Tản mạn: Tôi đi dự Ngày nhân sự Việt Nam 2016

Sáng 5h30, trời còn tờ mờ sáng, tôi lồm cồm bò dậy, chuẩn bị tinh thần cho một ngày đầy kết nối. Sau khi làm thục tủ chào buổi sáng, tôi cũng đã sẵn sàng cho Ngày HrDay hôm nay. Trước đó tôi phải tham dự sự kiện Đi bộ vì trẻ em ở Công viên thống nhất đã. Đi bộ xong, phóng xe về nhà, thay quần áo rồi lại ì ạch vác 3 thùng sách lên xe. Hi hi. Tại tự dưng chiều thứ 7 được anh bạn tên Trung gọi điện hỏi thăm xem có đi dự Hrday không? Rồi anh khoe có bàn tư vấn ở đấy. Thế là như bắt được vàng, tôi liền nhờ anh ý 1 chỗ để đặt 2 quyển sách. Trong đầu tôi đang hí hửng mường tượng ra cảnh mọi người đổ xô mua sách, chắc phải hết cả nghìn quyển. Ai ngờ đau lòng. Tôi sẽ báo cáo kết quả bán sách cho mọi người sau.

Hình demon này chỉ có 2 thùng.

chuyensachdot23

Tôi chở 3 thùng đi mà vừa đi vừa sợ xe đổ. (3 thùng khoảng 300 quyển, 2 thùng để bán và 1 thùng để tặng sách cho anh chị em mua chung.) Đã thế chả hiểu sao đường lại mọc thêm cả đống ổ chuột. Tôi vấp mấy lần. Cuối cùng thì tôi cũng đến được của trung tâm hội nghị. Cái xe do vấp ổ gà ổ chuột mấy lần nên 3 thùng sách siêu vẹo. Dừng trước cửa hội nghị, may mắn tôi được một chị đến giúp giữ cho mấy thùng sách khỏi đổ. Không thì méo mặt. Dựng xe đứng thẳng, gỡ dây thừng xong thì 3 thùn sách yêu quý của tôi cũng hạ cánh an toàn xuống mặt đất.

Sau tiết mục gửi xe, là tiết mục hành xác nhất: bê 3 thùng sách vào bàn tư vấn của Trung. Trung tâm hội nghị đâu có bé bỏng gì đâu. Quả này oằn lưng mất. Nhưng may sao tôi lại nhìn thấy Sơn (từ Huế ra) và anh Huy. Cả 2 anh em ở trong Group mua chung với tôi. Người hiền luôn gặp may, tôi liền nhờ anh Huy tặng giúp sách cho các anh chị em còn tôi và Sơn bê vào bàn tư vấn. Bê đến nơi, tôi liền nhanh tay đặt sách vào bàn, cất 2 thùng sách rồi ra ngoài nói chuyện cùng mọi người.

Lúc này khoảng 8h30, trời nắng và bắt đầu nóng. Tôi cùng mọi người làm thủ tục checkin. Cái thùng sách tôi nhờ anh Huy phát cũng vơi vơi ít nhiều nên khá nhẹ. Checkin xong, tôi bê nốt thùng sách vào bàn tư vấn của VNresource (Đây là công ty Trung làm việc.) rồi ra ngoài chụp ảnh với mọi người. Ở ngoài đại sảnh có cái backdrop khá to để mọi người có thể đứng đó chụp. Chụp xong mọi người bắt đầu vào hội trường lớn để dự phiên khai mạc.

hrday2016-1

Mọi người trong nhóm ngồi ở góc dưới bên trái nhìn từ dưới lên sân khấu. Tôi ngồi cạnh bạn Thảo. Thảo hơi ít nói và giữ chỗ cho chị đồng nghiệp. Một lúc sau chị ý vào. Chắc chị là sếp của Thảo. Chị dễ nói chuyện hơn. Nhìn check bên phải lên là chị Huyền Alpha. Chị Huyền đang ngồi cạnh với Dương. Dương là bạn làm cùng team truyền thông Hrday với tôi một dạo. Bạn học FTU sau khi làm Hrday thì bén duyên với nghề Nhân sự. Tôi ít gặp Dương, gần như mấy năm mới gặp. Thấy trên facebook thì bạn cũng thỉnh thoảng đi giao lưu nhưng thường là giao lưu với nhóm mà Dương hay chơi. Chị Huyền vui tính dễ gần.

hrday2016-2

Ngồi trên tôi là chị Minh, chị Lý - Hương và một số anh chị em khác nữa.

hrday2016-3

Phiên tổng thể bắt đầu với màn múa hát đẹp mắt của các cô gái trường Sân khấu điện ảnh thì phải. Tôi không để ý phần giới thiệu vì đang bận nhắn tin cho mọi người trong nhóm về lịch trình. Sau màn múa hát, MC lân dẫn chương trình và giới thiệu khách mời, đại biểu. Năm nay BTC thuê hẳn MC nổi tiếng là Thảo Vân lên dẫn. Mọi người để ý cái cô áo dài vàng ở trên, đấy chính là Thảo Vân.

hrday2016-4

Sau giới thiệu là đến tặng hoa, cảm ơn nhà tài trợ và anh Lê Quân lên phát biểu đề dẫn. Tiếp đến là phần trao đổi giữa diễn giả và hội trường. Tôi ngồi ghi ghi chép chép cũng được mấy ý tốt cho công việc. Xin mượn tạm 10 ý rút ra của anh Đoàn Văn Tình để mọi người nắm nội dung:

10 bài học về khởi nghiệp - rút ra từ HRday 2016.
1. Một cây làm chẳng nên non: phải xây dựng được team. Team cần cả 2 thế hệ song hành, cần có sự kết hợp của sức trẻ và kinh nghiệm (ông Đỗ Hoài Nam - 1 startup tại thung lũng Silicon Valley - Mỹ).
2. Cần bắt đầu khởi nghiệp với việc nhỏ và cụ thể nhưng có 1 suy nghĩ, 1 tầm nhìn lớn. Quan trọng là khả năng hiện thực hóa ý tưởng, chứ không phải là ý tưởng.
3. Tận dụng ưu thế công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin.
4. Tối ưu hóa mọi thứ.
5. Tuyển dụng: “Giỏi mà không phù hợp kiên quyết không tuyển”. (Ông Phạm Quang Dũng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần đầu tư Tasco)
6. Đối đãi tốt mà nhân viên giỏi vẫn ra đi, là do Công ty phát triển không theo kịp ước mơ, hoài bão và năng lực nhân viên. Hãy luôn tạo điều kiện cho mọi người cùng khởi nghiệp với Công ty.
7. Giữ chân: “Ai đó đã muốn rời đi rõ ràng không nên giữ. Chấp nhận tăng trưởng âm, làm lại từ đầu để phát triển hơn còn hơn cố níu kéo. Chúng ta chỉ nên giữ lại những người cùng chí hướng, cùng tâm huyết, cùng chia sẻ” (Bà Vũ Thị Thuận, Chủ tịch Traphaco).
8. Phải có dịch vụ nhân viên, khách hàng là người trả tiền cho chúng ta nhưng chỉ nhân viên mới có khả năng tìm kiếm KH về.
9. Không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo.
10. Kết hợp giữa pháp trị và đức trị.

Đây là đoạn ghi chép của anh Đào Trọng Khang:

1. Ban đầu xây dựng nhóm (team) nhỏ, nhưng phải với suy nghĩ lớn. Cần đáp ứng nhu cầu thị trường hoặc hướng tới những điểm cần hoàn thiện từ góc độ nhu cầu thị trường. Ban đầu có thể doanh số nhỏ song cần vòng quay nhanh. Cần lưu ý đến công nghệ thông tin.
2. Chiến lược nhân sự để thu hút nhân viên: Cần xuất phát từ chiến lược (CL) kinh doanh để xây dựng CL nhân sự. Độ dài thời gian đối với chiến lược (nhân sự) ngày nay chỉ chừng 3 năm, không dài hơn.
3. Xử lý trường hợp đối tác (co-founder) “chống lại” mình: Cần giữ những người cam kết với công ty, số còn lại không nên giữ!
4. Làm thế nào để chọn lọc nhân viên, thay đổi suy nghĩ (idea) của họ? (Trường hợp của giám đốc một công ty xây dựng mới): Chỉ chọn lọc những người phù hợp. Cần dựa theo các nguyên tắc đã được thỏa thuận khi bắt đầu cùng nhau hợp tác. Với những nhân viên không thể đào tạo, hay khó đào tạo, cần cương quyết “cắt bỏ” (staff cutting). Khi dự định hợp tác với những người đã thành công, cần lưu ý: có thể họ không quan tâm đến tiền, họ cũng không quan tâm đến danh tiếng (của công ty ta lập ra).
5. Q (Hỏi): Câu chuyện doanh nghiệp 12 năm tuổi khó tuyển quản lý cấp trung – Làm sao thay đổi tiềm thức người (nhân viên) trẻ; làm sao để giữ người?
A (Đáp): Cần thay đổi bản thân CEO.
6. Nhu cầu lập “Phòng chăm sóc nhân viên” ? (vì có Phòng chăm sóc khách hàng): Công ty cần chấp nhận cạnh tranh, đặc biệt về lương. Cần dựa trên các nguyên tắc hợp tác đã thỏa thuận. Cần chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc.

Tôi thấy anh Vũ Dũng đi xuống cuối hội trường 2 lần. Anh đi qua, tôi có ra hiệu chào, nhưng có vẻ anh không để ý. Phiên tổng thể để lại với tôi dấu ấn đó là đoạn tranh luận: có thể thay đổi nhân sự được hay không? Một bác thứ trưởng thì phải phát biểu rằng không thể thay đổi được. Còn các diễn giả ở trên thì đồng lòng bảo được. Tí nữa thì cuộc tranh luận lan sang chính trị. Rất may mà điều phối viên đã chuyển sang câu hỏi khác. Khi câu hỏi khác được hỏi thì tôi thấy 1 chú đi từ phía dãy ghế trên đi xuống và đi ra ngoài.

hrday2016-5

Từ trái sang là Tưởng, tôi, chị Huyền Alpha, Tùng teambuliding, chị Vân Anh, Thu Dương (bạn Dương tôi kể ở trên), Loan, anh Hưng, ... ,anh Thung, anh Hùng

Phiên tổng thể diễn ra xong, mọi người bắt đầu tới các room để tiếp tục thảo luận. Ra ngoài tôi lại gặp lại thêm rất nhiều người quen. Như chị Liên trường ĐHTM. Nhắc đến chị là tôi lại ngại. Cái tội sướng miệng bảo với chị là mọi người trong kia hết rồi đọc tên mọi người. Trong các cái tên có chị Nhàn. Chị Liên bảo chị Nhàn không dự. Chị nhắc xong làm tôi ngượng chín mặt vì cái tội mồm nhanh hơn miệng. Rồi tôi gặp anh Phan Sơn, Thạc Thắng, Hằng, Hạnh, Loan. Anh Phan Sơn với Thạc Thắng thì tôi chỉ có được bắt tay nói đôi ba câu. Hằng, Hạnh, Loan thì là đồng nghiệp cũ từ thời Eduviet. Tôi nhận ra cả 3 người ngay nhưng nhớ tên thì lại nhất thời quên mất Loan. Đúng là không hiểu sao lúc đó cái PC ẩm ương của tôi không khớp được tên với người. Loan thì biết quá còn gì. Trước tôi cùng vợ còn đi ăn cưới em ý. Tôi chỉ không gặp Loan từ đợt Loan đi nước ngoài. Tới giờ cũng mấy năm. Hằng cũng không còn làm ở Aroma nữa.

Người tôi gặp tiếp theo là Tình. Tình sinh năm 85, kém tôi 1 tuổi. Tình là giảng viên của Đại học Nội vụ, chủ nhiệm câu lạc bộ HR sinh viên của trường. Tôi chính thức kết nối bằng cái bắt tay ở Tình mấy tháng gần đây. Đó là lần được Tình mời về dự sinh nhật câu lạc bộ. Đây là Tình, hãy tươi như anh ấy. : D

hrday2016-1-cuong-can

Còn tiếp! Hẹn mọi người buổi tối để tôi kể tiếp về các anh chị em tôi đã gặp. Danh sách hơi dài. : )

Tôi cũng gặp chị Diệp, một người bạn siêu lâu năm. Tôi quen chị chắc phải từ năm 2 đại học ,tới giờ là phải hơn chục năm có lẻ. Rồi tôi còn gặp Trung Vnresource, Triệu, Vinh HR, chị Hương Elcom, Phương việt kiều, anh Nguyễn Việt Linh, anh em Eduviet như Nguyệt, Lộc, anh Mạnh, anh Thanh. Tất nhiên là có gặp cả anh Lê Quân nổi tiếng nữa.

Còn đây là anh Khang. Ngày trước tôi biết tên tuổi của anh nhưng phải chờ đến Hrday đầu tiên tôi mới có cơ hội làm quen.
hrday2016-7

Giao lưu ngắn giữa phiên tổng thể với phiên trao đổi, rồi tôi lên Room 2 ngồi. Ngồi room này cũng có cái thú vị nếu biết chắt lọc. Và tôi đã viết được hẳn 1 bài nhờ vào ngồi tại đây: Hệ thống Quản trị nhân lực cho công ty mới khởi nghiệp (startup) - https://goo.gl/K7AqbL. Do chủ để khá chung chung và lúc đầu không có định hướng nên mọi người cứ có câu hỏi là đặt, diễn giả trả lời. Đáng ra phải là: Định nghĩa Hệ thống Quản trị Nhân sự là gì và một chút lý thuyết để mọi người có định hướng trao đổi. Sau đó là chia sẻ của một vài diễn giả xem họ xây hệ thống thế nào rồi đến hỏi đáp chi tiết. Mọi người hỏi lan man, sau cũng có người sốt ruột nên hỏi về “Công thức thiết lập hệ thống nhân sự giai đoạn khởi nghiệp hiệu quả nhất”

Theo Bà Đỗ Ngân Bình, PGĐ Trung tâm Tư vấn Luật, Đại học Luật Hà Nội :” Cần thiết phải xây dựng được hệ thống lương thưởng thích hợp, thiết kế được hệ thống hợp đồng chặt chẽ và thiết lập được quy chế công ty rõ ràng”.
Chia sẻ của khán giả: “Khẳng định có công thức. Doanh nghiệp phải có tư tưởng, nhân cách lớn; phải xác định được sứ mệnh của doanh nghiệp; xác định được nguồn, kênh bán ra và cuối cùng là phải có hệ thống kiểm soát chất lượng”
Một chia sẻ khác từ phía khán giả: “Đầu tiên là phải có sơ đồ tổ chức tốt; có bản MTCV của từng vị trí; có hệ thống quy chế nội quy; hệ thống đánh giá và kiểm soát”
Một chia sẻ ngắn gọn khác từ phía khán giả: ” Công thức là: đủ dùng, dễ dùng và phù hợp với thực tế”
Chia sẻ của Ông Phạm Minh Đức: “Một là phải nhanh, hai là phải luôn luôn đưa ra được mẫu thử sau đó thay đổi dần dần”.

Đây là những gì tôi rút ra: Hệ thống Quản trị Nhân lực của Startup ít vốn là :
1. Các văn bản đáp ứng theo luật (nội quy, thang bảng lương, điều lệ, quy chế lương, sổ theo dõi lao động, các văn bản báo cáo cho cơ quan quản lý ...)
2. Công cụ BSC - KPI để thực thi mục tiêu của công ty: Balanced Scorecard – BSC - https://goo.gl/QjE4Gs
3. Chính sách SOP - Stock Ownership Plan - Quyền sở hữu cổ phần hoặc ESOP – Employee Stock Option Plan – Quyền chọn mua cổ phần - https://goo.gl/vr8CWQ
4. Cơ cấu tổ chức và mô tả công việc cho các bộ phận.
5. Các quy trình cơ bản để vận hành công việc Nhân sự: https://goo.gl/vAFK4V
- Quy trình ký hợp đồng lao động
- Quy trình trả lương
- Quy trình xử lý kỷ luật lao động
6. Công cụ tuyển dụng để tuyển người phù hợp :
- Các công cụ đánh giá con người (DISC - https://goo.gl/FYH4Dy, MBTI - https://goo.gl/Ta9V38, Nhân tước học - https://goo.gl/QVgbMr ...)
- Các bài phỏng vấn, test năng lực nghề - https://goo.gl/iC2bbK
- Quy trình tuyển dụng
- Quy trình hội nhập
- Hướng dẫn phỏng vấn, công cụ phỏng vấn - https://goo.gl/IA97GH

Trong Room 2 tôi gặp Diễm Ngọc (ngồi cạnh luôn), anh Tú, anh Thung, anh Khang.

Tôi hẹn mọi người 11h30 là tập trung đi ăn. Vậy mà hội thảo phải đến 12h30 mới kết thúc. Lúc ý tôi cứ tưởng muộn thế này thì hẳn ít người giao lưu buổi trưa. Nhưng không ngờ cũng có hơn 20 anh chị em đến tham dự.

Đây là anh chị em trong nhóm mua chung và 1 số anh chị khác. Lúc này là lúc vui nhất. Mọi người còn chơi trò nhớ tên có thưởng. Tôi thử điểm lại các gương mặt xem có quên ai không. Từ trái sang: anh Cảnh Hòa Phát, Tùng teambuilding, anh Cường, Tuấn, ...., Loan, chị Thúy, chị Minh, Liên, ... , ..., anh Hưng, chị Vân Anh, ...., chị Hương Lý, Huyền, chị Hạnh, Huyền, anh Hải, Khánh. Có 3 người tôi nhìn không rõ mặt nên không nhớ tên.

hrday2016-8

Anh Cường, tôi, anh Hùng, Tùng teambuilding và anh Hưng

hrday2016-9

Tùng teambuilding, chị Vân Anh, chị Huyền Alphabook và tôi

hrday2016-10

Cuối cùng là báo cáo với cà nhả tình hình bán sách. Sau khi tặng sách anh cho anh chị em trong nhóm mua chung thì hỏi ra tôi bán được 7 quyển. 7 thực tế / 200 kỳ vọng. : D. À, tôi còn được em hỗ trợ bảo rằng có cô nguyên là bộ trưởng bộ Lao động có đến xin sách. Tôi hỏi là em có chụp ảnh không thì em bảo không. Thôi thì ta cứ tự sướng nghĩ rằng, sách của mình cũng có thể được cô đọc vậy. 2 thùng sách tôi gửi Trung mang về công ty. Vài hôm nữa tôi lại khệ nệ đến mang về.

hrday2016

Liên hoan chia tay với mọi người xong, tôi còn chở anh Hùng - Đà Nẵng đi uống trà đá thưởng thức cái thi vị của miền Bắc (quán cóc, trà đá, kẹo lạc và cái lành lạnh). Tiếc là anh còn mải liên lạc, nhắn tin với các bạn nên tôi không nói chuyện với anh được nhiều. Hoặc cũng có thể tôi không có gì hấp dẫn. Cái này tôi phải tự kiểm điểm bản thân mới được.

[Nhắc lịch] Thống nhất lịch trình hoạt động của nhóm mua chung Hrday2016

Thân gửi anh chị em,

Cám ơn anh chị em đã đăng ký cùng mua chung vé tham dự Hrday với Cường. Chúng ta có tất cả là 45 người cùng mua. Việc kêu gọi được 45 người mua chung cũng khiến Cường cảm thấy tự hào đôi chút. Xin cảm ơn cả nhà một lần nữa vì đã làm cho Cường cảm giác mình có ích.

Cường nghĩ, nếu chúng ta thực sự để ý đến Hrday và có mối quan hệ rộng trên Cộng đồng Nhân sự thì hẳn sẽ biết vé tham dự Hrday dường như có nhiều mức giá. Cường thỉnh thoảng được nghe người này bảo thế này, người kia bảo thế kia. Nào là mua nhóm 5 người trước ngày x thì được mức giá y. Nào là thuộc đối tượng a thì được giá b. Bản thân Cường đúng là không biết được chính sách giá của BTC. Dù sao thì có vẻ như những thông kia là đúng. Và thế có nghĩa là những người đăng ký mua chung với Cường (là các anh chị) sẽ bị thiệt tương đối. Thực lòng Cường không muốn ai thiệt thòi cả. Do đó Cường cố gắng đưa thông tin rõ ràng nhất có thể cho mọi người. Ai bán vé như thế nào được quyền lợi gì ...

Một số anh chị đã chuyển nhóm để hưởng giá vé tốt hơn. Một số thì vẫn mua vé chung với Cường. Chính là các anh chị. Tuy nhiên đứng về phía anh chị, Cường vẫn có cảm giác thiền thiệt. Vì thế Cường lại tiếp tục suy nghĩ tìm cách gia tăng lợi ích cho các anh chị. Dưới đây là một số quyền lợi thêm của nhóm chúng ta:
1. 2 quyển sách Blog Nhân sự (Cường sẽ gửi cho anh chị em trong các buổi Offline và Hrday)
2. 3 buổi offline kết nối trước thềm và Hrday cùng tài liệu đi kèm (Chiến lược, thực thi chiến lược, lương 3P)
3. Danh sách các thành viên trong nhóm để mọi người tiện liên hệ.
4. Các hỗ trợ từ cá nhân Cường trước trong và sau Hrday.

Ngoài ra là những quyền lợi chung mà thành viên tham dự Hrday nào cũng có. Tạm thời như vậy đã.

team-building-party-1

Phần thứ 2 của email, Cường xin nhắc lịch và thông báo lịch trình của nhóm chúng ta như sau. Anh chị em cố gắng follow theo để nhận được lợi ích tối đa:
1. Offline giao lưu kết nối lần 1: Tối thứ 6 ngày 2/12 - Chủ đề: Cái nhìn từ chiến lược công ty đến chiến lược nhân sự và cách thực thi - https://goo.gl/7oi0IQ
2. Offline giao lưu kết nối lần 2: Tối thứ 7 ngày 10/12 - Chủ đề: Công cụ thực thi chiến lược và lương 3P - https://goo.gl/Ge4WBX . Nội dung:

Chủ đề: Công cụ thực thi chiến lược và lương 3P
Nội dung:
- Công cụ thực thi chiến lược (BSC & KPI)
- Cách thúc đẩy thực thi chiến lược (lương 3P)
- Mối quan hệ giữa đào tạo, tuyển dụng với chiến lược (Compentensies)
Thời gian: 18h30 ngày 10/12/2016
Địa điểm: Quán cafe Quốc lộ 1 - số 100 Đông Các (Gần ngã 7 Khâm Thiên / ngã tư Ô chợ Dừa cũ)

Về chương trình buổi Off có 2 phần:
Phần 1: Giao lưu làm quen và gửi tặng sách blog nhân sự cho những anh chị đăng ký tham dự hrday.
Phần 2: Đi vào chuyên môn
- Tôi sẽ gửi trước tài liệu cho anh chị em đã tham dự Offline 1 để mọi người đọc trước. Để nhận tài liệu anh chị em vui lòng đăng ký sớm. Thứ 5, Cường sẽ gửi.
- Những anh chị còn lại sẽ nhận được tài liệu bản cứng khi tham dự.
- Khi đến, Cường sẽ nói qua 1 chút về tổng quan. Sau đó chúng ta sẽ đặt câu hỏi, trao đổi và chia sẻ. Lưu ý là Cường không giỏi, nói không hay nên cả nhà phải tìm hiểu, nghiên cứu trước các thuật ngữ ở mục nội dung trên. Chúng ta phải biết thì nghe mới sướng.

Đăng ký: https://goo.gl/16azSp

3. Hrday - lịch trình của nhóm
- Gặp gỡ, đợi chờ, làm quen: Từ 8h20 - 8h35 gặp nhau tại cửa chính trước khi bước vào Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia.
- Chụp ảnh trước khi vào sự kiện: Từ 8h35 - 8h45, chúng ta sẽ cùng nhau vào chụp ảnh ở cổng trước khi vào Trung Tâm và tại sảnh lớn của trung tâm hội nghị.
- Giao lưu, thăm quan sự kiện: Từ 8h45 - 9h00, chúng ta sẽ tản ra để giao lưu làm quen với các đồng nghiệp cũ, thăm các gian hàng và chọn chỗ ngồi phù hợp.
- Tham dự hội thảo: từ 9h - 12h
- Chụp ảnh lưu niệm sau sự kiện: 12h - 12h20
- Ăn trưa giao lưu: Từ 12h30 - 2h, chúng ta sẽ liên hoan giao lưu tại quán bia đằng sau Trung tâm hội nghị quốc gia. ( Quán Bia Thu Hằng trên đường Đỗ Đức Dục - số 10 Đỗ Đức Dục, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam)

4. Offline giao lưu lần 3: Chương trình sẽ được công bố sau buổi lần 2.

Hẹn gặp mọi người trong các buổi offline và Hrday. Cả nhà lưu thông tin của C để phòng khi cần nhé:

Mr. Nguyễn Hùng Cường
M: 0988 833 616
E: [email protected]

Thân!

Mục lục kỷ yếu Ngày nhân sự Việt Nam – “Quản trị nhân sự giai đoạn khởi nghiệp”

Chờ mãi tôi mới thấy BTC cho ra được danh mục các bài viết trong kỷ yếu Ngày nhân sự Việt Nam - “Quản trị nhân sự giai đoạn khởi nghiệp”. Cuốn kỷ yếu này đi kèm trong gói quà tặng các thành viên tham dự Hrday 2016: https://goo.gl/y9JlVC .

1. Lời mở đầu; PGS.TS. Lê Quân – Trưởng Ban Tổ chức Ngày Nhân sự Việt Nam
2. Năm lưu ý về quản trị nhân sự giai đoạn khởi nghiệp
PGS.TS. Lê Quân – Trưởng Ban Tổ chức Ngày Nhân sự Việt Nam
3. ESOP và chính sách nhân sự giai đoạn khởi nghiệp
PGS.TS. Lê Quân, Luật sư Nguyễn Văn Lộc, Chủ tịch LP Group
4. Văn hóa khởi nghiệp dẫn đến thành công của Doanh nghiệp ở giai đoạn hình thành, Ths QTNNL Lâm Phương Nga - Công ty TNHH BHNTMB Ageas Life
5. Biết luật để “dụng binh” trong hành trình khởi nghiệp
Luật sư Nguyễn Văn Lộc - Chủ tịch LP Group
6. Những khó khăn và thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong giai đoạn khởi nghiệp, Ths Lê Thị Thu Hương - Giám đốc Nhân sự Công ty Cổ phần Logistics Hàng không (ALS)
7. Khởi nghiệp và công tác nhân sự, Lý Trường Chiến – Chủ tịch Trí tri Group
8. Chia sẻ kinh nghiệm thu hút và giữ chân nhân tài giai đoạn khởi nghiệp, PGS.TS Mai Thanh Lan, Th.S Tạ Huy Hùng - Khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại
9. Tuyển dụng nhân sự trong giai đoạn khởi nghiệp – Kinh nghiệm của Israel, TS. Nguyễn Phương Mai, TS. Lưu Thị Minh Ngọc -Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
10. Vai trò của cấp quản lý trong phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), Phan Sơn - Giám đốc tư vấn quản trị nhân sự Tổ hợp phát triển HRD
11. Sứ mệnh – Tầm nhìn Yếu tố tiên quyết để khởi nghiệp thành công, Nguyễn Việt Linh - Giám đốc nhân sự Công ty CP Đầu tư, Tư vấn và Huấn luyện AnewEdu
12 Quản trị nhân sự giai đoạn chuyển đổi
Phan Thùy Dương - Phó Ban Truyền thông đối ngoại - HRA
13. Chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp, Đỗ Thùy Dương – CEO TalentPool
14. Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự quản lý cấp trung trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, Đỗ Vũ Phương Anh - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI
15. Mô tả công việc – Công cụ nền tảng trong quản trị nhân sự giai đoạn khởi nghiệp, ThS. Nguyễn Đức Nhân - Bộ môn Quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế Quốc dân
16. Chọn người “hùn hạp” khi khởi nghiệp, Trần Minh Trọng - Trainer on Good Habits –HD LEADMAN
17 Những khó khăn và thách thức với tuyển dụng và giữ chân nhân tài giai đoạn khởi nghiệp
Yến Đỗ -Giám đốc điều hành công ty GPO
18 Ứng dụng DISC trong lựa chọn, bố trí và sử dụng nhân sự giai đoạn khởi nghiệp
Ths Vũ Văn Thịnh – Khoa Quản trị nhân lực- Trường Đại học Thương Mại
19 Thu hút và giữ chân nhân lực trong các doanh nghiệp giai đoạn khởi nghiệp
Ths Vũ Thị Minh Xuân - Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại
20 Quan điểm tìm người đồng khởi nghiệp
Nguyễn Thị Thu Hà - Nguyên phó chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh, Trường ĐH Kinh doanh công nghệ Hà Nội
21 Doanh nghiệp giai đoạn khởi nghiệp: Có nên thuê freelancer về quản lý nhân sự
Đào Trọng Khang, Chủ tịch kiêm Giám đốc DTK Consulting Co., Ltd
22 Nguyên tắc phát triển đội ngũ trong công ty khởi nghiệp
TS. Nguyễn Tấn Bình & TS. Huỳnh Thanh Điền
Viện Nghiên cứu khoa học và Quản trị doanh nghiệp - LEADMAN
23 Ứng dụng kịch bản gọi điện trong tuyển dụng nhân lực với doanh nghiệp
Nguyễn Thị Huyền - Công ty Cổ phần Đầu tư, Tư vấn, Huấn luyện Anewedu
24 Một số sai lầm và các gợi ý trong tuyển dụng nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
ThS. Ngô Thị Mai, Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại
25 Huấn luyện nhân viên trong doanh nghiệp
Vũ Hữu Kiên - Giảng viên Cao cấp Tổ chức Lao động Quốc tế - ILO
26 Đào tạo nhân lực cho hệ sinh thái khởi nghiệp
Ths Vũ Tuấn Anh - Trưởng Dự Án Khởi Nghiệp Cộng Đồng Hoasen Group
27 Vai trò của công tác đào tạo nhân lực trong giai đoạn khởi nghiệp
ThS. Ngô Mạnh Linh, Đại học Quốc gia Hà Nội
28 Đãi ngộ và tạo động lực cho nhân viên giai đoạn khởi sự trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
Nguyễn Ngọc Chức- Phó Giám đốc Công ty ASIA Việt Nam
29 Nhận thức về sự công bằng ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Thời trang Bionline
Vũ Hồng Châu - Công ty Cổ phần Thời trang Bionline
30 Vận dụng linh hoạt pháp luật lao động để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả trong giai đoạn khởi nghiệp của các doanh nghiệp
TS Đỗ Ngân Bình - Phó Giám đốc Trung tâm Tư vấn pháp luật, Trường Đại học Luật Hà Nội
31 Tăng cường hỗ trợ pháp lý cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay
ThS. Bùi Thị Thu Hà- Khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại
32 Lựa chọn cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp khởi nghiệp
ThS. Vi Tiến Cường -Trường Đại học Nội vụ
33 Utilization of transformational leadership for top leader to enhance Vietnam SME’s performance
Nguyen Thi Uyen - Lecturer of Vietnam University of Commerce (VUC)
Siti Rohaida, Mohamed Zainal- School of Management
Nguyen Dinh Trong -T-Tech Vietnam
34 Thách thức trong quản trị nhóm sáng nghiệp, điều hành trong doanh nghiệp khởi nghiệp, TS Phạm Anh Tuấn - Chuyên gia tư vấn quản lý, chuyên gia giáo dục, ĐHQGHN, Phùng Hoàng Cơ - Chuyên gia cao cấp tại Công ty CP Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report)
35. Khởi nghiệp sáng tạo trong các trường đại học với mô hình Spin-off, ThS. Đỗ Hoàng Nam, Ban Tổ chức Cán bộ, ĐHQGHN
36. Quản lý nhân sự khi khởi nghiệp và trong doanh nghiệp nhỏ và vừa, Phạm Tuấn Sơn -Giám đốc Công ty Cổ phần Babilon

ky-yeu-ngay-nhan-su

Hẹn gặp cả nhà buổi hôm đó.

Thông tin về sự kiện:
1. Rủ mua chung: https://goo.gl/AC4x6j
2. Danh sách mua chung: https://goo.gl/mRfrdF
3. Quà tặng khi mua chung: https://goo.gl/y9JlVC
4. Đăng ký: https://goo.gl/pU8QJk
5. Thời gian: 8h -12h ngày 11.12.2016
6. Địa điểm: Trung tâm hội nghị Quốc gia Hà Nội
7. Giá vé tham dự: 600.000 VND

Giá vé tham dự Hrday2016 giảm xuống thấp nhất là 200k

Đợt này tôi đang ra sức hô hào rủ mọi người cùng đi chung Hrday 2016 với tôi thông qua việc rủ mua chung vé ( https://goo.gl/AC4x6j ). Những tưởng tôi quen với BTC sẽ có được cái quyền biết thông tin trước mọi người nhưng hóa ra không phải. Thông tin về Hrday tôi toàn phải theo đuôi cộng đồng.

Ví dụ như đầu tiên, Giá vé Hội thảo (Đã bao gồm túi tài liệu, Kỷ yếu, Teabreak, VAT)
- Đăng ký và chuyển phí trước 10/11/2016: 700.000 VNĐ/vé.
- Đăng ký và chuyển phí trước 25/11/2016 750.000 VNĐ/vé
- Đăng ký và chuyển phí sau 5/12/2016: 800.000 VNĐ/vé
- Doanh nghiệp đăng ký từ 5 người: 750.000 VNĐ/vé. ( Chuyển phí sớm có ưu đãi hơn)

Sau đó, giá vé thay đổi:

vừa nãy tôi vào thì giá vé vẫn thế nhưng thay đổi hạn ngày lên 25/11 (tức là hôm nay). Tuy nhiên thực ra giá vé còn thay đổi như ở dưới:

gia-ve-hrday-2016-giam

Tức là giá vé giờ thấp nhất là 200.000 VND nếu bạn là sinh viên. Nhìn vào giá vé thì giờ thấy Hrday2016 giông giống như những buổi Offline tôi tổ chức. Khắc chăng ở địa điểm.

Mọi người update thông tin về giá vé nhé. Những anh chị nào đã đăng ký qua blog, đọc lại thông tin này mà muốn thay đổi, vui lòng báo sớm cho tôi. Tôi sẽ làm việc lại với BTC để hoàn lại tiền cho anh chị.

Còn ai vẫn muốn đi và mua chung cùng tôi thì mọi người vẫn đóng phí là: 600.000 VND. Thực ra giá vé nó cũng giống trên, chỉ khác chăng là tôi sẽ tặng thêm cho anh chị em tham dự cùng 2 quyển sách Blog Nhân sự trị giá 200.000 VND / 2 quyển. Mong mọi người cân nhắc kỹ.

Thông tin về sự kiện:
1. Rủ mua chung: https://goo.gl/AC4x6j
2. Danh sách mua chung: https://goo.gl/mRfrdF
3. Quà tặng khi mua chung: https://goo.gl/y9JlVC
4. Đăng ký: https://goo.gl/pU8QJk
5. Thời gian: 8h -12h ngày 11.12.2016
6. Địa điểm: Trung tâm hội nghị Quốc gia Hà Nội
7. Giá vé tham dự: 600.000 VND

Như vậy chúng ta sẽ được:

- 1 quyển sách tâm đắc của ông Trương Gia Binh - Sách Lãnh đạo doanh nghiệp VN - Tác giả PGS. TS Lê Quân. Cuốn sách mọi nhà lãnh đạo cần đọc. Trị giá 200.000 VND
- Thẻ khám bệnh miễn phí trị giá 300.000 VND tại Medlatec
- Kỷ yếu - về các nội dung Khởi nghiệp được viết bởi các chuyên gia Hàng đầu VN. Trị giá tương đương: 100.000 VND
- 2 quyển sách Blog Nhân sự 1 & 2. Trị giá: 200.000 VND
Như vậy giá trị hiện hữu quy đổi khi tham dự sẽ là: 800.0000 VND

Cùng với đó là khá nhiều giá trị tinh thần mà anh chị em ta sẽ nhận được:
- Cơ hội network, giao lưu với các anh chị em đồng nghiệp cũ.
- Cơ hội tìm kiếm nhân tài.
- Cơ hội làm quen với:
+ PGS. TS Lê Quân- Trưởng BTC - PGS Kinh tế trẻ nhất VN
+ Ông Lê Vĩnh Sơn, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Quốc tế Sơn Hà
+ Ông Đỗ Hoài Nam (Namster) - Founder UP
+ Ông Lý Trường Chiến - Chủ tịch HĐQT Trí Tri Group
+ Ông Lâm Minh Chánh - TGĐ Pasoto.com
+ Bà Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc điều hành Navigos Search
+ Bà Phạm Mỹ Hương, Chủ tịch HĐQT VNDIRECT
và hơn 20 diễn giả khác
- Cơ hội được học hỏi thêm kinh nghiệm: CHÍNH BẠN sẽ được tham gia và hỏi đáp kinh nghiệm quý giá từ 1500 CE0, chủ doanh nghiệp đã thành công trong quá trình khởi nghiệp với hàng loạt câu hỏi như:
+ Có cách nào mà không mất quá nhiều tiền chúng ta vẫn có được nhân viên tốt?
+ Làm thế nào chúng ta đảm bảo được rằng những gì mình chọn là phù hợp?
+ Có những cách nào duy trì và tạo động lực cho nhân viên để họ luôn hào hứng làm việc?
+ Chúng ta dành tất cả những điều tốt nhất cho họ nhưng tại sao họ lại trở thành đối thủ của mình?
...

Room 1: Kinh nghiệm Quản trị nhân lực trong giai đoạn khởi nghiệp
+ Quan điểm nhân sự giai đoạn khởi nghiệp
+ Những thuận lợi và khó khăn trong quản trị nhân lực đối với các doanh nghiệp giai đoạn khởi nghiệp
+ Chia sẻ bài học/ kinh nghiệm công tác nhân sự giai đoạn khởi nghiệp

Room 2: Thiết lập hệ thống quản trị nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
+ Những đặc trưng với nhân sự/ nguồn nhân lực trong giai đoạn khởi nghiệp
+ Những yêu cầu với hệ thống nguồn nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
+ Mô hình hệ thống quản trị nhân lực giai đoạn khởi nghiệp

Room 3: Thu hút và giữ chân nhân lực giai đoạn khởi nghiệp
+ Kinh nghiệm tìm kiếm nhân sự giai đoạn khởi nghiệp
+ Kinh nghiệm lựa chọn nhân sự phù hợp trong giai đoạn khởi nghiệp
+ Kinh nghiệm giữ chân nhân sự trong giai đoạn khởi nghiệp

Room 4: Pháp luật lao động giai đoạn khởi nghiệp
+ Những quy định của Pháp luật về doanh nghiệp giai đoạn khởi sự
+ Quy định Luật lao động với các doanh nghiệp giai đoạn khởi sự
+ Kinh nghiệm giải quyết khó khăn về pháp luật với các doanh nghiệp giai đoạn khởi nghiệp

Tái bút 26/11/2016: Sau khi đưa thông tin này lên blog và gửi cho các anh chị em đăng ký. Cường đã được bên BTC và câu lạc bộ Nhân sự của trường Lao động xã hội đính chính. Việc truyền thông ra như vậy là do hiểu nhầm giữa các bạn sinh viên với BTC. Ý của ban tổ chức là để tạo điều kiện cho các bạn Sinh viên cộng đồng Nhân lực Hà Nội có thể tham gia vào sân chơi của Nghề, BTC có 50 suất ưu đãi cho các bạn sinh viên thuộc các câu lạc bộ Nhân lực các trường đăng ký tham gia. Và giá vé là 200.000 VND. Chúng ta sẽ không có vé thường là 250.000 VND như thông tin ban đầu tôi đưa.

Cả nhà lưu ý giúp. Thanks!

Viết bài cho kỷ yếu Ngày Nhân sự Việt Nam 2013 ?

Năm nào cũng đến tầm này là chúng ta lại khởi động Ngày nhân sự Việt Nam. Sáng nay Kc vừa tham dự lế phát động Hrday 2013 xong. Một buổi lễ đơn giản nhưng ấm cúng tại Eduviet. Năm nay sẽ có những thay đổi để phù hợp hơn với khủng hoảng. Dự kiến cuối tháng 10, đầu tháng 11 sẽ tổ chức. Như vậy là chúng ta có 3 tháng để chuẩn bị. Chủ đề cũng liên quan đến khủng hoảng.

Có lẽ vui nhất trong buổi lễ này là được gặp mặt các anh chị trong cộng đồng. :) Thân mời cả nhà đọc thư mời viết bài cho kỷ yếu của anh Quân. (Lại nói về kỷ yếu, đây là quyển sách về nhân sự đáng đọc của năm đấy ạ).

Thư mời viết bài: Kỷ yếu Ngày Nhân sự Việt Nam 2013 - Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
"Quản trị Nhân sự vượt qua Khủng hoảng".

1. Bài viết 5-8 trang a4, WORD
2. Hàm lượng thực tiễn cao. Khuyến khích các bài viết gắn với tình huống thực tiễn của doanh nghiệp.

3. Chủ đề:
- Quản trị chiến lược nguồn nhân lực
- Quản trị nhân tài/quản trị năng lực/quản trị nhân sự chủ chốt
- Tuyển dụng
- Đánh giá
- Đãi ngộ, tạo động lực, duy trì, phát triển nhân sự
- Quan hệ lao động/giải quyết tranh chấp lao động
- Phát triển văn hóa DN
- ...
GIÚP DN VIỆT NAM VƯỢT QUA KHỦNG HOẢNG, PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

4. Bài viết là của tác giả, không phải bài sưu tầm, cũng không phải đạo văn/dịch từ nước ngoài. Không PR cho doanh nghiệp; cũng không nói xấu doanh nghiệp mà thiếu căn cứ.
5. Hạn nộp bài: 15/10/2013.

6. Bài gửi về cho Ban biên tập Kỷ yếu Ngày Nhân sự Việt Nam 2013. Thư ký - tình nguyện viên: Hồ Như Hải, [email protected]
7. Quyền lợi: Được nhận kỷ yếu và được tặng 1 vé mời tham dự Ngày Nhân sự Việt Nam 2013 tại Hà Nội hoặc TP Hồ Chí Minh.

Trân trọng cảm ơn
Trưởng ban Tổ chức
Lê Quân

Mời viết bài cho Kỷ yếu Ngày Nhân sự Việt Nam 2012

Kc mới nhận được mail của anh Quân về việc mời viết bài cho Kỷ yếu Hrday2012. Đây là một trong những điểm nhấn ý nghĩa và được mong chờ nhất của cả sự kiện. Vì thế rất mong cả nhà cùng góp công góp sức để cho quyển kỷ yếu xứng đáng với kỳ vọng của chúng ta. Cả nhà cùng xem mail của anh Quân ở dưới nhé.

KC

Kính gửi các anh chị chuyên gia,

Ngày nhân sự 2012 với chủ đề Chất lượng lãnh đạo DN Việt. Kỷ yếu Ngày Nhân sự là điểm nhấn, và có sự tham gia đồng xuất bản của Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia HN, cấp phép và xuất bản của Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông. Bài viết ngoài ý nghĩa là truyền bá kiến thức, còn là sản phẩm khoa học và được tính công trình.

Xin gửi anh chị thư mời viết bài. Rất mong nhận được sự tham gia của Anh, Chị viết bài cho kỷ yếu, cũng như chuyển thư này cho các doanh nhân, cá nhân quan tâm để viết bài. Bài viết dùng ngôn ngữ thực tiễn, mang ý kiến cá nhân hoặc đúc rút kinh nghiệm, kết quả nghiên cứu. Bài viết khoảng 5 trang, tối đa 3000 từ. Thời hạn gửi bài trước ngày 20/09 để kịp điều chỉnh và nhận xét.

Chỉ còn 6 tuần nữa là đến HRDay tại HN, và 7 tuần cho HRDay tại HCM. Kỷ yếu còn 4 tuần để xuất bản

Các anh chị có thể tham khảo về HRDay tại website: null

Bài viết khá hay sau buổi họp báo hôm trước cũng có thể tham khảo: http://biz.cafef.vn/20120826042914952CA57/go-nut-that-chat-luong-lanh-dao-doanh-nghiep-viet.chn

Thư ký nhận bài là thạc sỹ Hồ Như Hải: email: [email protected]

Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị.

Thay mặt ban tổ chức
Trưởng ban
PGS.TS. Lê Quân

http://hrday.vn/2012/download/Thu-moi-viet-bai-HRDay-2012.pdf

[Hrday2012] Nhờ hỗ trợ điền khảo sát đánh giá chất lượng CEO Việt 2012

Dear anh chị em.

Như cả nhà đã biết, Ngày Nhân sự Việt Nam (Hrday) sắp diễn ra và theo thường lệ chúng ta sẽ có một báo cáo chung. Năm nay, Hrday với chủ đề là: Chất lượng lãnh đạo Việt . Vì thế thân mời cả nhà cùng tham gia vào khảo sát đánh giá chất lượng lãnh đạo Việt 2012. Đây là bản khảo sát dùng cho nhân viên đánh giá CEO của mình :
http://vinatest.vn/survey/index.php?sid=24273&newtest=Y&lang=vi

Kết quả khảo sát này sẽ được công bố và gửi lại các anh chị tại Ngày Nhân sự Việt Nam 2012 tới đây. Đây là khảo sát miễn phí phục vụ cộng đồng và sẽ được bảo vệ bởi hội đồng khoa học trường ĐH Quốc Gia nên rất mong cả nhà lưu tâm và cùng tham dự.

Thân

[Hrday2012] Thư mời viết bài cho Ngày Nhân sự Việt Nam 2012 với chủ đề chất lượng lãnh đạo DN Việt

Kính gửi: Các anh chị doanh nhân, cán bộ doanh nghiệp, cán bộ quản lý nhân sự, các anh chị chuyên gia nghiên cứu và giảng dạy

Ngày Nhân sự Việt Nam 2012 sẽ được tổ chức tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh vào 14 và 21 tháng 10 năm 2012 với chủ đề “Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt”. Ngày Nhân sự bao gồm các hoạt động chính sau:
- Giao lưu Lãnh đạo và Sinh viên về Chất lượng của lãnh đạo: Tâm – Tài – Tầm
- Diễn đàn Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt (Công bố báo cáo khảo sát về Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt và Tọa đàm Chất lượng Lãnh đạo doanh nghiệp Việt)
- 6 phiên hội thảo với chủ đề về phát triển năng lực của lãnh đạo doanh nghiệp Việt
- Khu vực hội chợ nhân sự, hội chợ các chương trình đào tạo lãnh đạo/doanh nhân/cán bộ quản lý

Như thông lệ, Kỷ yếu Ngày Nhân sự 2012, quy tụ các bài viết của các doạnh nhân, cán bộ doanh nghiệp, các nhà nghiên cứu và giảng dạy về nguồn nhân lực lãnh đạo của doanh nghiệp Việt Nam sẽ được xuất bản. Kỷ yếu sẽ được phát hành toàn quốc với hơn 5000 bản tại Ngày Nhân sự và tặng cho các cơ sở đào tạo.

Ban tổ chức rất mong nhận được bài viết của các anh chị đóng góp cho kỷ yếu. Nội dung bài viết tập trung các vấn đề:
1. Nhóm 1: Điểm mạnh và điểm yếu của lãnh đạo và cán bộ quản lý của doanh nghiệp Việt Nam
- Các điểm mạnh, các thành công
- Các hạn chế, nguyên nhân của hạn chế
2. Nhóm 2: Kinh nghiệm và Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo điều hành
- Các giải pháp chung
- Giải pháp liên quan đến phát triển: năng lực quản trị chiến lược, năng lực quản trị tri thức, năng lực quản trị văn hóa, kỹ năng lãnh đạo, năng lực tư duy và giải quyết xung đột, năng lực quản trị sự thay đổi, năng lực đào tạo và huấn luyện nhân viên, năng lực ra quyết định, năng lực quản trị bản thân; năng lực quản lý thời gian; năng lực giao tiếp thuyết trình….
- Các case study (các nghiên cứu tình huống)
Quyền lợi: Nếu bài viết của Anh/Chị được Ban tổ chức đánh giá và lựa chọn đưa vào Kỷ yếu, Anh/Chị sẽ nhận được 01 (một) vé mời tham dự Ngày Nhân sự Việt Nam 2012 tại Hà Nội hoặc Tp.Hồ Chí Minh.

Một số lưu ý:
- Đăng ký chủ đề cho ban tổ chức trước ngày 15/08/2012
- Gửi bài cho BTC chậm nhất ngày 30/09/2012
- Bài viết có thể sử dụng tư liệu tham khảo, trích rõ nguồn nhưng phải là bài viết chưa từng công bố trên các ấn phẩm hoặc phương tiện truyền thông.
- Bài viết từ 3 đến 10 trang A4, được trình bày trên bản word (không trình bày trên powerpoint).
Thông tin đăng ký và bài viết xin gửi về:
Mr. Hồ Như Hải - Thư ký chuyên môn Ngày Nhân sự Việt Nam 2012
Email: [email protected]

TM. Ban tổ chức
Trưởng ban
PGS.TS. Lê Quân

****

Mời tham gia chương trình khảo sát lương 2012: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=54242
Mời tài trợ cho sự kiện Hrday 2012: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=54432