Tôi mừng vì biết tri thức của mình được các chuyên gia dùng và chia sẻ lại

Đi chia sẻ thế này đc bao cái lợi. Ví dụ như tôi ngày càng học được nhiều do học viên họ không chỉ học 1 người cùng một vấn đề. Cho nên khi tôi chia sẻ 1, học viên sẽ chia sẻ 1' từ thầy khác và 1'' từ kinh nghiệm thực tế của họ.

Không những vậy, thỉnh thoảng tôi còn cảm thấy vui khi biết chuyên gia giỏi có tiếng trên thị trường cũng dùng sản phẩm của tôi chia sẻ miễn phí để mang đi bán. Điều này chứng tỏ lượng kiến thức của tôi được giới chuyên môn chấp nhận.

Hơi buồn tẹo là anh ý không để lại nguồn! Tranh đẹp thế kia mà không có tên tác giả, giá trị nó cũng giảm đi nhiều.

Ai muốn file trong ảnh vui lòng vào: File hướng dẫn xây dựng hệ thống lương 3P và từ điển năng lực KEFIASS (http://blognhansu.net.vn/?p=19828)

5 quyển sách này được chia làm 3 phương pháp đo hiệu suất công việc:
- BSC: phương pháp của Kaplan & Norton - phương pháp BSC - KPI
- CSF: phương pháp của David Parmenter - phương pháp CSF - KPI
- OKR: phương pháp của John Doerr - phương pháp O - KR
Mỗi phương pháp có cách triển khai khác nhau. Dù có khác biệt thì tổ chức nên chọn lấy một cách và khi bạn đã biết 1 đủ lâu thì tự nhiên sẽ biết những cái còn lại.

3 phương pháp này cách làm có khác nhau nhưng chung 1 gốc quan điểm:
- Quản trị theo mục tiêu kết hợp Quản trị theo quy trình
- Thứ gì không đo được thì không quản lý được

Cả 3 phương pháp này có thể vứt bỏ thưởng để tránh "chính trị" hóa nhưng có thể dùng các "mục tiêu tương đối" (mục tiêu của thị trường) để làm căn cứ thưởng.

Vài dòng nhật ký sau buổi số 7 đứng chia sẻ ở lớp Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI G10!
http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:

Giới thiệu về Hung Cuong Nguyễn

http://tailieunhansu.com/diendan/ http://blognhansu.net http://kinhcan.net
Bài này đã được đăng trong Bản tin Blog nhân sự và được gắn thẻ , , , , , , . Đánh dấu đường dẫn tĩnh.

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *