Làm thế nào để chuyển giao tri thức
❓ Đã bao giờ trong tổ chức bạn đau đầu với nỗi đau 1 người có kinh nghiệm trong tổ chức dời đi mà những kiến thức, kinh nghiệm của họ chưa được lưu giữ tại tổ chức hay chưa? ☹️ N...
Category Archives: Các bài viết về Nhân sự
Xác định và chuẩn bị người thay thế
Tổ chức của bạn làm thế nào nếu đột ngột mất đi một hoặc nhiều người chủ chốt vì một tai nạn thảm khốc? Trong doanh nghiệp, luôn luôn tiềm ẩn rủi ro một vị trí quan trọng vắng mặt ngắn hạn hoặc dài h...
Những lỗi thường gặp khi xác định và chuẩn bị người thay thế...
Giống tôi Giống tôi là thành kiến rộng rãi về việc chọn người giống bạn. Tôi đã đứng ở vị trí này, có nghĩa rằng tôi là người phù hợp với vị trí này, điều đó cũng có nghĩa rằng người giống tôi sẽ phù...
Các thử thách để lựa chọn người thay thế
Để kiểm chứng những lựa chọn của bạn là đúng với người thay thế, chúng ta sẽ dành cho người thay thế những thử thách để kiểm chứng. Có một số loại thử thách có thể được áp dụng như sau: Thử thách đòi...
Làm thế nào để bố trí giao việc cho nhân viên cấp dưới hiệu quả?...
Một pain point của người làm quản lý đó là giao việc cho nhân viên mà cứ em tưởng. Kết quả công việc không hoàn thành theo yêu cầu, mục tiêu đã đề ra. Vậy lỗi từ người giao việc hay người nhận việc. ...
Kinh nghiệm xây dựng KPI phòng kinh doanh
Sau khi đã hoàn thành xây dựng ra bộ tiêu chí đánh giá KPI thì sẽ là lúc cần phải đặt câu hỏi 5W1H (when, why, what, who, where, how) để có thể đưa việc đánh giá KPI thực thi vào thực tế. Nhung nhớ k...
Cách xây dựng KPI dẫn dắt
Danh sách KPI trong một bộ phận/phòng/vị trí nên bao gồm những chỉ số KPI nào? Khi Nhung xây dựng KPI cho một vị trí, chỉ số KPI được lựa chọn luôn bao gồm chỉ số KPI kết quả thực hiện và chỉ số KPI ...
Nguyên tắc tạo sự gắn kết khi triển khai KPI
Làm thế nào để tạo ra sự gắn kết, làm thế nào để tạo ra động lực cho người lao động khi triển khai KPI? Trong trạng thái tâm lý, con người luôn bị thôi thúc khi bạn say mê hoặc có 1 yếu tố tác động n...