Công việc của chuyên gia tư vấn xây dựng Hệ thống QT nhân sự là làm gì ?

Dạo này tôi tập trung vào mần việc Tư vấn các công ty xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự bài bản. Chính vì thế việc nhiều lên. Đến thời điểm này tôi cần có ai đó hỗ trợ. Mỗi lần tuyển trợ lý hay tư vấn mình luôn phải gặp bài toán: Mọi người vào vị trí Tư vấn nhưng không biết làm tư vấn. Vì thế thay vì cùng trao đổi công việc thì mình lại phải đào tạo. Thời gian làm ở công ty có 6h và 2h linh hoạt tự do. Trong 6h đó thì mình có 4h tư vấn, 1h để hỗ trợ cộng đồng, 1h giải quyết các việc khác phát sinh. Như vậy là gần như ko có thời gian để đào tạo.

Chính vì thế ng nào hợp tác với mình cần có năng lực tự chủ và tự học cao. Tự nhiên lại nhớ tầm 9 năm trước mình đã tìm hiểu các công việc tư vấn và chuẩn bị sẵn cho mình nhiều thứ. Dưới đây là 2 bài viết từ thời điểm đó:
- Công việc của tư vấn nhân sự là làm gì ?
- Yêu cầu và lộ trình để trở thành tư vấn nhân sự?

Nếu đọc 2 bài viết trên, bạn sẽ thấy công việc tư vấn khá thuần. Tuy nhiên giờ tôi đã nâng cấp hơn do đã có nhiều trải nghiệm. Cụ thể các công việc của một chuyên gia tư vấn không chỉ thuần chuyên môn tác nghiệp tư vấn kểu như một giảng viên (nghiên cứu, đào tạo, tư vấn) mà nó sẽ giống như một giám đốc (CEO). Tức là họ cần phải làm tất cả mọi việc để có việc và việc diễn ra thành công. Trong các việc đó thì trọng số việc tác nghiệp (sản xuất) sẽ cao nhất. Tóm gọn lại thì có 3 việc lớn:
– Tư vấn, hỗ trợ cộng đồng Nhân sự (Xây dựng thương hiệu cá nhân và tìm kiếm dự án)
- Xây dựng quản lý tri thức cộng đồng (Nghiên cứu, nâng cấp công cụ và năng lực)
- Triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự cho cộng đồng (Tác nghiệp triển khai dịch vụ tư vấn, đào tạo)

Chi tiết gồm các đầu việc sau:
A. Lập kế hoạch
1. Lập kế hoạch triển khai các dự án tư vấn
2. Lập kế hoạch tuần, tháng, năm

B. Triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự cho cộng đồng
1. Thực hiện các hoạt động tác nghiệp hành chính – nhân sự tại công ty đối tác
2. Triển khai và quản lý dự án xây dựng các cấu phần của Hệ thống Quản trị Nhân sự tại công ty đối tác

C. Tư vấn hỗ trợ cộng đồng
1. Tiếp nhận thành viên cộng đồng tiềm năng từ marketing
2. “Giới thiệu” thành viên cộng đồng về giá trị của sản phẩn, dự án
3. Giúp thành viên cộng đồng giải quyết vấn đề
4. Chốt hợp đồng, hoàn tất các thủ tục đăng ký, mua hàng với thành viên cộng đồng
5. Duy trì mối quan hệ, tương tác với thành viên cộng đồng cũ theo đợt, kế hoạch
6. Thúc đẩy thành viên cộng đồng giới thiệu và tái sử dụng sản phẩm/ dự án
8. Tham gia lên kế hoạch tổ chức và tổ chức triển khai các hoạt động, event, workshop cho thành viên cộng đồng

D. Xây dựng quản lý tri thức cộng đồng
1. Xây dựng các chương trình, ouline đào tạo
2. Tìm kiếm, điều phối, duy trì mối quan hệ với các chuyên gia, HLV cộng đồng
3. Phụ trách các dự án tri thức như: xuất bản sách, học liệu, tài liệu

E. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của trưởng phòng và công ty
1. Lên danh sách các thành viên Cộng đồng tiềm năng và chuyển, hỗ trợ cho bộ phận Chăm sóc cộng đồng

F. Báo cáo kế hoạch
1. Báo kế hoạch triển khai các dự án Xây dựng cộng đồng
2 Báo kế hoạch tuần, tháng, năm

Để giải quyết công việc, tôi đã tuyển đồng đội 3 năm trời rồi:
+ Năm 2019: Mời hợp tác cùng tham gia tư vấn xây dựng HT QTNS
+ Năm 2020: Mời ứng tuyển vị trí HRM (trưởng phòn QTNS) hoặc HRM consultant (Tư vấn QTNS) tại Hà Nội
+ Năm 2021: Cần tìm thêm đồng đội học việc Tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự

nhưng chưa tìm ra đồng đội ưng ý. Lý do là:
- Như đã nói ở đầu, tôi bị vướng vào bài toán "Ứng tuyển vị trí tư vấn nhưng không biết làm tư vấn trong khi tôi không có thời gian đào tạo".
- Tư vấn là công việc đòi hỏi chuyên môn cao, thời gian làm việc nghiêm túc và làm nhiều việc (giống như CEO) nên ít người có thể chấp nhận hoặc đáp ứng được việc đa nhiệm.
- Công việc cũng đòi hỏi nhiều năng lực mới như thuyết trình, giao tiếp, đào tạo... và đầu tư bằng cấp kiến thức trong thời gian ngắn, mọi người không chấp nhận đầu tư bỏ thời gian ra để rèn luyện (không công).
- Khi tôi tiến hành đào tạo, việc đầu tiên của tôi là đào tạo về tư duy. Chuyển đổi tư duy làm thuê thành làm chủ. Từ tư duy nhân viên lên tư duy CEO. Rất nhiều bạn không thể chấp nhận được chuyện đó. Họ không thể chấp nhận được chuyện trừ lương của nhân viên khi nhân viên không hiệu quả, hoặc vi phạm nội quy. Họ cũng không thể chấp nhận được việc sẵn sàng làm thêm giờ để đạt kết quả cho dù không được thêm công xá gì. Họ không cảm được nỗi đau của công ty khi nhân viên đến và chỉ ngồi chơi. Dĩ nhiên khi đi tư vấn thì tôi sẽ không tư vấn trái luật nhưng cảm nhận được nỗi đau của tổ chức rồi đưa ra giải pháp để có thể chiến thắng cho các bên là một trong những tư duy mà người làm tư vấn Quản trị nhân sự cần có.
- Tôi đòi hỏi đồng đội của tôi tính tự chủ cao trong công việc nên tôi thường kỳ vọng anh em có thể tự nghĩ ra việc, không hỏi tôi những câu hỏi ngây ngô và có thể lắng nghe, bắt được ý của tôi. Có lẽ đây là đòi hỏi cao với những ai có mức thu nhập khoảng 10 - 15 triệu. Tôi chưa có cơ hội tuyển anh em có mức thu nhập cao hơn do doanh thu của công ty chưa cao (không chịu được kinh phí lớn) và vốn đầu tư kinh doanh nhỏ.
...
Rút gọn là do lỗi ở tôi phần lớn.

Quay trở lại với chủ đề bài viết "Công việc của chuyên gia tư vấn xây dựng Hệ thống QT nhân sự là làm gì ?", mặc dù tôi đã viết các công việc ở trên. Tôi tin nhiều bạn cũng không biết cần phải làm gì. Tôi tin điều đó vì thực tế tôi đã gặp. Do vậy, tôi xin viết kỹ hơn. Nếu tôi là người ứng tuyển vào vị trí tư vấn có những công việc trên và tôi rơi vào tình huống có ông sếp khó tính như ông Cường (không có thời gian đào tạo, chỉ việc, yêu cầu công việc cao, yêu cầu nhân viên tự chủ), tôi sẽ:
- Chủ động đề xuất thực hiện ngay các công việc liên quan đến xây dựng hình ảnh cá nhân như: Viết bài chuyên môn, trả lời hỗ trợ thành viên cộng đồng về chuyên môn. Tôi sẽ nói với sếp: "Cường à! Không biết Cường có việc gì cho tôi làm luôn không? Nếu không thì để tôi viết bài chuyên môn và vào hướng dẫn cộng đồng. Cường có yêu cầu bài viết hay lưu ý gì khi hỗ trợ cộng đồng và khách hàng không?". Đấy ai nói được câu này tôi "yêu" luôn.
- Trong khi viết bài và hỗ trợ cộng đồng, dĩ nhiên là tôi phải làm sao cho sếp thấy là tôi đang làm việc (bằng cách tag luôn sếp vào và copy các link tôi đã hỗ trợ, viết bài để báo cáo).
- Cùng với hỗ trợ thành viên, tôi sẽ để ý xem sếp đang làm dự án gì. Sau đó nhân lúc sếp rảnh hỏi han về dự án và đề nghị chuyển bớt việc vặt sang. Trong lúc hỏi han dự án thì hỏi luôn về chuyên môn. Nếu thực sự không biết thì tôi sẽ bảo không biết và nghe xem cách sếp xử lý thế nào.
- Hỏi dự án và nghe sếp chia sẻ chuyên môn xong, dĩ nhiên là tôi sẽ không để đó mà về gõ lại luôn cùng với tìm hiểu thêm các vấn đề xung quanh. Gõ xong bài hoặc tài liệu thì quay lại hỏi sếp xem hiểu thế, làm thế có đúng không? Nếu ok thì thì tôi đề nghị đăng luôn bài viết đó lên cộng đồng cho mọi người xem.

Triển khai được 4 đầu việc trên tôi tin sếp Cường sẽ thấy tôi là người chủ động và có ý muốn làm nghề thật. Sếp sẽ để ý và giao thêm việc cho tôi. Biết đâu, khi rảnh ra một chút, sếp lại hướng dẫn tôi cả quy trình tư vấn ý chứ. Đấy là tôi mơ thế. Tôi vẫn tiếp tục nghĩ trò trong khi chờ sếp giao việc:
- Tôi sẽ mò mẫm các website của công ty để hiểu tổ chức hơn.
- Vừa mò, tôi lại vừa đề xuất những ý tưởng nho nhỏ để thành 1 dự án như: khảo sát lương cho vị trí A, B.
- Tiếp tục làm 4 việc trên
Tôi nghĩ ra việc sao cho đủ 8h làm việc của công ty và hơn thế chứ không phải là 6h.

Trong trường hợp vẫn còn thời gian, thì tôi viết bài truyền thông giới thiệu sản phẩm cho công ty. Chẳng công ty nào là không có sản phẩm và cũng chẳng công ty nào lại không thích được giới thiệu sản phẩm. Nhân viên mà giới thiệu về công ty thì càng vui. Quá nhiều việc để làm. Thú thật với bạn, tôi thấy mấy việc này chả thiệt tí nào. Với tôi thì nó không bổ đầu cũng bổ đuôi.

Đấy là công việc. Và những công việc này nó thể hiện bằng các thước đo KPI như sau:

Phát triển sản phẩm mới
- Số lượng sản phẩm mới cần phát triển

Triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự cho cộng đồng
- Tỷ lệ hoàn thành KPI của đối tác
- Số lời khen của đối tác về công việc tác nghiệp và dự án
- Số dự án đang thực hiện

Tư vấn hỗ trợ cộng đồng
- Tổng doanh thu cần có

Xây dựng quản lý tri thức cộng đồng
- Tổng thời lượng (số buổi) chương trình học duy trì trong tháng
- Số giờ đứng lớp
- Số lời khen của học viên đối với các HLV do mình phụ trách bao gồm cả bản thân
- Số bài viết chuyên môn có 500 từ trở lên

Các KPI này còn nữa nhưng tạm như vậy. Hi vọng bạn nhìn KPI sẽ ra công việc cần làm. Nếu bạn vẫn còn rảnh. Tức là bạn sẵn sàng lấy thời gian riêng của mình để rèn luyện thì tôi nghĩ bạn nên bỏ thời gian ra để nâng cao các năng lực cá nhân dành cho tư vấn như:

- Kiến thức QTNS (Chắc chắn rồi. Thêm bằng thạc sỹ càng tốt)
- Kiến thức QT chiến lược
- Kỹ năng đặt câu hỏi
- Kỹ năng đứng giảng
- Kỹ năng lắng nghe
- Kỹ năng tổng hợp
- Kỹ năng thuyết trình
- Kỹ năng tư vấn
- Kỹ năng marketing
- Kỹ năng bán hàng

Tạm vậy. Hi vọng bạn sẽ bước thành công vào lĩnh vực vừa dễ vừa có rào cản lớn này. Chúc bạn vượt qua được vòng an toàn để mở rộng vòng an toàn của mình hơn.

Nguyễn Hùng Cường (kinhcan24)
HRM consultant/ blogger at blognhansu.net.vn

Mời ứng tuyển vị trí HRM (trưởng phòn QTNS) hoặc HRM consultant (Tư vấn QTNS) tại Hà Nội

Thân gửi anh chị và các bạn,

Như cả nhà đã biết, hiện tại Cường đang làm công việc và Tư vấn Xây dựng hệ thống QTNS cho các công ty. Và hiện tại công ty Cường đang tuyển đồng đội cùng làm công việc này. Chi tiết về công việc vui lòng xem tại: http://kc24.vn/?p=3994

Nếu không muốn làm tư vấn thì thời điểm này, công ty đối tác của Cường là Getfly CRM đang cần tuyển một HRM full time (toàn thời gian). Công việc thì ngoài tác nghiệp sẽ còn cùng đồng hành với Cường để giúp công ty xây dựng Hệ thống QTNS.

QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG
• Thu nhập từ 10-18 triệu
• Tăng lương thưởng hấp dẫn theo kết quả công việc
• Thời gian làm việc: 8h00 - 5h30
• Làm việc từ T2 - T6
• Thưởng các ngày lễ Tết theo quy định của công ty
• Du lịch cho gia đình, team building hàng năm
• Được đóng BHXH, BHYT, BHTN Phụ cấp theo quy định của công ty

Để biết thêm chi tiết về MTCV, YÊU CẦU của vị trí HRM tại Getfly CRM, vui lòng đăng ký tại đây: https://bit.ly/2D7t8Df

Mọi thông tin chi tiết hơn về vị trí HRM, xin liên hệ:
Công ty cổ phần công nghệ Getfly Việt Nam (getfly.vn)
Trụ sở chính:Tầng 7- Tòa nhà Hoa Cương - Số 18 - Ngõ 11 - Thái Hà - Hà Nội - Việt Nam.
Điện thoại: (024) 6262 7662 - Hotline: 0981.206.356 - Email: [email protected]

Trân trọng!

Giá tư vấn Quản trị Nhân sự hiện tại của Cường cận nhân sự là bao nhiêu?

Đợt này tập trung vào công việc Tư vấn Quản trị Nhân sự nên hay được Anh chị em hỏi giá! Đây là giá hiện tại của Cường nhé. Thân mời anh chị em vào tham khảo!

Hẳn cả nhà sẽ tò mò đây là mức giá cho cái gì? Xin chia sẻ sâu hơn, như đã nói ở trên, tôi có chạy Tư vấn Quản trị Nhân sự. Chính xác hơn là mần tư vấn xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự. Nói văn hoa vậy chứ thực ra công việc của tôi là giúp các công ty có được toàn bộ các thứ như hình này:

Nhìn vào hình không biết cả nhà có thấy được nét đẹp tiềm ẩn trong đó? Bức hình này cho thấy tổng thể các vấn đề về Quản trị Doanh nghiệp, chúng liên kết với nhau và là một phần của tổ chức - một phần của văn hóa. Toàn bộ kiến thức của tôi nằm trên đó. Và phải mất rất lâu tôi mới có thể ngộ ra nó. Tôi đặt tên cho bức hình là "Khung văn hóa Doanh nghiệp". Nhưng mấy anh bạn tếu táo thì hay gọi đó là "cái giếng".

Tôi đi giúp Doanh nghiệp hoàn thiện bức hình này của họ hay hoàn thiện/ tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự để Doanh nghiệp có thể mở rộng/ trường tồn.

Cụ thể tôi làm những việc gì? Đã từ lâu tôi sống với hoài bão của mình. Mà muốn đạt được hoài bão thì một tron những thứ đó là thực hiện Sứ mệnh: "cung cấp nguồn lực để duy trì và phát triển cộng đồng, đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu tạo ra nhiều sản phẩm mới hữu ích cho khách hàng, gia tăng lợi ích cho nhân viên và cổ đông. Không để bất cứ ai mới gia nhập nghề QTNS phải bơ vơ không có sự giúp đỡ". Do đó tôi luôn thực hành việc chia sẻ tri thức của mình cho cộng đồng, cố gắng không dấu diếm bất cứ điều gì về kiến thức mình có. Tôi sẽ làm các việc sau:

Với khối lượng công việc này, giá như trên đầu, tôi thấy là khá rẻ. Đấy nhé! Tôi đã mở hết những gì tôi làm cho cả nhà cùng xem rồi nhé. Nếu anh chị em biết làm hết những việc này thì quả tuyệt vời.

Anh chị em có tò mò chi tiết hơn nữa về việc tôi sẽ làm gì không? Nếu có, thân mời anh chị em đọc bài: Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào? ( http://blognhansu.net.vn/?p=20783 )

Tôi cũng không muốn kinh nghiệm của mình chỉ mình có nên cũng đã viết ra 1 seri các bài chia sẻ. Anh chị em muốn thấy thực tế tôi làm thế nào thì các bài sau sẽ thỏa mãn cả nhà:

Phần 1: Xây dựng KPI
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
- Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
- Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528
Xây dựng KPI tắt (“dối) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864
Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu.net.vn/?p=21495

Phần 2: Xây dựng Mô tả công việc
Kinh nghiệm xây dựng MTCV (mô tả công việc) ngắn gọn: http://blognhansu.net.vn/2018/07/21/kinh-nghiem-xay-dung-mtcv-mo-ta-cong-viec-ngan-gon/

Phần 3: Xây dựng Khung năng lực
Làm gì khi nhân viên nhận định rằng họ không cần phải đào tạo? http://blognhansu.net.vn/2019/03/10/lam-gi-khi-nhan-vien-nhan-dinh-rang-ho-khong-can-phai-dao-tao/
Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu.net/2015/08/03/ung-dung-khung-nang-luc-de-xac-dinh-nhu-cau-dao-tao-va-chuong-trinh-dao-tao/
Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu.net/2015/08/02/phuong-phap-phong-van-tuyen-dung-dua-tren-khung-nang-luc-va-hanh-vi
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu.net.vn/2018/06/15/kinh-nghiem-xay-dung-khung-nang-luc-1-buc-tranh-nguon-goc-cua-van-hoa-dn/
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu.net.vn/2018/07/01/kinh-nghiem-xay-dung-khung-nang-luc-2-ve-khung-
nang-luc-vi-tri/

Cuối cùng: Up thông tin này để lưu, biết đâu cần dùng. Web gì đâu mà còn chặn cả click chuột.

Một số con số đáng chú ý được bà nhấn mạnh:
- Tỉ trọng chi phí đào tạo trực tiếp trên quỹ lương: 3,6%.
- Tỉ trọng chi phí đào tạo trực tiếp trên doanh thu: 1,3%
- Tỉ trọng chi phí đào tạo trực tiếp trên lợi nhuận: 5,9%
- Tỉ trọng chi phí đào tạo nội bộ trên tổng chi phí đào tạo trực tiếp: 61,5%
- Tỉ số nhân viên bình quân trên số nhân sự phụ trách đào tạo: 229:1.

Tiện thể giớ thiệu qua với cả nhà 1 địa chỉ học về HR ở Hà Nội nhé.

Tham khảo chi tiết Ngành Quản trị nhân lực: https://tinyurl.com/qtnl-dhtm
Website Khoa Quản trị Nhân lực: http://qtnl.tmu.edu.vn/

Mời hợp tác cùng tham gia tư vấn xây dựng HT QTNS

Hiện tại Cường đang triển khai tư vấn xây dựng HT QTNS cho một số công ty. Trong số đó có công ty liên quan đến lĩnh vực thiết kế nội thất nhà tại khu đô thị Việt Kiều - Hà Đông. Công ty cũng nhỏ nhỏ khoảng 20 người nhưng anh giám đốc rất hay, quan tâm và có kiến thức về QTNS, sẵn sàng chia sẻ, cung cấp công cụ (tài liệu, thông tin) để triển khai. Dự án mình triển khai tại đây đã gần được 4 tháng, sắp xong giai đoạn 1. Đang hừng hực khí thế thì bạn phụ trách phòng Nhân sự - Hành chính có bầu, sức khỏe yếu cộng thêm gia đình muốn bạn tập trung cho công việc gia đình nên bạn xin nghỉ.

Theo như anh Giám đốc kể thì để triển khai dự án xây dựng Hệ thống QTNS ngoài việc liên hệ với Cường anh còn rất kỹ tính tuyển vị trí phụ trách HCNS để đảm bảo dự án thành công. Anh lọc hồ sơ kỹ và tốn chi phí kha khá để có thể tìm được bạn hiện tại. Như cam kết ban đầu thì bạn HCNS sẽ có mức lương là 9 triệu (giảm so với lương hiện tại của bạn) nhưng bù lại sẽ: làm gần nhà, nghỉ chiều thứ 7, được làm dự án xây dựng HT QTNS và được GĐ cùng Cường kèm 1 - 1.

Thôi dông dài một chút, giờ là việc chính: Cường muốn gửi mail này cho anh chị em là để hỏi xem cả nhà có ai có ý định chuyển công việc (vị trí phụ trách HCNS) sang nơi mới không? Nếu có vui lòng gửi mail kèm CV cho:
- Mrs Thoan
- Email: [email protected]
- ĐT: 0346387999

Công việc:
- Tuyển dụng
- Phụ trách đào tạo và đào tạo hội nhập
- Thực hiện các chế lương và BH phúc lợi
- Xây dựng, giám sát thực hiện nội quy quy chế, chính sách
- Thực hiện các hoạt động xử lý quan hệ lao động
- Theo dõi quản lý tài sản, cơ sở vật chất
- Tổ chức các hoạt động truyền thông, gắn kết nội bộ
- Quản lý thực hiện công việc và kế hoạch triển khai công việc.

Điểm đặc biệt ở đây là chúng ta sẽ phải vừa tác nghiệp vừa xây dựng hệ thống. Xây dựng hệ thống QTNS nhưng không được ảnh hưởng đến quá trình tác nghiệp của công ty nên khá vất vả để tiến hành, Cường hay triển khai từ khoảng 4h chiều đến tầm 9h đêm. Vì thế, ai chịu được vất vả cho đến hết năm thì hãy đăng ký. Thực coi việc này là học hành, chúng ta sẽ thấy nhẹ nhàng. Tuần học thêm 3 buổi thôi.

Khi chuyển sang nơi mới, anh chị em sẽ cùng đồng hành với Cường vì thế chúng ta sẽ có ưu tiên đối với các học viên Giải mã - http://hrshare.edu.vn/giaima/ (nắm được tinh thần Quản trị Nhân sự Tuyển - Dạy - Dùng - Giữ - Thải theo phiên bản Cường cận), ưu tiên hơn đối với các học viên lớp nâng cao BSCvsKPI - http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/ (nắm được cách xây dựng BSC và KPI theo hướng triển khai của Cường). Trong tương lai, khi chúng ta xây dựng xong cho công ty, Cường tin tưởng chúng ta sẽ có những hợp tác sâu hơn và dài hơi hơn như các dự án tư vấn hoặc dự án đào tạo QTNS.

Mail cũng dài, thông tin cũng đã đủ. Anh chị em nào có thể đi làm được ngay trong tháng hoặc tháng tới thì cùng tham gia với Cừờng nhé. Hẹn gặp lại tại dự án.

Brgs
HC

--
Nguyễn Hùng Cường (mr)
0988 833 616 | kinhcan24
Blognhansu.net.vn | Cuongnh.net

2 Case tư vấn Doanh nghiệp đang gặp vấn đề về Quản trị Nhân sự ?

Sáng đầu tuần, tôi đọc được 2 stt của 2 chuyên gia đi tư vấn. 2 stt, 2 tình huống nhưng mà cốt lõi thực ra là một vấn đề. Thấy hay hay nên up cho cả nhà cùng đọc và bình chút. Hi vọng mọi người cùng tham gia bình với tôi.

[Case1] Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, chuyện không đơn giản.

Tình cờ gặp ông em bà con, mới đem vật liệu đi thí nghiệm tại một LAS tại Đà Nẵng. Hỏi thăm thì được biết chú ấy mở một Cty xây dựng tại Hội An, đang nhận thầu 01 hạng mục tầm 9-10 tỷ ở Vin Bình Minh – Quảng Nam.
- Anh có công trình nào được giới thiệu em làm với”.
- Thế chú định làm công trình tầm bao nhiêu?
- Dạ 10 tỷ trở lại.
- Thế nếu cùng lúc anh kiếm về cho chú 5 công trình chú có làm được không?
- Dạ… Dạ…
- Chú lại định “bắn” sang mấy thằng bạn kiếm lời chứ gì?
- Dạ… Dạ…
- Vậy doanh thu dự kiến hàng năm chú là bao nhiêu?
- Dạ tầm 20 tỷ
- Thế Cty chú bao nhiêu người?
- Dạ 12 người, Em làm giám đốc, 01 bạn làm hành chính, 10 Kỹ sư xây dựng.
- Ai phụ trách kinh doanh?
- Dạ em tự làm luôn
- Thế nếu chú chạy công trình không ra thì chục tên kia ngồi chơi à?
- Dạ… Dạ… Em cũng định bổ nhiệm 01 cậu kỹ sư làm Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và kinh doanh để chạy công trình.
- Trời ah, chỉ có một số rất ít người vừa giỏi kỹ thuật, vừa giỏi kinh doanh. Chú cắt giảm trong 10 kỹ sư đó cứ mỗi quý một người cho anh, chuyển sang làm Phòng kinh doanh – chú trực tiếp phụ trách phòng này, chuyên đi săn các công trình 3-5 tỷ; Mỗi quý tìm về 1 công trình, như vậy doanh thu từ mảng nhỏ lẻ này đạt 10 tỷ. Chú tự chạy 10 tỷ nữa; như vậy tạm ổn.
- Dạ… Dạ…
- Sau 01 năm chú đã chuyển đổi cơ cấu Cty có bộ phận kinh doanh, chủ động tìm kiếm thị trường. Dần dần chú đẩy doanh thu lên mỗi năm một ít, nó sẽ đảm bảo chắc chắn cho quá trình phát triển của Cty. Khi đó chú đâu cần anh tìm công trình cho chú, đúng không?
- Dạ, cảm ơn anh. Anh tư vấn thêm cho em có thể đi học 01 khóa quản lý công ty được không ah?
- Giờ chú mới thấy là cần đi học quản lý à? Ok để anh thiết kế cho.

Thế đấy, cứ mở Cty loạn lên, rồi mới đi học quản lý Cty. Bảo sao các Cty cứ nháo nhào chụp giựt công trình, đua nhau hạ giá, làm ăn thua lổ, nợ nần chồng chất.

Chúc mọi người tuần mới tràn đầy năng lượng và yêu thương.

P/S: Chuyên tư vấn phát triển doanh nghiệp - Ai có nhu cầu ib nhé.

Nguồn: Anh HHS

[Case2] Một buổi sáng cafe để nghe một giám đốc một doanh nghiệp tâm tư:
- Doanh nghiệp đã hoạt động gần 10 năm, nhưng giờ đang loay hoay không biết nên quản lý thế nào?
- Tiếp tục với ngành nghề đã lựa chọn hay chuyển sang một lĩnh vực mới? Vì thực sự thấy không hiệu quả ?
- Nếu tiếp tục, hoặc sang ngành nghề mới, thì nên thế nào?
- Quá mệt mỏi vì tài chính, nhân sự của công ty!!
- Không rõ trong kho của mình còn những gì?
- Không biết kế toán làm thế nào với số liệu của công ty
- ...

Thật ra, với những doanh nghiệp như vậy ( doanh thu trên dưới 10 tỷ) chúng tôi vẫn đánh giá là doanh nghiệp khởi nghiệp. Những doanh nghiệp này được thành lập có thể do một vài mối quan hệ trong lĩnh vực đó. Thậm chí, thấy thằng bạn làm, thì mình cũng làm...

Phần lớn những doanh nghiệp này, nếu thành công, thì yếu tố may mắn chiếm phần lớn trong việc thành công của các bạn. Các bạn chưa hiểu gì về quản trị, quản lý, kiểm soát... doanh nghiệp của mình. Tôi thường nói là: Chưa quản trị tri thức ( còn nói là chưa hiểu gì, có khi các bạn lại phản đối 😘😘)

Những doanh nghiệp chưa quản trị một cách tri thức, là những doanh nghiệp quản trị theo cảm tính, theo kinh nghiệm, và theo những cái mà mình nghĩ là đúng!!

Những doanh nghiệp này, chủ doanh nghiệp sẽ luôn thấy cảm giác như anh giám đốc trên, đồng thời, ko dám bỏ doanh nghiệp của mình 1 ngày, vì luôn cảm thấy bất ổn. Và một điều nữa là : Rất khó lớn mạnh hay phát triển
Vậy làm sao để quản trị tri thức (hay theo một cách có kiến thức):

- Bạn phải học, phải được đào tạo bởi những người có kiến thức (và có trải nghiệm nữa nhé) ở lĩnh vực đó.
- Hoặc thuê chuyên gia LÀM một cách bài bản và luôn update bởi những gì chuyên gia đã làm ( chứ không phải chỉ tư vấn thôi nhé)
- Hoặc thuê lao động cấp cao để họ đưa ra những tham mưu phù hợp. ( cái này phải cẩn thận nhé, vì nếu bạn không biết về lĩnh vực đó, thì cũng chả biết thế nào là nhân sự cấp cao, nhiều khi lại bị các quân sư quạt mo làm cho tẩu hỏa nhập ma 😜)
Khi đó bạn có thể phát triển lớn mạnh như anh Vượng, hoặc đi nước ngoài cả tháng mà doanh nghiệp vẫn hoạt động bình thường, như anh... chị...

P/s: Doanh nghiệp bạn có đang trong tình trạng vậy không? Hẹn một buổi sáng trong veo để cafe nhé

Nguồn: Chị BTLP

Cả 2 stt kết thúc bằng mời lời gọi. Tôi sẽ bình một chút. Ở case1, chúng ta thấy được sự điển hình của công việc tư vấn:

Đầu tiên: hỏi về lĩnh vực, khách hàng, chiến lược
- Thế chú định làm công trình tầm bao nhiêu?
- Thế nếu cùng lúc anh kiếm về cho chú 5 công trình chú có làm được không?
- Chú lại định “bắn” sang mấy thằng bạn kiếm lời chứ gì?

Tiếp theo là câu hỏi về doanh thu, doanh số, lợi nhuận:
- Vậy doanh thu dự kiến hàng năm chú là bao nhiêu?

Sau với câu hỏi về Quản trị nhân sự:
+ Tổng thể số lượng nhân sự: Thế Cty chú bao nhiêu người?
+ Câu hỏi về sơ đồ tổ chức: Ai phụ trách kinh doanh?
+ Câu hỏi về định biên: Thế nếu chú chạy công trình không ra thì chục tên kia ngồi chơi à?
...

Cả nhà có muốn biết câu hỏi tiếp nữa là gì không ? Nếu có hãy bình luận nhé.

Chúng ta sang case2. Chị P còn không biết "quản trị tri thức" trong QTNS được định nghĩa là gì. Thế mới biết là bài viết của tôi về quản trị tri thức, chị ý chưa đọc.

Quản trị tri thức là tất cả các hoạt động để quản lý, kiểm soát, đánh giá lưu trữ … tri thức (kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng), chuyển hóa các tri thức ẩn ( tri thức, kinh nghiệm của từng cá nhân ) thành tri thức hiện ( tri thức tập thể, sách vở … ) và ngược lại biến tri thức hiện thành tri thức ẩn.

Chị P định nghĩa quản trị tri thức là Quản trị một cách có kiến thức. Buồn muốn khóc.

Chị đưa ra lời khuyên: "- Hoặc thuê chuyên gia LÀM một cách bài bản và luôn update bởi những gì chuyên gia đã làm ( chứ không phải chỉ tư vấn thôi nhé)". Tôi lại khóc tiếp một lần nữa khi biết chị không đọc 1 bài khác của tôi. Với quản trị Nhân sự, tôi vẫn hay khuyên rằng: Đừng thuê Chuyên gia. Hãy tự làm. Đừng thấy cái gì hay là mang về.

Lý do ở chỗ: Tùy theo năng lực trưởng thành của công ty mà áp dụng. Ai quan tâm, thân mời cả nhà tiếp tục đọc bài này: Xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự theo các bước như thế nào?

Liệu có ai đó đặt câu hỏi: tại sao ở công ty này thì thành công còn ở công ty tôi lại thất bại khi tôi áp dụng giống họ ? Nếu có, tôi nghĩ cả nhà sẽ thấy thú vị với những điều tôi chia sẻ tiếp theo. Một thực tế tiếp nữa là khi triển khai một cái gì đó nhất là triển khai các dự án về Quản trị Nhân sự, các lãnh đạo thường ỷ vào “ý chí của lãnh đạo” mà bỏ qua mức độ sẵn sàng của tổ chức. .... ( https://goo.gl/P86qKd )

Công việc của tư vấn nhân sự là làm gì ?

Tôi có cái may mắn là có cơ hội được trải qua một số dự án triển khai về nhân sự. Có lần đứng với tư cách là đơn vị đi thuê và triển khai, có lần thì lại đứng với tư cách đơn vị tư vấn. Chính vì vậy dù không ít thì nhiều tôi cũng nếm đủ cái cảm giác của cả 2 vai. Sáng nay, đọc được stt của chị Hà và trao đổi của bạn Hải Sunsea, tôi lại có đôi chút muốn chia sẻ.

Hải Sunsea: Vì họ nhận ra rằng ko ai sướng bằng các bác đi tư vấn, thoải mái vẽ hươu, vẽ voi làm cho các sếp sướng, nhưng lại ko phải thực thi (việc đó là của doanh nghiệp). Khi DN ko làm đc, thì tư vấn bảo là tôi nói đúng, còn a ko làm đc do lỗi của anh! Vừa có tiếng, vừa có miếng, lại vừa ko phải chịu trách nhiệm. Sướng thế nên nhiều người ham ạ hihi.

Làm tư vấn nhân sự là làm gì và có sướng không ?

Cái lúc tôi ở vai doanh nghiệp - đơn vị đi thuê tư vấn thì đúng là có đôi lúc tôi có cái cảm giác giống Hải. Tức là hình như mấy ông tư vấn sướng như tiên, chỉ nói lung tung rồi sau đó để đấy cho đơn vị làm. Nhưng liệu có đúng không ? Càng về sau tôi càng thấy rằng mình nên thay đổi 1 chút suy nghĩ.

Tư vấn đúng là có cái sướng:
- Sướng ở chỗ được đi nhiều nơi, đơn vị. Cái cảm giác được thay đổi sẽ luôn làm người ta hứng khởi.
- Sướng ở chỗ khi thấy sản phẩm của mình giúp được doanh nghiệp ít nhiều thay đổi.
- Sướng ở chỗ ta có được cơ hội để có cái nhìn toàn cảnh về thực trạng nhân sự tại doanh nghiệp.
- Sướng ở chỗ được gặp nhiều người giỏi.
- Và sướng ở chỗ giống như Hải nói có cả miếng và tiếng nữa.

Nhưng có làm rồi mới biết, mới thấy tư vấn đâu phải dễ dàng gì. Cứ giả sử như đàm phán đã thành công. Và 2 bên sẽ phối hợp với nhau để cùng triển khai dự án. Tức là Tư vấn và phòng Hr cùng làm. Các công việc mà tư vấn sẽ phải làm rất nhiều, một trong số đó là:

1. Củng cố tinh thần và thiết lập mối quan hệ với đội HR. Như chúng ta thấy, giống như Hải đã comment ở trên, 1 số anh chị HR có cái suy nghĩ khá tiêu cực là tư vấn sướng còn mình thì cực khổ làm việc. Nhưng đâu có phải như vậy, tư vấn cũng như các thành viên khác trong đội triển khai dự án. Đều cực khổ cả. Việc vượt qua được cửa ải đầu tiên này sẽ là cánh cổng mở ra thành công. Ai cũng thấy rằng mối quan hệ giỡ đội Hr và đội tư vấn là mối quan hệ win - win. Nhưng nếu như Hr không tạo điều kiện cho tư vấn thì công việc sẽ delay. Delay thì cả 2 đều không hoàn thành được việc. Không những thế, khi mang tâm lý như vậy thì Hr sẽ không học được gì từ tư vấn cả.

2. Khi triển khai dự án thì tư vấn cũng phải làm tất cả các công việc của nhân sự.
- Họp triển khai đội tư vấn
- Gửi mail hướng dẫn cho các bộ phận
- Gặp mặt trực tiếp để hướng dẫn
- Khảo sát tình trạng hiện tại
- Đọc và tham khảo hàng loạt các tài liệu hiện hành của công ty.
- Tìm hiểu công việc chức năng của bộ phận đang làm.
- Tiến hành xử lý các công việc trong dự án
- Phỏng vấn trao đổi với thành viên của dự án và các bộ phận
- Tiến hành xây dựng, cân đo đong đếm
- Gửi cho HR để trao đổi lấy ý kiến
- Trao đổi với các thành viên trong đội tư vấn
- Lấy ý kiến trưởng bộ phận
- Gửi mail kiến nghị.
- Soạn thảo quyết định
...
Công việc nhiều và khối lượng lớn. Mỗi chuyên gia tư vấn không phải chỉ ngồi làm 1 dự án mà cùng một lúc tiến hành nhiều dự án. Vì thế đôi khi công việc rất căng, deadline chồng deadline.

Mỗi một dự án phải trải qua thời gian cũng không ngắn nên việc đi đi lại lại giữa các công ty không hề đơn giản. Một số anh chị đang làm HRM hay CPO tham gia dự án còn vất vả hơn nhiều so với các chuyên gia fulltime.

Tôi nghĩ, mỗi nghề có 1 cái sướng cái khổ riêng. Không thể khẳng định được.

Bonus thêm cho cả nhà cái mình sưu tầm được : Một số kỹ năng kinh nghiệm cho tư vấn viên

1. Kỹ năng tiếp xúc với đối tượng tư vấn: Với người mang nặng suy nghĩ chủ quan, luôn cho rằng mình đúng: người tư vấn phải từ tốn giải thích để khách hàng trình bày một cách mạch lạc, cung cấp các thông tin cần thiết đối với việc cần tư vấn cho người tư vấn.

2. Tư vấn trực tiếp bằng miệng:

- Nghe khách hàng trình bày: người tư vấn phải lắng nghe và ghi chép những nội dung chính, ý chính, đặt câu hỏi làm rõ thêm.
- Yêu cầu khách hàng cung cấp các tài liệu liên quan đến việc cần tư vấn: khách hàng là người trong cuộc, vì vậy các việc mà họ yêu cầu tư vấn thường có các tài liệu, văn bản ... Nếu người tư vấn không có được những tài liệu này thì việc tư vấn có thể không chính xác. Trường hợp khách hàng chưa muốn cung cấp cho người tư vấn những tài liệu không có lợi cho mình, người tư vấn cần động viên họ để họ cung cấp đầy đủ. Trường hợp sau khi nghe khách hàng trình bày và nghiên cứu các tài liệu do họ cung cấp mà thấy không thể trả lời ngay được, thì người tư vấn cần phải thông báo điều đó cho khách hàng và hẹn gặp họ vào một ngày khác.

- Tra cứu tài liệu tham khảo: là bắt buộc đối với người tư vấn, vì:
+ Để khẳng định với khách hàng rằng người tư vấn đang tư vấn theo những trường hợp thực tês chứ không phải theo cảm tính chủ quan.
+ Tra cứu tài liệu tham khảo giúp người tư vấn khẳng định chính những suy nghĩ của mình.

- Định hướng cho khách hàng: đưa ra giải pháp bằng miệng cho khách hàng để trả lời các vấn đề mà khách hàng yêu cầu.

3. Tư vấn bằng văn bản:

Việc tư vấn bằng văn bản thông thường được tiến hành vì những lý do sau đây:
- Khách hàng ở xa, không trực tiếp đến gặp người tư vấn để xin tư vấn bằng miệng.
- Kết quả tư vấn bằng văn bản có thể được khách hàng sử dụng để phục vụ cho mục đích của họ.

Việc tư vấn bằng văn bản có thể thực hiện theo hai hình thức sau đây:
- Khách hàng viết đơn, chuyển fax... cho người tư vấn, nêu rõ yêu cầu của mình dưới dạng các câu hỏi. Hình thức này dễ làm, có hiệu quả và đạt độ chính xác cao.
- Khách hàng trực tiếp đến gặp người tư vấn, trực tiếp nêu yêu cầu của mình với người tư vấn và đề nghị họ tư vấn bằng văn bản.

Tư vấn bằng văn bản cần lưu ý thực hiện theo các bước sau đây:
- Nghiên cứu kỹ yêu cầu của khách hàng;
- Trao đổi với khách hàng về yêu cầu của họ để khẳng định trong một số trường hợp cần thiết;
- Tra cứu các tài liệu văn bản pháp luật có liên quan đến phục vụ cho việc tư vấn;
- Soạn văn bản trả lời cho khách hàng.

4. Thu thập, nghiên cứu và đánh giá chứng cứ trong hoạt động tư vấn:

Việc thu thập, nghiên cứu, bảo quản và đánh giá chứng cứ trong hoạt động tư vấn pháp luật cũng rất quan trọng; quá trình này diễn ra nhanh chóng và đòi hỏi độ chính xác, độ tin cậy cao. Thu thập chứng cứ là việc người tư vấn yêu cầu khách hàng làm rõ những vấn đề cần quan tâm, yêu cầu khách hàng cung cấp tài liệu trong quá trình tư vấn. Quá trình nghiên cứu, đánh giá chứng cứ, người tư vấn cần phải huy động nhiều biện pháp khác nhau và kết hợp thành một quá trình logic để đưa ra kết luận, như biện pháp đặt câu hỏi, tham khảo tài liệu, văn bản, vận dụng kinh nghiệm cá nhân hoặc kinh nghiệm của người khác...

Bạn có biết lộ trình để trở thành 1 chuyên gia là như thế nào không ? Nếu chưa, tôi nghĩ bạn nên tham khảo bài viết này: http://blognhansu.net/2013/11/27/chuyen-gia-tu-van-nhan-su-yeu-cau-ra-sao/

"Năm 30 tuổi bạn sẽ bắt đầu làm chuyên gia. Để như vậy thì năm 27 tuổi bạn sẽ nhảy ra làm trưởng phòng nhân sự ở một công ty nào đó. Nhưng để năm 27 tuổi làm được trưởng phòng thì năm 24 tuổi (tức là vừa ra trường) bạn đã phải vào 1 công ty nào đó to to. Từ 24 – 27 tuổi bạn phải nỗ lực không ngừng để network, xây dựng thương hiệu cá nhân và tham gia các dự án (Có thể bạn công ty không có, bạn phải tự nghĩ ra. Nếu may mắn bạn sẽ vào công ty đang ở trong giai đoạn tái cấu trúc thì bạn sẽ học được rất nhiều)."

Chuyên gia tư vấn nhân sự, yêu cầu ra sao ?

Hẳn các bạn còn nhớ, có lần tôi đã trả lời 1 bạn về câu hỏi: Nếu nỗ lực theo đuổi nghề Nhân sự, liệu có đủ tiền mua đất xây nhà ở Hà Nội không ?. Trong bài viết tôi nói rằng : Nếu bạn giỏi, đến lúc nào đó bạn sẽ có cơ hội để làm được điều đó. Và để bạn giỏi thì phải có lộ trình cho riêng mình. Ai cũng biết nhưng để làm được thì quả là khó khăn.

Hôm nay, có một anh bạn nhờ tôi tìm giúp 1 vài chuyên gia tư vấn để tham gia vào các dự án với anh ý. Thế là tôi lại nhớ đến câu hỏi trên. Đọc lại tôi thấy rằng mình vẫn đang còn viết thiếu. Thiếu ở chỗ: Để trở thành 1 chuyên gia nhân sự thì cần gì ? Có thể đây là câu trả lời:

- Có ít nhất 03 năm kinh nghiệm làm trưởng/phó phòng nhân sự; hoặc 05 năm làm chuyên gia tư vấn nhân sự
- Đã từng xây dựng hệ thống JDs; Hệ thống KPIs; Đánh giá giá trị công việc; xây dựng khung bảng lương và các chế độ đãi ngộ; soạn thảo quy chế
- Thành thạo Excel và Powerpoint
- Tuổi: Từ 30 tuổi trở lên;

Nhìn vào yêu cầu này thì con đường đi sẽ là: năm 27 tuổi bạn sẽ nhảy ra làm trưởng phòng nhân sự ở một công ty nào đó. Nhưng để năm 27 tuổi làm được trưởng phòng thì năm 24 tuổi (tức là vừa ra trường) bạn đã phải vào 1 công ty nào đó to to. Từ 24 - 27 tuổi bạn phải nỗ lực không ngừng để network, xây dựng thương hiệu cá nhân và tham gia các dự án (Có thể bạn công ty không có, bạn phải tự nghĩ ra. Nếu may mắn bạn sẽ vào công ty đang ở trong giai đoạn tái cấu trúc thì bạn sẽ học được rất nhiều). Có vẻ như tôi đi đúng lộ trình.

Khi bạn đã là chuyên gia tư vấn rồi thì công việc bạn làm sẽ mở ra rất nhiều, không chỉ là nhân sự mà còn là:
- Xây kế hoạch dự án theo cấu phần công việc đảm nhiệm
- Thực hiện các hoạt động tự vấn tại các khách hàng, đối tác của Vietez
- Nghiên cứu phân tích, hoạch định đề xuất các giải pháp triển khai dự án tư vấn
- Phỏng vấn, thảo luận, soạn thảo các tài liệu liên quan đến sản phẩm dự án
- Kiểm soát deadline và tham gia nghiệm thu sản phẩm dự án
- Báo cáo tiến độ công việc với tư vấn trưởng/điều phối dự án
Cái hay của việc làm tư ấn là bạn sẽ được tham gia với nhiều anh chị khác cũng giỏi như vậy. Bạn còn vừa được làm công việc mình yêu thích - Hr.

Tất nhiên, khi vừa làm chuyên gia, vừa làm chuyên môn Hr thì bạn sẽ được:
- Tiền lương - tăng thu nhập
- Thưởng theo kết quả dự án tư vấn - tăng thu nhập
- Được đào tạo và chia xẻ tri thức để nâng cao đẳng cấp nghề nghiệp - tăng thương hiệu cá nhân và kinh nghiệm cũng như kiến thức
- Quyền sở hữu cổ phần công ty (áp dụng với chuyên gia cao cấp) - tăng thu nhập
- Được hưởng các chính sách đãi ngộ khác theo quy định của công ty - tăng thu nhập

Quá ổn phải không ? Hy vọng với bài viết này, những bạn chưa rõ lộ trình thì thấy rõ con đường mình sẽ đi. Còn đây là tin hữu ích với cả nhà. Cường mới nhận được lời nhờ hỗ trợ tìm kiếm các chuyên gia tư vấn cho Vietez. ACE thấy mình đủ điều kiện thì ứng tuyển nhé. C không thấy có deadline nên chắc yêu cầu tuyển này sẽ liên tục và nhiều năm.
http://kinhcan24.files.wordpress.com/2013/11/vietez-tuyen-dung-chuyen-gia-tu-van-hrm.doc