Đề bài môn Đào tạo – chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực của trường đại học kinh tế Đà Nẵng lập kế hoạch phát triển cá nhân

Mỗi năm ít nhất 1 lần tôi lại được hỏi câu hỏi này:

“Anh ơi…cho em hỏi anh một câu được không ạ?

Em đang là sinh viên chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực của trường đại học kinh tế Đà Nẵng

Hiện tại em đang học môn Đào tạo và cô có cho em một đề bài là lập kế hoạch phát triển cá nhân.

Bạn em thì làm theo hướng là chọn 1 vị trí nhân sự trong tổ chức mong muốn làm trong tương lai, rồi dựa vào bảng mô tả công việc của tổ chức đó, xác định các năng lực còn thiếu và lập kế hoạch đào tạo bản thân. Nhưng em thấy cách như vậy nó không thực tế anh ah…Em nghĩ rằng đã lập kế hoạch phát triển cá nhân thì nên hướng vào những kĩ năng hiện tại mình còn thiếu rỗi sau đó lập kế hoạch đào tạo bản thân. Em muốn làm cách đó nhưng em lại không có cơ sở để chứng minh năng lực đó là cần thiết với em và với chuyên ngành mình đang học. Vậy theo anh thì em nên làm theo cách của bạn em hay làm theo lỗi suy nghĩ của em ạ?

Mong nhận được sự hồi âm cả anh.
Cảm ơn anh!”

Vì thế nhân lúc rảnh, tôi chép lại rồi đưa lên blog để lưu trữ. Bạn nào học trường Kinh Tế Đà Nẵng mà đúng phải câu hỏi này thì tham khảo câu trả lời của tôi ở dưới nhé. Chúc các bạn ngon cơm.
***

Hi em,

Em gộp cả 2 cái lại nhé:
– Chọn lấy một vị trí (nghề)
– Xác định mô tả công việc của vị trí đó
– Dùng ASK xác định các năng lực cần có để thực hiện từng nhiệm vụ trong mô tả công việc.
– Chọn năng lực (nên chọn 7 cái)
– Định nghĩa từng năng lực
– Phân cấp năng lực (nên phân thành 5 cho dài)
– Định nghĩa từng cấp năng lực. Định nghĩa có thể hiểu là những cái sẽ đạt được khi ở cấp độ đó. Ví dụ Cấp độ 2 của thuyết trình là thuyết trình trước 20 1 lúc trogn 5 lần.
– Xây dựng chương trinh đào tạo nâng cấp từng năng lực
– Xây dựng chương trình đánh giá từng năng lực
– Đánh giá năng lực của em để xác định xem đang có năng lực nào và ở cấp độ mấy.
– Đánh giá xong thì sẽ ra được kết luận là phải học chương trình gì vào mức độ như thế nào.

Anh,

Hoặc em làm thêo cách này: Hãy vận dụng những kiến thức về đào tạo nhân sự mà em đã được học để áp dụng vào chương trình đào tạo cho nghề nghiệp tương lai của mình

Tự nhận xét: Nếu nhìn vào 2 hướng dẫn trên và dưới thì tôi tự thấy là ở 2 thời điểm thì lại có 2 hướng dẫn khác nhau. Thực ra thì 2 hướng dẫn này cùng 1 gốc. Vậy thì làm thế nào để liên kết 2 hướng dẫn này lại.

Liên kết như sau:
Bước 1: Chọn lấy cho mình 1 nghề. Ví dụ nghề nhân sự.
Bước 2: Tự chọn lộ trình công danh cho mình:
+ Lộ trình theo chức danh ?
or + Lộ trình theo chuyên môn
Ví dụ: http://blognhansu.net/2011/07/13/lo-trinh-cong-danh-cua-dan-nhan-su-career-path-in-hr/. Trong bài viết này có 2 lộ trình. Lộ trình ở trên là theo hướng chức danh. Lộ trình ở dưới là theo hướng chuyên môn.

Bước 3: Xác định mô tả công việc các vị trí trong lộ trình đó
+ Nếu là lộ trình chức danh thì sẽ có vị trí nhân viên chuyên môn A >> vị trí trưởng nhóm > vị trí trưởng phòng (Nếu xác định theo hướng này thì sẽ phải có ít nhất 3 vị trí)
or + Nếu là lộ trình chuyên môn thì sẽ có vị trí nhân viên chuyên môn A >> vị trí chuyên viên chuyên môn A >> vị trí chuyên gia chuyên môn A (Theo hướng này thì thực ra là 1 vị trí chỉ khác là thằng sau làm giỏi hơn và nhanh hơn thằng trước. Đ).

Bước 4: Dùng ASK xác định các năng lực cần có để thực hiện từng nhiệm vụ trong mô tả công việc của các vị trí đó. Chọn lộ trình theo chuyên môn thì nhẹ hơn :) vì chỉ cần làm 1 cái. Còn lộ trình theo chức danh thì bao nhiêu chức danh có bấy nhiêu mô tả. Và như thế thì đúng là mệt.
Bước 5: Lên list các năng lực cần đạt được. Chọn năng lực (nên chọn 7 cái)

Ví dụ cho bước 4 và 5 – đây là những năng lực của vị trí nhân sự đã được tách từ mô tả công việc: http://blognhansu.net/2012/10/29/nang-luc-cua-vi-tri-chuyen-vien-nhan-su/

Bước 6: Từ năng lực này, anh sẽ lên định nghĩa, mục tiêu, chỉ số cần có của từng kỹ năng- Định nghĩa từng năng lực.

Bước 7: Phân cấp năng lực (nên phân thành 5 cho dài)
– Định nghĩa từng cấp năng lực. Định nghĩa có thể hiểu là những cái sẽ đạt được khi ở cấp độ đó. Ví dụ Cấp độ 2 của thuyết trình là thuyết trình trước 20 1 lúc trogn 5 lần.

Bước 8: Xây dựng chương trinh đào tạo nâng cấp từng năng lực

Bước 9: Xây dựng chương trình đánh giá từng năng lực. Có thể đó là bài test, trắc nghiệm, câu hỏi phỏng vấn.

Ví dụ cho bước 6,7,8,9: http://blognhansu.net/2012/05/11/nang-luc-hai-huoc-trong-bo-tu-dien-nang-luc-cua-microsoft/

Bước 10: Đánh giá năng lực của em để xác định xem đang có năng lực nào và ở cấp độ mấy. Cụ thể hơn, giả sử chúng ta (bạn sinh viên ở trên) chọn theo hướng phát triển chuyên môn. Và vị trí chuyên môn có 7 năng lực để thực hiện các nhiệm vụ của mô tả công việc. Thì chúng ta chỉ cần đánh giá 7 năng lực đó. Lấy từng bài test trong mỗi cấp độ đưa cho bạn đó đánh giá. Nếu pass thì dùng bài test cấp độ sau đánh giá tiếp. Cứ như vậy cho đến khi nào không làm được thì dừng ở cấp độ trước.

Sau khi làm xong các bài test thì sẽ xác định được bạn đó với 7 năng lực đó thì từng năng lực đang ở cấp độ nào. Tưng ứng với bậc chuyên môn. (nhân viên, chuyên viên, chuyên gia …)

Như thế năng lực vị trí chuyên môn = năng lực chuyên môn

Giả sử đi theo hướng chức danh thì: năng lực chức danh = năng lực chuyên môn + năng lực quản lý . Chức danh cao hơn thì năng lực quản lý phải cao hơn. Năng lực chuyên môn có thể bằng chức danh thấp hơn. Hoặc năng lực chuyên môn phải có thêm năng lực mới. Ví dụ năng lực chức danh trưởng phòng nhân sự = năng lực chuyên môn tuyển dụng (vị trí nhân viên) + năng lực chuyên môn đào tạo (vị trí nhân viên) + năng lực quản lý cấp trung.

Lưu ý:
+ Lộ trình chuyên môn thì không cần phải nâng cao năng lực quản lý hoặc có thì nâng ít. Còn lại phải chú tâm nâng cao năng lực chuyên môn.
+ Lộ trình chức danh thì việc nâng cao năng lực chuyên môn ít cấp thiết hơn so với việc nâng cao năng lực quản lý.

Bước 11: Đánh giá xong thì sẽ ra được kết luận là phải học chương trình gì vào mức độ như thế nào. Thiếu cái gì thì học cái đó. Yếu cái gì thì học nâng cao cái đó. Có nghĩa là lên 1 cái kế hoạch để hoàn thành các khóa học hoàn thiện năng lực ở trên. Ví dụ như trong kế hoạch sẽ có thời gian học, nơi đào tạo, giảng viên.

Tặng cả nhà 1 câu nói ý nghĩa:

Để ý kỹ chúng ta sẽ thấy, đây là cách thức xây dựng lộ trình công danh.

Hãy vận dụng những kiến thức về đào tạo nhân sự mà em đã được học để áp dụng vào chương trình đào tạo cho nghề nghiệp tương lai của mình

Mình thích trả lời những bức thư như thế này. Hy vọng một vài điều chia sẻ của mình sẽ giúp được nhiều người.

Subject: Chia sẻ câu truyện của sinh viên Hr “chưa yêu ngành” và mong muốn được góp ý
Em chào anh kính cận.

* Em là Hồng Thắm, hiện em là sinh viên năm 3 chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực, đại học Kinh tế Đà Nẵng.

* Em chỉ mới tình cờ bắt gặp được trang blog quản trị nhân sự của anh trong 2 ngày nhưng em đọc đến mê mẩn hết mục này đến mục khác, em say sưa với những kiến thức chuyên ngành, những chia sẻ của những người trong ngành, ngồi hàng giờ, thậm chí là cả ngày để lướt từ trang blog quản trị nhân sự đến trang tìm kiếm kinhcan.net rồi facebook kinhcan24’s blog.Và em tự hỏi: tại sao mình không tìm thấy nó sớm hơn???

* Và em quyết định viết mail cho anh, đơn giản là chia sẻ câu chuyện của em và hơn hết là mong tìm kiếm cho mình những góp ý chân thành của một người đi trước để em có thể reset lại định hướng nghề nghiệp cho mình, mong anh quan tâm và đóng góp những suy nghĩ và kinh nghiệm của anh để em có thể tham khảo cho chính bản thân em.

* Thú thật thì em là 1 sinh viên ” chưa yêu” ngành.Trước khi em theo học ngành này, chưa bao giờ em nghĩ mình sẽ gắn bó với nó vì ngành em muốn học là tài chính doanh nghiệp nhưng lại mê làm tiếp viên hàng không và hứng thú với vẽ vời và thiết kế, chính vì thế khi “rớt” vào ngành này em không tìm thấy cho mình hứng thú theo đuổi và học tập, em thích học toán và ghét những môn nặng về lí thuyết, em chấp nhận học chỉ đơn giản vì không muốn bắt đầu lại và quan trọng em chưa có một đam mê nào đủ lớn để đánh đổi mà theo đuổi.Chính vì vậy, dù đã là 1 sinh viên năm 3 nhưng với em bây giờ chỉ là 1 con số 0 tròn trĩnh.Vào đại học, em cho mình cái quyền được tự do bay nhảy và tham gia bất cứ những hoạt động nào mà em thích thay vì những năm vùi đầu vào sách vở và vì cái tính “cả thèm chóng chán” nên dù vui đó, năng động đó nhưng chẳng có cái gì chuyên tâm cả. Đến khi nhìn lại, đó là khoảng thời gian khó khăn với em, khủng hoảng, vô định và mất niềm tin, thậm chí có nhiều lúc suy nghĩ tiêu cực.May mắn thay, khi bắt đầu vào học môn tuyển dụng, em đăng kí theo học một giảng viên mà kiến thức, kĩ năng, tài đức và những am hiểu sâu rộng của cô và đặc biệt là cách giảng sáng tạo và hứng thú của cô gây ảnh hưởng rất nhiều đến em, kể từ đó em bắt đầu nhìn nhận lại mình, lại ngành.Vì là một ngành còn rất mới(em là sinh viên khóa thứ 3 của ngành) nên khi em nói em học quản trị nguồn nhân lực thì hầu hết ai cũng hỏi những câu đại loại như “ ủa, đó là ngành gì? Có ngành đó ah?”, thậm chí có những anh chị năm 4 học trong khoa khác còn không biết đến.Có những lúc ai hỏi em “mi có thích ngành này không?” em trả lời là “em không ghét”, chỉ đơn giản là không ghét thôi.Và đến bây giờ, khi đang tiếp tục theo học lớp “đào tạo” của cô và tình cờ đọc được trang blog quản trị nhân sự của anh, em có thể khẳng định rằng em “thích” ngành quản trị nguồn nhân lực.Nhưng quan trọng nhất là em được sống vì “đam mê”, và em đang nỗ lực để nâng cấp cái sự “ thích” của mình thành một đam mê để theo đuổi, phấn đấu.Cũng đã là muộn cho 1 hành trang nhưng chưa phải là quá muộn cho 1 “đam mê” mới bắt đầu.Vì thế, em hi vọng và tin chắc rằng mình vẫn còn cơ hội.

* Em cũng đang có một bài tập cá nhân về đào tạo của người cô mà em cực kì kính trọng mà em vừa mới kể rằng “ hãy vận dụng những kiến thức về đào tạo mà em đã được học để áp dụng vào chương trình đào tạo cho nghề nghiệp tương lai của mình”.Thực chất thì đây là bài tập xuyên suốt từ môn tuyển dụng, lúc đó là áp dụng kiến thức tuyển dụng còn bây giờ là đào tạo, lúc đó vì chưa “thích” nên em làm qua loa nhưng bây giờ em thật sự thích bài tập này, thích cả ngành nữa nên em thấy việc xác định mình muốn làm ở đâu? Cụ thể là ở vị trí nào? Và mục tiêu cụ thể để rèn luyện, phấn đấu ngay từ bây giờ là rất rất cần thiết.Em bắt đầu mổ xẻ bản thân mình, lục tìm và phân tích xem mình thích gì? mình mạnh ở điểm nào? Mình muốn làm ở đâu? Công ty nào phù hợp? hay cần phải làm những gì? rèn luyện ra sao?.Em thích những công ty thiên về nghệ thuật như nội thất hay thiết kế, thích lập nghiệp ở Sài Gòn…Nhưng tất cả vẫn dường như rất mơ hồ dù em vẫn đang cố gắng để tìm hiểu, nhưng có lẽ em cần một lời khuyên, 1 chia sẻ để em có thể định hướng xem mình nên bắt đầu từ đâu?

* Em đã không hoàn hảo khi bắt đầu nên đang rất nỗ lực để không khiếm khuyết khi kết thúc.Vì vậy, em rất hi vọng anh sẽ bớt chút thời gian của mình để cho em 1 vài lời khuyên. Rất mong hồi âm của anh….. J J J

Em gái…….

****

Thân gửi em,

Đầu mail, chúc em 1 ngày đẹp trời. Cám ơn em đã viết những lời động viên anh. Em là sinh viên năm 3 thì thời gian vẫn còn. Đọc mail của em anh thấy mấy ý thế này, em thử làm xem sao nhé:
1. Cách thức viết mail và giao tiếp qua mail thì em nên tham gia cái này với anh: www.daotaonhansu.net Em tham gia sớm thì sẽ tốt đấy em ạ.
2. Với việc tìm lại được tình yêu với sự lựa chọn của mình, anh xin chúc mừng em. Không dễ gì tìm được cái đó đâu. Em học năm 3 thì vừa đẹp để tìm hiểu chuyên ngành. Không muộn đâu em. Anh thích kiểu chơi chán rồi học. Việc em tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa năm 1 năm 2, anh thấy như vậy tốt. Tốt hơn nhiều sơ với các bạn không hoạt động gì. Em sẽ tích lũy đủ kinh nghiệm viết CV và cũng chưa quá muộn để tìm kiếm 1 bảng điểm vừa ý. Giả sử em có mất đam mê thì anh nghĩ em thử đọc bài này xem sao: http://blognhansu.net/2011/10/18/alan-collins-3-6-cach-de-ban-lay-lai-tinh-yeu-voi-nghe-nhan-su/ Cái này có vẻ như chỉ áp dụng với những ai trong nghề. Nhưng biết đâu em lại tìm được ý tưởng gì đó.

Anh không biết trong Đà Nẵng thế nào nhưng ngoài Hà Nội thì đang khủng hoảng thừa chuyên ngành HR. Vì vậy em phải cố gắng nhiều vào đấy.

3. Cuối cùng, vấn đề em hỏi chính là Lộ trình công danh. Nhưng phải hiểu lộ trình công danh là gì đã. Từ đầu bài của cô giáo, nếu là anh, anh sẽ:
– Tự vẽ lộ trình công danh cho mình: http://blognhansu.net/2011/07/13/lo-trinh-cong-danh-cua-dan-nhan-su-career-path-in-hr/ Đây không phải lộ trình duy nhất.
– Từ lộ trình này thì lên list các năng lực cần đạt được: http://blognhansu.net/2012/10/29/nang-luc-cua-vi-tri-chuyen-vien-nhan-su/
– Từ năng lực này, anh sẽ lên định nghĩa, mục tiêu, chỉ số cần có của từng kỹ năng. Ví dụ: http://blognhansu.net/2012/05/11/nang-luc-hai-huoc-trong-bo-tu-dien-nang-luc-cua-microsoft/
– Từ các định nghĩa, chỉ số này, anh sẽ tiếp tục lên 1 cái kế hoạch để hoàn thành các khóa học hoàn thiện năng lực ở trên. Ví dụ như trong kế hoạch sẽ có thời gian học, nơi đào tạo, giảng viên …
– Và thực hiện. Em tham khảo thêm khóa học này của anh nữa, vừa học chính vừa học thêm: www.nghenhansu.net

Anh rất tiếc là em ở Đà Nẵng nên anh chỉ có thể hỗ trợ em được từ xa. Em có gì thắc mắc thì cứ hỏi anh.

Tái bút: Anh xin phép đưa mail của em lên để các bạn khác cùng đọc được không em ?

Thân
Anh
HC

***

Thân gời anh Kính Cận.
– Em rất vui, cực vui vì nhận được mail anh, em mong chờ nó từ sáng đến giờ.
– Đầu tiên là lời cảm ơn chân thành gởi đến anh, những gì anh chia sẻ, anh góp ý cũng chính xác là những gì em đang cần cho hành trình reset lại ước mơ của mình, và như anh nói, giá như em có thể nhận được sự chỉ dẫn trực tiếp của anh nếu em ở Hà Nội.Nhưng không sao, từ xa cũng vẫn tốt, em tự lập hơn và đỡ phải dựa dẫm quá nhiều vào sự giúp đỡ.Em sẽ nghiên cứu kĩ những gì anh góp ý và chia sẻ với em, em xem đó như một món quà lớn dành cho mình, và trong hành trình này em rất vui khi có câu nói của anh “Em có gì thắc mắc thì cứ hỏi anh”.Có thể em còn làm phiền anh nhiều, và em mong những góp ý chân thành và thẳng thắn như thế này từ anh.
– Còn việc đưa mail của em lên diễn đàn, em rất sẵn lòng và rất vui vì điều đó.Có thể nhiều bạn cũng đang reset lại ước mơ của mình như em, câu chuyện của em có thể có ích cho nhiều người và họ cũng có thể học được từ những đóng góp của anh hay từ mọi người.
– Cuối cùng chúc anh một ngày chủ nhật vui vẻ và ý nghĩa nhé, và một lần nữa cảm ơn anh.
Thân
Em

[Alan Collins 3] – 6 cách để bạn lấy lại tình yêu với nghề nhân sự :x

Chào cả nhà. Hôm nay, Kc lại mời các bạn đọc một bài viết hay nữa trên blog của Ánh Nguyệt. Để thăm quan blog Ánh Nguyệt, bạn vui lòng click vào link trên. Mạn phép bạn Nguyệt được đưa bài viết của bạn lên đây. Thanks all.

Dạo này đúng là lười, lười toàn tập, chỉ suốt ngày chơi, chẳng làm gì, hic

Đọc bài này -6 Ways To Fall Back in Love With HR All Over Again… cũng thấy hay hay, nên dành chút thời gian dịch nó, thật ra với cách viết này của Allan, thì các bạn cũng có thể suy ra với những nghề khác, không chỉ riêng nghề Nhân sự ^^

Nhiều chỗ mình dịch còn chưa chau chuốt lắm, nhưng rất mong cả nhà đọc tạm và ủng hộ ^^

6 cách để bạn lấy lại tình yêu với nghề nhân sự :x

bởi Alan Collins
Dịch bởi anhnguyet_hro

hr

Đã bao giờ trong công việc nhân sự của mình, bạn cảm thấy mệt mỏi và kiệt sức?
Đó chính là những gì mà Alans muốn đề cập …
Bạn đang cần một xe nâng để kéo mình ra khỏi giường vào mỗi buổi sáng?
“Khách hàng” của bạn đang làm bạn phát cáu?
Đó là nhiệm vụ nhân sự mà bạn phải thực hiện như một con cá voi sát thủ … hiện tại bạn cảm thấy khá đơn giản.

Những nhiệm vụ hành chính nhàm chán là một phần công việc của người làm nhân sự, nó đang tiêu tốn những dây thần kinh cuối cùng của bạn.

Bạn không muốn thoát ra, nhưng bạn cần nhận được một vài lời khuyên để lấy lại tinh thần và niềm đam mê cho mình.

Điều gì xảy ra khi bạn bắt đầu gặp phải những vấn đề trên?
Nào,nghề nhân sự cũng giống như cuộc hôn nhân. Đôi khi bạn cũng phải nỗ lực để giữ lửa cho nó J
Có một vài kỹ thuật để bạn có thể thắp lại ngọn lửa yêu nghề của mình
Dưới đây là 6 ý tưởng của tác giả giới thiệu nhằm giúp bạn lấy lại tình yêu với công việc của mình ^^

# 1: Tìm hiểu một vấn đề mới mẻ

Não của bạn không phải sinh ra chỉ để hấp thụ tất cả các kiến thức nó cần ở tuổi 22, và sau đó đóng cửa lại.

Ngay sau khi bạn tốt nghiệp đại học, bạn bắt đầu quên đi việc học. Nếu bạn nghĩ lại, lần đầu tiên khi bạn bước vào nghề, có rất nhiều điều thú vị để bạn học trong công việc – điều đó thật điên rồ trên con đường học tập mà bạn đã trải qua. Thậm chí, đôi khi bạn có cảm giác như bạn đang uống nước từ vòi nước cứu hỏa, nhưng đó thật sự là một câu chuyện đáng nhớ.

Khi bạn tiếp tục học tập là bạn đang có trách nhiệm với chính bản thân mình, và đó là điều quan trọng cho chính sự nghiệp của bạn. Ngay khi bạn tự cảm thấy hài lòng với những gì mình đã biết, bạn đã bắt đầu lạc hậu. Và trước khi bạn nhận ra điều đó, những đồng nghiệp của bạn sẽ đánh bại bạn với trí tuệ, ý tưởng của họ… trong các cuộc họp, với khách hàng của bạn và trước mặt ông chủ của bạn.

Bạn làm gì để tránh được điều này?

Thêm một kỹ năng mới để bỏ túi. Hoặc tuyệt vời hơn là nâng trình các kỹ năng bạn đang bị ám ảnh. Hãy tìm hiểu những lĩnh vực mà bạn đang sợ, chẳng hạn như đào sâu kiến ​​thức về lĩnh vực kinh doanh của công ty bạn. Hoặc trở nên giỏi hơn trong việc phát triển tài năng. Hoặc gắn kết nhân viên. Hay sử dụng phương tiện truyền thông xã hội trong nhân sự. Hoặc khám phá bất cứ điều gì còn sơ khai trong lĩnh vực chuyên ngành của bạn .

Bạn không cần phải nghiên cứu như bạn đang cố gắng để vượt qua kỳ thi chứng nhận SPHR. Nhưng chắc chắn rằng bạn đang bị thách thức khi chọn lựa những kiến thức mới này. Học cái gì mới sẽ làm cho bạn cảm thấy được thoải mái khi bạn bị ngập chìm dưới cái hồ sâu nơi có con cá lớn đang bơi.

# 2: Tham dự các hội thảo

Nếu vấn đề của bạn là tự nghi ngờ, hội chứng kẻ mạo danh, hoặc tin tưởng vào trái tim của mình rằng bạn không đủ giá trị, vượt qua nó. Và sau đó lẻn tới một cuộc hội thảo hai hoặc ba ngày.

Không, không phải là một webinar. Mà bạn phải được ra khỏi văn phòng. Ngay cả khi bạn là một người hướng nội, bạn sẽ thu lợi từ sự tương tác khi gặp mặt trực tiếp với nhiều người khác nhau.

Khi tới đó, hãy tắt cái điện thoại của bạn đi. Chỉ nhận những tin nhắn hoặc email ở mức tối thiểu. Vâng, tôi biết điều đó thật khó khăn. Nhưng chỉ tập trung vào năng lượng nhận được từ những người mới với những ý tưởng mới trong một bối cảnh mới.

Những buổi hội thảo lớn là cách nhanh nhất mà tôi biết để nạp lại năng lương cho mình. Nó cũng tuyệt vời để thấy trực tiếp rằng bạn sẽ được tham gia vào bao nhiêu hoạt động vui nhộn khi ra khỏi văn phòng và được tiếp thêm sinh lực bởi những quan điểm mới bên ngoài. Và đó là loại cảm giác vui vẻ kéo dài như bạn vừa ăn một cây kem Ben & Jerry’s vậy

# 3: Tái Kết nối

Một cách thật nhanh, bạn hãy liệt kê ra tên của 5 người đã ảnh hưởng nhiều nhất đến sự nghiệp nhân sự của mình. Hôm nay, bạn hãy mời 1 trong số họ đi ăn trưa.Hoặc gọi cho một trong số đó và nói chuyện trong một giờ. Sau đó, lập kế hoạch để tái kết nối với bốn người còn lại trong tuần tới.Hãy nhớ cách họ sử dụng để truyền cảm hứng cho bạn.Hãy để họ truyền cảm hứng cho bạn thêm một lần nữa.

Kết nối lại với người sếp đã đưa bạn đến với nghề nhân sự. Như bạn biết, một người mà cả bạn và những người khác đều ngưỡng mộ. Một trong những người đã kiên nhẫn và khuyến khích khi bạn dừng việc học.

Tái kết nối với các khách hàng cũ – những người đã dạy bạn nhiều hơn chục lần về kinh doanh hơn những gì mà bạn dạy cho họ về nhân sự.

Tái kết nối với các đồng nghiệp – những người bạn đã từng làm việc rất ăn ý, những người luôn luôn nắm được điều tuyệt vời có trên thế giới và những người luôn luôn làm bạn cười.

Một lần nữa hãy tái kết nối với họ và để cho sự kỳ diệu xảy ra

# 4: Viết bản tuyên ngôn nghề nhân sự của bạn

Một trong những công ty tốt nhất thế giới về sự gắn kết của nhân viên Zappo. Điều làm cho họ trở nên tuyệt vời là từ rất sớm Tony Hsieh (bạn có thể tìm hiểu thêm về nhân vật này tại link http://www.baomoi.com/Tony-Hsieh-cua-Zappos/146/6109053.epi, trong cuốn Động lực 3.0 mình đang đọc cũng đề cập đến vị CEO này), giám đốc điều hành của họ, và nhóm của ông ngồi xuống và tìm ra những gì một công ty cần theo đuổi: Những giá trị cốt lõi của họ.

Họ lấy một mảnh giấy, ngồi lại với nhau và quyết định người mà họ muốn trở thành – cũng như những người mà họ không muốn trở thành.

Sự nghiệp của bạn cũng có thể áp dụng điều tương tự như vậy.

Hãy đưa ra 10 giá trị cốt lõi mà bạn theo đuổi (bạn đại diện cho chúng). Nếu chúng không làm cho bạn náo nức, có nghĩa là bạn đang không trung thực. Không sử dụng những từ chung chung dạng như “chiến lược kinh doanh đối tác”. Hãy nhìn sâu vào trong tâm trí của bạn. Và tìm ra những giá trị khiến bạn cảm thấy nghẹn ngào nơi cổ họng.

Bây giờ, suy nghĩ về cách bạn sẽ sống với các giá trị bạn đã tuyên bố trong tuần này.

Bạn sẽ làm gì để cho tổ chức của bạn, ông chủ của bạn, đồng nghiệp của bạn, chú cún đáng yêu của bạn và phần còn lại của thế giới biết rằng bạn đang theo đuổi những giá trị đó?

# 5: Phát huy những điểm mạnh của bạn

Hai sai lầm lớn nhất mà tôi thấy mọi người trong lĩnh vực nhân sự hay mắc phải là:
– Lãng phí thời gian cố gắng để cải thiện điểm yếu của họ
– Không dành đủ thời gian để phát huy sức mạnh của họ

Trong số các nghiên cứu năm của Martin Seligman (AuthenticHappiness.com), Donald Clifton (StengthsFinder 2.0), có kết luận chứng minh rằng người có nhiều thành công hơn và cảm thấy thích thú tại nơi làm việc khi họ đã xác định được những gì họ giỏi và dành thời gian để sử dụng chúng trong công việc.

Bạn có biết điểm mạnh của bạn? Nếu không, có rất nhiều công cụ đánh giá có thể cho bạn biết. Với bản thân, tôi thích Strengths Finder 2.0 (, mình đã tìm được bản Tiếng Anh cuốn sách này, các bạn đọc xem sao nhé:Strengths Finder 2.0 bản .prc, Strengths Finder 2.0 bản .pdf). Một người bạn của tôi thì tin Myers-Briggs (MBTI). Bạn cũng có thể biết được những khả năng của mình bằng khá đơn giản là hỏi 10 người biết bạn rất rõ nói cho bạn biết bạn nổi trội ở lĩnh vực nào.

Tuy vậy, bạn cũng không nên lãng phí quá nhiều thời gian vào những việc đó. Phương pháp bạn sử dụng không quan trọng bằng việc tìm ra những đặc trưng cá nhân mà bạn đặc biệt may mắn có được… và sau đó quyết định cách bạn sẽ triển khai ít nhất một trong số đó nhiều hơn trong công việc.

Có thể bạn yêu thích dùng những thứ từ tốt đến vĩ đại (đây là Sức mạnh “Tối đa hóa – Maximizer” trong StrengthsFinder 2.0). Nếu vậy, trong công việc, bạn sẽ muốn xem xét tham gia vào “dự án cải tiến” hơn là tiếp tục làm công việc chỉ cần duy trì hiện trạng. Hoặc có thể sức mạnh của bạn là “đồng cảm – Empathy” có nghĩa là bạn sẽ nhanh chóng cảm thấy buồn chán nếu bạn không thỉnh thoảng có thể thêm gia vị cho công việc của bạn với một số quan hệ nhân viên và công tác huấn luyện.

Sử dụng điểm mạnh của bạn nhiều hơn trong công việc là một sự đột phá. Và, nó sẽ giúp bạn vượt qua những lúc mệt mỏi không thể tránh khỏi khi bạn phải đối mặt với những con người khác nhau suốt cả ngày làm việc của mình.

Và nếu bạn tiếp tục tìm cách mới để áp dụng điểm mạnh của mình trong công việc, tình yêu công việc của bạn sẽ khó mà mất đi được ^^

# 6: Có được một người cố vấn hoặc một huấn luyện viên

Một số người làm nhân sự có thể là ngu ngốc và thiển cận. Tôi đang trong nhóm này. Chúng ta nghĩ rằng chúng ta có thể làm mọi thứ một mình. Chúng ta không ngại ngần giới thiệu người cố vấn và huấn luyện viên cho các khách hàng của chúng ta, nhưng lại không phải cho chính mình. Chúng ta đã trở nên nghiện vẽ bản đồ của chính mình.

Điều đó cũng tốt. Bạn cần phải tự lực cánh sinh. Nhưng không ai buộc tội bạn gian lận nếu bạn được một số người giúp đỡ.

Lần đầu tiên khi tôi trở thành trưởng nhóm Nhân sự, tôi đã không phải là rất tốt. Tôi đã có rất nhiều đam mê, bí quyết và sự cố gắng, nhưng chắc chắn có nhiều ngày, nơi tôi có thể đã bị kiện vì sơ suất quản lý. Nhưng may mắn thay cho tôi, đội ngũ nhân sự của tôi cho tôi một “trận đòn” trong buổi họp đánh giá 360 lần đầu tiên … với lòng tin của họ.

Với cái tôi bị tổn thương, và sự hỗ trợ của cấp trên, tôi bắt đầu làm việc với một huấn luyện viên. Không chỉ là một huấn luyện viên tốt, một người tuyệt vời. Một người đã từng ở đó và làm điều đó. Ông ta còn tiếp thêm tôi sự tự tin, trau truốt cho tôi và giúp tôi làm những gì tôi biết tôi cần để làm một nhà quản lý. Và hơn cả, ông đã giúp tôi cảm thấy thích thú với quá trình dẫn dắt một đội ngũ nhân sự.

Cũng giống như một huấn luyện viên tại phòng tập thể dục, một huấn luyện viên tuyệt vời sẽ không làm việc thay cho bạn. Nhưng họ có thể giúp bạn tiếp sinh lực cho bạn và nhận ra rằng bạn đủ mạnh để làm công việc của chính mình.

Tôi vẫn còn ăn trưa với huấn luyện viên của tôi một vài lần một năm. Mặc dù mỗi chúng tôi đã đi theo các hướng khác nhau và đã không làm việc cùng nhau trước đây từ vài năm, nhưng chúng tôi vẫn giữ liên lạc. Và, đó là một trong những điều mà tôi sẽ trân trọng mãi mãi.

Trong việc lựa chọn một huấn luyện viên, điều quan trọng là bạn tìm một ai đó “ăn ý” với bạn, góp phần tạo nên giá trị của bạn, và có một phong cách mà sẽ thách thức và thúc đẩy bạn làm nhiều hơn bạn có thể làm một mình.

Trên đây là 6 cách để bạn lấy lại tình yêu trong công việc của mình. Nhưng hãy chờ một chút …

Thêm một lời khuyên nữa dành cho bạn

# 7: Lên kế hoạch cho khoảng thời gian ngoài công việc của bạn

Tôi không muốn giữ lại điều này vì có thể nó là phương pháp hiệu quả nhất hơn tất cả. Nhưng, khó khăn nhất để đạt được.

Đây là thỏa thuận này: Tôi không quan tâm bạn yêu thích nghề nhân sự thế nào. Tôi không quan tâm bao nhiêu năng lượng mà nó cung cấp cho bạn. Nếu đó là nghề nghiệp của bạn và bạn muốn dành cho cho nó tất cả tinh thần và niềm đam mê, bạn phải cung cấp, bạn phải bước đi.

Khi bạn tạo một sự nghiệp và bắt đầu sống ước mơ của bạn, thật dễ dàng để nghĩ rằng bạn nên làm điều đó 24 / 7, 365. Nhưng đó là một con đường nhanh chóng làm bạn kiệt sức. Bạn sẽ trở nên sáng tạo hơn, kích thích nhiều hơn, và vui mừng hơn nhiều về sự nghiệp của bạn khi bạn dành thời gian để làm một số thứ khác mà bạn yêu thích.

Bạn không phải chạy marathon nếu đó không phải là việc của bạn. Nhưng bạn có thể đi bộ, chạy bộ hoặc đi xe đạp mỗi ngày. Nó cải thiện rõ nét về tinh thần của bạn, tâm trạng của bạn, và cắt giảm nguy cơ của nhiều loại bệnh. Bạn sẽ làm việc năng suất hơn, đó thật sự là một điều đáng làm

Nhưng đừng dừng ở đó. Bạn cũng cần lên kế hoạch để đi chơi. Đi xem phim. Đi chụp ảnh hoặc nói chuyện phiếm và có một số bức ảnh kỳ quặc để cười và chia sẻ với người khác. Vẽ, sơn sửa móng tay hoặc đọc một số truyện tranh. Chỉ cần làm điều gì đó bạn tìm thấy thư giãn và vui vẻ. Đừng làm cho nó quá thực tế. Nếu nó có bất cứ giá trị cứu rỗi xã hội nào, nó sẽ không được tính. Hãy chơi như một đứa trẻ 4 tuổi, và quan sát điều gì sẽ xảy ra với phần còn lại của cuộc sống J

Vậy đó. Đó là tất cả những điều tôi biết. Bảy điều để giúp bạn lấy lại tình yêu của bạn với nghề nhân sự. Tôi đã thực hiện nó.

Còn bạn thì sao?

Lời bàn: KC đã từng gặp một chị trưởng phòng và chị nói: chị gặp Cường chỉ để tìm lại lòng yêu nghề. Công nhận những lời khuyên trên là hữu ích, đáng để làm theo.