sơn La
- Nội dung: Teambuilding - chất keo văn hóa (Học thông qua trải nghiệm HR Share's Family Team Building 2018)

Buổi khai giảng cũng chính là buổi học đầu tiên của khóa. Ở khóa 03, chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về chủ đề: teambuilding - cách thức triển khai cũng như các kịch bản để giúp cho việc kết nối các thành viên tốt nhất.

3. Thời gian bắt đầu buổi thứ 2 (sau buổi khai giảng 1 tuần).

Đọc đến đây bạn muốn tìm hiểu thêm về khóa học miễn phí này??? Vui lòng xem thêm thông tin ở dưới!

Link thông tin chi tiết khóa học: http://hrshare.edu.vn/

Tái bút: Buổi khai giảng là buổi không bắt buộc. Nếu tham dự, bạn vui lòng chia sẻ chi phí tham dự với mọi người. Chi tiết về sự kiện: https://www.facebook.com/events/571092046611530/

Trân trọng!